|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Бизнес-план организации: структура и характеристика |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Чашка "Неваляшка". ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «МЕНЕДЖМЕНТ» на тему: «Бизнес-план организации: структура и характеристика»Студентки 2-го курса группы МА-306 Экономического факультета Меляковой Ольги Ивановны Наб. Челны - 2007 Введение Существует ряд причин, которые вызвали необходимость в планировании бизнесом. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождаются колебаниями, ошибочными маневрами, не своевременной переменой ориентации, и именно все это является причиной плохого состояния дел или краха. Практика показала, что применение планирования создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку и использование будущих благоприятных условий. Проясняет окружающие проблемы Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе. Улучшает координацию действий в организации. Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджера. Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информации. Способствует более рациональному использованию ресурсов. Улучшает контроль в организации. Для Российских предприятий можно выделить 2 сферы нуждающейся в применении планирования. 1 СФЕРА - вновь возникшие частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, это есть не доверие к формальному планированию, основанное на мнение, что бизнес – умение крутиться правильно, ориентироваться в текущей обстановке. 2 СФЕРА – Государственные, а ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Выбранная тема моей курсовой работы затрагивает не только все сферы применения планирования, но и раскрывает ее основную структуру и характеристику. Глава 1. Бизнес план, как форма планирования 1.1 Цель и функции планирования Известный американский специалист в области планирования Р. Акоф назвал его проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрировании в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности речь идет: О постановке целей и задач, выработке стратегий ( в том числе и чрезвычайных), стандартов деятельности на предстоящий период; О распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией; Об определении последовательности по переводу организации в новое желаемое состояние; О создании координационных механизмов. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле, в узком смысле планированием является составление специальных документов – планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации. Специфической формой планов организации сегодня является бизнес-план. Обычно он составляется на 5 лет или при ее создании, или в переломные моменты существования, например при расширении масштабов деятельности, эмиссии ценных бумаг, привлечении крупных займов и т.д
. Часто эти мероприятия имеют цель предварить серьезные изменения во внешней ситуации. Хотя многие позиции бизнес-плана скрупулезно рассчитываются, успех в деле его реализации далеко не очевиден. Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы сориентировать хозяйственную деятельность фирмы в соответствии с потребностями покупателей и возможностями получить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки сбыта. По сравнению с другими видами планов бизнес-план обладает двумя специфическими особенностями. Во-первых, для доказательства выгодности того или иного проекта он должен быть привлекательным, наглядно демонстрировать всем заинтересованным лицам преимущества, которые они могут получить, приняв участие в его реализации. Во-вторых, бизнес-план составляется в нескольких вариантах. Главный и наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, а на его основании уже разрабатываются варианты с учетом различных видов пользователей. Это вполне понятно, ибо каждого из них интересуют только те моменты, которые создают гарантии соблюдения его интересов. Например, для банков, страховых компаний и инвесторов это финансовая устойчивость фирмы. Для дистрибьюторов - качество, новизна, цены продукции. Для поставщиков - объем потребности в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, услугах. Для профсоюзов – социальные моменты. В бизнес планировании вытесняется ряд важнейших функций: Инициирование - стимулирование и мотивация намеченных действий. Прогнозирование - приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов. Аптимитизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде. Координация и интеграция- учет взаимосвязи всех структурных подразделений компании на достижение единого результата. Безопасность направления - обеспечение информацией о всевозможных рисках для своевременного принятия мер по уменьшению отрицательных моментов. Упорядочивание – создание единого общего полрядка для совместной деятельности и ответственности. Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения планов, он не обходим для выявления ошибок в срок. Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов в рационально-спланированном действии на поведение работников и возможность обучения их. Документирование – представление действий в документационной форме, что может быть документом успешной или ошибочных действий менеджеров. Возможности планирования в экономической организации предприятий ограничены рядом объективных и субъективных причин. Рассмотрим один из основных пределов. Неопределенность рыночной сферы. Любая организация, будто западная, либо Российская, в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Фирма не обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадывать все, изменения, которые могут произойти во внешней среде, именно планирование является из способов прояснения этих аспектов, но даже самой крупной фирме не по силам устранить неопределенность и в целом спланировать свою деятельность.
Сознательные регулирования рыночных отношений частично может осуществляться несколькими способами. Объединением фирм входящих в единую технологическую цепочку, т.е. так называемая вертикальная интеграция, оно хороша тем, что все проблемы становятся внутрифирменными, т.е. фирма получает гарантию постоянных и стабильных поставок сырья. Вторым способом является контроль над спросом – это означает, что фирма способна контролировать и реализовать предложение путем разнообразного влияния на спрос. Третьим способом являются контрактные отношения - это наиболее надежный способ устранения неопределенности и получения возможности планировать свою деятельность. В 1990 годах более половины всех товарных сделок имели контрактный характер, смысл контрактных отношений заключался в том, что в погашении находи потребителя, а затем производит товар-сделку, между продавцом и покупателем составляется контракт, в котором устанавливаются сроки поставки, номенклатура товара. Таким образом, контракт выгоден обеим сторонам. Он позволяет создавать предварительные планы производства и обеспечить предприятие необходимыми ресурсами, с другой стороны, характер сделки позволяет наиболее точно учитывать запросы потребителя, но контракты не являются абсолютно универсальным средством, поскольку они не устраняют риск, связанный с выполнением обязательств одной из сторон. Четвертым способом является предпринимательские сети – объединение фирмы, которые экономически заинтересованы друг в друге, основой для образования сети, является единая технология или коммерческая цепочка. Преимущество сетей: 1)создание новой, необходимой для фирмы информации. 2) применение нововведений. 3)распределение риска между участниками сетей. 1.2 Принципы планирования Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов, т.е. правил, каковыми сегодня считаются: Необходимость Непрерывность Эластичность и гибкость Единство и полнота Экономичность Детализация и точность Оптимальность Связь уровней управления Участие Эти принципы тесно связаны между собой, они ориентируют предпринимателей на высокие социально-экономические результаты. Кроме всех вышеперечисленных принципов в процессе планирования учитываются и следующие общеэкономические принципы: научность, динамичность, директивность, эффективность, комплектность и т.д. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях проекта и на последующей реализации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки эффективной работы и уменьшает риск отрицательных результатов. Файоль определил 4 основных принципа: 1) ЕДИНСТВО – он представляет, что планирование в организации должно носить системный характер, что означает существование совместимости элементов и взаимосвязь между ними. Здесь координирование плановой деятельности определенных функций подразделений выражается в том, что: деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с эффективным планированием другого подразделения; всякие изменения в планах первого подразделения должны отражаться в планах других подразделений.
Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала. В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы. В организационном плане следует показать организационную структуру фирмы, заключающуюся вследующих пунктах: 1)Pорганизованная схема управления; 2)Pпорядок координации деятельности подразделений и взаимосвязь, которая существует между ними, а также прочие вопросы организации. Другими словами, в этом разделе бизнес-плана нужно рассмотреть организационную схему фирмы, которая демонстрирует связи, а также разделение ответственности в рамках фирмы. Как правило, на стадии, когда происходит еще только планирование и организация фирмы, число ее участников невелико. Но немаловажно, чтобы уже с самого начала план развития организационной структуры фирмы был четким. Кроме того, для обеспечения эффективной деятельности фирмы, необходимо внимательно отнестись к подбору и оценке персонала. Для этого требуется: 1)Pопределить ближайшие потребности фирмы в персонале, хотя, конечно, в процессе развития бизнеса произойдут неизбежные изменения; 2)Pвыяснить, какие сотрудники будут способны выполнять определенные функции; 3)Pпроанализировать взаимоотношения между сотрудниками коллектива, а также то, как будут устанавливаться для них задачи
1. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
2. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
3. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
4. Бизнес-план. Организация кафе быстрого обслуживания
5. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
10. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
12. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
14. Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли
16. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана
Контейнер хозяйственный универсальный, на колесах, 10 литров. 
Развивающая игрушка "Паровозик" со звуком. 
Потолочная сушилка "Лиана", 1,6 м. 18. Бизнес-план по организации фирмы по производству и переработке драгметаллов
20. Бизнес-план "Производство маргарина"
21. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
26. Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»
27. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
28. Бизнес-план
29. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
31. Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
Набор зубных щеток (от 18 месяцев, 2 штуки). 
Карандаши акварельные "Mondeluz", 36 цветов. 33. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
35. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
36. Основы предпринимательства: бизнес-план
37. Бизнес-план промышленного предприятия
42. Бизнес-план по медицинскому предприятию
43. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
44. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
45. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
46. Бизнес-план: поставка рогов и копыт коровьих в Ханты-Мансийский автономный округ
47. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
48. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
Табурет "Плетенка" складной (большой). 
Шкатулка-фолиант "Книга Соломона", 21x13x5 см. 
Кресло детское мягкое "Мяу-Мяу". 49. Бизнес-план. Расчёт рентабельности предприятия
51. Бизнес-план салона парикмахерской "Стиль"
52. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию оргтехники ``Matrix products``
53. Бизнес-план "Производство маргарина"
57. Бизнес план
58. Бизнес-план ООО Косметик Люкс
61. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
62. Бизнес-план АТС
63. Бизнес-план производственного предприятия
64. Методика разработки бизнес-плана предприятия
Уголок природы. Стенд. 
Кружка "Лучшая Мама в мире", с рисунком. 
Доска магнитно-маркерная, 90x120 см, алюминиевая рамка, полочка. 65. Краткая схема бизнес-плана
66. Бизнес план
67. Бизнес план пластиковых окон
69. Бизнес-план компьютерная компания
73. Бизнес-план: поставка коровьих рогов и копыт в Ханты-Мансийский автономный округ
74. Разработка бизнес-плана в сфере туризма
76. Бизнес план турагенства (туроператора)
77. Бизнес-план ООО
78. Бизнес-план инновационного предприятия
79. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
80. Кто разрабатывает бизнес-план?
Рюкзак для старших классов "Фантазия", 41x32x14 см. 
Мобиль на детскую кроватку "Music Bed Bell" (свет, звук). 
Швабра отжимная "Хозяюшка Мила", KF-08. 81. Составные части бизнес-плана
82. Бизнес-план
83. Бизнес-план (производство стройматериалов)
85. Каким должен быть бизнес-план?
89. Бизнес план создания нового предприятия
90. Бизнес-план
91. Бизнес-план Производство соевой продукции
93. Бизнес-план пластиковых изделий
94. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
95. Бизнес-план торговой точки
96. Особенности бизнес-плана инновационного проекта
Тёрка универсальная Nadoba "Sava", четырёхсторонняя. 
Перчатки одноразовые "Paclan", латексные, размер S, 100 штук. 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Удар!", 400 мл. 97. Стратегическое планирование и бизнес-план
98. Бизнес-план промышленного предприятия
99. Бизнес-план "Интернет-провайдер"
Угольник для класса, деревянный. 
