|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Методы стратегического финансового контроллинга |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Фонарь садовый «Тюльпан». 1. Сущность контроллинга Одной из причин возникновения кризисной ситуации на многих украинских предприятиях является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели большое количество субъектов ведения хозяйства на границу банкротства. Существенным фактором, который предопределяет принятие неправильных управленческих решений, есть отсутствие на отечественных предприятиях эффективной системы контроллинга. Контроллинг — это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг. Финансовый контроллинг сориентированный на функциональную поддержку финансового менеджмента, что определяет его содержание и основные задания. Ведущей целью финансового контроллинга есть ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия. Реализация положенных на финансовый контроллинг заданий достигается в ходе выполнения службами контроллинга своих функций и использования специфических методов. В зависимости от выполняемых функций и методологической поддержки финансовый контроллинг разделяют на стратегический и оперативный. 2. Сущность стратегического контроллинга. 2.1 Концептуальные основы стратегического контроллинга В условиях становления рыночных отношений любое предприятие вне зависимости от формы собственности становится экономически и юридически самостоятельным. Такое положение предприятия как субъекта рыночных отношений предопределяет объективный процесс возрастания роли и значения функций управления: они наполняются новым содержанием. В этой связи особенно актуальным является решение вопросов изучения сущности стратегического контроллинга и определения его места в системе управления предприятием. Отсутствие согласованности ученых в трактовке понятия &quo ;стратегический контроллинг&quo ; ставит перед необходимостью формирования основных направлений, характеризующих систему стратегического контроллинга. К ним относятся: поиск информации за пределами предприятия (внешней) о конкурентах и ее анализ; определение зависимости между стратегической позицией, выбранной компанией, и ожидаемым применением внутренней отчетности предприятия с точки зрения стратегического позиционирования; получение конкурентного преимущества за счет анализа способов сокращения расходов и (или) цепочке ценности и оптимизации факторов затрат. Для формирования концептуальных основ стратегического контроллинга примем за основу утверждение, что стратегический контроллинг — это определенный способ отражения финансовых и учетных проблем предприятия Стратегический контроллинг фокусируется на определенных ключевых элементах деятельности предприятия, позволяющей создавать экономические ценности. Этот процесс можно представить в виде модели &quo ;С-цикла&quo ;. Сущность модели заключается в том, что она концентрируется на четырех основных элементах стратегического контроллинга: обязательствах, потенциальных возможностях, затратах и контроле.
Следует отметить, что теория стратегического контроллинга концентрирует внимание на обязательствах предприятия и альтернативных возможностях. Их конкретизация заключается в следующем. 1) Предприятия берут на себя ряд деловых обязательств, которые в результате приводят к обмену экономическими ценностями посредством деловых операций. Эффект от анализа подобного рода обязательств заключается в том, что становится понятным, как изменяются цены на предприятии за определенный период времени, а также степень подверженности предприятия риску. Стратегический контроллинг можно определить как финансовый анализ проблем, связанных с четырьмя факторами: обязательствами, контролем, денежными потоками (затратами) и потенциалом предприятия. Нельзя не отметить, что сегодняшние экономические проблемы имеют специфические формы проявления. Как свидетельствует мировая практика, неизбежным проявлением любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала, является банкротство. Подобного рода кризисные явления в экономике хозяйственных систем предопределены самой сущностью предпринимательства, которое всегда сопряжено с неопределенностью достижения конечных результатов, а значит, и с риском потерь. 2.2. Цель и объекты стратегического контроллинга Стратегический контроллинг должен обеспечивать руководство предприятия и других пользователей значимой информацией о стратегии предприятия (изменении текущих показателей в стратегическом положении). Так, с точки зрения стратегического контроллинга, такой показатель, как прибыль, рассматривается не как внутренний показатель, характеризующий результат деятельности предприятия, а как внешний показатель (результат), характеризующий положение предприятия по отношению к существующим и возможным конкурентам. Следовательно, целью стратегического контроллинга является формирование информации о возможных приоритетных направлениях развития стратегии бизнеса предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении и других с аналогичными данными конкурентов, а также принятие мер по регулированию возникших отклонений и оптимизации соотношения &quo ;затраты - прибыль&quo ;. Вышеизложенное определяет объекты стратегического контроллинга. К ним относятся относительные данные (сопоставимые с данными конкурентов) о затратах, ценах, спросе, финансовом положении, как в масштабе структурных подразделений предприятия, так и предприятия в целом. 2.3. Этапы процесса накопления информации в системе стратегического контроллинга Изучение сущности стратегического контроллинга ставит перед необходимостью исследования структуры и состава процесса накопления информации в системе стратегического управления. Этот процесс состоит из следующих этапов (рис. 2.1). Этап реализации стратегического анализа (1 этап) предполагает определение: цели предприятия; внешних условий работы предприятия для выявлении возможностей рисков и потенциальных возможностей; ресурсов предприятия для выяснения его сильных и слабых сторон; организационной структуры предприятия.
Рис. 2.1 Этапы накопления информации (стратегический контроллинг) в системе стратегического управления 3. Методы стратегического финансового контроллинга. 3.1. Группировка деловых и финансовых показателей деятельности предприятия Для обнаружения сигналов о возникновении явлений кризисного состояния предприятия необходимо постоянное наблюдение за его деловыми и финансовыми показателями. Их анализ дает возможность количественно оценить явления. Одни и те же показатели могут иметь различное значение и тенденцию на разных этапах жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия. Поэтому анализ показателей по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия позволит выявить тенденцию развития кризисных явлений на основе количественных и качественных оценок. Деловые и финансовые показатели делятся на несколько групп: показатели ликвидности, финансового состояния, оборачиваемости, рентабельности. В свою очередь, их можно подразделить по признаку отслеживания и изменяемости как по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия, так и по времени. В табл. 3.1 представлены показатели, требующие особого внимания на различных этапах жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия. Таблица 3.1. Деловые и финансовые показатели, требующие особого внимания по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия Этапы жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия Показатели Ликвиднос-ти Финансового состояния Оборачиваемости Рентабельности капитала продаж Зарождение Ускорение роста Замедление роста Зрелость Спад 3.2. Отслеживание показателей на этапах жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия Исходя их данных табл. 3.1, не следует делать вывод о том, что на других этапах показатели не требуют отслеживания. Просто на данных этапах они становятся более важными для анализа выживаемости предприятия. Например, на этапе зарождения предприятия особое внимание должно быть уделено показателям ликвидности и финансовым показателям. На данном этапе предприятие может еще не работать на полную мощность, и делать какие-либо выводы по показателям рентабельности или оборачиваемости еще рано. На этапе зарождения важно, чтобы предприятие имело хорошие показатели ликвидности и финансовые показатели, поэтому необходимо добиться их стабильности. К этапу ускорения роста финансовые показатели и показатели ликвидности должны быть уже стабильны. Если они не стабилизировались на предыдущем этапе, то это означает, что предприятие не достигло требуемой степени конкурентного преимущества и стоит на грани банкротства. Требуется вмешательство на уровне пересмотра миссии предприятия или, как минимум, его маркетинговой стратегии. На этапе ускорения важным становится отслеживание показателей оборачиваемости. Чем выше показатели оборачиваемости, тем лучше идут дела у предприятия. Показатели оборачиваемости на этапе ускорения роста жизненного цикла конкурентного преимущества предприятия должны постоянно расти. Уменьшение одного из показателей оборачиваемости должно тщательно анализироваться с целью принятия соответствующих мер.
Многопрофильный стратегический анализ Он думал, что его ждала Карета у дверей; Протер глаза, а перед ним Шесть карт без козырей. «Как странно,P удивился он, - Что я не царь зверей!» Л. Кэрролл. Песня Садовника В области стратегического анализа существует огромное количество методов, большинство из которых трудновыполнимо в России по нескольким объективным причинам, среди которых фатальное отсутствие макро и микроэкономических данных, невозможность (в силу действующей законодательной базы) получения адекватных первичных данных, принципиальная неприменимость методов к экономической ситуации в России, недостаток специалистов-маркетологов, способных выполнить такого рода работы, и т.Pд. Кроме того, рынок услуг имеет свою специфику, о которой мы уже говорили в начале нашей книги, что выводит его за рамки применения обычных для этой отрасли методов стратегического анализа. Авторы провели серьезные изыскания в области пригодных для анализа методик и остановились на методике, предложенной Р. Кохом [49]. Она была адаптирована к условиям России и к рынку услуг под задачи нескольких сервисных компаний сходного уровня, работающих в различных отраслях Санкт-Петербурга
1. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка
2. Отчёт по методу анализ финансовых коэффициентов
3. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
4. Перестрахование и сострахование – как методы обеспечения финансовой устойчивости
10. Основные методы и пути минимизации финансового риска
11. Анализ платежеспособных предприятий и разработка методов финансовой санации
12. Сравнительная оценка методов финансового анализа на предприятии
13. Финансовые риски и методы их управления
14. Методы и приемы финансового анализа и прогнозирования
15. Ключевые методы контроля над финансовой дисциплиной
16. Методы финансового планирования на предприятии
Подушка, с лузгой гречихи, 40x60 см. 
Контейнер "Рукоделие", 10 л. 
Карандаши цветные "Evolution 93", 18 цветов, 18 штук. 17. Практический метод экспресс-оценки финансовых возможностей физических и юридических лиц
18. Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их анализа
19. Формы и методы финансово-экономического контроля
20. Предмет, метод, система, источники финансового права
25. Концепция и методы учёта фактора ликвидности при осуществлении финансовых расчётов
26. Методы анализа отклонении фактических результатов от плановых в системе контроллинга
27. Методы оценки дохода и риска финансовых активов
28. Методы финансового анализа для целей оценки бизнеса
29. Оценка финансового состояния организации, проблемы и методы улучшения
30. Применение метода IPO на финансовом рынке России и за рубежом
31. Влияние метода учета попутной продукции на финансовый результат
32. Методы и способы финансового контроля Министерства Финансов
Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар спорт", красный. 
Планшетик "Кто самый умный?". 
Одеяло байковое жаккардовое "Карапуз" (цвет: бежевый). 33. Современный финансово-экономический кризис: природа, пути и методы его преодоления
34. Финансовые методы управления затратами на предприятии
35. Стратегические бомбардировщики ВВС США
36. Исследование природных ресурсов планеты с помощью космических методов
37. Исследование клеточного цикла методом проточной цитометрии
41. Новейшие методы селекции: клеточная инженерия, генная инженерия, хромосомная инженерия
42. Финансово-кредитное управление развитием оборонного комплекса России
43. Виды стихийных бедствий и методы борьбы с ними
44. Статистика населения. Методы анализа динамики и численности и структуры населения
45. Методы и модели демографических процессов
46. Гидрохимический, атмохический и биогеохимический методы поисков
47. Добыча золота методами геотехнологии
48. Государственное регулирование экономики: формы и методы
Складной дорожный горшок Potette Plus с силиконовой вставкой и пакетами 10 штук. 
Настольная игра "Зомби в доме". 
Щётка "York. Престиж", с резиновой щетиной и черенком. 49. Изменения, произошедшие в финансовой системе России, в переходе к рыночной экономике
50. Основні методи боротьби з інфляцією
51. Финансовая политика государства и механизм ее реализации
52. Финансовый контроль в период перехода к рынку
53. Финансовые посредники федерального правительства США
57. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
58. Финансовая аренда и право промышленной собственности
59. Финансовая аренда (лизинг)
60. Финансовый менеджмент и его роль
61. Корпорация BBC. Формы и методы государственного контроля вещания
62. Финансовая система Республики Узбекистан
63. Финансовые основы местного самоуправления по законопроекту комиссии Козака
64. Финансово-экономическая основа местного самоуправления в Российской Федерации
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В. 
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук. 65. Формы и методы выхода предприятий на внешний рынок
66. Страхование финансовых рисков
67. Финансовое право
68. Предмет и понятие финансового права
69. Финансовое законодательство (Шпаргалка)
74. Финансовое право РФ (шпаргалка)
75. Современная финансовая политика России
76. Ограны финансового контроля и их полномочия в РБ
77. Шпоры по Финансовому праву РФ
78. Финансовая политика России на современном этапе развития
79. Эффективные методы изучения иностранных языков
80. Специфика преподавания иностранного языка и метод проектов
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Без рук!", 400 мл. 
Набор "Скорая помощь". 
Фоторамка "Poster black" (70х100 см). 81. Естественная и гуманитарная культуры. Научный метод
82. Русская здрава (методы оздоровления на Руси)
83. Методы исследования литературы
84. Метод комплексного археолого-искусствоведческого анализа могильников
85. Цивилизационные методы в изучении истории
89. Решение дифференциальных уравнений 1 порядка методом Эйлера
90. Оценка методов и средств обеспечения безошибочности передачи данных в сетях
91. Обзор возможных методов защиты
92. Метод деформируемого многогранника
94. Методы прогнозирования основанные на нейронных сетях
95. Модифицированный симплекс-метод с мультипликативным представлением матриц
96. Методы приобретения знаний в интеллектуальных системах
Настольная игра "Обманщик". 
Стиральный порошок "Burti Color" для цветных вещей, 1,5 килограмм. 
Средство дезинфицирующее "Блокатор вирусов", 1 штука. 97. Билеты, решения и методичка по Информатике (2.0)
98. Вычисление определённого интеграла с помощью метода трапеций на компьютере
99. Интегрирование методом Симпсона
