Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет

Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Всероссийский заочный финансово-экономический институт Курсовая работа по дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учёт» На тему: «Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов» Пенза 2008 Содержание Введение Текстовая часть Понятие инвестиций (капиталовложений), задачи и цели учёта Инвестиционные решения Методы оценки эффективности инвестиционных решений Практическая часть Заключение Список используемой литературы Введение Любое предприятие нуждается в постоянном наблюдении и контроле за результатами своей деятельности, чтобы вовремя установить правильность проводимой им политики, планов предпринимательской деятельности. Важнейшими проблемами управления выступают инвестирование (в строительство нового предприятия, реконструкцию и расширение действующего, в новую технику – для замены оборудования, в новую продукцию, технологию производства, увеличение запасов и т. д.) и получение доходов от инвестиций. Решения об инвестициях являются наиболее рискованными, так как вовлекают в производственный процесс значительную долю ресурсов текущего периода в расчёте на получение дохода в будущем. Решения могут относиться как к короткому (до года), так и к длительному периоду. Краткосрочные решения касаются вопросов вклада единицы продукции в общую прибыль в результате управления ассортиментом продукции, объёмом заказа, объёмом спроса и продаж, себестоимостью и ценами, а также вопросов безубыточности производства и сбыта, производить или закупать и т.п. Они не затрагивают затрат на вложенный капитал. При краткосрочных инвестициях денежные средства оборачиваются в течение сравнительно короткого периода – до года. Долгосрочные решения рассчитаны на длительный период между осуществлением инвестиций и получением от них дохода. Речь идёт об инвестициях в основное фонды, в научные исследования и опытно-конструкторские разработки, рекламу и сооружение складских помещений. Действия организации по инвестированию вследствие большого риска должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений. Варианты управленческих решений рассчитывают с учётом влияния времени на величину вложений и планируемый доход. Эффективность вариантов сравнивается по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды. Анализ проблем инвестирования проводят в пять этапов: 1. определение проблемы; 2. выбор альтернативных решений; 3. измерение и оценка последствий выбранного решения; 4. отбор тех последствий, которые не могут быть измерены количественно, их оценка по отношению друг к другу и иным последствиям; 5. принятие решения. Понятие инвестиций (капиталовложений) Инвестиции (капиталовложения) – это совокупность затрат, реализуемых в форме долгосрочных вложений собственного или заёмного капитала . Согласно международным стандартам финансовой отчётности, инвестиции представляют собой актив, который компания использует для изучения своего богатства за счёт различного рода доходов, полученных от объекта инвестирования, в виде процентов, роялти, дивидендов и арендной платы, а также в форме прироста стоимости капитала.

В зависимости от характера и направлений вложений капитала различают: 1. производственные (реальные, материальные) инвестиции, представляющие капитальные вложения в вещественные элементы (в здания, сооружения, оборудование, земельные участки и т.п.); 2. финансовые инвестиции – вложения в ценные бумаги сторонних эмитентов (акции, облигации, закладные бумаги), банковские депозиты и т.д.; 3. нематериальные инвестиции – финансовые вложения в развитие интеллектуального потенциала (научные исследования и разработки, индустрию знаний, повышение квалификации, лицензии и т. п.) . Инвестиции в финансовые и реальные активы различаются по видам доходов и затрат, возникающих в процессе этих капиталовложений. Если поступления от финансовых инвестиций – это проценты, дивиденды, прирост курсовой стоимости финансовых активов, то реальные инвестиции связаны с доходами и расходами иного типа, а именно: выручкой от реализации продукции, себестоимостью производства, амортизационными отчислениями, приростом чистого оборотного капитала и др. Основополагающими для экономики предприятия и государства являются реальные инвестиции в материальную сферу производства, в создание новых производственных мощностей. Это определяется тем, что именно производство является в конечном итоге первоисточником прибыли, как реальных, так и финансовых активов. Поэтому повышение уровня инвестиционной активности в этой сфере создаёт материально-техническую базу роста валового внутреннего продукта, прибыли и рентабельности предприятий всех отраслей народного хозяйства. Задачи и цели учёта Важнейшая задача управленческого учёта состоит в том, чтобы определить: является ли предполагаемое капиталовложение эффективным, то есть выгодным для предприятия, а также какой из возможных инвестиций для данного случая является наиболее оптимальным . Для ответа на эти вопросы необходимо определить и сопоставить экономические затраты и результаты капитальных вложений. Целями управленческого учёта долгосрочных инвестиций являются: Определение и оценка предстоящих затрат и результатов производственного инвестирования; Выбор наиболее оптимального для данных условий варианта капитальных вложений; Своевременное, полное и достоверное отражение всех произведённых расходов по их видам и учитываемым объектам; Обеспечение контроля за ходом инвестиционного процесса, вводом в действие производственных мощностей и объектов основных средств; Правильное определение и отражение инвентарной стоимости вводимых в действие и приобретённых объектов основных средств, земельных участков, объектов природопользования и нематериальных активов; Осуществление контроля за наличием и использованием источников финансирования долгосрочных инвестиций. Инвестиционные решения В широком смысле можно считать, что краткосрочные решения принимаются на относительно короткий период, который проходит от вложения денежных средств до получения от них прибыли. Решения же о капиталовложениях рассчитаны на длительный период между осуществлением инвестиционных затрат и получаемыми от них выгодами. Особый характер инвестиционных решений определяется тем, что: после совершения инвестиций, то есть вложения ресурсов в капитальные активы предприятия, они оказываются связанными и не могут быстро принести прибыль; меняется сам характер вложенных в этот вид имущества предприятия финансовых ресурсов.

Капитальность затрат – это отличительная от других видов затрат форма участия в производственном процессе, то есть отвлечение на длительный срок крупных сумм денег; данное капиталовложение должно будет приносить доход на протяжении всего периода функционирования приобретённых активов, причём инвестор вправе рассчитать на такую норму доходности, которая была бы сопоставима с той, которую он получил бы при вложении данных средств в другие (альтернативные) сферы; в конце периода функционирования основные средства либо будут обладать некоторой ликвидационной стоимостью, либо не будут вообще иметь никакой стоимости. Затраты денежных средств на основные средства отличаются по сути от расходов на сырьё, материалы, заработную плату и т. д. по следующим причинам: регулярные текущие расходы на производство и реализацию продукции необходимо систематически покрывать из выручки от реализации, не допуская длительного перерыва в этом процессе оборота средств; капиталовложения приобретают форму основных средств, которые приносят предприятию доход в течение длительного периода, поэтому полное возмещение таких затрат предполагает и более длительный срок для осуществления полного цикла оборота инвестиций . Таким образом, инвестиционные затраты рассчитаны на длительный период, в течение которого предприятие получает полезный результат. В связи с этим при принятии решений об инвестировании, имеющих долгосрочный характер, необходимо проводить перспективный анализ доходов и затрат, направленный на прогнозирование денежных потоков. Это означает, что: инвестиционные решения являются решениями стратегического характера, предопределяющими во многих случаях будущие текущие затраты предприятия (ясно, что приобретение определённого типа оборудования выдвигает соответствующие требования к используемым в производстве сырью, материалам, квалификации рабочих, затратам по содержанию очистных сооружений и т.д.). Прочный характер инвестиционных решений, «заглядывающих» на много лет вперёд, требует тщательной проработки всех аспектов деятельности предприятия с учётом внешних и внутренних факторов; инвестиционные решения связаны с неопределённостью и риском, что предполагает обязательный расчёт и анализ рисков; инвестиционные решения для минимизации неопределённости и риска должны основываться на хорошо подготовленной информационной базе (прежде всего достоверной и комплексной). Методы оценки эффективности инвестиционных решений Сравнение различных проектов с целью принятия правильных инвестиционных решений – очень важная и сложная проблема в управлении деятельностью предприятия. Анализ эффективности долгосрочных инвестиций может быть проведён с помощью простых оценочных либо дисконтированных методов. При расчёте показателей, используемых в простых методах, затраты и доходы инвестора оцениваются только по их абсолютной величине без учёта фактора времени. К таким показателям относятся прежде всего рентабельность и срок окупаемости инвестиций . Индекс рентабельности Рентабельность (простая норма прибыли, доходность инвестиций) может быть определена либо как отношение среднего дохода предприятия к балансовой стоимости его активов, либо как отношение чисто прибыли в нормальный год работы организации к полной сумме капиталовложений.

Тогда власть имела общественный характер, поскольку регулировала в основном совпадавшие интересы и потребности рода. Дифференциация общества обусловила несовместимость интересов. Тогда потребовались политические формы согласования различных интересов и потребностей, материализовавшихся в системе специальных институтов: государства, армии, идеологии и т.Pп. Реализация интересов в социально неоднородном обществе потребовала использования государственной власти. В противном случае удовлетворение потребностей одних групп могло существенно изменять социальные возможности других. Следовательно, политическая власть)P это не всякая власть, а та, которая формируется сознательно между теми, кто влияет, и теми, на кого влияют. 3 СТРУКТУРА ПОЛИТИКИ И ЕЕ ФУНКЦИИ Политика имеет сложную структуру. Ее важнейшими элементами являются объекты политики, субъекты политики, политическая власть, политические процессы, политические идеи и концепции. Объекты политики непрерывно меняющиеся общественные проблемы, решение которых требует адекватного реагирования всей системы политических институтов, принятия соответствующих управленческих решений

1. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

2. Как житейские стереотипы мешают принятию выгодных экономических решений

3. Принятие управленческих решений

4. Анализ и принятие управленческих решений

5. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

6. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
7. Сущность и методы принятия управленческих решений
8. Технология принятия управленческих решений

9. Технология принятия управленческого решения

10. Методы принятия управленческого решения

11. Проблема принятия управленческого решения

12. Технология принятия управленческого решения

13. Принятие управленческих решений

14. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

15. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

16. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

Счеты "Совята".
Счёты "Совята" - это красочная равзвивающая игрушка для детей в возрасте от 3-х лет. Счёты состоят из 5-ти осей с разноцветными
321 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Магнитный лабиринт "Домашние животные".
Магнитный лабиринт "Домашние животные" - увлекательная игрушка для детей, развивающая мелкую моторику рук, координацию движений,
679 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Рюкзак для старших классов "Фантазия", 41x32x14 см.
Рюкзак "Фантазия" предназначен для учениц старших классов и студенток. Поклонницам нежной гаммы цветов придется по вкусу броский
621 руб
Раздел: Без наполнения

17. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

18. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений

19. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

20. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

21. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

22. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
23. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений
24. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

25. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

26. Особенности принятия управленческих решений

27. Принятие и реализация управленческих решений

28. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

29. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

30. Принятие управленческого решения о замене оборудования

31. Процесс принятия управленческого решения

32. Процесс принятия управленческого решения

Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: розовый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы
Таз алюминиевый для варенья, 36 см / 10,6 л.
Легкая, прочная и практичная посуда, изготовлена из пищевого алюминия, имеет высокую стойкость к коррозии, равномерно нагревается за
648 руб
Раздел: Более 10 литров
Фломастеры с кистевидным узлом "Color peps brush", 10 цветов.
Кистевидные фломастеры. Уникальное решение для детского творчества. Этими фломастерами можно рисовать будто красками, создавая интересные
384 руб
Раздел: 7-12 цветов

33. Разработка и принятие управленческих решений

34. Техника принятия управленческого решения

35. Технология принятия управленческих решений

36. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

37. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

38. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")
39. Разработка управленческих решений
40. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

41. Анализ управленческих решений

42. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

43. Разработка управленческого решения

44. Исследование и проектирование управленческих решений

45. Разработка управленческих решений

46. Реализация управленческих решений

47. Типология (классификация) управленческих решений

48. Управленческие решения в коммуникационном процессе

Набор детской складной мебели Ника "Азбука".
Комплект складной. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких познавательных
1270 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Дорожная игра "Голодные бегемотики".
Забавная игра «Голодные бегемотики» не даст соскучиться! Она рассчитана на двух человек, каждый из которых играет за голодного бегемота:
543 руб
Раздел: Игры на ловкость
Швабра для пола "Помощница".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
314 руб
Раздел: Швабры и наборы

49. Условия и факторы качества управленческих решений

50. Разработка управленческих решений

51. Решение управленческих задач

52. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

53. Исследование и проектирование управленческих решений

54. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия
55. Разработка управленческих решений
56. Решение задач по управленческому учету

57. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений

58. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

59. Качество и эффективность управленческих решений

60. Классификация управленческих решений

61. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

62. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

63. Моделирование управленческих решений

64. Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации

Электроминикар Tokids "Лев", цвет желтый.
Помимо того, что каталка может развивать моторные функции, научиться управлять своим собственным маленьким автомобильчиком, она также
1261 руб
Раздел: Электромобили
Карандаши цветные "Color'Peps", треугольный корпус, 36 цветов.
Карандаши цветные из американской липы, треугольные, ударопрочный грифель. В наборе: 36 цветов.
668 руб
Раздел: Более 24 цветов
Таблетки бесфосфатные для посудомоечных машин "Vaily", 30 штук.
Экологически безопасные для Вас и Вашего дома. Подходят для детской посуды. Специальная формула на основе органических компонентов. Не
430 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

65. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

66. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

67. Процесс и среда разработки управленческого решения

68. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

69. Системный анализ управленческих решений в организации

70. Советская школа выработки управленческих решений
71. Управленческие решения
72. Управленческие решения

73. Управленческие решения в уловиях неопределенности

74. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

75. Управленческое решение на примере розничной торговли

76. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

77. Основные этапы реализации управленческого решения

78. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

79. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

80. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

Настольная игра «Пороховая бочка».
В игре могут принять участие 2 или 4 ребёнка. Поместите пирата на его бочку так, чтобы зажать выталкивающий механизм и по очереди
490 руб
Раздел: Игры на ловкость
Настольная игра "Скоростные колпачки".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
635 руб
Раздел: Игры на ловкость
Игра интерактивная "Супер магический Джинн".
Интерактивная игрушка "Супер магический Джинн" умеет без малейшего труда угадывать задуманные слова, поэтому ребенку придется
1549 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение

81. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

82. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

83. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

84. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

85. Проблемы и методы принятия решений

86. Методология принятия решений в организации
87. Модели принятия решений
88. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

89. Методология и методы принятия решения

90. Системы поддержки и принятия решений

91. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

92. Теория игр и принятие решений

93. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

94. Модели и методы принятия решения

95. Природа процесса принятия решения

96. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

Каталка Glory "Утка" музыкальная (синяя).
Детская каталка Glory "Утка" - легкая модель из пластика, которая управляется рулем с пищалкой. Сзади каталка оснащена спинкой
606 руб
Раздел: Каталки
Доска чертежная Attache Selection, А3, 51x36,4 см.
Чертежная доска формата A3 размер доски 51x36.4 см. Профессиональная чертежная доска формата А3 с набором регулируемых уголков. Легкая в
2062 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Доска пробковая для объявлений А3, 342x484 мм.
Пробковая поверхность доски позволяет легко размещать информацию и объявления с помощью кнопок, офисных булавок и т.п. Широко используется
322 руб
Раздел: Прочее

97. Процесс принятия решений покупателем

98. Искусство принятия решений

99. Принятие решения человеком


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.