|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Управление запасами |
Карабин, 6x60 мм. 
Забавная пачка "5000 дублей". Содержание Введение Виды запасов Оптимальный размер запасов 3. Контроль состояния запасов 4. Система управления запасами 5. Планирование ресурсов и управление запасами 6. Виды систем управления запасами 7. Управление товарными запасами Заключение Список использованной литературы Введение Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит. Цель работы: рассмотреть и изучить управление запасами. В условиях рыночной экономики становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Решению данной проблемы в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя. Виды запасов Прежде чем готовая продукция попадет конечному потребителю, она проходит производственный цикл, начиная от сырья (полуфабриката) и заканчивая готовой продукцией. Учитывая, что ситуация на рынке носит непредсказуемый характер это отражается на производственном процессе. Назвать точную цифру, сколько будет продано готовой продукции в следующем месяце, не берется ни один специалист. Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит. Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. Затраты, связанные с созданием и содержанием запасов можно разбить на несколько групп: отвлечение части финансовых средств на поддержание запасов; расходы на содержание специально оборудованных помещений (складов); оплата труда специального персонала; дополнительные налоги; постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара, хищения. В свою очередь отсутствие необходимого объема запасов приводит также к расходам, которые можно определить в следующей форме потерь: потери от простоя производства, потеря от упущенной прибыли из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса, потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам; потеря потенциальных покупателей и др.
Кроме финансовых расходов, связанных с формированием запасов, предприниматель должен руководствоваться конъюнктурой рынка. Т. е. На рынке действуют побудительные мотивы. Перечислим основные мотивы, которыми руководствуется предприниматель, создавая материальные запасы: возможность колебания спроса; сезонные колебания спроса на некоторые виды товаров; скидки за покупку крупной партии товаров; спекуляции на росте цен; снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа; снижение издержек, связанных с производством единицы изделия; возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению; возможность немедленного обслуживания покупателей; сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей; упрощение процесса управления производством. По перечисленным выше причинам предприниматели, как в торговле, так и в промышленности, отдают предпочтение созданию запасов, так как в противном случае увеличиваются издержки обращения, т.е. уменьшается прибыль. По тем же самым причинам вместо запасов можно создавать логистические технологии быстрого ответа, позволяющие достигать те же производственные или торговые результаты. Например, если срок оформления или доставки заказа для торговой точки сократить с трех дней до трех часов, то на случай непредвиденно большого покупательского спроса потребуется гораздо меньший страховой запас. По назначению запасы делятся на два основных вида: производственные и товарные, которые в свою очередь делятся на три подвида: текущие, страховые, сезонные. Управление запасами на каждом из этих участков имеет свою специфику. Рассмотрим каждый из этих видов запасов. Производственные запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей, предназначены для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить ритмичное функционирование производственного процесса. Товарные запасы представляют собой уже готовую продукцию предназначенную для конечного потребителя, а также запасы находящиеся на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. Товарные запасы, в свою очередь, подразделяются на запасы товарные средства производства и товарные предметы потребления. Как уже отмечалось, производственные и товарные запасы делятся на: Текущие запасы — главная часть всех запасов. Обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками. Страховые запасы — обеспечивают материалами или товарами производственный или торговый процесс в случае непредвиденных обстоятельств. Страховой запас, является своеобразным амортизатором, который позволяет предпринимателю чувствовать себя комфортно. Однако за пользование комфортом положено платить. При нормальном ходе производственного или торгового процесса объем страхового запаса, в отличие от текущего, не меняется. Сезонные запасы — появляются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки. По отношению к производству или торговле материальные запасы разделяют на следующие виды: переходящие; подготовительные; неликвидные; запасы в пути и др.
К переходящим запасам относятся остатки материальных средств на конец отчетного периода. Данный вид запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента поставки очередной партии товара. Подготовительные запасы — это часть текущих запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном или торговом процессе. Неликвидные запасы — это неиспользуемые длительное время производственные или товарные запасы. Запасы в пути — запасы, находящиеся на момент учета в процессе транспортировки. В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. При больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом его получения заказчиком будет накапливаться большое количество переходных запасов. Например, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара составит в среднем 400 изделий. Для определения (оценки) среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов в данной системе материально-технического обеспечения в целом используется следующая формула: J= S , где, J — общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных запасов; S — средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период времени; Т — среднее время транспортировки. Оптимальный размер запасов Страховые запасы служат своего рода «аварийным» источником снабжения в тех случаях, когда спрос на данный товар превышает ожидания. На практике спрос на товары удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко. Это же относится и к точности предсказания сроков реализации заказов. Отсюда и необходимость в создании страховых товарно-материальных запасов. Можно выделить несколько причин по которым предприниматели заказывают больше объем товаров, чем требуется на данный момент. Во-первых, это связано с задержкой получения заказанных товаров. Во-вторых, возможность получить товар в неполном объеме, что вынуждает заказчиков (в особенности посредников) хранить какое-то время те или иные товары на складе. В-третьих, предоставление скидок, получаемые заказчиком при покупке им крупной партии товаров. В-четвертых, транспортные, накладные и др. расходы остаются одинаковыми независимо от объема партии. Например, стоимость одного контейнера будет одна и та же независимо от того, загружен полностью контейнер или нет. Создание запасов требует дополнительных финансовых затрат. Поэтому возникает необходимость в сокращении этих финансовых затрат с помощью достижения оптимального баланса между объемом запаса, с одной стороны, а с другой — финансовыми затратами. Этот баланс достигается выбором оптимального объема партий заказанных товаров, или определением экономического (оптимального) размера заказа — EOQ (eco omic order qua i y), который вычисляется по формуле: EOQ = 2AD/vr где, А — затраты на производство; D — средний уровень спроса; v — удельные затраты на производство; r — затраты на хранение.
Наша цель заключается в том, чтобы еще теснее работать с нашими поставщиками». Управление запасами «А-ля Майкл Делл» Если бы Майкл Делл однажды решил основать для остальной части мира программу обучения по «виртуальной интеграции», базирующейся на его фирменной модели прямых продаж, он, вероятно, подчеркнул бы на первом уроке следующие моменты. • Увеличивайте оборот запасов. У Dell имеется огромный интернет-сайт, который предусматривает обмен информацией – от клиентов к поставщикам и наоборот. Большинство компаний собирает информацию о пожеланиях и потребностях их клиентов, но они не в состоянии ею правильно распорядиться. • Управление запасами – крайне важный фактор успешного развития бизнеса. • Развивайте партнерство с поставщиками таким образом, чтобы они собирали и хранили ваши запасы и поставляли продукцию по первому требованию. • Лучшее не враг хорошего. Если вы еще не задействовали в своем бизнесе Интернет, вы, может быть, уже опоздали. По крайней мере, заново продумайте ваш бизнес – может ли Интернет предоставить вам возможность получения большего объема информации о пожеланиях клиента или рыночных изменениях или улучшить ваши отношения с поставщиками и впоследствии уменьшить запасы и/или скорость оборота запасов
1. Управление запасами на промышленных предприятиях
2. Системы управления запасами
3. Системы управления запасами
5. Управление запасами и бюджетирование продаж
10. Управление запасами в логистике
11. Системы управления запасами
12. Анализ в управлении запасами ОАО "Гастелловское"
14. Линейные задачи программирования. Планирование и управление запасами
15. Управление товарными запасами
16. Запасы: роль, значение и управление на примере ТОО "ТрансКаргоКазахтан"
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 120 г/м2, 500 листов. 
Бейджи, 90х57 мм горизонтальные, с клипсой и булавкой, 50 штук. 
Фоторамка "Poster white". 19. Управление товарными запасами
20. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности
21. Управление оборотным капиталом и товарными запасами
25. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России
26. Коллекторские свойства нефтеносных пластов. Их значение при определении запасов месторождения
27. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации
29. Персональная ответственность в государственном управлении
31. Государственное управление в хозяйственной сфере деятельности
Кукла-балерина. 
Фоторамка на 10 фотографий Alparaisa С32-019 "Love", 69x35,5 см (белый). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Россия", 480 мл. 34. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
35. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.
36. Муниципальное управление зарубежных стран
37. Порядок управления государственным имуществом
41. Традиционализм и его влияние на систему государственного управления Японии
42. Судьба золотого запаса царской России
43. Государственное управление Руси в XVII веке
44. Основные компоненты систем управления документооборотом. Фрейм: его структура и понятие
46. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
47. Проект структурированной кабельной системы для здания газопромыслового управления в поселке Пангоды
48. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС
Дневник школьный "Пробка", цвет обложки бирюзовый. 
Игрушка деревянная ALATOYS "Сортер". 
Набор для проведения раскопок "Dino Excavation. Динозавры". 49. Применение ЭВМ в управлении производством
50. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления
51. Теория автоматического управления
52. Устройство дистанционного управления сопряженное с шиной компьютера IBM PC
53. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151
57. Программа управления самолётом в режиме автопилота
58. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL
61. Основы автоматики и управления
62. Устройство управления синхронного цифрового автомата
63. Проверка устойчивости системы автоматического управления
64. Системы адаптивного управления роботами
Дневник школьный "Пробка", цвет обложки бирюзовый. Игрушка деревянная ALATOYS "Сортер". Набор для проведения раскопок "Dino Excavation. Динозавры". 66. Разработка системы автоматического управления
68. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)
69. Запасы и проблемы пресной воды
73. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
74. Эффективность государственного управления
75. МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
76. Разработка логической схемы управления двустворчатых ворот судоходного шлюза
77. Схемы управления электродвигателями
79. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда
80. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте
Горка детская. 
Конструктор "Транспорт". 
Настольная игра "Земляничные тропинки". 81. Реконструкция схемы управления процессом абсорбции в производстве высших алифатических аминов
82. Разработка схемы автоматического регулирования и контроля параметров управления методической печи
83. Управление водродным компрессором, цех4 ЗАО Каустик
84. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
89. Проблема выбора стиля управления руководителем
90. Психологические рекомендации по управлению вниманием
91. Разрешение и управление конфликтами
92. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией
93. Авторизация и манипуляция в процессах управления
94. Управление тюнером спутникового телевидения
95. Разработка блока управления электромеханическим замком
96. Разработка управления тюнером спутникового телевидения
Комплект в коляску Карапуз "Цветочки", цвет: бежевый (3 предмета). 
Стенд "Календарь природы". С карточками чисел, дней недели, месяцев и бланком дневника наблюдений. 
Вертикальный накопитель, пластиковый, черный, ширина 240 мм, 4 отделения, органайзер. 97. Управление ДПЛА через ретранслятор
98. Устройство селективного управления работой семисегментного индикатора
99. Теория конфликтов. Проекция на сферу управления
Совок №5. 
