|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Разработка плана предприятия на 3 квартал 2007 года |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение Среднего профессионального образования Санкт-Петербургский промышленно-экономический колледж Группа: 57202-Ш Специальность: «Экономика и бухгалтерский учет» Вариант № 7 Курсовая работа по дисциплине: «Экономика предприятия» на тему: «Разработка плана предприятия на III квартал 2007 года Выполнила: Концова В. В. Проверила: Немытченко А. П. Оценка № от « » 2007г. Сургут, 2007 Содержание Введение .3 Основные показатели деятельности предприятия и их оценка 15 Планирование сбыта продукции (работ, услуг) .18 Планирование производства продукции (работ, услуг) 30 Планирование труда и заработной платы .35 Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности .58 Основные финансовые результаты .76 Список литературы .81 Введение. В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. В сложнейшей системе общественного производства важно честное, слаженное функционирование всей системы в целом, а не только безупречная работа отдельных ее звеньев. Именно такую задачу целенаправленного воздействия на все элементы производства в условиях перехода экономики на рыночные отношения и достижения высокой экономической эффективности решает наука о планировании. Разработка и обоснование теоретических положений в области планирования основывается на изучении, анализе, систематизации и обобщения опыта передовых отечественных и зарубежных предприятий. Вопросы планирования производства рассматриваются в непосредственной взаимосвязи с техническими в аспекте НТП и организации производства. Постоянно меняющиеся условия хозяйствования вызывают изменения в организации производства. Нормальное функционирование любого промышленного предприятия должно обеспечиваться наличием и рациональным использованием основных средств, материальных запасов, трудовых ресурсов и финансовых средств. Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных. Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).
Бизнес-план нужен для организации деятельности предприятия, а не только для получения инвестиций , кредита, ссуды и т. п. Предпринимая первые шаги в бизнесе, или реализуя новый проект, фирма сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы избежать этого, необходимо предварительно определить свои идеи, оценки и прогнозы, т.е. составить бизнес-план. Существуют две важнейшие причины подготовки бизнес-плана: - убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания средств в ваш бизнес или предоставления кредита; - помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельствам отклонить фирму от выбранной цели. Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из настоящего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период. Бизнес-план. Первый раздел представляет собой краткое изложение плана с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Здесь указываются факторы, которые обеспечат успех фирмы на конкурентном рынке. В данном разделе рассматриваются следующие аспекты: основные направления бизнеса (потребности; которые будут удовлетворены; предлагаемые товары/услуги); описание рынка (местный/национальный/международный; промышленный/потребительский), его характеристики и предполагаемые размеры; потенциальные возможности бизнеса за период от одного до пяти лет. Стратегия их реализации; - конкурентные преимущества фирмы. Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес конкурентов; - прогноз продаж и прибыли. Второй раздел: Компания и отрасль, в которой она занята Цель раздела – показать тенденции развития отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая) и место компании в ней. Работа над этим разделом является первым шагом в попытке довести до читателя суть бизнеса. В данном разделе указывается: - основные направления и цели деятельности фирмы. Потребности рынка, которые предполагается удовлетворить; - расположение компании, в каких географических пределах планируется развитие бизнеса (регион, страна, мировой рынок); - история, прошлые успехи компании. Важно отметить, на какой стадии развития находится фирма; - характеристика отрасли, к которой относится описываемый бизнес. Динамика продаж товара за последние годы по России, мировая. Прогнозы развития; - доля отрасли в продукции отрасли; - отличие фирмы от других предприятий отрасли, конкурентные преимущества (персонал, географическое положение, эффективная система сбыта, учет потребностей покупателей); - законы, налоги и другие факторы внешней среды, влияющие на данную отрасль в целом и конкретно в частности. Третий раздел: Продукция/услуги. Приводится описание продукции с точки зрения потребителей, избегая специфических технических подробностей. Делается акцент на уникальных качествах продукции, ее способности удовлетворять конкурентные потребности рынка.
Четвертый раздел: Рынок и маркетинг В этом разделе следует определить и оценить рыночные возможности бизнеса. Оценить существующие и потенциальные потребности продукции или услугах. Дается точная и реалистическая оценка состояния конкуренции, сильных и слабых сторон фирмы по сравнению с другими предприятиями. Характер используемого материала и методы его подачи существенно зависят от специфики рынка, продукции и предприятия. Пятый раздел: Стратегия маркетинга В этом разделе описываются основные составляющие маркетинга: ценообразование, сбыт, система продвижения товара на рынке. Цель – описать стратегию маркетинга, которая позволит выйти на уровень продаж и прибыли, которые указываются в финансовом плане. Шестой раздел: Производственная деятельность В этом разделе следует указать потребность в помещении, оборудовании и трудовых ресурсах, необходимых для достижения целей, описать систему снабжения. Демонстрируется высокий уровень продуманности технологического процесса и механизм контроля качества продукции. Отражается следующее: - расположение помещений, потребность в ремонте; - схема производственного процесса; - состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставок, стоимость; - сырье и материалы – поставщики, ориентировочные цены, норма запаса; - наличие альтернативных источников снабжения сырьем и материалами; - экологичность и техническая безопасность производства. Контроль качества; - требования в отношении трудовых ресурсов; - возможности снижения прямых и накладных расходов; - система обслуживания и сервиса. Седьмой раздел: Управление и право собственности Данный раздел представляет особый интерес, так как средства обычно вкладываются в людей, а не в идеи. Следует показать, что менеджеры и персонал предприятия отличаются компетентностью и могут успешно заниматься бизнесом. В этом разделе указывается: организационно-правовая форма бизнеса. По товариществам указываются условия создания и партнерства, по акционерным обществам – основные пайщики и принадлежащие им доли, количество привилегированных и обыкновенных акций. Указывается доля государственной собственности в уставном фонде; для акционерных обществ: состав совета директоров, краткие биографические справки, телефоны, степень вовлеченности в деятельность предприятия; для открытых акционерных обществ: сколько акций уже выпущено, возможность дополнительной эмиссии; организационная структура управления предприятием, команда управляющих, распределение обязанностей между ними, формы и условия оплаты труда; предполагаемые изменения в структуре управления в соответствии с требованиями проекта, в том числе планируемое пополнение команды менеджеров; заинтересованность местной администрации в проекте; консультанты, аудитора фирмы. Восьмой раздел: Стратегия финансирования Данный раздел содержит финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, содержащуюся в других разделах, т.е. по сути, приводится обоснование всего бизнес-плана. Этот раздел является ключевым с точки зрения эффективности проекта и сроков возврата заемных средств. Четко показываются перспективы для инвестора и «пути выхода», т.е
К сожалению, я пока не могу сказать, как широко они будут доступны, но мы стремимся к их повсеместному внедрению. На кого будут рассчитаны эти услуги, на частников или корпоративных клиентов? PМГТС все-таки остается общегородской сетью, и мы рассчитываем предоставлять услуги, необходимые в первую очередь частным лицам. У вас уже есть телефония, вы доставляете Интернет и IP-ТВ, не планируете ли вы чем-нибудь еще порадовать москвичей? PБоюсь, и того, что вы перечислили, было бы достаточно для любой компании. Но конечно, у нас немало планов; посмотрите, в 2007 году, как я сказал, вся реконструкция сети уже будет идти по новой технологии NGN. Это довольно-таки серьезное дело. Мы практически отказались от применения нынешнего цифрового оборудования, которое до текущего года приобреталось для модернизации. С будущего года, за исключением некоторых площадок, мы будем устанавливать только новые станции, и по окончании реконструкции мы планируем наконец перейти на десятизначный номер, уходя от «прямых» или «кривых» номеров, вместе с уходом от «восьмерки»
1. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
2. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
3. Типовой план СБУ Республики Казахстан от 23 мая 2007 года № 185
4. Разработка бизнес-плана предприятия
5. Разработка плана деятельности торгового предприятия
9. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
10. Разработка плана экономического и социального развития
11. Правила налогового контроля, действующие в 2007 году
12. Финансовый план предприятия
13. Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений
15. Денежно-кредитная политика Центрального банка России в 2007 году
16. Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 40х60 см. 
Настольная игра "Каркассон. Королевский подарок". 
Детская горка, цвет: зелёный/красный, скат 140 см. 17. Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО "Дион"
18. Маркетинговый план предприятия "Комбинат детского питания"
19. Разработка плана маркетинга для ООО "Лесной Торговый Дом"
20. Разработка плана маркетинга фирмы
21. Инновационный бизнес-план предприятия
25. Анализ доходов бюджета г. Новосибирска за 2005–2007 годы
26. Финансовые планы предприятия
28. Расчет основных разделов текущего плана предприятия
29. Разработка показателе финансового плана для предприятия по производству ТНП
30. Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"
31. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
32. Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса
Логическая игра "IQ-Твист". 
Швабра плоская с декором "Premium" (микрофибра). 
Шкатулка "Фермерский шик" - В (25,5x18,5x11 см). 33. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия
34. Новый план счетов учета в банках за 2002 год
36. Разработка информационно-справочной системы "Характеристика предприятия" /Prolog/
37. Разработка и анализ перспектив развития предприятия
41. Разработка товарной политики предприятия
43. Стратегический план развития предприятия
44. Разработка бизнес-плана (основные положения)
45. Бизнес план промышленного предприятия
47. Разработка основных разделов плана хозрасчетного цеха (WinWord [Курсовая)
48. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
Стиральный порошок Lion "Blue Diamond", 900 грамм. 
Медицинская карта истории развития ребенка, красная, А5, по форме 112/У. 
Светильник "Плазма №6". 49. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
50. Бизнес-план по медицинскому предприятию
51. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
52. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
53. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
57. Разработка маркетингового плана выхода на новый рынок с новым товаром
58. Методика обучения по курсу математики за 3 года
60. Ребенок от года до 3-х лет
61. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. Билеты за первый семестр 2001 года.
62. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
63. Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии)
64. Разработка пакета документов, контроль и регистрация предприятия в форме акционерное общество
Чехол-книжка универсальный для телефона, белый, 14x6,7 см. 
Шкатулка-фолиант "Рим", 17x11x5 см. 
Закаточная машинка «Лес». 65. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
67. План рекламной кампании для малого предприятия Полиграф
68. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года
69. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года
73. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
74. Два перечня экзаменационных билетов по экономике предприятия за осенний семестр 2000 года
75. Роль бизнес-плана в создании предприятия
76. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета
77. Бизнес-план производственного предприятия
78. Cоставления планов использования ВС эксплутационного предприятия, их отход в ремонт на ТО
80. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
Заварочный чайник "Mayer & Boch", 1,6 л. 
Шкатулка "Шиповник" (36x26x18 см). 
Френч-пресс, 1000 мл. 81. Разработка германских стратегических планов войны против СССР.
82. "План рекламной кампании для малого предприятия "Полиграф"
83. Бизнес-план промышленного предприятия
85. Бизнес-план по разработке OS/2
89. Разработка финансового плана организации
91. Разработка автоматизированной системы управления торговым предприятием
92. Разработка модели информационной системы предприятия ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"
93. Разработка прикладного программного обеспечения деятельности предприятия в системе клиент-сервер
94. Разработка системы автоматизированного электронного документооборота для предприятия
95. Разработка думского избирательного закона в 1905-1907 годов
96. Разработка базы данных для информатизации деятельности предприятия малого бизнеса Delphi 7.0
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Франция", 480 мл. 
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 120 г/м, 100 листов, односторонняя, матовая. 
Кукла Эмили "Позаботься обо мне". 98. Бизнес-план разработки учебного курса по операционной системе OS/2 Warp Connect 4
Совок большой. 
