![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами |
Содержание 1. Общая характеристика предприятия 2. Производственная структура аудиторской фирмы &quo ;Стимул&quo ; 3. Организационная структура аудиторской фирмы &quo ;Стимул&quo ; 4. Финансовое состояние аудиторской фирмы &quo ;Стимул&quo ; Список использованной литературы 1. Общая характеристика предприятия АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «СТИМУЛ» основана в 1994 году. С этого времени наша компания успешно занимается оказанием аудиторских, юридических услуг; осуществляет деятельность в области управленческого, финансового и налогового консультирования. «СТИМУЛ» осуществляет свою деятельность на основании лицензии Минфина РФ №003419, является членом Московской аудиторской палаты. Благодаря высокопрофессиональной, успешной работе, компания включена в Реестр фирм, положительно зарекомендовавших себя на рынке аудиторских услуг г. Москвы, ведущийся в соответствии с решением Комиссии по координации аудиторской деятельности при Мэре Москвы от 24 декабря 1999 г. №4. Наша компания постоянно занимается аудитом, методическим обеспечением экономических служб и автоматизированных систем для целей учета и управления, а также консультированием по различным экономико-правовым вопросам. Специалистами фирмы разработаны методические пособия и схемы для внутреннего пользования в сфере управления, экономики и права. Они позволяют с высокой степенью эффективности проводить аудит малого, среднего и крупного бизнеса с учетом профиля, размеров, структуры и других особенностей проверяемых организаций. Для достижения этой цели аудиторы придерживаются следующих фундаментальных этических принципов: Таблица 1. Этические принципы аудиторской фирмы «Стимул» Честность • правдивость, беспристрастность и надежность в решении профессиональных вопросов Объективность • аудитор не должен изменять своему профессиональному суждению в связи с предубежденностью, конфликтом интересов или испытываемым давлением со стороны других лиц Профессиональная компетентность и должная тщательность аудитор должен: • поддерживать свои профессиональные знания и навыки на уровне, необходимом для обеспечения уверенности в том, что клиенту будут оказаны надлежащие профессиональные услуги; • при оказании профессиональных услуг должным образом соблюдать требования применимых профессиональных стандартов и других технических документов; • работать аккуратно, усердно и соблюдать условия задания Конфиденциальность аудитор обязан воздерживаться от: • раскрытия конфиденциальной информации, полученной им в связи с оказанием профессиональных услуг или решением деловых вопросов, за пределами аудиторской фирмы; • использования конфиденциальной информации, полученной им в связи с оказанием профессиональных услуг или решением деловых вопросов, в личных целях или в интересах третьей стороны Профессиональное поведение • соблюдать требования применимых законодательных и иных регулирующих документов и воздерживаться от каких-либо действий, которые могли бы дискредитировать профессию Стратегия нашей компании заключается в тактических действиях, которые способствуют формированию интеллекта такого уровня развития и степени концентрации, что одно соприкосновение с ним несет в себе возможности развития любого бизнеса идей и начинаний.
Наши специалисты - выпускники лучших российских и западных бизнес-школ. У нас есть большой опыт оказания аудиторских и консультационных услуг организациям, работающим в различных отраслях, и отличающимся друг от друга формой собственности, системами управления и финансовым положением. Наша компания специализируется на оказании консультационных услуг в различных областях бизнеса. Мы помогаем своим клиентам в реализации своего потенциала в стремительно меняющихся условиях ведения бизнеса. Функции В перечень оказываемых аудиторских услуг входят: -· Обязательный аудит организаций всех форм собственности -· Инициативный аудит (как правило, сопровождается дополнительным аудиторским заданием). -· Экспресс-аудит - оценка состояния управленческого, финансового, бухгалтерского и налогового учета на вашем предприятии в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. -· Налоговый аудит - выражение мнения о достоверности уплаты экономическим субъектом налогов и других платежей в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды. -· Аудит по видам деятельности включает в себя проведение аудита по отраслевому направлению бизнеса клиента. У нас есть большой опыт проведения аудиторских проверок во многих отраслях, и задачей наших специалистов является поиск оптимальных решений, способствующих развитию бизнеса клиента. В части предоставления консультационных услуг наш подход не ограничивается разработкой рекомендаций по улучшению деятельности Вашей компании. Мы ставим задачу для достижения реальных изменений в деятельности и в сопровождении нашего клиента на всем пути достижения поставленных задач. Если вы ищете новые возможности развития Вашего бизнеса, то наш отдел консалтинга предлагает вам индивидуальные, эффективные и надежные решения, которые помогут вашему успешному процветанию. Наш основной спектр услуг включает: · Налоговый консалтинг · Финансовый консалтинг · Управленческий консалтинг · Консультирование по вопросам бухгалтерского учета Также мы проводим корпоративные и индивидуальные семинары. Отличительными особенностями проводимых нами семинаров являются: - предоставляемая их участникам возможность задать свои вопросы по интересующим их темам до проведения семинара; - детальная проработка заданных участниками семинаров вопросов аудиторами фирмы; - обсуждение подготовленных ответов непосредственно на семинаре; - доступное изложение сложных вопросов на семинаре – (ПРОСТО о сложном). В перечень предоставляемых нами юридических услуг входит: · Составление претензий, исковых заявлений и иных процессуальных документов. · Создание, реорганизация, ликвидация юридических лиц. · Подготовка, организация и проведение слияний, поглощений и разделений компаний. · Юридическое сопровождение преддоговорной работы, включая участие в переговорном процессе. · Организация и проведение общих собраний акционеров (участников). · Судебная защита прав в вопросах приобретения, владения и распоряжения собственностью. · Ведение дел по государственной регистрации прав собственности, аренды и др. · Инициирование процедуры банкротства в отношении недобросовестных должников.
· Признание незаконными решений государственных органов. · Взыскание убытков, причиненных незаконными действиями, или бездействием государственных органов. · Обжалование решений налоговых органов по актам проверок. Обжалование незаконных действий (бездействия) должностных лиц налоговых органов. · Помощь должностным лицам в защите по уголовным делам, связанным с налоговыми спорами общества. Сопровождение при проведении налоговых проверок и подготовка возражений на акты налоговых органов. Мы предлагаем квалифицированные услуги по финансовому и бухгалтерскому сопровождению на принципах аутсорсинга. Выполнение функции финансового директора Финансовое планирование и прогнозирование. Оптимизация налогообложения. Контроль эффективности использования финансовых ресурсов. Подготовка различных форм управленческой отчетности для руководителей и акционеров. Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме. Мы полностью обрабатываем все необходимые первичные документы вашей компании на основании заключенного договора. Нам доверили свою бухгалтерию большое количество руководителей предприятий. Преимущества обращения в АУДИТОРСКУЮ ФИРМУ «СТИМУЛ»: · Экономия на структурном подразделении: обычно абонентская плата обходится дешевле, чем содержание штата бухгалтерии. · Устранение финансовых рисков: все финансовые риски, связанные с ведением учёта, Вы перекладываете на нашу компанию. · Получение дополнительных консультаций по вопросам поиска легальных путей минимизации налогообложения, нестандартным финансово-хозяйственным, правовым вопросам. 2. Производственная структура аудиторской фирмы «Стимул» Стоимость услуг по проведению аудита Аудиторские услуги, как и большинство интеллектуальных услуг, оказываются с учетом конкретных условий объекта оказания услуг. Именно поэтому говорить о стоимости аудита мы можем исключительно после изучения требований и особенностей аудируемого предприятия - клиента. Стоимость аудиторских услуг определяется рядом следующих ключевых факторов: - цель проведения аудита; - масштаб деятельности предприятия; - вид деятельности предприятия; - состояние документов, требующих проверки на соответствие нормативным требованиям; - дополнительные пожелания и многое другое. Этими и другими факторами определяется количество и квалификация специалистов, необходимых для обеспечения стандартно высокого уровня качества оказываемых услуг АУДИТОРСКОЙ ФИРМЫ «СТИМУЛ». Средняя стоимость часа работы специалиста аудитора составляет 1 000 (Одна тысяча) рублей. Наш специалист, после бесплатного выезда в Вашу организацию, оценит объемы необходимых работ и подготовит финансовое предложение. Обращаем Ваше внимание, что каждый Ваш заказ носит индивидуальный характер, и мы гибко реагируем на все пожелания по вопросам ценообразования и порядка взаиморасчетов, и стараемся удовлетворить их на компромиссной основе. Также при формировании стоимости мы обязательно учитываем срок сотрудничества с Клиентом и объем полученных от него заказов. Исходя из этого нами и определяется стоимость проведения аудиторской проверки. Если Вы решили заказать бесплатный выезд оценщика с целью определения стоимости аудиторской проверки, то предлагаем Вам по всем интересующим вопросам обращаться к заместителю генерального директора по маркетингу - Гаспаряну Карену Вартановичу.
От руководства предприятия зависит время перехода от традиционной к наступательной стратегии менеджмента, наиболее точно отвечающей требованиям научно-технического прогресса. Главная фигура процесса нововведений – новатор. В организациях инновационного типа он занимает ключевое место в системе управления человеческими ресурсами. Характерные черты новатора: Таблица 8.2 Влияние нововведений на изменение организационной структуры Рис. 8.2. Инновационная фирма Таблица 8.3 Управление инновациями Таблица 8.4 Грация фактора «производительность» kvvad коммуникабельность; kvvad способность активно участвовать в создании новшеств; kvvad правильные действия в условиях неопределенности и повышенного риска; kvvad поиск вариантов нестандартного решения проблем; kvvad обеспечение высокой производительности. 8.4. Управление производительностью Улучшение деятельности предприятия большей частью зависит от методов и способов управления им, а также от результатов работы каждого сотрудника. В практике менеджмента разработана (Робертом Ноланом) градация показателей производительности (табл. 8.4)
2. Модель 4С в управлении человеческими ресурсами
3. Консультирование в области управления человеческими ресурсами
4. Управление человеческими ресурсами
5. Управление человеческими ресурсами
9. Управление трудовыми ресурсами
10. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами
11. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий
12. Управление финансовыми ресурсами на предприятии (Армавирский хлебокомбинат )
13. Управление материальными ресурсами и запасами. Диспетчеризация на производстве
14. Оценка защищенности информационных ресурсов и управление защитой информации
15. Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами
17. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"
18. Система управления людскими ресурсами в крупных компаниях
19. Управление человеческим капиталом с применением аналитического механизма в ООО "Астарта"
20. Дауншифтинг и управление человеческим потенциалом
25. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
26. Стратегия управления и его роль в развитии организации
27. Управление персоналом предприятия (фирмы)
28. Стратегия управления долгом города Москвы
29. Управление оборотным капиталом фирмы во внешнеторговых операциях
30. Управление производственным снабжением фирмы
31. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне
32. Организация системы управления персоналом в фирме
33. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
34. Стратегия управления инновациями
35. Стратегия управления персоналом
36. Управление хозяйственной деятельностью фирмы
37. Виды и составляющие стратегии управления персоналом
41. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии
42. Ресурс с человеческим лицом (Gloryon)
43. Долгосрочная стратегия охраны ОС и рационального использования природных ресурсов на Земле
44. Инвестиции фирмы в человеческий капитал
45. Управление ресурсами предприятия
46. Ресурсы управления школьной организацией
47. Java: Управление ресурсами
48. Анализ ресурсов Интернета по вопросу: Формирование имиджа фирмы и компании
50. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях
51. Эффективность управления и "теория человеческих отношений" Э. Мэйо
53. Исследование природных ресурсов планеты с помощью космических методов
57. Природопользование. Лесные ресурсы
58. Оценка рекреационных ресурсов Владимирской области
60. Водные ресурсы
63. Право собственности на природные ресурсы
64. Статистика трудовых ресурсов, занятости и безработицы
65. Культура ранних человеческих цивилизаций (Контрольная)
66. "Горечь" и "сладость" человеческой жизни в изображении И.Бунина и А.Куприна
67. Бальзак: структура и основные идеи "Человеческой комедии"
69. Обзор ресурсов Internet по социологии
73. Мировые ресурсы, добыча алмазов и драгоценных металлов
76. Основы рационального использования природных ресурсов в условиях научно-технического прогресса
77. Загрязнение водных ресурсов
80. Образовательные ресурсы интернет
81. Использование морских - возобновляемых ресурсов в производстве электроэнергии
82. Паранормальные явления человеческой психики
85. Процесс мышления. Человеческий мозг – тайна эволюции
89. Культура человеческого общения
90. Обзор ресурсов Internet по социологии
91. Понятие индекса развития человеческого потенциала
92. Спорт как специфический вид человеческой деятельности
93. Смерть как тайна человеческого бытия
94. Любовь как смысл человеческого существования
95. Спорт как специфический вид человеческой деятельности
96. Водные ресурсы