|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Управленческий учет |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Забавная пачка "5000 дублей". Классификация затрат для принятия управленческих решений Анализ безубыточности производства Список использованной литературы 1.Классификация затрат для принятия управленческих решенийЗатраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство». Издержки – денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Тогда затраты можно определить как издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг. Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы организации. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят: - расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; - принятие управленческого решения и планирование; - контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности. Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой информации до руководства предприятия. Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат: Переменные, постоянные, условно-постоянные – в зависимости от реагирования на изменение объемов производства (продаж); Ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений; Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода); Вмененные (упущенная выгода); Планируемые и не планируемые затраты. Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные затраты и доходы. Под переменными понимают затраты, величина которых меняется с изменением степени загрузки производственных мощностей или объема производства, например, затраты на сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, затраты на технологическую энергию. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Постоянными называются затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции (расходы на содержание зданий, амортизаций, заработная плата работников управления и др.). Постоянные затраты, не изменяются вместе с ее объемом, оказывают большое влияние на уровень издержек, приходящихся на единицу продукции. Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства.
Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства, используются для составления смет на предстоящий период. Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные) – стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции – величина постоянная. В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить издержки, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. Экономические явления и связанные с ними затраты с точки зрения содержания значительно сложнее, и поэтому в большинстве случаев издержки являются условно-переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменение деловой активности организации также сопровождается изменением издержек, но в отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные, так и постоянные компоненты. В качестве примера можно привести оплату пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентной платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое). Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учета и калькулирования, анализе и прогнозировании. Рассматриваемое деление лежит в основе расчетов критической точки объемов производства, анализе порогов рентабельности, конкурентоспособности, ассортимента продукции и, в конечном счете, для выбора экономической политики предприятия. На рис. 1.1 и 1.2 представлены иллюстрации динамики затрат предприятия (условно на уровне 100 тыс. руб.). 0 Объем производства, шт. 0 Объем производства, шт. Рис. 1.1 Динамика совокупных и удельных переменных затрат 0 Объем производства, шт. 0 Объем производства, шт. Рис. 1.2 Динамика совокупных и удельных постоянных затратСледующая группа классификации затрат – это затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер-аналитик, представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким образом, готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную информацию.
Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Безвозвратные издержки не учитываются при принятии решений. Однако не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными. Вмененные (воображаемые) затраты – это расходы, которые учитываются при принятии решений, они возникают в случае ограниченности ресурсов. Вмененные затраты называют «воображаемыми», так как их добавляют при принятии решений, но реально в будущем их может и не быть. Они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения. Если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю. Данная категория присутствует лишь в управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе «вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их документальной обоснованности. Приростные (инкрементные) затраты являются дополнительными и возникают в случаях изготовления или продажи какой-то партии продукции дополнительно. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный подход применяется в управленческом учете и к доходам. Предельные (маржинальные) затраты и доходы – это также дополнительные затраты и доходы, но в расчете не на весь выпуск, а на единицу продукции. В этом и заключается их отличие от инкрементных затрат и доходов. Планируемые затраты – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. Непланируемые затраты – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции. При использовании метода фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с не планируемыми затратами. 2. Анализ безубыточности производстваВ настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия. Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обработать и обобщать исходную информацию. Формирование рынка и выработка методов его регулирования выявляет взаимосвязи и взаимозависимости рыночных элементов – спроса, предложения, цены.
Управление затратами в разрезе отдельных операций, а не продуктов и даже не подразделений предприятия дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат и, в конечном счете, для их снижения. Директ-костинг (4С, 4Е). Система «директ-костинг» является одной из подсистем управленческого учета, в основе которой лежит метод «директ-кост», то есть деление затрат на постоянные и переменные по отношению к объему производства. К переменным относятся такие расходы, величины которых находится в более или менее прямо пропорциональной зависимости от изменения объема производства, например, расход сырья и материалов на изготовление продукции, заработная плата производственных рабочих и подобные им расходы. В прямой зависимости от изменений объема производства находятся все основные затраты и потому они являются статьями переменными. Постоянные это расходы, общая сумма которых не меняется при изменении объема производства. Таковыми являются все накладные расходы. С течением времени постоянные расходы могут возрасти, например, из-за инфляции, но не меняются прямо пропорционально объемам производства.[3] Некоторые издержки представляют собой смесь переменных затрат и постоянных и потому их называют частично переменными
1. Курс лекций по управленческому учету
3. Управленческий учет в системе менеджмента
4. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
5. Методические указания по выполнению курсовой работы Управленческий учет
10. Управление затратами на основе управленческого учета
11. Бухгалтерский управленческий учет
12. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии
13. Бухгалтерско-управленческий учет
14. Бюджетирование в системе управленческого учета
15. Бюджеты и их роль в управленческом учете
16. Затраты как объект управленческого учета
Настольная игра "Имаджинариум. Детство". 
Набор ручек капиллярных STABILO point 88, 6 ручек. 
Полотенце вафельное "Райский уголок", банное, пляжное, 100х150 см. 17. Затраты, доходы и расходы как объекты бухгалтерского управленческого учета
18. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
19. Классификация производственных затрат в управленческом учете на примере ТОО "Павлодарзернопродукт"
20. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
21. Организация управленческого учета
25. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
26. Сущность и назначение управленческого учета
27. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
31. Управленческий учет в рыночной экономике
32. Управленческий учет в торговле
Матовая двусторонняя бумага для струйных принтеров "Lomond", 130 г/м2, 100 листов, А4. 
Точилка механическая "KW-Trio", с контейнером, 1 отверстие. 
Конструктор электронный "Знаток", 999 схем + школа. 33. Управленческий учет и анализ управленческих проблем
35. Управленческий учет предприятия
36. Бухгалтерский и управленческий учет
37. Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности
43. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
44. Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
45. Затраты в управленческом учете
46. Интеграция управленческого и бухгалтерского учета
47. Сравнение управленческого и финансового учета
48. Управленческий и финансовый учет: различие и единство
Набор дошкольника №2 (в коробке). 
Перчатки Paclan, латексные, 100 штук, размер L. 
Штора для ванной Рыжий кот "Curtain-Venice". 49. Солнечные пятна, динамика и механизм их образования, способы их учета в экологии и астрофизике
50. Бюджетный учет и отчетность
51. Принятие управленческих решений
52. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
53. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
57. Автоматизация бухгалтерского учета в России
58. Автоматизация учета продажи товаров в ООО "Мастер-СД"
60. Автоматизированная обработка учета складских операций и реализации продукции
61. Разработка автоматизированной системы складского учета
62. Питание с учетом различных вероисповеданий
64. Дидактические функции проверки и учета знаний и умений, учащихся по физике
Набор стаканов "Loraine", 6 предметов, 260 мл. 
Подушка "Нордтекс. Цветочный заяц", 40х40 см. 
Фиксатор головы ребенка для автокресла "Совы". 66. Психологический климат в коллективе, управленческие аспекты
67. Питание с учетом различных вероисповеданий
68. Учет затрат на производство зерна
69. Кредитные операции коммерческих банков и их учет
73. Организация аналитического и синтетического учета расходов в кредитной организации
75. Учет труда и заработной платы
76. Учет финансового результата от реализации по оплате
77. Учет ценных бумаг: государственных краткосрочных облигаций, казначейских обязательств, векселей
Сковорода-гриль чугунная, со складной деревянной ручкой, 25x25 см (квадратная). 
Карандаши цветные "Bic Aquacouleur", 12 цветов. 
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый). 82. Бухгалтерский учет расчетов с бюджетом
83. Попередельный метод учета затрат и калькулирования (Шпаргалка)
84. Учет основных средств и нематериальных активов
85. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
89. Бухгалтерский учет (Шпаргалка)
90. Бухгалтерский учет операций с фьючерсными контрактами
91. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])
92. Учет денежных средств и расчетов
93. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
94. Бухгалтерский учет на Украине (Шпаргалка)
95. Учет труда и заработной платы на Украине
96. Бухгалтерский учет основных средств
Средство для сантехники "Cillit", от налета и ржавчины, спрей, 450 мл, 2 штуки. 
Бумага "Color copy", белая, А4, 250 гр/м2, 125 листов. 
Батут. 97. Бухгалтерский учет: лизинговые операции
99. Совершенствование нормативного регулирования как важнейшего направления реформ бухгалтерского учета
100. Бухгалтерский учет
Совок №5. 
