|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Классификация производственных затрат в управленческом учете на примере ТОО "Павлодарзернопродукт" |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Ручка "Шприц", желтая. СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ПАВЛОДАРЗЕРНОПРОДУКТ» И ЕГО ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Описание деятельности предприятия ТОО «Павлодарзернопродукт». Функции бухгалтерии и ее структура. 2 УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОО «Папвлодарзернопродукт». 3 КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ. 3.1 Понятие, цели и место затрат в управленческом учете. 3.2 Классификация производственных затрат. 3.3 Классификация затрат для оценки запасов и принятия решений. Заключение. Список использованных источников Приложения ВВЕДЕНИЕ В настоящее время в Казахстане на первом месте среди различных видов деятельности находится производство. Фирм занятых производством продукции становится все больше и больше в связи с растущими потребностями населения в качестве товара, его количестве и цене. Именно производственная деятельность становится объемным показателем деятельности предприятия и его доходности на сегодняшний день. Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Именно поэтому очень важно уделять особое внимание учету и управлению производственных затрат, так как они напрямую влияют на себестоимость товаров, а следовательно и на прибыль. Объектом исследования курсовой проекта классификация производственных затрат в ТОО «Павлодарзернопродукт». Предмет исследования заключается в методике, технологии и организации учета и управления производственными затратами, на примере ТОО «Павлодарзернопродукт». Основные задачи учета производственных затрат состоят в следующем: систематический контроль за отпущенными в производство материалами, состоянием запасов и сохранностью на складах; 2) своевременное и правильное документальное оформление хозяйственных операций связанных с производственными процессами; 3) контроль за выполнением производственных циклов, рациональное распределение производственных мощностей; 4) своевременный и точный расчет себестоимости готовой продукции, верное ее отражение на счетах бухгалтерского учета. Цель работы заключается в исследовании проблем и основных особенностей учета, управления и классификации затрат. Для достижения поставленных целей необходимо руководствоваться следующими задачами: - рассмотреть теоретическое ведение объекта исследования, ознакомиться со стандартами бухгалтерского учета и другой методической литературой, чтобы получить достаточное представление о роли и месте рассматриваемой темы в курсовом проекте и ее важности для ТОО «Павлодарзернопродукт»; ознакомиться с предприятием, изучить его учетную политику, рассмотреть организацию и распределение производственных затрат, отражения на счетах бухгалтерского учета себестоимости продукции; классифицировать затраты ТОО «Павлодарзернопродукт» с целью принятия решений; сделать выводы по управлению производственных затрат и улучшению качества работы предприятия. 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «ПАВЛОДАРЗЕРНОПРОДУКТ» И ЕГО ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА 1.1
Описание деятельности предприятия ТОО «Павлодарзернопродукт». Изучаемое предприятие Товарищество с ограниченной ответственностью «Павлодарзернопродукт» (ТОО «Павлодарзернопродукт») является самостоятельным юридическим лицом и зарегистрировано Департаментом Юстиции Павлодарской области 31 декабря 2003 года за № 12984-1945-ТОО. Товарищество создано и действует на основании Гражданского Кодекса Республики Казахстан, Закона Республики Казахстан “О товариществах с ограниченной и полной ответственностью”, устава и учетной политики. ТОО «Павлодарзернопродукт» отвечает по всем своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредитель товарищества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах стоимости внесенного им вклада. Учредителем товарищества являются физическое лицо – гражданин РК. Уставной капитал в размере 30 000 000 тенге представляет собой вклад в уставный капитал, а также оборотных средств в виде безналичных денежных средств на расчетном счете ТОО «Павлодарзернопродукт». Товарищество имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счет, круглую печать со своим наименованием. Основной целью деятельности предприятия является извлечение чистого дохода, а также удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах и услугах. Основными видами деятельности являются: коммерческо-посредническая деятельность; торгово-закупочная деятельность; оптовая и розничная торговля широким ассортиментом товаров; выпуск и производство товаров народного потребления. Рассматриваемое нами предприятие выполняет следующие основные функции: закупка материалов; хранение; производство готовой продукции; сбыт; доставка. Управлением предприятия в целом занимается директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера. Заместитель директора подчиняется непосредственно директору и фактически управляет деятельностью компании на оперативном уровне. Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы движения финансовых потоков. Центральная проблема организации предприятием заключается в производстве готовой продукции, а точнее в грамотном управлении в целях получения наибольшей прибыли. В виду небольшого размера рассматриваемого предприятия закупка и продажа находится в одних руках. Т.е. эти вопросы рассматриваются заместителем директора, в компетенцию которого входят вопросы закупки товарно-материальных ценностей, и сбыта готовой продукции под общим руководством директора фирмы. Преимущество этой формы состоит в том, что заместитель директора владеет сферой сбыта и информацией о спросе, что дает ему быстро реагировать на изменения на рынке. На предприятии не используется разделения в соответствии с группами товаров, степени обслуживания, величине покупателей и т.д. Закупки и сбыт подразумевают следующие функции: поиск поставщиков, выбор наиболее выгодных поставщиков, поддержание постоянных связей, транспортировка, возврат товара, слежение за товарными запасами на складе, поиск покупателей, рекламная политика, сбор заказов, отгрузка, доставка и др.
Организационная структура ТОО «Павлодарзернопродукт» представлена на рисунке 1. Рисунок 1 Организационноая структура ТОО «Павлодарэернопродукт» Бухгалтерия непосредственно занята учетом всей хозяйственной деятельности предприятия. В отдел бухгалтерии входит экономист, который занимается просчетом смет и управлением производственного процесса. ТОО «Павлодарзернопродукт» осуществляет закуп зерновых культур для производства продукции (муки, фасовка круп и т.д.). К числу клиентов относятся такие компании как: ТОО “Кэми”, ТОО “Мука-Казахстан”, ТОО “Цесна-Мак”, ТОО “Ак-бидай” и другие. ТОО «Павлодарзернопродукт» является монополистом в своей сфере деятельности однако существуют мелкие конкуренты, это в основном клиенты фирмы. Эти компании занимаются скупкой готовой продукции с последующей ее перепродажей. 1.2Функции бухгалтерии и ее структура. Бухгалтерская служба (бухгалтерия) в ТОО «Павлодарзернопродукт». (схема 1) организована в соответствии с «Положением об организации бухгалтерской службы» и требований стандарта бухгалтерского учета 24 “Организация бухгалтерского учета на предприятии”. Ее задачей является обеспечение формирования полной и достоверной информации о производственно-хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности ТОО «Павлодарзернопродукт», необходимой для управления предприятием. Бухгалтерская служба в ТОО «Павлодарзернопродукт» организована в соответствии «Учетной политикой» и ее задачей является обеспечение формирования полной и достоверной информации о производственно хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности ТОО «Павлодарзернопродукт», необходимой для управления предприятием. Информация в бухгалтерию поступает в первичных документах и отчетах снабжения, производства, складов и отдела сбыта и отражает движение готовой продукции. Ответственность за организацию бухгалтерского учета субъекта, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель. Общее руководство бухгалтерским учетом и отчетностью осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер полностью отвечает за состояние дел организационного характера: организацию учета, своевременность отчетности, анализ динамики дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых показателей и другие. По функциональной части он непосредственно занимается ведением главной книги, составлением бухгалтерского баланса и финансовой отчетности, ответственен за взаимоотношения с бюджетом, ведет учет внеоборотных активов и капитала предприятия, а также доводит до подчиненных инструкции и указания управленческого характера. Персонал бухгалтерии должен хорошо знать всю систему учета и отчетности для того, чтобы уметь быстро и безошибочно ориентироваться в хозяйственной обстановке, понимать рыночную ситуацию и ее тенденции. Они должны строго соблюдать положения, инструкции и другие нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия, организацию бухгалтерского и налогового учета. Бухгалтер по производству – расчет калькуляции себестоимости на продукцию, составление калькуляции себестоимости; Экономист-бухгалтер – анализ затрат производственно-экономического состояния, составление статистических отчетов; Кассир – оформление первичных документов, составление отчета кассира; Бухгалтер материальной группы – выполнение работы по учету движения ТМЗ, оформление поступления и расходования материалов, составление ежемесячных отчетов по материалам.
Анализ современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что существенная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементами управленческого учета, но не знает, что это и есть управленческий учет. Это относится, в первую очередь, к новым предприятиям и холдингам, к ситуации, когда на крупные российские предприятия приходит молодая, западно-ориентированная команда управленцев. У так называемых старых предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности, ситуация хуже они унаследовали с советских времен формы и методики калькулирования себестоимости, которые неприменимы к рыночным условиям хозяйствования, а проводить методологическую работу самостоятельно не в силах. Новая учетная методология предоставляет возможность использования элементов западной системы «директ-костинг», суть которой заключается в раздельном учете прямых (переменных, производственных) и периодических (постоянных) затрат и калькулирования неполной (ограниченной) себестоимости. Некоторые элементы этой системы могут быть применены в конкретных условиях переходного этапа российской экономики
1. Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете
2. Учет производственных затрат на предприятии
3. Процесс формирования производственных затрат на предприятиях полиграфии
4. Управление затратами на основе управленческого учета
5. Затраты как объект управленческого учета
9. Учет материалов на примере предприятия ОАО "Омскоблгаз"
10. Управление затратами на предприятии
11. Затраты в управленческом учете
12. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии
13. Финансовые методы управления затратами на предприятии
14. Управление затратами на предприятии ОАО "ТНК-Нягань"
15. Налоги и сборы, взымаемые в РБ на примере предприятия
16. Управленческий учет на предприятии
Карточки Первого Года (20 карточек). 
Карандаши цветные "ColorPics", 36 цветов + точилка. 
Логическая игра "Следопыт, колобок". 18. Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
19. Системный анализ на примере предприятия
20. Формирование и распределение доходов предприятия. На примере предприятия ЗАО ТТП Орбита
25. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии
26. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях
27. Организация учетной работы на примере предприятия ООО "Аритэкс"
28. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
29. Раскрытие информации в бухгалтерском учете
30. Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО "ИнфоЦентр"
32. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии
Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 50х70 см), на молнии. 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: зеленый). 
Настольная игра "Упрямый Шарик". 33. Бухгалтерская отчетность (на примере предприятия)
35. Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"
37. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
41. Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
44. Заработная плата – рыночная цена труда на примере предприятия общественного питания
45. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия
46. Курс лекций по управленческому учету
47. Новое пришествие управленческого учета
48. Управленческий учет как система управления прибылью
Пеленка Папитто (5 штук, ситец, 120x90 см). 
Форма разъемная "Webber" BE-4286N, черная. 
Багетная рама "Isabelle" (золотой), 30х40 см. 49. Финансовый и управленческий учет, сравнительный анализ. Международные стандарты бухгалтерского учета
50. Методические указания по выполнению курсовой работы Управленческий учет
52. Управленческий учет как особая область экономических знаний
57. Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса
58. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
59. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
60. Предмет, метод, принципы управленческого учета
61. Развитие управленческого учета
62. Решение задач по управленческому учету
63. Сущность и основы бухгалтерского управленческого учета
Антипригарный коврик, многоразовый, 33x40 см. 
Штора для ванной "Рыжий кот", арт. SC-РЕ09. 
Лоток (сортер), 4 отделения, вертикальный, сборный. 67. Управленческий учет в рыночной экономике
68. Управленческий учет ЗАО "Семь"
69. Управленческий учет ОАО "Стройлидер"
73. Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет
76. Aормирование затрат на выпуск продукции. Учет готовой продукции в системе 1С:Предприятие
78. Учет затрат по элементам. На примере ОАО ЛукОйл
79. Особенности учета затрат на перерабатывающих предприятиях АПК
Кукла-балерина. 
Фоторамка на 10 фотографий Alparaisa С32-019 "Love", 69x35,5 см (белый). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Россия", 480 мл. 81. Классификация затрат и их подробное описание на примере тура по Золотому Кольцу
82. Учет затрат в животноводстве на примере СПК "Заря"
83. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции молочного скотоводства
84. Учет затрат и себестоимость продукции
85. Валовой доход, валовые затраты, учет товарных потерь в торговле
89. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции молочного скотоводства
90. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
91. Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции
94. Статистическое изучение уровня затрат предприятия на производство продукции
95. Классификация затрат на производство
Игра "Падающая башня". 
Каталка детская Bradex "Движение" (цвет: розовый). 
Средство для сантехники "Cillit", от налета и ржавчины, спрей, 450 мл, 2 штуки. 97. Обоснование инновационных затрат предприятия для достижения конкурентоспособности продукции
98. Затраты и издержки предприятия
99. Организация Учета Затрат на Производство
