|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Бизнес-план и его функции |
Ручка "Помада". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики Филиал в г. Минске Кафедра экономики и информатики Курсовая работа по дисциплине «ОСНОВЫ БИЗНЕСА» Тема: «БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО ФУНКЦИИ» Выполнил студент I курса Минец Наталья ВладимировнаРуководитель Олехнович Галина Ивановна МИНСК 2003 1.ВВЕДЕНИЕ Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес - план призван помочь:а) новому поколению предпринимателей;б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе;в) получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей. Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам: 1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам. 2. . Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления. Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем: 1. Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь; 2. Начал резко меняться сам облик экономической модели в связи с началом массовой приватизации, акционирования. Новые условия вводят в действие новые законы экономической жизни, доселе нам неизвестные; 3. Любое коммерческое действие требует соединения в единую систему четырёх факторов: природы, которая даёт человеку материалы, сырьё и т.п., людских сил (физических и умственных), предпринимательской инициативы и денег, которые и двигали бы эту систему. Но денег, как правило, у начинающего предпринимателя много не бывает, их можно взять в кредит в банке, а при существующем экономическом кризисе отечественной экономики, - у иностранного инвестора.
Но взять эти деньги можно лишь при условии хорошего обоснования заявки и уверенного доказательства того, что полученные деньги принесут прибыль как самому предпринимателю, так и тому, кто ему их даёт Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план, главными целями которого являются: Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям; Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия; Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления; Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует пять испытанных принципов составления любого бизнес-плана. Он должен быть: - Ясным; - Кратким; - Логичным; - Правдивым; - Подтверждаться цифрами. Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами. 2.СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. 2.1.НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться. Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. «Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические. Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико- экономическим обоснованием. В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так: - руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга; (владелец- заказчик) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении; - органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект; - потребители - товары и услуги; - инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования; - другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.
Наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет от коммерческой деятельности, обреченной на провал. План снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес - проекта, в особенности, если необходимо внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов. Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он: - дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции; - содержит ориентир, как должна развиваться фирма; - служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны. Включаясь в работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше? Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его для первого года рекомендуется в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. 2.2.ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию. Необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои потребительские проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом) - характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации. Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделения (сегменты). Каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции или услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствии с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличить прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей - каковы их запросы и как на них выйти, довести до них свою продукцию. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции и услуг. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет-информация. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения делового плана, которые касаются маркетинга.
Описать модели бизнес-процессов заказчика, существующих как есть. 1.2. Проанализировать разработанные модели бизнес-процессов и функций как есть и сформулировать рекомендации по повышению их эффективности. 1.3. Сформулировать модели бизнес-процессов и функций как должно быть. 1.4. Спроектировать базовый план в формате BBS (формат даст методист Дунько) по внедрению моделей бизнес-процессов. Слушая первые четыре пункта, Безбашнев удовлетворенно кивал, только под конец заметил: PВот здесь, в этом пункте, надо добавить: и качественного распределения всех функций и задач между подразделениями, руководителями подразделений и сторонними организациями, привлекаемыми на договорной основе. PХорошо, идем дальше. Матрица работ с предметом исследования PВас устраивает наполнение?P коротко спросила Пионероге-роева, разворачивая таблицу. PНу, я посмотрю!P Безбашнев махнул рукой и принялся сгребать бумаги со стола. PЭто не все. Босс перестал кивать и больше не испытывал удовлетворения от происходящего. Примерно со второй графы матрицы исследований его внимание переключилось на пылинку, приставшую к свистульке Рыцарь на коне, стоявшей на его столе
1. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана
2. Реферат - Физиология (строение и функции гемоглобина)
3. Структура и функции клеточного ядра
4. Эпифиз и его гормональные функции
9. Задачи, основные функции и система ОВД
10. Функции и штаты Олонецкого губернского правления в 1825 – 1918 гг.
11. Референдум и его социальная функция
12. Задачи, система и функции органов юстиции Российской Федерации
14. Функции государства: налогообложение и взимание налогов
15. Понятие налога, налогового права, его система, их функции
16. Цели, задачи и функции прокуратуры Украины
Каталка "Утёнок" с ручкой. 
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: красная, арт: ФЕЯ_0005605-2. 
Наклейка "Дерево", 190x180 см. 17. Право: понятие, признаки, виды, функции, принципы
18. Государство: понятие, признаки, формы правления и функции
20. Происхождение права, теории происхождения права, понятие признаки, виды, функции, принципы
21. Гарантии прав профсоюзных объединений при осуществлении ими своих функций
25. Падежи: второй родительный и предложный. Функции и значения
26. Предложения с именным предикатом состояния и их коммуникативные функции
27. Реализация функций языка в ФЗ "О прокуратуре РФ"
29. Хэш-функции в криптосистемах
Принцессы. 5 часов активной игры. Более 400 наклеек!. Ватт Фиона
Дневник в комплекте с пеналом "Джинс", цвет обложки синий. 
Пазл-рамка "Где чей домик?", дерево (2 слоя). 34. Построение графика функции различными методами (самостоятельная работа учащихся)
35. Гамма функции
36. Изучение функций в школьном курсе математики VII-VIII классов
37. Исследование элементарных функций
41. О некоторых показателях опорной функции стопы у детей
42. Понятие и характер нотариальных функций
43. Экологические функции правоохранительных органов
44. Уголовно-исполнительное право в системе права, его предмет, функции и система
45. Дидактические функции проверки и учета знаний и умений, учащихся по физике
46. Бизнес-план "Производство маргарина"
48. Эмоции: функции и особенности их проявления
Одеяло летнее "Medium Soft", 140x205 см. 
Форма для выпечки "Имбирный домик". 
Карандаши цветные "Крот", 36 цветов. 49. ВЕДУЩИЕ ФУНКЦИИ И СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ
50. Что такое конфликт? Природа, типы и функции
52. Сущность и функции религии
53. Сущность, структура и функции семьи
57. Теория функций. Функционика. Модель личности по Аугустинавичуте
58. Методологическая функция философии в научном познании
59. Философия её смысл и функции
61. Планирование - как основная функция управления
62. Структура и функции Банка Англии /Центрального Банка Соединенного Королевства/
63. Коммерческие банки и их функции (Контрольная)
64. Сущность банка, его функции и их развитие на современном этапе
Кулинарный набор "Mayer & Boch", 17 предметов. 
Экспресс-скульптор "Эврика", большой. 
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (коричневый). 65. Центральный банк и его функции
66. Центральный Банк РФ и его функции
67. Центральные банки и их функции
68. Формы и базовые функции кредита
69. Фондовые биржи и их функции (Контрольная)
73. Бизнес-план газеты "Деловой Петербург"
74. Бизнес-план расширения производства мусоровозов на ОАО "Коммаш"
75. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
76. Групповые конфликты. Их природа, типология и функции (Контрольная)
77. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
78. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
79. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
80. Логика составления бизнес-плана
Карандаши акварельные "Mondeluz", 36 цветов. 
Изограф, 0,1 мм. 
Защита для обуви. 81. Разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию оргтехники
82. Задачи и функции самоменеджмента
83. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
84. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
90. Бизнес план промышленного предприятия
92. Бизнес-план
94. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
95. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
96. Функции и содержание систем регламентированного обслуживания рабочих мест
Настольная игра "Пакля-рвакля". 
Набор мягких кубиков "Предметы". 
Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк). 97. Анализ производственных функций
98. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
99. Бизнес-план
