|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Значение крупного, среднего и малого бизнеса в развитии сферы услуг в разных странах |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Чашка "Неваляшка". Контрольная работа на тему: ЗНАЧЕНИЕ КРУПНОГО, СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА В РАЗВИТИИ СФЕРЫ УСЛУГ В РАЗНЫХ СТРАНАХ План: 1.Общая характеристика 2.Значение крупных, средних и малых предприятий в развитии сферы услуг 3. Стратегия и критерии эффективности развития бизнеса 4.Список литературы 1.Общая характеристика Интенсивное развитие в современной экономической практике предпринимательских сетей, конечно, не означает исчезновения разных по масштабам самостоятельных фирм. Но в меняющихся условиях между разными типами предприятий складывается иная, чем ранее, конфигурация отношений. Так, в наше время сверхкрупные и крупные сервисные предприятия предпочитают теснее кооперироваться с малым бизнесом, включая и сверхмалые фирмы. Все это ведет к тому, что умножается многообразие хозяйственных связей и конфигурации отношений между производственными единицами разного масштаба деятельности и с разным по численности персоналом. Но сами субъекты сервисной деятельности во всех странах продолжают подразделяться на крупные, средние, малые и сверхмалые (мелкие). При определении масштаба предприятий во всем мире в качестве основного критерия используется признак, связанный с числом занятых на нем работников (хотя бывают и такие дополнительные критерии, как добавленная стоимость, оборот, самостоятельность предприятия и др.). По нормам Европейского сообщества (1996 г.), распространенным (хотя и с немалыми вариациями) в современном мире, крупными предприятиями считаются те, на которых занято более 250 сотрудников; средними — число занятых варьируется от 50 до 249 человек; малыми — от 10 до 49 человек; сверхмалыми — от 1 до 9 человек. В настоящее время в странах Европейского сообщества ( Лихтенштейн, Исландия, Норвегия и Швейцария) на крупных предприятиях работает 34,2% от числа всех занятых; на средних предприятиях — 13,7%; на малых — 19,0%; на сверхмалых — 33,0%. 2. Значение крупных, средних и малых предприятий в развитии сферы услуг Крупные предприятия имеются в сфере услуг любой развитой страны. Они часто встречаются в банковском бизнесе, информационно-компьютерном, туристском деле, в бизнесе гостеприимства, общественного питания, в сфере транспортных, образовательных, рекламных, медицинских услуг и т.д. Деятельность крупных предприятий во многих случаях выходит за пределы национальных границ, осваивая международные рынки. Экономические преимущества крупных предприятий следующие. 1. На крупных предприятиях создаются лучшие предпосылки для масштабного внедрения достижений научно-технического прогресса со всеми вытекающими из этого преимуществами. 2. Крупное предприятие располагает более мощным, концентрированным и централизованным капиталом. Следовательно, многие производственные и финансовые вопросы решаются оперативнее и эффективнее. 3. Удельные капитальные вложения, фондоемкость на крупных предприятиях ниже. По закону агрегатной концентрации с удвоением мощности оборудования, аппаратов, машин цена увеличивается лишь в полтора раза. Всегда 20-этажное здание дешевле 20 одноэтажных зданий. 4. С укрупнением предприятий, производства производительность труда возрастает за счет условно-постоянной части численности персонала.
Исследования показывают и практика подтверждает, что с удвоением масштабов производства производительность труда возрастает в полтора раза. 5. С увеличением масштабов производства снижается и себестоимость единицы продукции за счет условно-постоянных (постоянных) расходов. Ведь снижение фондоемкости приводит такие к снижению амортизационных отделений, затрат на ремонт и обслуживание основных фондов в расчете на единицу продукции. Снижается также заработная плата на единицу изделия с ростом производительности труда. Вот почему снижается себестоимость единицы продукции с укрупнением масштабов производства и самого предприятия. 6. В силу вышеизложенного на крупных предприятиях выше прибыль, рентабельность производства, фондоотдача, производительность труда, ниже себестоимость единицы производимой продукции, стоимость обработки и лучше другие основные экономические показатели эффективности производства (таблица 9). 7. Крупные предприятия также имеют лучшие возможности для социального развития, а вместе с хорошими экономическими возможностями они более конкурентоспособнее в рынке. В рынке, по большому счету, при прочих равных условиях верх берет тот, у кого более масштабное производство. Вместе с тем, обладая ресурсно-финансовой и кадровой мощью, эти организации нередко утрачивают темп реагирования на требования времени. К тому же они не в состоянии браться за внедрение небольших и вместе с тем перспективных инноваций. Указанные недостатки крупных предприятий восполняются деятельностью средних и малых субъектов сервисной деятельности. Малые (а также сверхмалые) предприятия генерируют основной объем сервисных услуг почти во всех странах, что свидетельствует о важности данной формы организации в сфере услуг. Мировая статистика свидетельствует, что в среднем в разных странах малый бизнес дает до 50% национального продукта. В торговле на долю малого бизнеса приходится 65% частных компаний, строительстве — 38%, в секторе бытовых услуг и досуга — 23%, секторе деловых услуг— 13%, на транспорте и в коммунальных услугах — 10%. Для развития малого предпринимательства в отраслях сервиса необходимы определенные экономические условия, важнейшими среди которых выступают: ♦ преодоление государственной или иной монополии на средства производства и результаты труда производителей; ♦ обеспечение свободной конкуренции, которая стимулирует предпринимателей совершенствовать организацию дела и добиваться конкурентоспособности своих продуктов (услуг); ♦ обеспечение свободного доступа потребителей на рынок; ♦ беспрепятственное распространение исчерпывающей рыночной информации и доведение ее до предпринимателей. Малые производственные единицы чаще всего развиваются в сегментах личного обслуживания, включая предприятия отдыха и развлечений, гостиничного хозяйства, автосервиса, бытового обслуживания и др. Но в целом они занимают те ниши сервиса, которые невыгодны средним, крупным и сверхкрупным предприятиям, и прочно их удерживают. Поэтому при сжатии рынка более крупные фирмы иногда банкротятся, а более мелкие, казалось бы, более слабые, выживают, оставаясь в том же профиле (при исходном равенстве фирм в вопросах организации менеджмента и финансового состояния).
В США предприятия бытовых услуг являются наиболее массовым, повсеместно распространенным типом фирм, производящим потребительские услуги. По общему количеству они превосходят предприятия общественного питания, здравоохранения, отдыха и развлечений (включая кинотеатры). Такие предприятия бывают по численности настолько малы (2-4 работника), что их здесь называют «мыши». Однако таких сверхмалых сервисных коллективов — работники аптек, гаражей, парикмахерских, ремонтных мастерских и др. — в США насчитывается около 6 млн. Укажем на преимущества средних, малых и сверхмалых предприятий в сфере сервиса: ♦ не требуют больших капиталовложений; ♦ способны более динамично развиваться, ориентируясь на инновации и быстро меняющиеся запросы потребителей; ♦ выступают важнейшим источником новых рабочих мест; ♦ помогают развернуть свою инициативу огромному числу людей, включая и новичков, так как предоставляют им небольшое, обозримое поле деятельности, где ясно видна связь между разными процессами и явлениями; ♦ позволяют работнику развернуть сразу многие свои способности, так как здесь весьма условно разделение труда, а сегментация и дифференциация трудовых операций минимальна. Работники малых и средних предприятий в силу особенностей своей работы готовы углублять индивидуальный характер услуг, отзываясь на самые неожиданные запросы потребителей. Кроме того, во многих странах мира через работу в средних и малых предприятиях сервиса проходит значительная часть молодежи, так как в них складываются наиболее благоприятные условия для первоначального подключения человека к освоению предпринимательских навыков, к самостоятельным заработкам. Немалый удельный вес молодежи в кадровом составе также способствует динамичному проникновению нововведений в сферу услуг. Однако средние, малые и сверхмалые предприятия в сфере сервиса обладают множеством характеристик, снижающих уровень их конкурентоспособности сравнительно с крупными предприятиями: ♦ им недоступно освоение сервисных продуктов, связанных с высокими постоянными издержками; ♦ им доступны не любые рынки, а лишь рынки определенного типа и масштаба (локальные, на которых действуют потребители с определенным уровнем доходов, и т.п,); ♦ их работникам труднее организовываться и отстаивать свои интересы как определенной корпоративно-экономической среды и т.д. Отсюда можно сделать вывод о преимуществах и ограничениях в разных странах сервисных предприятий каждого типа и масштаба. В любом государстве правительство стремится всемерно поддержать оптимальное сочетание между крупными, средними и малыми предприятиями сферы услуг. Населению также весьма выгодно пользоваться услугами разнотипных предприятий сервиса. Но если крупные и даже средние предприятия способны выживать во многих ситуациях самостоятельно, то существование малых и сверхмалых фирм сопряжено с необходимостью государственной поддержки, по меньшей мере, на определенных этапах экономического развития. 3. Стратегия и критерии эффективности развития бизнеса В конце XX в. в развитых странах мира меняются стратегия и критерии эффективности сервисной деятельности.
Причем это только экономисты старого закала могут усматривать в этом труде ремесленническую архаику, могущую быть замененной малой механизацией быта и развитием сферы услуг. Мыслящие в парадигме информационного общества идеологи феминизма могут резонно возразить, что быт как таковой - это как раз наименее значимая и в самом деле сравнительно легко замещаемая оплачиваемыми общественными формами трудовая сфера. Главное состоит в том, что женский дар обществу относится к наиболее высокочтимой сфере производства социального и человеческого капитала. В этом деликатном виде производства основной категорией является качество, причем крайне трудно эксплицируемой. В самом деле, каких качеств требует труд, связанный с формированием ребенка, подростка, юноши - будущего работника, гражданина, семьянина? Сплошь и рядом мы наблюдаем случаи, когда самые образованные и "хорошо адаптированные" мамаши не способны ни подарить своему ребенку настоящего материнского тепла, ни наделить его уверенностью в том, что мир, в который он вступает, в самом деле прекрасен, достоин приложения сил, отзывчив на усердие и старательность
2. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
3. Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
4. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг
5. Вопросы обеспечения качества управления, конкурентоспособности предприятия сферы услуг
9. Бухгалтерский учет расходов для целей налогообложения предприятий сферы услуг
10. Анализ сфер услуг туристической деятельности в УрФО
13. Материальное стимулирование в управлении торговли и сферой услуг
14. Особенности маркетинга в сфере услуг
15. Анализ деятельности предприятия сферы услуг
16. Организация предприятия сферы ландшафтно-дизайнерских услуг
Пистолет высокого давления, 375 серии для минимоек от 70 до 230 Атм. 
Бумага для пишущих машин, А3, 2500 листов. 
Заварочный чайник "Mayer & Boch", стекло 900 мл + сито. 18. Инновации в сфере производства услуг. Организация и управление сферы услуг здравоохранения
19. Сфера услуг в потребительской кооперации
20. Малый бизнес: характерные черты, преимущества и проблемы в социально-культурной сфере
21. Иностранные инвестиции как источник развития малого и среднего бизнеса.
25. Исследование особенностей налогообложения в сфере малого бизнеса и путей его совершенствования
26. Налогообложение предприятий малого и среднего бизнеса (на примере ООО "Таганка")
27. Бизнес-инкубатор как механизм развития малого и среднего бизнеса
28. Малый и средний бизнес в условиях современной экономики
29. Особенности развития малого и среднего бизнеса в Республике Казахстан
30. Развитие малого и среднего бизнеса в Казахстане
31. Совершенствование форм и методов поддержки малого и среднего бизнеса
32. Малый бизнес и налоговая политика
Автокружка с подогревом USB 12 V (450 мл). 
Ручка-стилус шариковая "Даниил". 
Резак для бумаги с ковриком. 33. Small business lending in Kazakhstan (предоставление кредитов малому бизнесу в Казахстане)
34. Развитие малого бизнеса на Украине
35. Информационно-учетная система малого бизнеса. Виртуальный магазин
36. Факторы, влияющие на развитие малого бизнеса в Украине
37. Малый бизнес, его проблемы и перспективы развития
41. Учёт альтернативных издержек малым бизнесом
42. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике
43. Управление персоналом на примере малого бизнеса
44. Бенчмаркинг - большие возможности малого бизнеса
45. Принципы правового регулирования малого бизнеса: сравнительный анализ
46. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
47. Государственная поддержка малого бизнеса
48. Малый бизнес
Плюшевый мяч с термопринтом "FIFA 2018", красно-синий, 17 см. 
Фоторамка (коллаж) на 4 фото (10х15 см), 18x2x55 см. 
Шторка антимоскитная "Бабочки" с магнитными замками. 49. Малый бизнес: трудности роста
50. Роль лизинга в развитии малого бизнеса
52. Управление финансами в малом бизнесе
53. Сто вариантов малого бизнеса
57. Ценообразование и его особенности в малом бизнесе
58. Малый бизнес
59. Развитие малого бизнеса в России и его роль в переходе экономики страны к рынку
60. Малый бизнес
61. Малый бизнес место и роль в экономике
62. Малый бизнес: проблемы становления и развития.
63. Малый бизнес: проблемы и перспективы развития ( на примере МО г. Тихорецк)
Копилка-раскраска "Сова в шляпе". 
Набор кукол "Шарлотта Земляничка" (с одеждой). 
Именная ложка с надписью "София". 65. Кредитование малого бизнеса
66. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса
67. Организация учета на предприятиях малого бизнеса
68. Учет на предприятиях малого бизнеса
69. Элементы организации бухгалтерского учёта на предприятии малого бизнеса
73. Обоснование создания предприятия малого бизнеса
74. Проблемы малого бизнеса и пути их преодоления в Тюменском регионе (на примере строительной отрасли)
75. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования
76. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе малого бизнеса
79. Налогообложение малого бизнеса
80. Налогообложение предприятий малого бизнеса
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: розовый, рисунок: горошек). 
Лестница-стремянка, 2 ступени, стальная. 
Дневник школьный "Герб". 81. особенности финансов организации малого бизнеса
83. Проблема налогообложения малого бизнеса в современной России
85. Упрощенная система налогообложения для субъектов малого бизнеса
89. Малый бизнес
91. Малый бизнес в России и в Республике Башкортостан
92. Малый бизнес в экономике Российской Федерации
93. Малый бизнес и его развитие в Красноярском крае
94. Малый бизнес и его роль в экономическом развитии общества
95. Малый бизнес и региональный потребительский рынок
Набор детской посуды "Ангел". 
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, красная. 
Пенал-косметичка "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (чёрный, синий). 97. Малый бизнес. Перспективы его развития
98. Малый бизнес: проблемы становления и развития
99. Место малого бизнеса в транзитивной экономике
