Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Типы организационных структур управления

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЧУВАШСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. УЛЬЯНОВА И.Н ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ТИПЫ СТРУКТУР ОРГАНИЗАЦИИ. ВЫПОЛНИЛ: СТУДЕНТ ГРУППЫ МИ 12-97 ЧЕРМАКОВ Э.В. ПРОВЕРИЛА: КУШНАРЕНКО ЧЕБОКСАРЫ 2000 ПЛАН. (3)  ГЛАВА I. АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ КАК СИСТЕМА.                                                                       (4)  ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ  МЕХАНИЗМЫ                                              (11) 2.1. РАСПОРЯДИТЕЛЬСТВО-ПОДЧИНЕНИЕ.      2.2. СОВМЕСТНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (12) 2.3. ТЕХНИЧЕСКОЕ                                   (13) ГЛАВА 3. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ И УСЛОВИЯ ИХ (17) 3.1. ТИПЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ  (механистические и органические).                                    (17) 3.2. ТИПЫ СТРУКТУР (19) ГЛАВА 4. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ (30) 4.1. ЦЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.                                      4.2.СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ (34) 4.4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ППАРАМЕТРЫ СИСТЕМЫ.                           (38)               ВСТУПЛЕНИЕ. “Административная мудрость начинается там, где появляется осознание того, что не сущест- вует одного оптимального типа систем управления”.         Т. Бернс и Г. Стокер.                 Меня заинтересовала именно эта тема, потому что человечество развивается и движется по спирали научно-технического и культурного прогресса только благодаря способности к организации и самоорганизации. Не будь среди людей талантливых руководителей и организаторов, далеко бы мы ушли от диких животных ? По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность – техническую, общественную, познавательную, художественную- можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения.         В общем, весь процесс борьбы человека с природой, подчинения и эксплуатации стихийных ее сил есть не что иное , как процесс организации мира для человека, в интересах его жизни и развития.         Моя курсовая работа посвящена именно этому, т. е. Исследованию структуры организации и оценке использования того или иного типа организационной структуры для решения поставленной перед нами задачи.          Я думаю, что информация, содержащаяся в моей курсовой работе будет просто необходима людям, собирающимся иметь свое дело, более того: людям, мечтающим расширить свой бизнес, т. к. она позволяет выбрать наиболее эффективную структуру управления и контроля за деятельностью подчиненных. Тем более она будет интересна топ-менеджерам, таким как исполнительным, техническим и  генеральным директорам. ГЛАВА I АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ КАК СИСТЕМА Научно-прикладные и практические проблемы совершенст­вования организации управления, как правило, ставятся по от­ношению к конкретным объектам—производственно-хозяйст­венным организациям или их комплексам, которые выполняют соответствующие функции по достижению общественно значи­мых целей.

Организация рассматривается при этом как некая четко оп­ределенная социальная целостность, которая представляет со­бой неотъемлемую часть общества как “органической системы”, коны той общественно-экономической формации, в которой су­ществует. В то же время организация — это социальный кол­лектив, который имеет собственный путь зарождения, развития, естественного роста, а также управленческий “инструмент” для достижения определенных целей. Отмеченные организационные явления сосуществуют одновременно. Не существует организаций вообще, безотносительно к тому обществу, в котором они создаются и действуют, в отрыве от конкретных социально-экономических, социально-культурных, исторических, производственно-технических и иных условий. Однако в каждой организации проявляются также и специфи­ческие закономерности их формирования и использования как “инструментов”. Эти объективные закономерности во многом предопределяют принципы и методы управления, его организа­ционные структуры, системы информации и принятия решений, стили руководства, типы поведенческих ориентации членов ор­ганизаций и другие их характеристики. Общей теоретико-методологической основой для изучения организационных проблем во всей их сложности является си­стемный подход. При этом необходимо: 1. Рассматривать организацию как целостность с особыми свойствами, состоящую в то же время из элементов и подси­стем со специфическими свойствами. Оставаясь относительно обособленными, они вступают в отношения между собой. Так, производственное объединение и предприятие состоят из техни­ческой, информационной, экономической, социальной и других подсистем, каждая из которых в свою очередь является внут­ренне сложной. 2. Полезно определять “границу” организации и ее среды, в составе последней выделять ее части—субокружения: произ­водственно-экономическое, социальное, научно-техническое, по­требительское и др. Это необходимо, чтобы выявить, в каких формах организация как открытая система взаимодействует со своей средой, как она обменивается с ней материалами, энер­гией, информацией, как воздействует на среду, а также как среда влияет на внутреннюю структуру организации. 3. Рассматривать производственно-хозяйственную организа­цию как целенаправленную и многоцелевую систему, имеющую неоднородные внешние и внутренние цели, самостоятельные подцели отдельных подсистем, систему показателей измерения целей, многообразные стратегии их достижения и т. п. 4. Рассматривать организации как полные системы с уче­том их элементов и структур, которые формируются формально (официально) и неформально (неофициально), а взаимодейст­вие элементов — с учетом того, что изменение в одном элементе вызывает цепь изменений в других.Больше всего для такого анализа подходит метод модели­рования. 5. Изучать динамику организаций, что требует исследова­ния внутриорганизационных процессов саморегулирования, ко­ординации, принятия решений, поддержания социального ба-нововведений, общего “жизненного цикла” организации и ее частей. Стемой адаптирующейся,самоорганизующейся и саморазвиваю­щейся и в то же время сознательно управляемой.

В ней всегда существует более или менее развитый аппарат управления. Ор­ганизация всегда функционирует в условиях неполноты инфор­мации о проблемах, связанных с ее деятельностью. Поэтому ап­парат управления вынужден выявлять и познавать эти про­блемы, определять пути их решения. Сложность организации как системы приводит к тому, что и совокупность знаний о ней—это тоже система. Поэтому не­обходим междисциплинарный подход к исследованию организа­ционных явлений. Чтобы познать их в комплексе, необходимо привлекать экономические, социальные, правовые, естественные, инженерные и другие знания. Наука управления и хозяйствен­ная практика создают основу для синтеза достижений различных наук и для выработки конкретных рекомендаций по по­строению наилучших структур, процессов, методов работы хо­зяйственных организаций. Наука, передовой опыт, суждения руководителей и специалистов органически сочетаются при по­иске наилучших организационных решений. Элементы организации различны по своей сущности. Одни из них определяют ее производственно-техническую, прежде всего материально-вещественную структуру. Сюда входят; ору­дия и предметы труда, технологические и информационные мо­дели, схемы, документы, правила, которые регламентируют про­цессы производства, распределения продукции, исследования и разработки и т. п. Другие определяют социально-экономиче­скую структуру организации (затрагивая и структуру ее уп­равления). К ним относятся численность и состав работников, их профессиональная подготовленность и способность к трудо­вой деятельности, производственные и административные под­разделения, характер распределения полномочий и ответствен­ности между ними в процессе принятия решений, социально-пси­хологический климат, традиции в организации, стиль работы и другие характеристики так называемой внутренней организаци­онной структуры. Процессы управления производственно-хозяйственной дея­тельностью по своей природе являются информационными. Ма­териально-вещественные и информационные процессы—это процессы труда, в которых согласно К. Марксу взаимодейст­вуют целесообразная деятельность, или самый труд, предметы труда и средства труда '. Вместе с тем информационные про­цессы отличаются от материально-вещественных специфиче­ским предметом и продуктом труда — информацией. Специфи­ческий характер имеют и орудия труда, применяющиеся в информационных процессах: средства фиксации, передачи, об­работки и хранения информации (электронно-вычислительные, счетные и множительные машины, телефоны и телетайпы и т. п.). Наконец, сам труд в информационных процессах, связан-специфическую форму подготовки и принятия решений. Задача совершенствования системы управления (информа­ционной части организации) неразрывно связана с совершен­ствованием производственно-технической системы (т. е. ее ма­териально-вещественной части). Повысить эффективность дея­тельности организации можно как за счет применения более производительного оборудования, совершенных технологиче­ских процессов, прогрессивных материалов, экономного исполь­зования всех видов ресурсов, так и за счет воздействия на поведение людей, участвующих в процессах производства и уп­равления.

Критерии оценки деятельности, учитываемые при поощрении сотрудников. Сотрудники организации осознают, за что они получают вознаграждение либо наказание, формируют для себя представление о системе приоритетов и ценностей. Группа вторичных факторов: 1. Организационная структура управления. В зависимости от типа структуры распределения работ между подразделениями, отдельными сотрудниками, делегирования полномочий у работников формируется впечатление о доверии руководства. 2. Система передачи информации и информационные процедуры. В любой организации поведение сотрудников регламентируется различными процедурами и нормами. Их регулярность, повторяемость создают определенный климат в организации. 3. Внешний и внутренний дизайн, оформление помещения, в котором располагается организация, способы размещения сотрудников создают определенное представление о ценностях и ориентирах данной организации. 4. «Мифы» и истории о важнейших событиях и отдельных лицах, сыгравших ранее или играющих главную роль на определенном отрезке жизни организации. 5

1. Структура личности и поведенческие типы

2. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга

3. Разработка структуры службы безопасности объекта

4. Влияние типа производства на организационную структуру управления

5. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

6. Типы организационных структур
7. Типы и элементы планировочной структуры города
8. Жидкие кристаллы, история открытия жидких кристаллов, структура, типы и их применение

9. Типи організаційних структур бухгалтерії (лінійна, ступінчата, комбінована)

10. Ценообразование на различных типах рынков и структура рынка в маркетинге

11. Органический тип структур управления

12. Типы научности в социологии. Структура социологического знания

13. Нерівноважні поверхневі структури реакційно-дифузійних систем типу активатор-інгібітор

14. Монополия как тип рыночной структуры и ее виды

15. Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ: система и структура, основные полномочия

16. Анализ и формирование организационных структур

Беговел Tech Team "Big 10", цвет: серый (2018 г).
Детский беговел с платформой и надувными колесами. Ориентирован на малышей до 5 лет. Беговел - это маленький велосипед без педалей,
3000 руб
Раздел: Беговелы
Пирамида "Радуга", 29 см.
Пирамидка - замечательный тренажер для развития мелкой моторики и координации движений. Играя, ребенок знакомится с разными цветами,
320 руб
Раздел: Пластиковые
Набор чернографитовых карандашей "Graphic", 12 штук.
Набор чернографитовых карандашей содержит 12 заточенных карандашей различной твердости (5B-5H). Карандаши изготовлены из лучших пород
360 руб
Раздел: Чернографитные

17. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

18. Оптимизация организационной структуры управления

19. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"

20. Организационные структуры управления организацией

21. Организационная и производственная структура предприятия

22. Организационная структура управления предприятием
23. Анализ применения различных организационных структур предприятия
24. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

25. Организационные структуры

26. Организационные структуры управления

27. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

28. Создание организационных структур

29. Типовые организационные структуры предприятий

30. Организационные структуры предприятий

31. Анализ применения различных организационных структур предприятия

32. Формирование и трансформация организационных структур

Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 230 г/м, 50 листов, односторонняя, матовая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 230 г/м2. Матовая. Односторонняя. Упаковка - 50 листов.
370 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Канистра-бочонок со сливом, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
443 руб
Раздел: Баки, канистры
Настольная игра "Эволюция".
Разнообразие живых организмов, населяющих нашу планету, поистине поражает. Теория эволюции объясняет это различием способов, которые
1090 руб
Раздел: Карточные игры

33. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

34. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

35. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

36. Организационная структура фондовой биржи

37. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

38. Международные товарные биржи: организационная структура и функции
39. Организационная структура страховой компании
40. Организационно-производственная структура колхоза имени Калинина

41. Государственная поддержка создания организационно-правовых структур по поддержке творческих индустрий

42. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

43. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

44. Взаимодействие государственной службы с институтами и структурами гражданского общества

45. Особенности организационной структуры на российских предприятиях

46. Организационная структура управления маркетингом

47. Організація структури управління маркетингом соціальної служби

48. Товарна структура організації маркетингових служб

Сменный фильтр "Барьер-6" (2 штуки).
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает
461 руб
Раздел: Фильтры для воды
Караоке песенки В. Шаинского.
Какая игрушка превратит любой день в праздник? Конечно, удивительный микрофон-караоке! Подпевая любимым мультяшкам, малыши смогут
301 руб
Раздел: Микрофоны
Дуст от муравьев "Чистый дом", 350 грамм.
Препарат для эффективного уничтожения всех типов муравьев в домах, на садовых участках, на террасах. Без запаха! Способ применения: дуст
347 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых

49. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации

50. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

51. Линейная и функциональная структуры управления

52. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

53. Организационная структура

54. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
55. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
56. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

57. Организационная структура предприятия

58. Организационная структура системы управления персоналом

59. Организационная структура управления

60. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

61. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

62. Организационное проектирование гостиницы типа люкс

63. Организационные структуры управления

64. Организационные структуры управления производством

Ручка перьевая "Silk Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/хром.
Перьевая ручка Silk Prestige. Цвет корпуса: черный/хром. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
375 руб
Раздел: VIP-ручки
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Shine&Protect", (лимон), 65 штук.
Средство для посудомоечных машин с функцией "блеск и защита" обеспечивает сверкающую чистоту и блеск посуды, а также защищает
880 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Головоломка "Шар-лабиринт 138 шагов", диаметр 19 см.
Это средняя по сложности, самая известная и популярная модель. Диаметр сферы составляет 19 см, внутренний лабиринт насчитывает 138 шагов.
679 руб
Раздел: Головоломки

65. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях

66. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

67. Принципы статической организации. Организационные структуры

68. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

69. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

70. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
71. Разработка организационной структуры инновационного предприятия на примере ООО "Эльдорадо"
72. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

73. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

74. Структура и функции служб документационного обеспечения управления

75. Теория организационных структур

76. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

77. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

78. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

79. Организация и структура психиатрической службы

80. Структура таможенной службы Украины

Стиральный порошок "Molecola", для цветного белья, с растительными энзимами, 1,2 кг.
Стиральный порошок "Molecola" эффективно удаляет загрязнения, не повреждая волокна ткани, сохраняет насыщенный цвет и
357 руб
Раздел: Стиральные порошки
Ящик с крышкой Darel Box, 41x30x21 см.
Универсальные и герметичные боксы идеально подходят для хранения меха, одежды и домашнего текстиля. Герметичность конструкции обеспечивает
319 руб
Раздел: Более 10 литров
Планшет для акварели и пастели "Соленый ветер. Венеции", 20 листов, А3.
Планшет для пастели и акварели состоит из 2 цветов рисовальной бумаги (10 листов серого цвета и 10 листов оливкового цвета), что позволяет
345 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования

81. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района

82. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

83. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

84. Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура

85. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

86. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"
87. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции
88. Капитальный ремонт пути на щебеночном балласте с укладкой железобетонных шпал с применением машин тяжелого типа

89. Типы Галактик. Наша Галактика - Млечный Путь

90. Структура организации материи

91. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи

92. Структура и состояние водоснабжения и водосброса, подземных вод и артезианских скважин города Киева

93. Проводящая система листьев. Строение, типы жилкования

94. Роль и значение машиностроительного комплекса в структуре народного хозяйства России

95. Структура транспорта в Европе

96. Минеральный состав, текстуры и структуры руд.

Чайная пара "Loraine" (чашка 180 мл + блюдце).
Чайная пара, выполненная из костяного фарфора, состоит из 1 чашки и 1 блюдца. Изделия оформлены ярким изображением. Изящный дизайн и
328 руб
Раздел: Кружки, чашки, блюдца
Блюдо для запекания "Тайга", 2250 мл.
Блюдо для запекания. Размер: 37x25x7 см. Объем: 2250 мл. Материал: керамика.
758 руб
Раздел: Прочее
Набор столовый детский "Непоседа" (4 предмета).
Набор детских столовых приборов: - ложка столовая - 1 шт; - вилка столовая - 1 шт; - ложка чайная - 1 шт; - нож столовый - 1
532 руб
Раздел: Ложки, вилки

97. Разработка месторождений газоконденсатного типа

98. Налоги: типы, эволюция. Теория налогообложения

99. Государственный аппарат и его структура


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.