Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Разное Разное

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства Виссема Х. Парадокс менеджмента заключается в том, что, с одной стороны, управление находится как бы “вне” компании, а, с другой стороны, предпринимательство находится “внутри”. У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Они могут справиться со всем этим в том случае, если станут более гибкими, менее сосредотачиваясь на продуктивности, а больше – на достижении целей, полагаясь на то, что менеджеры будут не только компетентными и преданными исполнителями, но также и инициативными предпринимателями (слово “ma age” происходит от французкого “me age” – направлять, руководить). Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах. Идея скорее будет реализована, если фактическое предпринимательство будет доверено предпринимательским суб-единицам, которые, продолжая оставаться частью целого организма, оказываются значительно меньшими по размеру, но оперативно более “полными”, стратегически более независимыми, более гибкими и, следовательно, более успешно функционирующими. Именно таким образом организованное управление, когда стиль управления и форма его организации ориентируются на децентрализацию предпринимательства внутри компании, мы называем “управлением подразделениями (или бизнес-единицами)”. Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Управление подразделениями помогает менеджерам “превратиться” в предпринимателей и позволяет, особенно в большой компании, сохранить наиболее компетентных людей для предпринимательства. Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию. В этом отношении необходимо провести исследования, чтобы определить, не пришло ли то время, чтобы заменить наши централизованные, бюрократические организационные структуры на форму управления подразделениями. Опять нужно время, чтобы после периода экономизации (снижения издержек), вкладывать инвестиции в организационную структуру. В основе данной статьи лежат результаты исследований нескольких конкретных ситуаций, имевших место внутри компаний. Причина исследования состоит в том, что компании осуществляют выбор определенной структуры, метода действий и ряда условий, которые иногда приводят к хорошим результатам, а иногда и нет. Мы же попытались найти общую нить, которая соединила бы все анализируемые случаи в единое целое. Что же такое управление подразделениями? Управление подразделениями (бизнес-единицами) – это стиль управления и форма организации, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компаний. Все это достигается путем наделения бизнес-единиц интегральной бизнес-ответственностью за определенные продуктово-рыночные комбинации (ПРК).

Эти бизнес-единицы подотчетны непосредственно высшему руководству. Хотя это и не жесткое правило, но бизнес-единицами часто управляет одно лицо. Интегральная бизнес-ответственность предполагает ответственность за все операционные (функциональные) области — исследования и разработки, закупки, производство, маркетинг и сбыт, а также ответственность за все действия в области стратегической политики (в некоторых случаях допускается ответственность и за другие области). Интегральная бизнес-ответственность означает ответственность за прибыль или результаты (см. рис. 1). Интегральная бизнес-ответственность означает также, что: Рисунок 1. Принципы построения функциональной структуры и структуры, состоящей из предпринимательских единиц  подразделение отвечает за выполнение стратегического анализа, который используется в качестве основы осуществления стратегического выбора относительно будущего курса;  подразделение несет ответственность за независимое осуществление данной политики. Это означает, что бизнес-единица осуществляет максимально возможную оперативную деятельность в рамках своей ПРК. Поскольку такая деятельность должна быть выполнена со стороны центра, а именно со стороны централизованного сбыта, производства и НИОКР, то бизнес-единица решает, что должно быть выполнено, в то время как центральные службы решают, как должно быть выполнено;  в рамках определенных правил “игры” бизнес-единица несет ответственность за адаптирование политики по мере изменения обстоятельств. Скажем проще, подразделение составляет бизнес-план для собственной ПРК и отвечает за его осуществление после его одобрения высшим руководством. Много важного бизнес-единица может почерпнуть из философии и методов стратегического управления. В процессе интегрирования процесса разработки политики и ее осуществления в создаваемых подразделениях, ориентируемых на специализированные рынки, бизнес-единицы приобретают способность действовать решительно и эффективно. Сбыт, закупки, производство и НИОКР могут быть оптимально приспособлены к политике маркетинга. В свою очередь, политика маркетинга может эффективно использовать возможности, следующие из функциональных действий. Если говорить об инновации, то технологические “толчки” и рыночные преимущества соединяются в бизнес-единице, которая эффективно их синтезирует. Исследование показало, что условиями для успешного применения управления бизнес-единицами должны быть следующие моменты:  никаких промежуточных уровней между подразделением и высшим руководством. Это дает возможность создания короткой линии связи;  четкое направление деятельности подразделения (формулирование целей и задач);  свободное заключение контрактов, что не находится в противоречии с центральными условиями их заключения;  автономия в действии основных функций (сбыт, производство, разработка — на промышленном предприятии);  услуги внутреннего штабного аппарата или свобода в использовании услуг внешнего штабного аппарата (некоторых его типов);  высокая степень контроля при выборе персонала для функций управления и полный контроль при выборе персонала для других функций;  хорошо продуманная информационная система управления, “подразделенческий” метод вычисления товарооборота (прибыли) и “подразделенческие” методы интерпретации данных;  разработанные процедуры разрешения спора, необходимые для устранения трений, которые могли бы возникнуть между самими бизнес-единицами и между ними и центральным управлением.

Управление бизнес-единицами должно быть радикальным процессом. Никакой половинчатой передачи полномочий, с одной стороны, при одновременной попытке управлять централизованно, с другой стороны. Отношения не должны быть “разплывчатыми” – высшее руководство должно занимать четкую, положительную позицию по отношению к автономным суб-предприятиям или производственным единицам. Отсутствие промежуточных уровней между подразделениями и высшим руководством означает, что нет никакой потребности в менеджерах отделений. Во многих компаниях действительно отказались от такого уровня, а там, где число подразделений слишком велико для осуществления эффективного контроля со стороны высшего руководства, их сокращают, придерживаясь согласования. Менеджеров отделений называют самыми одинокими людьми в компании. Такие ситуации, где дело обстоит именно так, можно считать началом устаревания. Почему именно управление бизнес-единицами? Причины введения управления бизнес-единицами берут свое начало в быстро происходящих изменениях, с одной стороны, в поведении потребителя, а, с другой стороны, в технологии. Изменения и дифференциация норм, ценностей, стилей жизни и культуры вызывают увеличивающееся многообразие рынка. Изменения в технологии укорачивают жизненные циклы продукта, увеличивают значение мелкосерийного производства, увеличивают долю исследований и разработок в продукте за счет трудового компонента. Быстрое распространение технического ноу-хау приводит к появлению совершенно новых форм конкуренции, посредством чего норма и масса прибыли уменьшаются гораздо более быстрыми (чем это было прежде) темпами в течение жизненного цикла продукта. Мировой рынок все меньше и меньше характеризуется массовыми товарами (стандартизированными и унифицированными). Наоборот, на нем все большее место начинают занимать уникальные изделия с особыми характеристиками и свойствами. Растущее многообразие рынка означает, что:  политика различных ПРК становится намного специфичнее. Наблюдается нестандартный подход к рынку;  разработки, закупки и производственная деятельность должны быть теснее связаны с политикой маркетинга и наоборот. Особенно теперь, когда наблюдается большой технологический импульс или толчок, НИОКР вырывается вперед, и маркетинг должен поддерживать быстрый темп. Срок разработок в отделе становится критическим фактором на конкурентной арене, а он может быть только укорочен с помощью коротких линий связи между разработками, закупками, производством, продажей и маркетингом. Эффективность (в данном смысле как ориентирование на рынок) должна быть увеличена даже за счет конечной цели функции. Быстро происходящие изменения как в поведении потребителя, так и в технологии производства представляют из себя движущие силы большого числа фундаментальных перемен в действиях компаний, перемен, которые проявляются в подходах к выбору стратегий, в переходе от стратегического планирования к стратегическому управлению, в изменении организационной структуры и культуры компании. Это никакое не совпадение, что в наше время все это происходит одновременно.

При централизованном финансовом управлении менеджер проекта не привлекает деньги на внешнем рынке. Для него существует «посредник», так называемый центр, который может либо на бесплатной основе, либо на условиях невысокой платности (такой механизм введен в НК «ЛУКОЙЛ» с 2004 года) предоставлять ресурсы бизнес-единицам на проекты, выгодные с точки зрения центра. В результате бизнес-единицы начинают конкурировать за ограниченные ресурсы и повышать эффективность своего функционирования. Растет и эффективность управления, так как обоснование заявки на инвестиции требует качественной работы производственных, маркетинговых, аналитических финансовых служб. Задача инвестиционного центра выявлять победителей и проигравших. Таким образом, существенное преимущество внутреннего рынка капитала возможность смягчить кредитные ограничения, связанные с несовершенным рынком капитала и рационированностью. Крупная диверсифицированная компания с низкой волатильностью общего денежного потока может привлекать кредитные ресурсы гораздо эффективнее, чем небольшая, пусть даже высокоэффективная, компания

1. Концепция стратегической бизнес-единицы

2. Корпорация: языки управления бизнес-процессами. BPML

3. Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес процессами

4. Разработка проекта мероприятий по внедрению автоматизированных систем управления бизнесом в ресторане "Эль Ранчо"

5. Психологический подход к проблеме управления бизнесом

6. Развитие предпринимательства в сфере управления земельными отношениями в городском секторе экономики
7. Основы предпринимательства: бизнес-план
8. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

9. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

10. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

11. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

12. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием

13. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса

14. Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии

15. Процессный подход к управлению, моделирование бизнес-процессов. Разработка ПО

16. Моделирование бизнес процессов управления: IDEF (Integration definition for function modeling)

Кружка-хамелеон "Кран с монетками".
Хотите по-настоящему регулировать денежные потоки? Налейте в чашку-хамелеон горячий напиток, и из крана на рисунке «польются» золотые
390 руб
Раздел: Кружки
Стол детский "Малыш".
Компактный пластиковый стол «Малыш» непременно станет неотъемлемым атрибутом в комнате вашего ребенка. Теперь у малыша будет отдельный
673 руб
Раздел: Столики
Соковарка ВЕ-08/1 "Webber", 8 л.
Кастрюля для воды: 24х11,5 см; 5 л. Контейнер для фруктов: 26х16см; 8 л. Контейнер для сока с силиконовой трубкой: 26х16 см; 8 л. Толщина
2673 руб
Раздел: Скороварки, пароварки, мантоварки

17. Применение бизнес-инжиниринга к задачам государственного управления

18. Предпринимательство (бизнес), как одна из форм хозяйственной деятельности в условиях рынка

19. Искусство управления изменениями в бизнес-менеджменте

20. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса

21. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе

22. Управление и организация бизнеса на примере ИП "Бутко"
23. Управление персоналом в гостиничном бизнесе
24. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

25. Управление качеством услуг в гостиничном бизнесе

26. Бизнес-план и управление проектами

27. Сущность предпринимательства и малого бизнеса

28. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

29. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

30. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

31. Португалия, как новый сегмент туристического бизнеса в России

32. Проблемы финансирования расходов на управление в Российской Федерации

Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 24 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
1280 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Портмоне для CD/DVD "Brauberg", на 96 дисков.
Вмещает 96 CD/DVD дисков. Цвета - ассорти (синий, черный, красный, серый). Тканевая окантовка. Застежка - молния. Обложка - пластик. Цвет
487 руб
Раздел: Боксы, сумки для CD, DVD
Шахматы обиходные, деревянные с доской.
Шахматы - настольная логическая игра со специальными фигурами на 64-клеточной доске для двух соперников, сочетающая в себе
660 руб
Раздел: Шахматы

33. Отчёт о прохождении преддипломной практики в Управлении по взаимодействию с органами законодательной и исполнительной власти (УВОЗИВ) ГТК России

34. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)

35. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении

36. Государственное управление в социально-культурной сфере

37. Управление транспортом

38. Управление промышленостью
39. Управление в области обороны
40. Сравнение договоров подряда и купли - продажи, форма расчета-инкассо, типы ведения бизнеса

41. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.

42. Муниципальное управление зарубежных стран

43. Порядок управления государственным имуществом

44. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

45. Единый налог на вмененный доход для субъектов малого предпринимательства

46. Развитие малого бизнеса на Украине

47. Право хозяйственного ведения и оперативного управления

48. Развитие малого предпринимательства в России

Зонт на коляску Lorelli, цвет: зелёный.
Универсальный зонт для коляски. Защитит малыша во время продолжительных прогулок как от солнца, так и от внезапного дождика. Универсальное
425 руб
Раздел: Зонтики для колясок
Фломастеры со штампами "Fantasy", 24 цвета.
Фломастеры со штампами. В наборе: 24 цвета. Характеристики: - штамп в колпачке; - корпус пластиковый; - в пластиковом пенале. Состав:
478 руб
Раздел: 13-24 цвета
Настольная игра "Падающая башня с фантами. Бам-бум".
Настольная игра. Башня типа «Дженга» с заданиями на каждом третьем брусочке Отличия. Падающая башня стала еще более азартной и
529 руб
Раздел: Игры на ловкость

49. Финансовые возможности новых форм страхового бизнеса за рубежом

50. Служба документационного обеспечения управления

51. Small business lending in Kazakhstan (предоставление кредитов малому бизнесу в Казахстане)

52. Особенности ведения бизнеса в Китае (The peculiarities of marketing strategy development in China)

53. Сопоставительный анализ фразеологических единиц с компонентом “mund”/”рот” в немецком и русском языках

54. Глагольное управление в селькупском языке
55. Особенности перевода агломератов звукоподражательных единиц
56. История предпринимательства

57. Становление и развитие системы управления Военно-Морским флотом в Петровский период Российской истории

58. Государственное управление Руси в XVII веке

59. Разработка программы для расчета финансовых показателей, используемых в составлении бизнес-плана на языке Visual Basic

60. Управление системой "Интеллектуальный дом" через Интернет. Аппаратно-программные решения внутренней сети

61. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

62. Управление потоками данных в параллельных алгоритмах вычислительной линейной алгебры

63. Управление звуковой картой компьютера

64. Использование компьютеров в управлении предприятием

Мел круглый "White Peps", 100 штук, белый.
Высококачественный мел из карбоната кальция. Для детского творчества и школы. Не крошится. Технология «меньше пыли». Круглая форма
445 руб
Раздел: Мел
Экспресс-скульптор "Эврика", малый.
Настоящее искусство в Ваших руках! Экспресс-скульптор - это не только стимулятор творческих способностей, но и точечный
448 руб
Раздел: Антистрессы
Защитная накидка на автокресло "Зверята".
Защитная накидка на автокресло. Карман на молнии. Два кармана на липучке. Материал: текстиль. Размер: 44х69,5 см.
318 руб
Раздел: Прочее

65. Принцип программного управления. Микропроцессор. Алгоритм работы процессора

66. Единицы информации

67. Теория автоматического управления

68. Устройство дистанционного управления сопряженное с шиной компьютера IBM PC

69. Автоматизация расчета начислений заработной платы в строительном управлении N 151

70. Современные системы управления базами данных
71. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000
72. Система управления базами данных ACCESS

73. Программа управления самолётом в режиме автопилота

74. Работа в среде EXCEL. Средства управления базами данных в EXCEL

75. Применение метода частотных диаграмм к исследованиям устойчивости систем с логическими алгоритмами управления

76. Теории управления

77. Основы автоматики и управления

78. Устройство управления синхронного цифрового автомата

79. Проверка устойчивости системы автоматического управления

80. Системы адаптивного управления роботами

Детская горка, цвет: красный/желтый, скат 140 см.
Для активного летнего отдыха вам пригодится пластиковая горка Долони. Горка изготовлена из яркого пластика и украсит любую детскую комнату
2200 руб
Раздел: Горки
Магнитная игра для путешествий "Волшебный лес".
Уникальная логическая игра-головоломка для отличного времяпрепровождения и тренировки ума. Имеет компактное игровое поле с магнитными
530 руб
Раздел: Игры на магнитах
Папка для тетрадей "Кошечка", А4.
Папка для тетрадей формата A4, закрывается на молнию. Отличается вместительностью и ярким дизайном (полноцветная печать на пластике). Для
359 руб
Раздел: Папки для тетрадей

81. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

82. Разработка системы автоматического управления

83. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ОМОН И ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МВД РОССИИ (низшие структурные подразделения: отделение, взвод)

84. Структура и управление МВД КР (Киргизской Республики)

85. Международное сотрудничество в области управления природоохранной деятельностью, на примере Балтийского моря (MS Works)

86. Проблемы управления экологической ситуацией на горных территориях
87. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере
88. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе

89. Ресторанный бизнес, организация массового питания в Англии

90. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

91. Эффективность государственного управления

92. МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

93. Разработка логической схемы управления двустворчатых ворот судоходного шлюза

94. Схемы управления электродвигателями

95. Разработка и внедрение автоматизированных систем управления технологического оборудования минипекарень

96. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда

Головоломка "Шар-лабиринт 138 шагов", диаметр 19 см.
Это средняя по сложности, самая известная и популярная модель. Диаметр сферы составляет 19 см, внутренний лабиринт насчитывает 138 шагов.
679 руб
Раздел: Головоломки
Нумератор автоматический "Attache", 6 разрядов, 4,8 мм.
Нумератор автоматический 6-ти разрядный, размер шрифта 4,8 мм. Металлический корпус. При нажатии на ручку нумератора на бумаге появляется
794 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty".
Дорожный горшок и насадка на унитаз HandyPotty помогут сделать путешествие еще комфортнее для малыша. Комбинированная модель сочетает в
1128 руб
Раздел: Сиденья

97. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте

98. Реконструкция схемы управления процессом абсорбции в производстве высших алифатических аминов

99. Разработка схемы автоматического регулирования и контроля параметров управления методической печи


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.