|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ деятельности туристических предприятий по формированию и внедрению туров на рынок и пути её совершенствования |
Карабин, 6x60 мм. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра управления туризмом КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Анализ деятельности туристических предприятий по формированию и внедрению туров на рынок и пути её совершенствования» МИНСК 2008 СОДЕРЖАНИЕ Введение Тур как основной продукт деятельности туристического предприятия Организация деятельности туроператора по планированию и разработке тура Анализ деятельности туроператора по формированию тура и внедрению его на рынок (на примере ООО «РОСТИНГ») Направления совершенствования деятельности туристского предприятия «РОСТИНГ» по формированию и внедрению на рынок туров Заключение Список использованных источников Реферат Курсовая работа: с., 29 источников. ТУРИСТИЧЕСКИЙ ПРОДУКТ, ТУР, ТУРИСТИЧЕСКАЯ УСЛУГА, МАРШРУТ, ФОРМИРОВАНИЕ ТУРА, ПРОДВИЖЕНИЕ ТУРА, РЕКЛАМА, ТУРОПЕРАТОР, МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА. Объектом исследования выступает туристическая сфера в Республике Беларусь, предметом – условия совершенствования деятельности туристического предприятия по формированию и внедрению на рынок тура. Цель работы – определить степень важности и составные части организации формирования и внедрения тура в туристической деятельности. При выполнении работы были использованы методы дедукции, индукции, наблюдения, сравнительный метод, анализ литературных работ и другие. Областью возможного практического применения являются туристические предприятия Республики Беларусь с целью наиболее эффективной организации туроперейтинга своих предприятий. Автор работы подтверждает, что приведенный в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов. ВВЕДЕНИЕ Нынешний ХХI век, наряду со многими феноменальными событиями и явлениями в жизни мирового сообщества, демонстрирует чуть ли не взрывной характер туризма. Сегодня туризм возглавляет список важнейших социально-экономических отраслей мировой экономики. Он становится стилем жизни миллионов людей на нашей планете. Его благотворное влияние на развитие политических, социальных, культурных связей и межличностных отношений в международном масштабе стало для всех очевидным фактом. В современных условиях туризм играет значительную роль во взаимодействии экономик и взаимообогащении культур. По мере того, как туризм развивался и становился неотъемлемой частью современной жизни, возрастало его значение, туристические фирмы начали охватывать широкий диапазон проблем – от производства туристических услуг, их размещение и позиционирование, сегментирование туристского рынка до стратегической маркетинговой деятельности. В настоящее время для обеспечения успешной продажи туров туристическим предприятиям надо сделать больше, чем просто создавать и отслеживать их отличное качество, устанавливать цены и организовывать размещение наилучшим способом. Различные компании стремятся продавать свои услуги, сопровождая их информативными обращениями, то есть развивать коммуникационные функции маркетинга, особенно рекламу, разрабатывать системы комплексного обслуживания потребителей, мотивировать персонал, разрабатывать стратегические направления деятельности.
Известно, что каждого руководителя, прежде всего, интересует конечный результат деятельности фирмы, т. е. коммерческий успех предприятия. А успех этот напрямую зависит от того, насколько качественно сформирован тур. Ни одна туристическая фирма не может пользоваться только имеющимися в ее ассортименте маршрутами. Постоянно изменяются понятия населения о наилучших видах отдыха, меняется мода на престижные места отдыха, появляются новые курортные районы, новые клиенты приходят с новыми запросами по поводу организации деловых или иных туров в ранее не охваченные данным туроператором регионы. Ни одна фирма не может не учитывать постоянно изменяющегося спроса на те или иные услуги, которые требуют туристы, ни одна не может обойтись без спадов и подъемов спроса на ее услуги в течение года. Коммерческий успех туристской фирмы зависит также от того, какие туры она предлагает, какие туристические услуги оказывает и насколько качественно все это делается. Таким образом, актуальность данной темы определена стремительным развитием рынка туристических услуг, характерными чертами которого на сегодняшний день являются динамичные изменения туристического спроса и предложения. В условиях современного рынка туризма роль формирования и разработки новых туров возрастают. Целью работы является раскрытие содержания деятельности туристических предприятий по формированию внедрению на рынок туров, используя изученный материал. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: обосновать практическую значимость формирования туров и внедрения их на рынок; определить понятие тура; охарактеризовать основные этапы формирования туров; изучить жизненный цикл туристского продукта; обосновать принцип взаимодополняемости услуг, входящих в структуру тура; провести анализ деятельности туристических предприятий по планированию, формированию и внедрению тура на рынок; определить формы и методы совершенствования разработки туров; выявить условия совершенствования продвижения тура на рынок. Теоретическая актуальность темы определяет степень научной разработанности данной проблемы. Вопросам формирования, продвижения и реализации туров посвящено много специализированной литературы и прежде всего труды Е.Н. Ильиной, Н.М. Бирицкой, А.П. Дуровича, Д.С. Ушакова, Н.И. Кабушкина и других. В последние годы издан ряд работ по теоретическим основам и технологиям разработки и продвижения туров. Особый интерес в контексте данной проблемы представляют труды Е.Н. Ильиной «Туроперейтинг: организация деятельности», Н.М. Бирицкой «Туроперейтинг» и «Прикладной туроперейтинг» Д.С.Ушакова. Также при подготовке данной курсовой работы была использована периодическая литература, самые последние новости туристической индустрии, научная литература, средства Интернета, в частности, официальный сайт компании «РОСТИНГ» www.ros i g.by. Практическая часть работы представляет собой анализ деятельности туроператора ООО «РОСТИНГ» по формированию и продвижению тура, а также разработку рекомендаций по совершенствованию этой деятельности. 1. Тур как основной продукт деятельности туристического предприятия Туризм и туристическая деятельность являются сложными социальными процессами.
Можно сказать, что данные понятия – это многогранные виды жизнедеятельности человека. Туристическая деятельность зачастую рассматривается как деятельность организаторов туризма (туроператоров, турагентов, а также иных участников) по формированию продукта потребления – туристического продукта, с одной стороны, и деятельность туристов, потребляющих этот продукт, с другой. Под туристическим продуктом понимают результат деятельности туристических предприятий в виде услуг или их комплекса, предназначенный для продажи на рынке. Он может быть представлен в различной форме в зависимости от удовлетворения тех или иных потребностей потребителя и его предпочтений. Это могут быть как отдельные услуги туристского характера (например, проживание в гостинице, авиабилеты), так и комплекс подобных услуг, предоставляемых потребителю в виде туристического путешествия с определенными целями и по заранее запланированному маршруту. Такой комплекс услуг воспринимается потребителем как один продукт и приобретается именно в совокупности всех его компонентов. Туристический продукт, состоящий из комплекса услуг (а в некоторых случаях — товаров для туризма), объединенных и взаимосвязанных единой целью путешествия, обычно называют туром. Следовательно, туристический продукт является основой тура, отдельные его элементы могут входить в программу тура и быть записанными в ваучер . Вместе с тем, следует отметить, что тур является основным видом туристического продукта в той его форме, которая выступает на рынке туризма. Потребитель ищет на рынке не отдельные услуги или товары, а наиболее оптимальное, с его точки зрения, их сочетание, предлагаемое туристскими представителями в виде конкретных туров. При выборе тура туриста, как правило, менее всего интересует, кто является производителем услуг, формирующих тур. Для него значительно важнее, насколько количество и качество компонентов тура соответствуют его собственным представлениям о предпринимаемом путешествии. Потребитель воспринимает туристическое предприятие, предлагающее данный тур, как его производителя, ответственного за качество и уровень предоставляемых услуг. Говоря в целом, тур – это комплекс услуг по размещению, перевозке, питанию туристов, экскурсионные услуги гидов-переводчиков и другие услуги, предоставляемые в зависимости от целей путешествия . Как уже говорилось выше, основной задачей туроператора является создание тура, подкрепленного соответствующей программой обслуживания. Этот продукт и является основным туристическим продуктом туроператора, выпускаемым на рынок. Принимая во внимание все разнообразие потребностей потребителей в туристском отдыхе и целевую направленность различных туров, для их классификации можно воспользоваться различными критериями. В качестве основных применяются: цели, тип используемого транспорта, количество пользователей тура, степень стандартизации комплекса услуг, продолжительность тура. Таблица 1. Классификация типов туров Цели путешествия Познавательные, рекреационные, спортивные, оздоровительные, лечебные, экскурсионные, охотничьи, деловые, конгрессные, приключенческие, развлекательные, событийные Тип транспорта Авиационные, автомобильные, железнодорожные, морские и речные круизы, пешие, конные и т.п
Приоритетные направления деятельности малого бизнеса Будем сами дуть в наши паруса. Станислав Ежи Лец, польский сатирик С точки зрения государства, приоритетными в стратегическом плане направлениями деятельности малых предприятий являются производство и переработка сельскохозяйственной продукции, производство продовольственных, промышленных товаров народного потребления, лекарственных препаратов, медицинской техники, оказание производственных, коммунальных и бытовых услуг, строительство объектов жилищного, производственного и социального назначения, инновационная деятельность. Применительно к конкретным территориям при установлении приоритетов государственной поддержки должны учитываться первоочередные потребности региона, в первую очередь насущные социальные задачи, решение экологических проблем, внедрение новшеств, формирование рыночной инфраструктуры, безотходные технологии, насыщение рынка товарами и услугами. Ориентируясь на приоритетные направления и исходя из имеющихся материальных, природных и трудовых ресурсов, территориальные региональные и местные власти разрабатывают программы содействия малому бизнесу соответствующих видов, предусматривая для них создание благоприятных условий деятельности: льготные налогообложение и арендную плату, предоставление ресурсов, другие виды помощи
1. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
2. Бизнес-план на примере туристического предприятия
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Хладокомбинат"
10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Финист-Мыловар"
11. Анализ хозяйственной деятельности на примере "Балтика - Хабаровск"
12. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж"
14. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Курганприбор-А")
15. Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Эдельвейс")
16. Анализ хозяйственной деятельности
Табурет "Плетенка" складной (большой). 
Шкатулка-фолиант "Книга Соломона", 21x13x5 см. 
Кресло детское мягкое "Мяу-Мяу". 17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года
18. Балансовый способ в анализе хозяйственной деятельности
20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ОЭМК за 2000г.
21. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА"
25. Анализ хозяйственной деятельности
26. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
27. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
28. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Тист"
29. Анализ хозяйственной деятельности МП "ТИСТ"
30. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
31. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии
Копилка-сейф с ключом, черная, металл. 
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: розовый). 
Увлажненный порошок для чистки ковров "Vanish". 33. Статистический анализ себестоимости яиц (на примере СХОАО Белореченское)
34. Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности
35. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Каравай
36. Анализ хозяйственной деятельности
37. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
41. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА".
42. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
43. Анализ хозяйственной деятельности на консервном заводе Владикавказcкий
44. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации как объект анализа
45. Анализ хозяйственной деятельности
46. Анализ хозяйственной деятельности
47. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
Настольная игра "Соображарий. Два". 
Набор шкатулок для рукоделия, 3 штуки, 34x24x18 см, арт. 80832. 
Игра настольная "Осторожно, мухи!". 49. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Восточный"
50. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
51. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
52. Анализ бухгалтерской отчетности и финансовых результатов хозяйственной деятельности
53. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия
57. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
58. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
59. Анализ хозяйственной деятельности
60. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат"
61. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
62. Анализ хозяйственной деятельности, ревизия и аудит на КУП "МОФ"
63. Анализ и проектирование системы продвижения продукции на примере деятельности АК "Идея-Fix"
64. Анализ хозяйственной деятельности магазина "Ракурс"
Ящик, 50 литров, 530x370x300 мм. 
Кружка "Пистолет", черная, с позолоченной ручкой. 
Пистолет с мыльными пузырями "Batman", 45 мл (свет, звук). 65. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ТОО "Авега Казахстан"
66. Анализ хозяйственной деятельности СООО "Надия"
67. Анализ хозяйственной деятельности гостиницы "Турист"
68. Анализ и диагностика фининсово-хозяйственной деятельности предприятия
69. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Хлебзавод №5"
73. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
74. Анализ хозяйственной деятельности ООО ТАЙМ-1
75. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
77. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия в строительстве
78. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
79. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Аверс"
80. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Асиновский городской молочный завод"
Костюм карнавальный "Русалка" (детский), рост 122-134 см. 
Настольная игра "Четыре времени года". 81. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
82. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
83. Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприяти ООО"ВИСТрейд"
84. Анализ производственно-хозяйственной деятельности буровой организации ООО "БурКан"
85. Анализ производственно-хозяйственной деятельности КУП "СМЭП Мингорисполкома"
89. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "МПОВТ"
90. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП "Транзистор"
91. Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП "МАЗ"
92. Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУПП "БелАЗ"
93. Анализ производственно-хозяйственной деятельности СП "Фребор"
94. Анализ производственно-хозяйственной деятельности филиала "Междугородная связь" РУП "БЕЛТЕЛЕКОМ"
95. анализ результатов хозяйственной деятельности прибыли и рентабельности
96. Анализ хозяйственной деятельности
Многоразовые развивающие карточки. Рисование. 
Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для коляскок "Трость", чёрный. 
Перчатки Paclan, виниловые, 100 штук, размер M. 97. Анализ хозяйственной деятельности
98. Анализ хозяйственной деятельности
99. Анализ хозяйственной деятельности
Совок большой. 
Брелок-сердечко. 
