Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Виды и составляющие стратегии управления персоналом

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ На тему: «Виды и составляющие стратегии управления персоналам» Минск, 2009 В современных условиях ускорения научно-технического прогресса организация испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющие их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Все большее распространение получает мнение, что ключ к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников организация. Но реально по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования организацией. Можно назвать несколько причин такого несоответствия: управление персоналом рассматривается как чисто функциональная область, слабо связанная с основной деятельностью; сотрудники отделов управления персоналом незнакомы со стратегией развития организации; существующие методы управления персоналом отстают от стоящих перед организацией задачами. То есть управление персоналом существует вне стратегического развития организации. Для того чтобы добиться максимального использования потенциала сотрудников организации, руководство должно учитывать вопросы, связанные с управлением персоналом, на этапе разработки планов развития всей организации, т.е. управление персоналом должно стать частью стратегии развития организации. Термин &quo ;стратегическое управление&quo ; был введен в 60-70-х годах этого века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авторы. среди них – И.Инсофф, М.Старр, К.Хаттен и другие. Начиная с конца 80-х годов появился новый подход к понятию &quo ;стратегия&quo ;. Появилось новое определение понятия &quo ;стратегическое управление&quo ;. Это управление, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкретных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Существует несколько вариантов классификации видов стратегия. О.Н.Громова приводит следующую: стратегия предпринимательства; стратегия динамического роста, стратегия прибыли (рациональности); стратегия ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям); стратегия резкого изменения курса Стратегия предпринимательства характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Это либо предприятия, только начинающие свою жизнь на рынке, либо предприятия, которые могут себе позволить вкладывать средства с высокой долей финансового риска. Успех данной стратегии в значительной степени основан на потенциале персонала организации или подразделения, которое решило воплотить принципиально новую идею, и получило поддержку со стороны руководства организации.

В связи с тем, что основной костяк внедряющих новое состоит из небольшого числа людей, значимость каждого сотрудника, занятого реализацией стратегии, возрастает. Стратегия динамического роста предполагает изменение целее в структуры организации. Задача состоит в нахождении баланса между необходимыми изменениями и стабильностью. Для этой стратегия квалификация, преданность специалистов также являются факторами, определяющими успех. Кроме того, работники должны уметь адаптироваться к изменениям, быстро приобретать недостающую компетенцию в решении соответствующих задач. Стратегия прибыли предполагает стадию зрелости организации и рассчитывает получение постоянной прибыли при помощи хорошо зарекомендовавшего себя изделия, освоенных технологий при отлаженном производстве. Основная задача организации в данной ситуации - производить больше продукции и минимизировать затраты. Система управления такой сферой деятельности состоят из четких процедур, правил, ориентированных на регулярный и жесткий контроль, на устранение неуверенности, неопределенности. Преобладает бюрократически подход во всем. Стратегия ликвидности характерна для организаций, у которых все или основные направления деятельности находятся в упадке с точки зрения получения прибыли, положения на рынке, качества изделий. Персонал организации крайне негативно относится к идее внедрения такой программы из-за предстоящих сокращений. При реализации стратегии ликвидации большое значение приобретают социальные меры защиты работник организации в виде поиска наиболее безболезненных способов сокращения занятых. Участие персонала в разработке и реализации решений предполагается. Стратегия изменения курса применима в организациях, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового расширение уже имеющегося рынка. Признание данной стратегии означает фирмы изменение всей системы управления и отношений в организации. Участие каждого сотрудника в поиске новых решений становится важным. Выбор конкретной стратегии определяется долгосрочными целями организации, ее внутренними ресурсами, традициями. На этой основе и состоянием внешней среды формируется видение организаций - описание того состояния, которого она хочет достичь к определенному моменту времени. Видение является достаточно общей картиной будущего состояния. Следующим этапом стратегического планирования является определение путей достижения этой цели, т.е. разработка стратегии развития. Под стратегией в данном случае подразумевается конкретный специфический курс действий по достижению поставленных целей (рис. 1). Рис. 1. Формирование стратегии управления персоналом Модель стратегического управления персоналом по Голферу представлена на рис. 2. Внешняя окружающая среда Профсоюзы Законодательство Рынок труда Организационное Выбор цели Стратегия Окружениеперсонал-стратегии развития фирмы Положение фирмы Прошлый опыт Ценность руководителей Наличные ресурсы Рис. 2. Модель стратегического управления организацией Основными составляющими ими данной модели являются: вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации; структура занятости служащих, т.е

. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав работающих, количество уровней управления; компетенция работающих (требует от работников организации общего уровня квалификации); прием на работу в соответствии с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени из привязанности (преданности фирме). Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по управлению организацией и системой управления персоналом (рис. 3.). Внешние факторы СтратегическоеУправление персоналом Внутренние факторы Рис. 3. Взаимосвязь понятий «стратегия-персонал» После того как организация формулирует стратегию своего развития ей необходимо перейти к разработке детальных планов реализации этой стратегия. На этапе разработки плана действий происходит перевод организационной стратегии в конкретные организационно-технические мероприятия каждого из подразделений организации. Здесь важным моментом является определение измерителя процесса организации. Взятые в единстве организационно-технические мероприятия и система их оценки представляют собой планы действий организации и ее подразделения. В основе этих планов лежат планы по управлению развитием персонала в направлении, соответствующем целям развития организации. Элементами стратегии управления персоналом являются: цель деятельности организации; система планирования организации; отношения высших управленческих кадров; организационная структура служб управления персоналом; критерии эффективности системы управления персоналом; ограничения на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные); доступность, полнота и обоснованность используемой информации; образование управляющих; взаимосвязь с внешней средой. Составляющими стратегии управления персоналом являются: отбор персонала, включающие планирование потоков рабочей силы; развитие персонала. Следует учитывать, что данная взаимосвязь получает разные выражения в зависимости от величины организации и используемого метода планирования. Для малых организаций цели адаптируются под ресурсы: персонал - цели, для крупных - наоборот: перспективные цели - стратегия работы с персоналом. Стратегия работы с персоналом должна позволить подготовить работников для реализации глобальных целей организации. Поэтому резко возрастает роль руководителей кадровых служб в разработке стратегических решений организаций. Однако исследования, проведенные в ряде крупных французских фирм, показали, что хотя 80% их руководителей считают такое участие целесообразный и обязательным, только 50% руководителей кадровых служб реально принимают участие в этой работе. Аналогичный показатель по российским организациям еще ниже -10%. Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свои потенциал для реализации стоящих перед ней целей, т.е. насколько эти цели являются достигнутыми. Утверждение этого положения в качестве незыблемого постулата (одной из базисных ценностей организации) является наиболее важным условием создания эффективной системы управления персоналом.

Некоторые компании стали использовать его для общего обозначения изменений или как синоним всех своих действий по улучшению чего-либо — от перестройки информационной системы до изменения стратегии управления персоналом. Но они сохраняли непомерные ожидания от такого «реинжиниринга», а потерпев неудачу, обвиняли в ней само понятие. Когда у прессы прошел первый восторг по поводу новых идей, она стала подчеркивать неудачи и провозгласила, что эпохе реинжиниринга пришел конец. Но, несмотря на эту шумиху, компании, умело внедрявшие реинжиниринг, получали от него впечатляющую выгоду. Ведь на самом деле реинжиниринг оказался весьма успешным. Более того, его потенциал еще не раскрыт полностью. С одной стороны, его только начинают осваивать в некоторых отраслях (например, в банковском деле и коммунальных услугах), которым до сих пор удавалось избегать принципиальных изменений своей деятельности; возможности реинжиниринга не исчерпаны даже в компаниях, работающих с этими идеями уже некоторое время. С другой стороны, новые технологии создают возможности для совершенно новой волны проектов реинжиниринга

1. Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии

2. Стратегии развития предприятия: понятие и виды

3. Инновационная стратегия ОАО "Казаньоргсинтез", основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения

4. Система управления эффективностью продаж отдельных видов товаров

5. Оценка персонала как важный элемент системы управления трудовым коллективом

6. Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении
7. Виды удержаний из заработной платы и организация их учета
8. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

9. Сущность, структура, виды, средства и способы коммуникаций в организации

10. Управление персоналом в инновационных организациях

11. Виды и особенности регулирования деятельности некоммерческих организаций

12. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

13. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения (Контрольная)

14. Стратегия управления и его роль в развитии организации

15. Стратегия и тактика управления финансами холдинга

16. Стратегия управления долгом города Москвы

Брошюровщик "Heidi Swapp. The Cinch".
Брошюровщик делает квадратные отверстия и предназначен для создания календарей, блокнотов, альбомом и много другого в домашних условиях.
8099 руб
Раздел: Прочее
Принцессы. 5 часов активной игры. Более 400 наклеек!. Ватт Фиона
Все девчонки очень любят наряжаться! А еще они с удовольствием поют и танцуют. Им нравится путешествовать, узнавать что-то новое и вообще
346 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек
Дневник в комплекте с пеналом "Джинс", цвет обложки синий.
Формат: А5+ (210х160 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: белый офсет 70 г/м2, печать в 1 краску. Способ скрепления:
354 руб
Раздел: Для старших классов

17. Роль профессионального обучения банковского персонала в реализации стратегии глубоких изменений

18. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

19. Языковые стратегии конструирования имиджа публичной персоны

20. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

21. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

22. Маркетинговая стратегия в антикризисном управлении. Роль управленческого аппарата в условиях кризиса организации
23. Основы классификации нововведений по их типу. Виды стратегий нововведений
24. Стратегии управления хозяйственными рисками

25. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

26. Стратегия управления организацией

27. Стратегия управления персоналом

28. Формирование стратегии управления

29. Понятие, виды и стратегия поведения в конфликте

30. Экологические стратегии растений

31. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

32. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

Набор для специй "Золотая Серена", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см.
Набор для специй из 2 предметов и салфетницы на деревянной подставке. Размер: 23x6,5x9 см. Материал: керамика.
318 руб
Раздел: Прочее
Складной дорожный горшок Potette Plus с силиконовой вставкой и пакетами 10 штук.
Комплект дорожных аксессуаров от Potette Plus включает в себя уникальный складной горшок и силиконовую вставку к нему. Дополнительно ещё
2290 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Зомби в доме".
Отлично подойдет для веселых посиделок друзей субботним вечером. По сюжету игры участники случайно попадают в заброшенный домик, который
1190 руб
Раздел: Карточные игры

33. Кутузов - стратег и дипломат

34. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования

35. Долгосрочная стратегия охраны ОС и рационального использования природных ресурсов на Земле

36. Роль государства в природоохранной стратегии

37. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

38. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic
39. "Маркетинг в комерційному банку" по проблемі "Розробка стратегії комунікації" (на матеріалах АКБ "МТ-Банк")
40. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки

41. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы

42. Маркетинговая стратегия (Життевий цикл товару, стратегii маркетингу)

43. Основные маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товара

44. Стратегия ценообразования

45. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия

46. Сущность и содержание возможных стратегий выхода на внешний рынок

47. Реферат по информационным системам управления

48. Анализ альтернатив и выбор стратегии (Доклад)

Стенд "Календарь природы". С карточками чисел, дней недели, месяцев и бланком дневника наблюдений.
Календарь природы — важный инструмент ознакомления детей с окружающим миром. Ежедневный учет явлений природы развивает у детей
546 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички
Вертикальный накопитель, пластиковый, черный, ширина 240 мм, 4 отделения, органайзер.
Изготовлен из полистирола. Многосекционный поддон с 4 отделениями (шириной по 40 мм каждое) для бумаг формата А4 и вместительным
445 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Глобус Луны диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре; может
1338 руб
Раздел: Глобусы

49. Управление деловой карьерой персонала

50. ЦБС «Кунцево» Новая стратегия и новые возможности библиотечной деятельности

51. Создание предприятия и определение его рыночной стратегии

52. Виды финансовых рисков и управление ими

53. Стратегия ценообразования

54. Разработка операционной стратегии
55. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности
56. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

57. Выбор инновационной стратегии

58. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

59. Финансирование инноваций в общей стратегии фирмы

60. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

61. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

62. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

63. Инвестиционная стратегия предприятия

64. Опционные стратегии

Овощерезка ручная "Nicer-Dicer Plus" с контейнером, 12 предметов.
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer" Плюс, 12 предметов. Корпус: пластик. Лезвия: нержавеющая сталь. Объем контейнера: 1,5 литра.
794 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Зубная щетка электрическая "Oral-B DB4", цвет красный.
Эргономичная, прорезиненная ручка зубной щетки не скользит во время чистки. В щетку встроен 2-ух минутный таймер, чтобы ребенок чистил
1680 руб
Раздел: Зубные щётки
Тележка для супермаркета.
Размер: 31х30х50 см. Материал: пластмасса. Цвет тележки представлен в ассортименте, без возможности выбора.
384 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты

65. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы

66. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия

67. Стратегия интеграции в национальную экономическую систему

68. Сибирь в стратегии и тактике ЦК партии эсеров (1917–1922 гг.)

69. Сталинская стратегия начала войны

70. Контртеррористическая стратегия и перестройка системы безопасности США
71. Паша-"Мерседес", или речевая стратегия дискредитации
72. Разработка кадровой стратегии в семи шагах

73. Менталитет и стратегии российского бизнеса

74. Выработка маркетинговой стратегии и оценка прибыли при подготовке к выпуску ассортиментной продукции

75. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике

76. Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат

77. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии в индустрии гостеприимства

78. Маркетинговый анализ среды и разработка маркетинговых стратегий

79. Стратегия эффективной работы с партнерскими программами

80. Воздействие правительства на стратегию, структуру и соперничество фирм

Перчатки одноразовые "Paclan", нитриловые, размер M, 100 штук.
Прочные эластичные перчатки из нитрила, предназначены для полной защиты рук во время уборки, приготовления пищи. Перчатки легко
461 руб
Раздел: Перчатки
Ниблер силиконовый "Зайчик", розовый.
Каждая мама знает, насколько важный этап в жизни младенца представляет собой прикорм. Но как же проблематично скормить хотя бы ложечку
373 руб
Раздел: Ниблеры
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 21 см.
Мягкий волк Забивака — официальный талисман чемпионата мира по футболу 2018 года. Представляет собой волка с коричнево-белой шерстью в
899 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

81. Деловая стратегия

82. Конкурентные стратегии

83. Маркетинговые стратегии фирмы

84. Стратегічне планування діяльності фірми Квіт в умовах ринкових відносин

85. Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла

86. Стратегия минимизации издержек
87. Ценовые стратегии
88. Траут о стратегии

89. Стратегии проникновения на рынок

90. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий

91. Новации в области маркетинговой деятельности и их влияние на формирование, и выполнение маркетинговых стратегий

92. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга

93. Как выглядит сильная маркетинговая стратегия?

94. Стратегия рекламной кампании

95. Стратегии творческого мышления

96. Выбор стратегии ценообразованя на рынке

Сейф-книга Alparaisa СС0072/1 "Вокруг света", 17х11х5 см.
Размеры: 17х11х5 см. Бокс-сейф в виде книги для хранения мелких ценных вещей. Встроенный замок, запирающийся на ключ. Аксессуары: ключ - 2 штуки.
572 руб
Раздел: Копилки
Магнитный конструктор 3D из 20 деталей.
Магнитный конструктор из 20 квадратов и треугольников различных ярких цветов порадует Вашего ребенка. Изготовлен из высококачественного
997 руб
Раздел: Магнитные и металлические конструкторы
Набор маркеров для досок "E-361", 1 мм, 8 цветов.
Маркеры для написания и маркировки текста на белых досках. Стирается сухой губкой почти со всех плотных поверхностей, например, эмали,
592 руб
Раздел: Для досок

97. Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса

98. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм

99. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

100. Учение об эпистемологической стратегии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.