Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управління рухом кадрів на підприємстві в умовах становлення ринку праці (на підприємстві ВАТ "Метелиця" м. Дніпродзержинськ)

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

Управління рухом кадрів на підприємстві в умовах становлення ринку праці (на підприємстві ВАТ &quo ;Метелиця&quo ; м. Дніпродзержинськ) Зміст Вступ 1. Управління рухом кадрів на підприємстві. Поняття руху кадрів 2. Шляхи скорочення руху кадрів. 3. Причини руху кадрів. 4. Визначення економічного збитку, викликаного рухом персоналу 5. Приведення рівня руху до прийнятного значення 6. Шляхи вдосконалення управління рухом кадрів на підприємстві ТОВ &quo ;Метелиця&quo ;. Висновок Список використаної літератури. Вступ Тема моєї курсової роботи &quo ;Управління рухом кадрів на підприємстві в умовах становлення ринку&quo ;. Дана тема стає сьогодні украй актуальною в умовах дефіциту професіоналів на дуже динамічному ринку праці. Як показують останні дослідження, в Україні приблизно дві третини працюючих людей час від часу замислюються про перехід в інші компанії, хоча піти на такий крок готові далеко не всі. Із-за відходу фахівців і кадрової нестабільності підприємства несуть чималі фінансові втрати. Тому лояльність до своєї компанії стає сьогодні такою ж ключовою вимогою до співробітника, як і професіоналізм. Отримані статистичні дані показують, що підвищений ступінь руху персоналу є актуальною проблемою як мінімум для 71,9% середніх і крупних компаній. При цьому, переважна більшість компаній прагнуть вирішити проблеми руху кадрів застосуванням якої-небудь єдиної міри, наприклад, підвищення зарплати &quo ;рухуючим&quo ; фахівцям, або надання їм деяких соціальних пільг і компенсацій, без глибокого аналізу причин ситуації, що склалася. За результатами дослідження також з'ясовано, що 59,8% працівників організацій рахують одним з наслідків &quo ;руху&quo ; в компанії зростання недовір'я по відношенню до керівництва компанії. 36,8% співробітників компаній відзначають, що у зв'язку із зростанням &quo ;текучки&quo ; зросло відчуття спільної нестабільності компанії. 19,9% респондентів (серед них – 11,2% - керівники різного рівня) відзначали зниження спільних економічних показників роботи підрозділу і/або організації унаслідок високих показників текучості кадрів. Лише 6,9 % опитаних вважають, що висока &quo ;текучка&quo ; не має негативних наслідків для організації. Автори дослідження розцінюють &quo ;рух&quo ; як свого роду &quo ;організаційну чуму&quo ; більшості вітчизняних компаній останніх років, що поступово призводить до зниження успішності діяльності компанії на своєму ринку. У даному курсовому проекті ми оглянемо саме поняття руху кадрів, її негативні і позитивні сторони, причини, заходи боротьби з ним і інші аспекти даної теми. Об'єктом практичної частини даної роботи узято ТОВ «Метелиця» м.Дніпродзержинськ. ТОВ «Метелиця» - це невелике підприємство, яке успішно зарекомендувало себе в хутряній галузі, але, проте, проблема руху кадрів завжди була для нього актуальна. Метою моєї роботи є розгляд на прикладі ТОВ «Метелиця» способів утримання професіоналів в компанії шляхом оцінки рівня задоволеності персоналу, проведення відповідного аналізу, на основі якого ми отримаємо інформацію для ухвалення рішень по усуненню проблеми руху кадрів.

1. Управління рухом кадрів на підприємстві. Поняття руху кадрів Рух кадрів – це рух робочої сили, обумовлений незадоволенням працівника робочим місцем або незадоволенням організації конкретним працівником. Рух може бути: Внутрішньоорганізаційним - пов'язаний з трудовими переміщеннями усередині організації; Зовнішнім - між організаціями, галузями і сферами економіки. Розрізняють природний і зайвий рух кадрів. Коефіцієнт руху кадрів – це відношення числа звільнених працівників підприємства, вибулих за даний період по причинах руху (за власним бажанням, за прогули, за порушення техніки безпеки, самовільний відхід і подібним причинам, не викликаним виробничою або загальнодержавною потребою) до середньої чисельності за той же період. Природний рух (3-5% в рік) сприяє своєчасному оновленню колективу і не вимагає особливих мір з боку керівництва і кадрової служби . Зайвий рух викликає значні економічні втрати, а також створює організаційні, кадрові, технологічні, психологічні труднощі. Зайвий рух персоналу, за даними західних психологічних досліджень, негативно позначається на моральному стані працівників, що залишилися, на їх трудовій мотивації і відданості організації. З відходом співробітників розвалюються зв'язки, що склалися, в трудовому колективі, і рух може набути лавиноподібного характеру. Останніми роками на українських підприємствах часто спостерігаються випадки &quo ;відходу відділами&quo ;, коли робочі колективи, що склалися, через однакову мотивацію і контакти, що склалися, вважають за краще переходити в іншу організацію цілком. Рух кадрів – один з показників, пов'язаних із звільненням і впливаючих на життєздатність і успіх організації. Навіть якщо кількісно цей чинник відповідає планам керівництва, то відхід з організації кожного конкретного працівника може опинитися якщо не фатальним, то, принаймні, небезпечним. Небезпечним є відхід професіонала з високого поста до прямого конкурента. Тому крупні компанії пропонують особливо цінним співробітникам &quo ;золотий пакет&quo ; – грошову компенсацію за те, що вони протягом обумовленого часу не працюватимуть на конкурента. Небезпечно, якщо йде лідер (формальний і неформальний в одній особі), а на його місце приходить керівник з іншим стилем роботи. В цьому випадку колективу знадобиться час і значні зусилля для того, щоб спрацюватись з новим начальником. Проте окрім прямих погроз для бізнесу рух кадрів таїть в собі і приховані небезпеки. Основна з них – це демотивована дія відходу одного із співробітників на працівників, що залишаються. Звільнення може мати небезпечні наслідки для компанії, особливо якщо личити до самого процесу неправильно. В разі звільнення співробітника за ініціативою працедавця вони інколи виражаються в недотриманні стандартів ділової етики. Якщо керівник зривається, проявляє нетерпимість, застосовує круті заходи – це може позначитися згубно на внутрішній атмосфері в компанії, оскільки її персонал є безпосереднім провідником інформації про неї. Розлучаючись, обидві сторони повинні порозумітися і обопільної згоди, по-перше, ради того, що взаємоповажатись, а по-друге, в ім'я збереження стосунків.

Важко передбачити, як складеться подальша професійна доля співробітника, що покидає компанію, – можливо, він виявиться вашим клієнтом або партнером. Не менш складним для внутрішнього клімату може опинитися і безпричинне, на думку співробітників, звільнення або звільнення при затяжному конфлікті. У першому випадку навколо неясних мотивів народжуватимуться чутки, а в другому – угрупування, що сформувалися навколо конфліктуючих сторін, поляризують на деякий час колектив. У такому разі керівництву необхідно демонструвати чесність і відвертість, а також готовність пояснювати причини тих або інших рішень і чуйно прислухатися до виникаючих побоювань. Проте слід мати на увазі, що така відвертість не завжди застосовна. Пояснити причини звільнення останнім – значить, розголосити особисті мотиви, приховані від сторонніх очей. Тому в кожному подібному випадку керівник повинен зважити все &quo ;за і проти&quo ; подібного рішення . У тому випадку, коли співробітника звільняють за низьку якість роботи, проблему відвертості найефективніше допомагає вирішити прозора система атестації. Якщо в її розробку будуть залучені всі члени колективу, то їм буде ясний принцип оцінки результатів діяльності їх колег. Тому звільнення працівника навіть без публічного оголошення причин навряд чи стане несподіваною або екстраординарною подією для решти співробітників. Звичайно, вони не будуть інформовані керівництвом про результати атестації свого колеги, але дізнаються про них по непрямих ознаках. Якщо оцінка ефективності праці введена у формі визначення зони розвитку, а не приводів для звільнення, то співробітники прагнутимуть до зростання, а не боятимуться помилок. У свою чергу, система критеріїв оцінки і постійного моніторингу ефективності роботи співробітника &quo ;виштовхує&quo ; з штату тих, хто не хоче працювати з повною віддачею. У такому разі бажання розлучитися не буде новиною і для того, що звільняється – якщо він постійно отримує зворотний зв'язок по своїй діяльності, то буде підготовлений і до пропозиції змінити місце роботи. Не менш серйозною може опинитися дія на колектив і звільнення за власним бажанням. В разі добровільного відходу демотивація персоналу може стати відповіддю не лише на конфліктне розставання, але і на причини цього вчинку. Якщо відхід пов'язаний з нав'язливим пошуком роботи, викликаним, у свою чергу, глибинними проблемами в організації, то це може мати украй неприємні наслідки. Адже ті співробітники, які залишаються, бачать приклад вирішення проблем, що накопичилися, їх колегами. І він може виявитися заразливим – співробітники судорожно шукатимуть нове місце роботи. Таким чином, не буде зайвим нагадати про те, що колектив вимагає постійної уваги з боку керівництва. Проблеми, що зароджуються, необхідно вирішувати негайно, поки вони не привели до необоротних наслідків. Таким чином рух кадрів позначається на продуктивності праці не лише тих працівників, які мають намір йти, але і тих, які продовжують працювати, тобто на житті всієї організації; рух заважає створювати ефективно працюючу команду, негативно впливає на корпоративну культуру організації.

Розгорнення й поширення мережі концтаборів і і збільшення та розгалуження позначилося тим, що 10 липня 1934 р. ОГПУ, згідно з постановою ЦИК,[11] вімкнено до складу Головного Управління Державної Безпеки (ГУГБ). Тією ж постановою ГУГБ було влучене до складу загальносоюзного Народнього Комісаріяту Внутрішніх Справ (НКВД). До складу НКВД належали, згідно з тією ухвалою, такі установи: управління актів громадянського стану (реєстрація шлюбів, народжень, розлук, смерти, адоптування дітей і т. д.); управління совєтської міліції; управління протипожежної охорони; управління в'язницями, концтаборами, колоніями та місцями заслання і виселення; збройна охорона підприємств; прикордонна охорона; геодезійно-топографічні установи; боротьба з безпритульними; паспортизація та приписка на місце мешкання і тому подібні функції. В совєтській армії НКВД, як раніше ҐПУ, мало свою мережу — Особові Відділи (ОО). Згідно з постановою ЦИК та СНК СССР з 10 липня 1934 р., частину праці ГУГБ, яка торкалася розгляду контрреволюційних справ, було передано до компетенції військових трибуналів військових округ

1. Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдоскона-лення в умовах ринку на прикладі Центру

2. Механізм ціноутворення у системі економічних методів управління підприємством як шлях підвищення його конкурентоздатності в умовах невизначеності ринку

3. Впровадження інформаційної системи управління на підприємстві

4. Управління запасами матеріалів на підприємстві

5. Адаптація систем управління промисловими підприємствами в умовах трансформаційної економіки

6. Основи управління персоналом підприємств
7. Проблема управління прибутком на підприємстві
8. Стратегічне планування і управління на підприємстві

9. Управління інноваційним розвитком підприємств

10. Управління реальними інвестиціями на підприємстві

11. Удосконалене управління якістю продукції на підприємстві

12. Методи управління підприємством

13. Управління капіталом в сільськогосподарських підприємствах

14. Управління процесом створення, реорганізації та ліквідації підприємства

15. Автоматизація управління персоналом на базі програмного засобу "Система: Кадри"

16. Автоматизація управління трудовими ресурсами на рівні підприємства

Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Настольная игра "Коварный Лис".
В городе был замечен Коварный Лис, который сумел увести пирог прямо у вас из-под носа! Все лисы теперь попали под подозрение, но кто же из
1196 руб
Раздел: Классические игры
Чехол на лобовое стекло всепогодный (арт. TD 0334).
Каждое зимнее утро встречаете со скребком и щеткой, тихо ненавидя вечную ледяную корку и «сугробы» на лобовом стекле?
402 руб
Раздел: Прочее

17. Ефективність комунікаційного процесу в процесі управління підприємством

18. Організаційна структура управління персоналу підприємства

19. Організаційна структура управління підприємством

20. Особливості формування сучасних структур систем управління підприємством (на прикладі торгового центру "Сумилада")

21. Стратегічне управління підприємством

22. Стратегія управління персоналом суб’єкту зовнішньоекономічної діяльності (на базі матеріалів зовнішньоекономічної діяльності приватного підприємства ПП "Промен")
23. Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
24. Умови формування інноваційної діяльності. Типові схеми організаційних структур управління інноваційним процесом

25. Управління системами якості на підприємствах мобільного зв’язку

26. Управління якістю послуг підприємства Інтернет зв’язку (на прикладі People.net)

27. Формування організаційних структур управління підприємством

28. Аналіз і управління грошовими потоками підприємства

29. Управління фінансовою санацією підприємства

30. Фінансове планування як основний елемент управління фінансами підприємства

31. Аналіз фінансового стану комунального підприємства "Чернігівське тролейбусне управління"

32. Необхідність і принципи формування вищих органів управління підприємствами України

Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные с рюшями, арт. 1141, для девочек.
Детские специальные трусики для плавания в бассейне и открытом водоеме. Плотно прилегают, отлично защищают! Изготовлены из хлопка, имеют
376 руб
Раздел: Многоразовые
Доска пробковая, с деревянной рамой, 120x90 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления. Информация крепится при помощи флажков, кнопок или
1590 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички
Именная ложка с надписью "Любимый папа".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу - именная ложка. Ложка изготовлена из нержавеющей стали, а ее
388 руб
Раздел: Прочее

33. Роль контролінгу в системі управління підприємством

34. Аналіз та удосконалення оперативного управління

35. Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією

36. Рішення в системі управління

37. Управління запасами

38. Управління проектами
39. Характеристика сутності та змісту класичної школи управління
40. Управління фінансами України

41. Організаційна система управління природокористуванням України

42. Управління житловим фондом шляхом утворення кондомініумів

43. Державне управління природокористуванням і природоохороною в Україні

44. Адміністративно-правове забезпечення управління освітою і наукою

45. Кредитний ризик та методи управління ними

46. Теоретичні основи фінансового управління діяльності комерційних банків

47. Валютні ризики: економічна природа та управління

48. Інженерне управління у виробничих і обслуговуючих структурах сільськогосподарських товаровиробників

Ранец школьный "Animal Club. Tiaras", 32x25x13 см.
Жесткая рельефная анатомическая спинка повышенной комфортности. Анатомический рельеф спинки повторяет естественный изгиб позвоночника, что
1286 руб
Раздел: Без наполнения
Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 70х70 см), на молнии.
Материал: полиэстер. Размер подушки: 70х70 см.
424 руб
Раздел: Прочее
Светильник настольный Лючия "Верона", 552, 60 Вт, Е14 (бежево-серый).
Светильник данного типа используется для освещения прикроватного пространства, журнального столика, подоконника или рабочего стола. Патрон
556 руб
Раздел: Декоративные

49. Управління ризиками

50. Методи прийняття рішень у сфері управління нематеріальних активів

51. Бойове застосування та управління діями аеромобільних підрозділів (частин, з’єднань)

52. Державне управління в сфері охорони здоров’я

53. Державне управління і контроль у сфері використання та охорони лісів та рослинного світу

54. Державне управління у сфері житлово-комунального господарства
55. Договір про управління цінними паперами та грошовими коштами
56. Організаційно-адміністративні засади державного регулювання економіки. Органи, що формують економічну політику держави. Їх рівні, склад, структура та функції. Напрями вдосконалення системи державних органів управління

57. Поняття державного управління в галузі охорони навколишнього природного середовища

58. Поняття та види державних службовців. Управління в сфері іноземних справ

59. Регіоналізм і місцеве управління у Великобританії

60. Структура державного управління

61. Сучасні принципи державного управління

62. Теорія і методологія дослідження управління

63. Управління юридичним консалтингом

64. Функції та принципи державного управління

Набор STABILO LeftRight для правшей.
В наборе: шариковая ручка, механический карандаш, грифели, ластик, точилка. STABILO LeftRight: • Созданы специально для обучения письму
482 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Циркуль для класса, деревянный.
Циркуль классный изготовлен из твердолиственных пород древесины. Лакированная поверхность. Незаменимый помощник учителя геометрии,
966 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Игра настольная "Шакал".
Стратегическая игра для 2-4 игроков, главная задача которой — найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики
1290 руб
Раздел: Классические игры

65. Оптимальне управління діяльністю авіакопанії засобами гетерогенних комп’ютерних мереж

66. Системи управління базами даних

67. Стандарти автоматизованих систем управління в банку

68. Реформи адміністративно-політичного управління 60-70-х років XIX ст.

69. Проектування засобів обчислювальної техніки в САПР PCAD 2008 (схема управління освітленням з будь-якого пульту ДУ)

70. Організація структури управління маркетингом соціальної служби
71. Управління збутовою діяльністю ДП "Електротяжмаш"
72. Управління процесом створення нового товару

73. Наукове обґрунтування медикаментозного забезпечення військовослужбовців на основі концепції логістичного управління

74. Американські вчені ХХ століття в галузі трудових відносин і управління персоналом

75. Аналіз організаційної структури Управління праці та соціального захисту населення

76. Аналіз системи управління персоналом ВАТ "Рівненська кондитерська фабрика"

77. Антикризове управління бізнесом

78. Дослідження аспектів управління якістю продукції

79. Ефективне управління виробництвом

80. Закономірності формування корпоративного управління

Горка для ванной "Веселое купание".
"Веселое купание" - это удивительная водная горка, в виде спирали, по которой съезжают фигурки зверей на спасательных кругах и
569 руб
Раздел: Игровые и разнопредметные наборы
Бумага самоклеящаяся, А4, 25 листов, глянец, 85 г/м2.
Глянцевая самоклеящаяся фотобумага с перманентным клеевым слоем. Для печати на всех струйных принтерах систем Epson, HP, Canon, Lexmark и
385 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Брелок с кольцом "Lord of the Rings" Ring.
Брелок с тем самым Кольцом из известного произведения жанра фэнтези романа-эпопеи "Властелин Колец" английского писателя Дж. Р.
1590 руб
Раздел: Металлические брелоки

81. Керівництво спільною діяльністю. Проектування ієрархії обсягу. Прилади сигналізації та пульти управління

82. Контроль – функція управління

83. Концепція управління персоналом в комерційному банку АКБ "Приватбанк"

84. Критерії якості праці менеджера та ефективності управління

85. Методика розрахунку ефективності управління на ПП "Туроператор"

86. Методологія системи управління персоналом
87. Міжнародний досвід діяльності органів управління трудовими ресурсами
88. Моделі управління запасами в прийнятті управлінського рішення

89. Національні моделі корпоративного управління

90. Основи внутрішньо-фірмового управління нововведеннями: стратегія і структура

91. Особливості антикризового управління

92. Особливості управління організацією

93. Персонал як об’єкт управління організації

94. Принципи управління персоналом

95. Психологія поведінки індивіда в організації і способи управління нею

96. Розвиток науки управління

Кружка "Котик белый".
Смешная щурящаяся мордочка кота и его маленькие ушки - вот, что делает эту кружку такой неотразимо милой! Округлая, сужающаяся кверху
367 руб
Раздел: Кружки
Магнитная игра "Пингвины на параде".
Если вы любите игру «Пингвины на льдине», то вам придется по вкусу и эта игра! Это новое магнитное путешествие маленьких забавных
512 руб
Раздел: Игры на магнитах
Набор для специй "Золотая Серена", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см.
Набор для специй из 2 предметов и салфетницы на деревянной подставке. Размер: 23x6,5x9 см. Материал: керамика.
318 руб
Раздел: Прочее

97. Система управління персоналом

98. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу

99. Структура теорії управління та сучасні тенденції її розвитку


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.