|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ экономического состояния ЗАО "Платежная система "БелКарт" |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ПЛАТЕЖНАЯ СИСТЕМА «БЕЛКАРТ»» МИНСК, 2009 История становления ЗАО «Платежная система «БелКарт», характеристика оказываемых услуг Закрытое акционерное общество «Платежная система «БелКарт», далее «Общество», учреждено и действует на основании Договора о совместной деятельности по созданию закрытого акционерного общества «Платежная система «БелКарт» от 08.08.2003 г. Закона Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», Гражданского Кодекса Республики Беларусь. Фирменное наименование – Закрытае акцыянернае таварыства «Плацежная сiстэма «БелКарт», сокращенное – ЗАТ «Плацежная сiстэма «БелКарт» Местонахождение Общества: 220068, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кальварийская, 7. Общество является юридическим лицом и считается созданным с даты его государственной регистрации, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банках, в том числе валютные, штампы, фирменные бланки и иные реквизиты с фирменным наименованием. Для обозначения своей продукции Общество разработало и использует собственный товарный знак в порядке, установленном законодательством. Основными целями деятельности ЗАО «Платежная система «БелКарт» являются: владение и управление системой расчетов на основе банковских пластиковых карточек «БелКарт», обеспечение ее развития; повышение эффективности работы системы «БелКарт» за счет оптимизации финансовых и трудовых затрат на управление системой и поддержания ее функционирования; оказание услуг с целью развития в Республике Беларусь безналичных расчетов с использованием пластиковых карточек «БелКарт»; хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения интересов акционеров Общества, социальных, культурных и экономических интересов членов трудового коллектива Общества. Общество осуществляет следующие виды деятельности в соответствии с общегосударственным классификатором видов экономической деятельности: исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; другие виды деятельности в области финансового посредничества; прочая деятельность на финансовых рынках; консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники; обработка данных; деятельность, связанная с базами данных; технические испытания и исследования; прочее образование для взрослых и прочее образование, не включенное в другие группировки; разработка программного обеспечения и консультирование в этой области; аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику. Финансовые услуги: оплата товаров и услуг как за счет собственных средств держателя карточки, так и в счет кредита банка; оплата услуг (включая коммунальные) в устройствах самообслуживания; перевод средств со счета на счет, включая погашение долга, размещение свободных средств на вкладных счетах и др. в устройствах самообслуживания; получение наличных денег в пунктах выдачи наличных и банкоматах; удаленное пополнение карточки с текущего или кредитного счета круглосуточно, в масштабе всей республики; автономное пополнение карточки в рамках заранее установленных лимитов в терминалах предприятий торговли и сервиса и в банкоматах.
Информационно – справочные услуги: просмотр остатка средств на карточке; просмотр остатка средств на счетах, доступных к зачислению; информация о движении средств по счету; просмотр текущей задолженности по кредиту; просмотр архива операций карточки (последние 14 операций). Сервисные услуги: присвоение и смена ПИН; размещение информации в стоп – листе; блокировка/разблокировка счета на недоступность; блокировка/разблокировка карточки; удаленная настройка и изменение параметров карточек (продление срока действия, разблокировка, деноминация и другие); информация о действующих параметрах и ограничениях карточки. Органами управления Обществом являются: Общее собрание акционеров Общества; Наблюдательный совет Общества; Дирекция Общества, возглавляемая Генеральным директором. Высшим органом управления является Общее собрание акционеров Общества. Основная задача системы «БелКарт» состоит в широком распространении среди населения республики карточек, как средства платежа и инструмента банковского обслуживания, с целью увеличения доли безналичных расчетов в платежном обороте и дополнительном привлечении средств населения в экономику государства. Членами системы «БелКарт» являются Национальный банк Республики Беларусь и девять крупнейших коммерческих банков республики. Основные функции банков-членов системы «БелКарт»: выпуск в обращение платежных карточек различных видов для физических и юридических лиц; обслуживание предприятий всех форм собственности по заработной плате с помощью карточек; обслуживание платежных терминалов предприятий торговли и сервиса, принимающих карточки к безналичной оплате товаров и услуг; обслуживание по карточкам клиентов своих и чужих банков по выдаче наличных денег, оплате коммунальных услуг и переводу средств; межбанковские расчеты с другими банками-членами системы «БелКарт»; информационное и сервисное обслуживание держателей карточек. «БелКарт» - это комплексная система, включающая в себя все атрибуты платежных систем подобного типа: организационное, правовое, методологическое, информационное, финансово-экономическое и техническое обеспечение, инструменты и методы осуществления расчетов, управления рисками и обеспечения безопасности. «БелКарт» является составной частью национальной платежной системы страны. Система построена на единой для всех банков - членов системы информационной технологии, включающей в себя инструмент платежа - пластиковую микропроцессорную карточку, специализированное терминальное оборудование, вычислительные комплексы, средства электронной передачи данных, а также необходимое организационное, методологическое, информационное и программное обеспечение. Система «БелКарт» предоставляет держателям карточек финансовые, информационно – справочные и сервисные услуги (прейскурант на работы (услуги) приведен в прил. 1). Анализ организационной структуры управления ЗАО «Платежная система «БелКарт» На ЗАО «Платежная система «БелКарт» имеет место линейно-функциональная организационная структура управления (см. прил. 2). Структура ЗАО «Платежная система «БелКарт» оптимизирована с точки зрения эффективности организации исследовательских, проектных работ и сопровождения действующих программно-технических комплексов.
Согласно данной структуре управления определяется подчинённость должностных лиц, взаимодействие структурных подразделений, и основные направления их работ. Вопросами оценки и повышения конкурентоспособности продукции занимаются следующие структурные управления: управление маркетинга, развития и сопровождения платежной системы, испытательная лаборатория. Управление маркетинга, развития и сопровождения платежной системы (далее Управление, занято 4 чел.) возглавляет начальник Управления, который подчиняется непосредственно Генеральному директору ЗАО «Платежная система «БелКарт». Структура Управления состоит из сектора экономического обеспечения и сотрудников, подчиняющихся непосредственно начальнику Управления. Управление выполняет следующие функции: поддержка организационного, правового, методологического, финансово-экономического, информационного сопровождения и общесистемного мониторинга системы «БелКарт»; разработка нормативных документов, направленных на сопровождение и совершенствование системы межбанковских безналичных расчетов на основе пластиковых карточек «БелКарт»; исследование рынка пластиковых карточек с целью выявления тенденций его развития для последующего анализа; исследование путей развития и усовершенствования системы и внесение предложений по их внедрению; методологическая поддержка существующих и разрабатываемых технологий применения пластиковых карточек, постановка задач для разработчиков; проведение маркетинговых работ по расширению перечня услуг, предоставляемого системой; осуществление рекламной деятельности, популяризации системы, организация выставок, конференций, семинаров, презентаций. Сектор экономического обеспечения выполняет следующие функции: финансово-экономическое обеспечение функционирования Общества в целом; сопровождение договоров Общества в части финансово-экономического обеспечения; расчет и экономическое обоснование тарифов, действующих в рамках системы; разработка финансово-экономических моделей участников системы, оценка экономической эффективности проектов; ведение делопроизводства Общества. Испытательная лаборатория (далее ИЛ, занято 3 чел.) является структурным подразделением ЗАО «Платежная система «БелКарт» согласно организационной структуры предприятия, согласованной Наблюдательным советом ЗАО «Платежная система «БелКарт». Основными задачами ИЛ являются: организация и проведение испытаний в соответствии с областью аккредитации; организация и проведение иных испытаний в соответствии с требованиями нормативных документов; обеспечение политики в области качества ИЛ; создание и обеспечение системы качества ИЛ; обеспечение точности, объективности и достоверности результатов проводимых испытаний; выполнение договорных условий качественно и в установленные сроки; совершенствование и внедрение методов и средств оценки результатов испытаний; разработка нормативных правовых актов в области банковских технологий; участие в работах по сертификации в республиканской и международных системах сертификации однородной продукции. Для решения основных задач ИЛ выполняет следующие функции: организацию и проведение технического обслуживания, ремонта аттестации испытательного оборудования; обеспечение и актуализацию нормативной документации, регламентирующей методы испытаний; разработку и совершенствование средств автоматизации и обработки результатов испытаний; оформление и утверждение результатов испытаний в соответствии с требованиями, установленными нормативными документами (далее НД) и системой качества ИЛ; выдачу официального заключения по результатам испытаний согласно области аккредитации; сбор, хранение и систематизацию информации о результатах проводимых испытаний; предоставление отчетов по запросам заинтересованных организаций; формирование необходимого фонда НД и постоянная его актуализация; разработка нормативных правовых актов в области банковских технологий самостоятельно или совместно с органом по сертификации; обучение персонала с целью повышения квалификации и профессионального мастерства.
Социокультурный кризис свидетельствует об исчерпании возможностей саморазвития общества в данном его качестве. Общество, переживающее патологический социокультурный кризис, может быть квалифицировано как кризисный социум. Это состояние общества характеризуется уникальным сочетанием параметров социального и культурного развития, затрагивающим такие сферы социальной жизни, как политическая, экономическая, производственная, собственно социальная (дезинтеграция социальных групп, институтов, утрата идентификации личности с прежними структурами, ценностями, нормами), и культурная жизнь духовно-нравственная, трудовая, этническая, экологическая" [10]. 19 Системный анализ исследует кризис как один из переходных процессов в социальных системах. Кризис системы наступает, если ее изменения столь значимы или воздействие на нее столь сильно, что параметры системы принимают пороговые, критические значения. В этом состоянии степень организованности системы резко снижается и вероятность возвращения к прежнему стабильному состоянию невелика [11]
1. Анализ финансового состояния ЗАО "Агротехсервис" как сопутствующая аудиту услуга
2. Анализ финансового состояния ЗАО "КСМ №1"
3. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
4. Анализ экономического состояния предприятия и эффективность применения лизинга
5. Анализ экономического состояния СПК "Дружба"
9. Анализ современного состояния кредитной системы России
10. Анализ финансового состояния предприятия на примере ЗАО "Тотус"
11. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
12. Анализ финансового состояния и финансовой деятельности ОАО "Уральская Сталь" за 2006-2007 годы
13. Анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Цифроград"
15. ООО "Ювиди", его характеристика и анализ общего экономического состояния
16. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
Развивающая игра с карточками "Изучаем время". 
Рюкзак универсальный с отделением для ноутбука "Омега", розовый, 32 литра, 49x35x18 см. 
Кастрюля со стеклянной крышкой, 4 л. 17. Анализ технико-экономических показателей ООО "Прикладные системы"
18. Анализ бюджетного дефицита за 1990-1996 годы
19. Анализ экономических показателей Японии 1960-1992 гг.
20. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
21. Измененные состояния сознания в системе религиозного опыта
25. Анализ финансового состояния предприятия АПК
26. Анализ финансового состояния ООО «Аква»
27. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации
28. Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия
29. Анализ финансового состояния предприятия в переходной экономике
30. Анализ финансового состояния предприятия
31. Анализ финансового состояния предприятия
32. Анализ финансового состояния предприятия
Зеркало, 27x9x30 см, арт. 22368. 
Термомозаика "В мире животных". 
Кувшин "Бистро", 1,8 л. 33. Анализ финансового состояния предприятия
34. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")
35. Анализ экономической деятельности предприятия
36. Анализ финансового состояния предприятия ОАО “Пермэнерго”
37. Технико-экономическое обоснование совершенствования информационной системы бюджетной организации
41. Анализ финансового состояния ГП ДЕЗ-11
42. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО Электрум
43. Анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта
44. Анализ финансового состояния санатория имени Лермонтова (Пятигорск)
45. Статистический анализ экономической эффективности производства продукции
46. Оценка финансово-экономического состояния предприятия
47. Анализ финансового состояния сельскохозяйственного предприятия
48. Курс лекций по анализу экономической деятельности
Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: оранжевый). 
Клей для дерева "Момент Столяр. ПВА Универсальный", 750 грамм. 
Крем для младенцев "Bubchen", 150 мл. 49. Приватизация на Украине на примере анализа экономической и финансовой деятельности предприятия
50. Анализ финансового состояния на примере ООО "Альянс"
51. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности
52. Анализ финансового состояния предприятия
53. Анализ экономических и социальных результатов аграрной реформы на Дальнем Востоке
57. Анализ финансового состояния: методика и основные этапы
58. Анализ финансового состояния предприятия
59. Анализ экономических и социальных результатов аграрной реформы на Дальнем Востоке
60. Анализ и расчет характеристик среднеорбитальной системы типа: ГЛОНАС, NAV-STAR
61. Анализ финансового состояния страховой компании
63. Анализ финансового состояния СПК им. В.И. Ленина
Сушилка для белья напольная складная, 181х54х95 см, серая. 
Универсальная вкладка для дорожных горшков (мятный). 65. Бухгалтерский учет и анализ экономической деятельности предприятия
66. Анализ финансового состояния
68. Анализ финансового состояния предприятия
69. Анализ экономической деятельности предприятия
74. Анализ финансового состояния торгового предприятия ИП "Одежда"
75. Задачи и виды электронной коммерции. Алгоритм работы платежной системы Rapida
76. Анализ оценки состояния людей, больных сахарным диабетом в Красноярском крае
77. Функциональное состояние гипоталамо-гипофизарной системы
78. Анализ конкурентных преимуществ ЗАО "Алтекс Группа-Компаний" г. Нижний Новгород
79. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "СТД" Краснодонского молокозавода
80. Анализ существующей на Балаковской АЭС системы очистки трапных вод
Декоративная наклейка-фоторамка, арт. PH-3/3 (CO). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл. 
Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл. 81. Финансово-экономическое состояние строительной организации
82. Анализ электрического состояния однофазных и трехфазных цепей
83. Анализ современного состояния курортного дела в Хорватии
85. Анализ финансового состояния
89. Анализ финансового состояния ОАО "Дружковский метизный завод"
90. Анализ финансового состояния ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат"
91. Анализ финансового состояния ОАО "Русполимет"
92. Анализ финансового состояния ООО "Родники-Текстиль"
93. Анализ финансового состояния организации
94. Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")
95. Анализ финансового состояния предприятия
96. Анализ финансового состояния предприятия
Ящик "Профи", 25 литров. 
Набор фломастеров (36 цветов). 
Комплект в кроватку Polini "Я и моя мама" (7 предметов, 140х70 см). 97. Анализ финансового состояния предприятия
98. Анализ финансового состояния предприятия
99. Анализ финансового состояния предприятия
Совок №5. 
8 цветных смывающихся фломастеров для малышей. 
