Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Принципы и функции управления персоналом

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Управление персоналом представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом. Управление персоналом - это одна из важнейших функций менеджмента, так как человек всегда был и будет основной производительной и творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации труда. УП можно рассматривать в двух аспектах. В-первом, как учебную дисциплину, целью которой является подготовка квалифицированных и всесторонне развитых менеджеров, разбирающихся в методах набора, отбора и найма персонала, знакомых с различными системами мотивации и стимулирования работников, умеющих эффективно провести оценку трудовой деятельности сотрудников. Во втором, как концепцию кадрового менеджмента. Можно сказать, что УП – это реализация кадровой политики путем управленческого воздействия руководителей, работников кадровых служб и др. субъектов, которое направлено на поиск, отбор, оценку, развитие, мотивацию и стимулирование персонала Принципы УП – это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Выделают следующие основные принципы УП: Комплексности и системности, который ориентирует на применение всего комплекса методов УП как целостной системы. Обусловленности кадрового менеджмента целям организации. Соответствия методов УП целям кадровой политики компании. Научности, т.е. использования достижений науки в сфере УП Гуманности, т.е. трудовые отношения должны основываться на уважении и требовательности в личности. Функция УП - это роль, которую выполняет система УП по отношению к работникам. Выделают следующие основные функции УП: Учет, планирование и прогнозирование работы с персоналом. Привлечение (рекрутинг) и наем персонала. Мотивация и стимулирование деловой активности. Оптимизация трудовых отношений и условий труда. Развитие персонала, управление карьерой и высвобождение работников. Информационное обеспечение УП (правовое, консультационное). Управление - это рациональное и эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения поставленной цели. Это сознательная деятельность людей (с применением научных данных), направленная на обеспечение и нормальное функционирование системы. 2. Стиль управления - интегральный критерий оценки уровня культуры управления в организации: понятие, виды формы проявления. Стиль руководства – это совокупность своеобразных приемов управления, манера повседневного поведения руководителя по отношению к подчиненным. В стиле руководства вырабатываются способы влияния на подчиненных. Стиль руководства определяется характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития, личностью лидера. Стиль руководства, который вполне оправдал себя в одних условиях, может оказаться неприемлемым в других. Стили руководства. 1. Автократический (директивный, авто­ритарный) характеризуется чрезмерной централиза­цией власти, приверженностью только к единоначалию. Основывается на представлениях о подчиненных как о лицах, не любящих трудиться, без честолюбия и чувства ответственности, нуждающихся в защищенности.

Характеризуется жестким структурированием и контролем работы подчиненных, ограничением их самостоятельности и инициативы, психологическим давлением на них, негибкостью в поведении, использованием преимущественно жестких методов руководства коллективом, угроз и наказаний, стратегии принуждения, а также жесткой регламентацией поведения сотрудников. Этот стиль продуктивно используется в качестве базового (основного) на начальных этапах развития коллектива, при жесткой организации производственной деятельности или в ситуациях, требующих принятия решений в условиях дефицита времени и с высокой ответственностью за последствия. 2.Демократический (коллективистский, партнерский) отличает уважение к подчиненным, минималяное участие руководителя в принятии решений, т.к. начальники полностью доверяют своим подчиненным; стремление приобрести авторитет путем предоставления подчиненным льгот и послаблений, переклады­вание ответственности за неудачи в работе на других. Демократический стиль также называют стилем группового участия, т. к. мотивация осуществляется за счет экономического вознаграждения, основанного на целях, установленных в ходе участия; персонал на всех уровнях чувствует реальную ответственность за цели организации; существует много коммуникативных связей; имеются значительные объемы местной бригадной работы. 3.Либеральный (попустительский, нейтральный) характеризуется, с одной стороны, «сверхдемократичностью», а с другой — «минимумом контроля», вследствие чего принятые решения не выполняются, результаты работы низкие, психологический климат в коллективе неблагоприятный, конфликтный. 4.Ситуативный — когда гибко учитывается уровень развития подчиненных и коллектива в целом. Эффективность руководства опосредована степенью контроля руководителя над ситуацией, в которой он действует. 5.Патерналистический стиль руководства (от лат. pa er — отец), покровительство, опека старшего по отношению к младшим, подопечным. В развитых зарубежных государствах патернализмом в трудовых отношениях называют систему дополнительных льгот и выплат на предприятиях за счет предпринимателей. Направлен на закрепление кадров, на смягчение трудовых конфликтов. Никакой стиль руководства не выступает в чистом виде. Различные стили могут использоваться в разных сочетаниях в зависимости от обстоятельств. Любой реальный стиль конкретного руководителя — это всегда некая комбинация из множества стилей, но, конечно, с преобладанием одного из них. Сегодня на Западе предпочитают либерально-демократические подходы, поскольку там граждане более самостоятельны и ответственны. В России большинство людей (особенно старшего поколения) привыкли к тому, чтобы с ними обращались при помощи авторитарного стиля. Как известно, в советский период большинство руководителей всех уровней управления придерживались строго авторитарного стиля руководства. В силу этого у большинства граждан сложился стереотип реагирования именно на авторитарное обращение с ними. На практике наблюдается то, что граждане бессознательно ждут от руководителей авторитарного обращения и либерально-демократические подходы работают хуже.

3. Источники влияния на персонал. Лидер, влияние, власть Руководство - это способность руководителя оказывать влияние на отдельных лиц и персонал в целом, побуждая их работать на достижение целей организации. Возможность влиять на поведение других людей реализуется посредством власти. Если руководитель не имеет достаточно власти, чтобы влиять на поведение работников, от которых зависит эффективность его деятельности, то он не сможет эффективно управлять организацией. Без власти нет организации и нет порядка. Власть – это всегда принуждение, которое может быть разным по степени: от жесткого (угрозы) до мягкого (пожелания, намек). Власть руководителя - это то, что он реально может сделать. Вступая в трудовые отношения, человек признает право подчиняться власти организации. Таким образом, сила власти зависит не столько от того, кто ее осуществляет, сколько от людей, на которых она направлена, и от того, в какой степени они готовы подчиниться. Джон Френч и Бертрам Равен выделили пять видов власти, у каждой из которых свои источники. 1. Власть, основанная на вознаграждении, — это возможность дать людям то, что для них значимо, например, продвижение по службе, больший доход или офис большего размера. 2. Власть, основанная на принуждении (насильственная власть) — это разновидность власти, основанной на вознаграждении, но только отрицательном — возможность наказы­вать, например, переводом на менее квалифицированную работу, отказом в повышении зарплаты. Как правило, два этих вида власти осуществляются одним и тем же лицом. К ослаблению власти через принуждение приводят нереализованные наказания или наказания, не дифференцированные по результатам работы. 3. Законная (легитимная) власть. Влияние на других людей основано на властных полномочиях, вследствие занимаемого в организации положения. 4. Харизматическая власть. Источником этой власти являются индивидуальные черты личности (умение стать лидером, снискать популярность). Этой властью люди наделяют определенного человека из-за его личных ка­честв и потом чувствуют себя счастливыми, становясь его последователями. 5. Компетентная власть, основанная на высоком уровне зна­ний и квалификации носителей, зависит от обладания знаниями и умениями, которые другими людьми оцениваются особенно высоко, например, в таких сферах, как юриспруденция, финансы, наука и технология. Наиболее очевидным источником власти в организациях является, конечно, законная власть. Чем больше уровней иерархии в организации, тем более заметно проявляется этот тип власти. Лидер — это человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком–либо коллективе, за которым все остальные члены группы признают право брать на себя все ответственные решения. Руководитель и лидер - не тождественные понятия. Руководитель может быть и лидером, но в то же время лидер может не являться руководителем всей организации либо вообще не занимать руководящей должности. Руководитель и лидер имеют общие характеристики: между ними и другими членами организации устанавливаются и поддерживаются отношения доминирования и подчинения. И руководитель, и лидер используют различные средства влияния.

Современные организации имеют более сложную систему управления, которой присущи следующие характеристики: ? выработка стратегии управления организацией; ? деятельность по руководству персоналом организации; ? получение, отбор и распространение деловой и социально значимой информации; ? рациональное распределение ресурсов организации; ? проведение кадровой политики; ? ведение деловых переговоров; ? внедрение принципов инновационного управления; ? распространение рекламы; ? планирование и проектирование работы в организации; ? контроль и координация действий работников. Это далеко не полный перечень функций специалиста, осуществляющего управленческую деятельность. В настоящее время такие специалисты являются ключевыми фигурами в организации. Они определяют стратегию развития организации, решают вопросы распределения ресурсов, ориентируют работников на достижение общих целей, собирают информацию и доводят ее до персонала, разъясняют политику и основные цели организации, выступают в качестве ее представителя. Внутри социальных организаций могут складываться неформальные связи и отношения

1. Принципы управления персоналом производственного предприятия

2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

3. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

4. Информационное обеспечение рекламы и фундаментальные принципы управления

5. Принципы управления

6. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
7. Принципы управления коммерческими банками
8. Основные принципы управления. Метод "номинальной групповой техники"

9. Функции и задачи подразделений по управлению человеческими ресурсами (на примере предприятий электроэнергетической отрасли)

10. Роль закономерностей и принципов управления в управлении современной организацией

11. Принципы управления социальной работой и их содержание

12. Основные школы управления. Принципы управления туристической организацией

13. Налоги: эволюция, определения и формы. Принципы налоговой политики и функции налогов

14. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

15. Антикризисное управление как новая парадигма управления

16. Оценка персонала как важный элемент системы управления трудовым коллективом

Подставка для ножей AK-208ST "Alpenkok", 10x10x22 см.
Размеры: 10х10х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Предназначена для безопасного и гигиеничного
822 руб
Раздел: Подставки для ножей
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: розовый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Таз алюминиевый для варенья, 36 см / 10,6 л.
Легкая, прочная и практичная посуда, изготовлена из пищевого алюминия, имеет высокую стойкость к коррозии, равномерно нагревается за
648 руб
Раздел: Более 10 литров

17. Разработка программы оптимизации налогообложения как инструмента антикризисного (корпоративного) управления на примере Амвросиевского управления по газоснабжению и газификации

18. Лекции - Педиатрия (Таблица тестов для оценки физического и психического состояния)

19. Функции, состав, особенности и виды денег и сущность, функции и роль банков

20. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

21. Цели управления персоналом

22. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
23. Методы управления персоналом
24. Управление персоналом

25. Управление персоналом фирмы (на примере США)

26. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

27. Управление торговым персоналом

28. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

29. Технология управления персоналом организации

30. Целевое управление персоналом современной организации

31. Управление персоналом

32. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

Картриджи чернильные "Cartridge Quink", синие, 5 штук.
Картриджи подходят для всех перьевых ручек Parker. Картриджи с чернилами позволяют легко и просто заправить перьевую ручку, при этом не
309 руб
Раздел: Чернила, тушь, штемпель
Дополнительный набор "Что мне надеть".
Игра представляет собой традиционную и любимую многими поколениями девочек игру, позволяющую менять наряды на нарисованной кукле,
323 руб
Раздел: Игры на магнитах
Коврик для сборки пазлов.
Специальный коврик для сборки пазлов удобен тем, что собираемый пазл не деформируется и не распадается. Коврик незаменим для хранения
565 руб
Раздел: Сопутствующие товары для пазлов

33. Лекции по управлению персоналом

34. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

35. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

36. Система методов управления персоналом

37. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

38. Управление персоналом
39. Управление персоналом
40. Управление персоналом

41. Управление персоналом на примере малого бизнеса

42. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

43. Основные подходы к управлению персоналом

44. Управление персоналом в Японии

45. С чего начинается система управления персоналом

46. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

47. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

48. Стратегическое управление персоналом

Магнитная азбука "Где Ёж?".
"ГДЕ ЁЖ?" — это стильная магнитная азбука из 54 букв с запоминающимся орнаментом! Когда ребёнок учит буквы, полезно, чтоб они
792 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Плюшевый мяч с термопринтом "FIFA 2018", красно-синий, 17 см.
Плюшевый мяч FIFA несомненно понравится любителям футбола и их детям - мальчикам и девочкам любого возраста. Прекрасный сувенир украсит и
849 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Фоторамка (коллаж) на 4 фото (10х15 см), 18x2x55 см.
Фоторамка на 4 фото. Размер: 18x2x55 см. Размер фото: 10х15 см. Материал: пластик.
321 руб
Раздел: Мультирамки

49. Управление персоналом

50. Искусство управления персоналом

51. Особенности японской системы управления персоналом

52. Управление персоналом

53. Управление персоналом

54. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года
55. Управление персоналом
56. Эффективное управление персоналом организации

57. Управление персоналом в США и Японии

58. Управление персоналом

59. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

60. Управление персоналом

61. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

62. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

63. Процессный подход к управлению персоналом

64. Эффективное управление персоналом

Магнитный лабиринт "Домашние животные".
Магнитный лабиринт "Домашние животные" - увлекательная игрушка для детей, развивающая мелкую моторику рук, координацию движений,
679 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Рюкзак для старших классов "Фантазия", 41x32x14 см.
Рюкзак "Фантазия" предназначен для учениц старших классов и студенток. Поклонницам нежной гаммы цветов придется по вкусу броский
621 руб
Раздел: Без наполнения
Мобиль на детскую кроватку "Music Bed Bell" (свет, звук).
Погремушка станет отличным помощником, она позволит привлечь внимание ребенка. Мобиль на детскую кроватку Music Bed Bell - это отличное
1475 руб
Раздел: Мобили

65. Сущность и принципы планирования как функции управления

66. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

67. Автоматизация управления персоналом

68. Информационная система "Управление персоналом"

69. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

70. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
71. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
72. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

73. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

74. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

75. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

76. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

77. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

78. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

79. Антикризисное управление персоналом организации

80. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

Подарочный набор "Покер", арт. 42444.
Набор включает в себя 200 фишек черного, синего, зеленого, белого и красного цветов с различным номиналом, подставку для фишек, также 1
1076 руб
Раздел: VIP-игровые наборы
Заварочный чайник с кнопкой BE-5587 "Webber", 600 мл.
Объем: 600 мл. Объем внутренней колбы: 200 мл. Материал внутренние колбы - пластик. Чайник заварочный из высококачественного термостойкого
386 руб
Раздел: Чайники заварочные
Глобус физический диаметром 320 мм.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: чёрный Шар выполнен из толстого пластика, имеет один
791 руб
Раздел: Глобусы

81. Зарубежный опыт управления персоналом

82. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

83. Информационное обеспечение управления персоналом

84. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

85. Концепции управления персоналом

86. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом
87. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
88. Методы управления персоналом

89. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

90. Методы управления персоналом. Обучение новичков

91. Методы эффективного управления персоналом

92. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

93. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

94. Организационная структура системы управления персоналом

95. Организация и документационное обеспечение управления персоналом

96. Организация системы управления персоналом в фирме

Бумага "Color copy", белая, А4, 250 гр/м2, 125 листов.
Бумага предназначена для цветного копирования и полноцветной печати. Для нее характерна повышенная плотность, благодаря которой
613 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Батут.
Каркас: сталь Полотно: дюралевая нейлоновая сетка. Окантовка: прочный защитный материал. Количество ножек: 6 шт. Размер: 91 см. Допустимая
2821 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Свечи чайные белые (100 штук).
Свечи чайные в гильзе. Количество: 100 штук. Цвет: белый.
361 руб
Раздел: Свечи чайные

97. Основные проблемы управления персоналом

98. Основы управления персоналом

99. Особенности управления персоналом в России

100. Особенности управления персоналом инновационной организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.