|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Совершенствование стимулирования работников предприятия ПРУП "МЗКТ" |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Ручка "Помада". БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ На тему: «Совершенствование стимулирование работников предприятия ПРУП «МЗКТ»» МИНСК, 2009 Положение о премировании работников ПРУП «МЗКТ» разработано на основании Декрета Президента Республики Беларусь №17 от 18 июля 2002 года «О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников», согласно Постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 23. 08. 2002 года №1144, Положение об оплате труда работников ПРУП «МЗКТ». Положение введено с целью усиления материальной заинтересованности работников в повышении качества выпускаемой продукции, ее комплектности, роста производительности труда, а также материальной ответственности при ухудшении названных показателей. Рабочие, специалисты и служащие ПРУП «МЗКТ» премируется в размере до 30% должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время с отнесением затрат на себестоимость продукции, работ, услуг и до 50% должностного оклада из фонда социального поощрения образующегося за счет прибыли. Предельный размер премии определяется вышестоящим руководством исходя из достигнутого уровня показателей. Директору завода, начальникам цехов (участков) предоставляется право лишать отдельных рабочих или коллективы бригад (смен) премии полностью или частично за производственные упущения в работе. Лишения или снижение размера премии оформляется приказом по заводу или распоряжением по цеху (участке, службе) с указанием причин и должно производится только за тот отчетный период, в котором было совершено упущение в работе или нарушение трудовой и общественной дисциплины. В табл. 1 приведены основные показатели и размеры премирования на ПРУП «МЗКТ», в табл. 2 представлен размер вознаграждения за выслугу лет. Таблица 1. Основные показатели и размеры премирования Наименование показателя Размер премии, (%) Отдел представляющий материал 1 2 3 Сборка автомобильной техники 7 Экономический отдел Производственный отдел Производительность 6 Экономический отдел Соблюдение норматива оплаты труда 2 Экономический отдел Грубое нарушение техники безопасности -50 Отдел службы по их функциональным обязанностям Соблюдение графика инженерной подготовки производства 8 Экономический отдел Производственный отдел Производственный отдел по промышленной продукции Соблюдение санитарно-эпидемиологического режима 40 Социальный отел Соблюдение плана валового товарооборота 40 Экономический отдел Отдел кадров Таблица 2. Размер вознаграждений в зависимости от выслуги лет Стаж Размер вознаграждений (%) на 1 р. до 1 10,0 2 10,6 3 11,2 4 11,8 5 12,4 6 13,0 7 13,6 8 14,2 9 14,8 10 15,4 11 16,0 12 16,6 13 17,2 14 17,8 15 18,4 16 19,0 Из табл. 2 видно, что чем больше лет проработал работник на заводе, тем больше у него размер вознаграждения. Например, если человек проработал менее года или год, то он получит 10%, а человек, проработавший более 15 лет - 19% на р., где и просматривается значительная разница в вознаграждении. На ПРУП «МЗКТ» в трудовом контракте оговорены премии при выполнении сверхнорм, минимизации дефектности и других мероприятиях, а также приведены пункты, при которых работник лишается премии.
В табл. 3 приведены премии к должностному окладу, в зависимости от выпуска автомобильной техники марки «Волат» за предшествующий месяц. С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки и техники, разработки и постановки на производства широкой номенклатуры модификаций автомобильной техники, реализации политики в области качества, направленной на соответствие стандарту ИСО 9001, ПРУП «МЗКТ» постоянно осуществляет систему подготовки и повышения квалификации кадров. Таблица 3. Премия к должностному окладу, в зависимости от выпуска автомобильной техники за предшествующий месяц Размер премии к должностному окладу (%) Выпуск автомобильной техники в месяц, (шт.) 1 2 0 10 15 20 25 30 до 10 свыше 10 до 5 включительно свыше 15 до 20 включительно свыше 20 до 25 включительно свыше 25 до 30 включительно свыше 30 Необходимо широко использовать такие формы обучения, как: производственно-технические курсы; курсы целевого назначения; краткосрочные семинары; использовать детальное ознакомление обучающихся работников, а также вновь поступающих, с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции; при переходе на новые технологические процессы и освоении нового оборудования осуществлять обучение работников, рассматривая это как важную часть подготовки производства; в соответствии с потребностями направлять специалистов и руководителей на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, экономики, менеджмента и т.д.; продолжить изучение требований системы качества МС ИСО 9001 с вновь поступающими на завод рабочими и специалистами. Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволят успешно решать сложные производственные задачи, стоящие перед ПРУП «МЗКТ». Использование трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с совершенствованием заработной платы и уровня качества на предприятии имеет исключительно важное значение. Для повышения уровня качества и увеличения производства продукции необходимо усовершенствовать систему премирования на предприятии. В основу новой совершенствованной системы премирования следует заложить основные принципы: 1. Утверждающий принцип. Это означает, что премирование производится не за устранение каких-либо неполадок, срывов, а за создание условий, не допускающих их возникновения. Поэтому в число показателей премирования каждого структурного подразделения включить показатель – отсутствие случаев срыва нормального хода производства по вине цеха, отдела, службы. 2. Динамичность. Именно он усиливает стимулирующую роль всей системы оплаты труда на предприятии. Величина премии может меняться ежемесячно, в зависимости от выполнения соответствующих показателей премирования.
3. Выполнение установленных показателей премирования. Это основное условие выплаты премий в полном объеме. Основное, но не единственное. Система премирования должна работать по принципу маятника – как на увеличение заработка, так и на его уменьшение. 4. Увязка оперативных и стратегических целей предприятия через систему премирования. 5. Сочетание коллективной и личной ответственности за конкретные результаты. Премирование вводится в целях стимулирования работников предприятия на выполнение стоящих перед ними задач. Выполнение показателей учитывается нарастающим итогом с начала года. Премия выплачивается ежемесячно в размере 40% оклада (тарифа) при выполнении обязательных условий премирования. Показатели и условия премирования служащих. В каждом подразделении можно установить показатели и размер премирования дифференцированно по каждой профессии в зависимости от квалификации, сложности и важности выполняемых работ. Рекомендуемая система критериев оценки производственной деятельности работника при установлении надбавок: образование (высшее, незаконченное высшее, среднее специальное, практик); степень соответствия занимаемой должности; стаж работы по специальности; уровень профессиональных знаний; знание специфики предприятия; навыки общения и уровень этичности; самостоятельность в работе; своевременность выполнения заданий; наличие административных взысканий; качество выполнения работ; проявление творчества в работе; способность к решению проблем и задач; организованность, целеустремленность; проявление инициативы; способность доводить дело до конца; интенсивность труда; ответственность и надежность в сложных ситуациях; готовность к постоянному повышению квалификации и обучению новому; эффективность применения специальных знаний; умение работать на компьютере. По каждому критерию работнику выставляются оценки (баллы) от 1 до 5. Максимально можно набрать 100 баллов. На основе общей суммы баллов определяется размер надбавки к окладу. Для этого предлагается еще одна шкала размеров надбавки работникам (см. табл. 4). Таблица 4. Размеры надбавок работникам Сумма баллов по результату аттестации Размер надбавки к окладу, % 1 2 0 – 59 - 60 – 65 10 66 – 70 20 71 – 75 30 76 – 80 40 81 – 90 50 91 – 100 60 Кроме основных показателей и условий премирования устанавливаются дополнительные условия, при невыполнении которых премия снижается до 40%: нарушение правил техники безопасности; нарушения, в формировании и применении цен и тарифов; невыполнение приказов Министерства и других вышестоящих органов; нарушение сроков представления статистической отчетности. Непременным условием эффективности механизма премирования является контроль исполнения показателей премирования. На первом этапе осуществляется промежуточный или субъективный контроль. Каждое структурное подразделение в конце месяца составляет отчет о выполнении показателей премирования. Таким образом, происходит субъективная оценка деятельности каждой структурной единицы. На втором этапе – комплексный или объективный контроль. Чтобы устранить элемент субъективности, сводная информация (отчет) идет дальше по цепочке взаимосвязей данного структурного подразделения с другими структурами, которые могут предъявить претензии к данному цеху, отделу, службе.
Таким образом, если оплата труда производится каждые полмесяца, перечисление сумм налога на доходы физических лиц осуществляется не позднее дня фактического получения наличных денежных средств на оплату труда за вторую половину месяца. В вышеуказанном письме УМНС России по г. Москве также утверждается, что уплачивать пенсионные взносы и единый социальный налог в случае выплаты заработной платы дважды в месяц также следует только один раз. 1.4. Премирование Действующее трудовое законодательство предоставляет работодателю право самостоятельно устанавливать системы стимулирования на предприятии, в организации с учетом мнения представительного органа работников, если он имеется. Это значительно облегчает решение проблем экономической обоснованности тех или иных начислений в пользу работников в налоговом учете. Ведь согласно абзацу первому ст. 255 НК РФ в расходы налогоплательщика на оплату труда включаются любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами
1. Рекомендации по совершенствования системы управления
2. О совершенствовании системы управления безопасностью движения подвижного состава
3. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"
4. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
5. Оценка персонала как важный элемент системы управления трудовым коллективом
9. Совершенствование системы управления предприятием
10. Совершенствование системы управления Группы Компаний "ПСБ"
11. Совершенствование системы управления санаторно-курортными зонами
12. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии
13. Управление трудовыми ресурсами
14. Управление трудовыми ресурсами
15. Разработка проекта управления трудовыми ресурсами на производственном участке
16. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
Подарочный набор "Покер", арт. 42443. 
Мягкая магнитная мозаика, 145 элементов, 5 цветов. 
Ниблер с подкручивающейся ручкой Happy Baby "Nibbler twist" (lime). 17. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии
18. Совершенствование системы оплаты труда работников государственного сектора экономики
20. Диплом-Нейросетевая система для управления и диагностики штанговой глубинонасосной установкой
25. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
26. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
28. Разработка системы управления работой коммерческой компании
29. Диплом Программная система "Аттестации ИТ-специалистов"
30. Система управления базами данных ACCESS
31. «Нечеткая логика в системах управления»
Настольная игра "ЁТТА". 
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см. 
Жаровня "Loraine", 1,5 л. 33. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда
34. Совершенствование системы качества автомобильного завода
36. Этапы развития системы управления экономикой в РФ
37. Разработка системы управления акционерным обществом /АОА "Контур"/
41. Системы управления документами, их функции
43. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
44. Совершенствование системы качества автомобильного завода
45. Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема "Диетпитание"
46. Корабельные автоматизированные системы управления
48. Совершенствование системы регистрации прав на недвижимость и регистрации сделок с недвижимостью
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (синий). 
Набор посуды "Смешарики - Друзья", 3 предмета. 
Фигурка "Zabivaka International", 8 штук, 6 см. 49. Системы управления запасами
50. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
51. Организация системы управления издержками
52. Анализ обеспечивающих подсистем системы управления
53. Коммуникации в системе управления
57. Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго
58. Система Качества как часть Системы Управления
60. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
61. Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
62. С чего начинается система управления персоналом
64. Постреляционные технологии Cache в системе управления университетом
Кружка "Котик черный". 
Маркеры перманентные, 12 цветов. 
Стиральный порошок "Molecola", для цветного белья, с растительными энзимами, 1,2 кг. 65. Русская система управления
66. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
67. Целеполагание в системе способов трудовой мотивации
68. Расчет системы управления электроприводами
69. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом
73. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии
74. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами
75. Неформальный справочник по системам управления проектами
76. Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня
77. Совершенствование системы оплаты жилья в Санкт-Петербурге
78. Стандартизация системы управления компании
80. Современная структура системы управления
Спиннер двухкруговой "Компас" (красный). 
Матрас в коляску "Lepre" Luna Lux. 
Мощный стиральный порошок с отбеливателем и ферментами для сильных загрязнений "Mitsuei", 1. 81. Разработка системы управления охраной труда в организации
82. Роль и место страхования в системе управления рисками банков
83. Основные компоненты системы управления документооборотом (СУД)
84. Информационные системы управления
85. Система управления аппаратом производства фотографической эмульсии
89. Разработка мероприятий совершенствования системы стимулирования сбыта (на примере ООО «ДаНаМа»)
90. Аспекты организации системы управления
91. Система управления качеством производственного процесса на АЭС
92. Спортивный отбор в системе управления многолетней подготовкой юных спортсменов-ориентировщиков
93. Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ
94. Понятие качества и организация системы управления качеством
95. Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
96. Система управления охраны труда на судне
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: синий). 
Фоторамка Crystocraft "Бабочка", 10x19 см. 
Набор перьев для каллиграфии, 5 штук. 98. Организационно-правовая система управления сельским хозяйством
99. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
100. Модернизация системы управления документами Еврокомиссии
