Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Маркетинг, товароведение, реклама Маркетинг, товароведение, реклама

Анализ конкуренции

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Исследование конкуренции и конкурентной среды Конкуренция – форма взаимного соперничества субъектов рыночной экономики, обусловленная суверенным правом каждого из них на реализацию своего рыночного потенциала. Конкуренция – это одна из главных движущих сил рынка. Не зная своих конкурентов, не владея информацией о том, каковы их сильные и слабые стороны, нельзя получить выгоды в конкурентной борьбе. Но, помимо знания своих конкурентов, необходимо учитывать и влияние конкурентных сил, действующих на рынке. Конкурентная среда предприятия. Субъекты рынка, взаимодействие которых вызывает соперничество, а также отношения между ними образуют конкурентную среду предприятия. Анализ сил конкуренции проводят с помощью метода, предложенного Майклом Портером, который учитывает 5 реальных сил, действующих на рынке (Классическая модель конкурентной среды). В этой модели значение и сила влияния каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и, в конечном счете, прибыльность бизнеса. Соперничество внутри отрасли идет за укрепление своих рыночных позиций, за создание и развитие конкурентных преимуществ. Воздействие товаров-субститутов – здесь понимается предложение товаров фирмами, не входящими в данную отрасль. Увеличение числа продуктов-заменителей в отрасли может существенно ограничить потенциал роста и прибыли в долгосрочной перспективе. Рыночная власть поставщиков – их влияние определяется наличием альтернативных источников поставок с различными ресурсам, ценами и условиями. На разных рынках рыночная власть поставщиков не одинакова. Она высока в случае монополии на ресурсы и низка там, где на рынке работает большое число поставляющих фирм с товарами – заменителями. Рыночная власть покупателя – «Покупатель голосует своим кошельком» за счет свободы и независимости выбора. Покупатели могут снижать цены, уменьшая тем самым прибыль компании. Рыночная власть покупателей также неодинакова: там, где власть поставщиков низка и присутствуют большие объемы стандартных товаров, которые можно без проблем приобрести у разных продавцов, рыночная власть покупателей обычно очень высока. Угроза появления новых конкурентов – их влияние объясняется тем, что их вхождение в отрасль (обычно с более новыми технологиями, товарами и способами продаж) перераспределяет рыночные доли и ограничивает прибыль уже существующих конкурентов. Все перечисленные факторы создают условия для динамичного развития конкуренции и «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ. Именно взаимодействие конкурентных сил по М. Портеру определяют потенциал рентабельности товарного рынка. Привлекательность сегмента (рынка) зависит от высоких барьеров на входе в него и на выходе. Основные барьеры: а) на входе в отрасль. ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; высокая потребность в капитале. ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; экономия на масштабах производства. ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; необходимость получения патентов и лицензий. ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; трудности с размещением производства, получением сырья или организацией сети распределения.

·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; определенные требования к репутации компании (банки). Существование барьеров на входе в некоторых отраслях вызвано их генетическими особенностями (например, самолетостроение), в других - они возникли благодаря целенаправленным действиям входящих в них компаний (Coca-Cola и Pepsi). б) на выходе: в идеале - каждая фирма должна иметь возможность свободно покинуть отрасль, в которой ей не удалось достичь успехов, но очень часто она сталкивается с барьерами на выходе: юридические или моральные обязательства перед клиентами, кредиторами, работниками правительственные ограничения. низкая остаточная стоимость основных фондов. отсутствие альтернативных возможностей. Многие фирмы остаются в отрасли до тех пор, пока им удается покрывать постоянные издержки. Но их присутствие снижает уровень прибыли остальных фирм! Другие фирмы должны способствовать снижению выходных барьеров для тех фирм, кто стремится покинуть отрасль (например, взяв на себя их обязательства, приобретя имущество конкурента и т.д.). Рыночный сегмент оценивается как непривлекательный: если на рынке много сильных и агрессивных конкурентов. если уровень продаж на нем стабилен или снижается. если для увеличения уровня прибыли необходимы производственные инвестиции. если уровень постоянных издержек или барьеры на выходе высоки. Преуспевающие и перспективные рынки имеют: высокие барьеры на входе. протекции со стороны государства. непритязательных потребителей. дешевую систему поставок. самое меньшее число альтернативных отраслей, способных их заменить. Методы конкуренции: Ценовая - соперничество за дополнительную прибыль за счет снижения издержек и цены на продукцию. Неценовая - ведется неценовыми методами: изменение свойств продукции, придание качественно новых свойств, изменение квазикачества товара (т.е. обновление свойств товара, являющихся символами моды, престижа), совершенствование услуг, сопутствующих товару (демонстрация, установка, гарантийный ремонт и т.д.), присвоение товарам марочных названий, индивидуализация товара, реклама и стимулирование сбыта (купоны, скидки, премии). Ранее - преобладание методов ценовой конкуренции, сегодня - преобладание неценовых методов (в основе - борьба за дифференцированный спрос) - более эффективная конкуренция. Более того, в условиях развитого рынка, когда сеть конкурентов велика и насыщена, когда на рынке имеются товары - конкуренты, близкие или аналогичные по качеству и цене - характер конкуренции тяготеет к использованию преимуществ имиджа предприятия, т.е. тех социопсихологических характеристик, которые формируют благоприятное отношение покупателей и положительное общественное восприятие фирмы. 3. Креативная (деструктивная) конкуренция. Интенсивность и форма конкурентной борьбы на товарном рынке изменяется в зависимости от природы конкурентной структуры. Это необходимо для понимания уровня взаимозависимости конкурентов и степени рыночной силы каждого из них. Для того чтобы анализировать конкретные рыночные ситуации необходимо выявление прямых конкурентов, а значит надо уметь их различать.

Конкурентов различают: По уровням конкуренции. По ролям, которые они играют на рынке. По функциям, которые они выполняют в бизнесе. Уровни конкуренции В зависимости от степени взаимозаменяемости продуктов выделяют 4 уровня конкуренции: 1 уровень - Общая конкуренция: при ней фирма видит конкурента в каждом производителе, участвующем в борьбе за деньги потребителей. (Все фирмы, присутствующие на рынке). 2 уровень - Формальная конкуренция: фирма считает конкурентами всех, кто производит продукцию, призванную удовлетворить одни и те же потребности. (Например, потребность в передвижении - велосипед, автомобиль, мотоцикл). 3 уровень - Отраслевая (видовая) конкуренция: конкурирующими являются фирмы, производящие тот же продукт или группу продуктов. (Автомобили - Форд, Ниссан, Ауди, Мерседес, ВАЗ, ГАЗ). 4 уровень – Конкуренция торговых марок: имеет место в том случае, если фирма рассматривает в качестве своих конкурентов фирмы, предлагающие сходный продукт и/или услуги тем же целевым покупателям по сходным ценам (Coca - Cola, Pepsi). Роли, выполняемые конкурентами на рынке. Эту классификацию предложил Филипп Котлер. Он привязывает её к конкурентному статусу предприятия (в первую очередь к степени его доминирования на рынке); в основе классификации - ролевая функция фирм на рынке. 1. Рыночный лидер - доля рынка не менее 40% (но не более 50%) /; в основе деятельности - новаторство (креатив) или масштаб (снижение издержек) 2. Бросающие рыночный вызов (Претенденты на лидерство) - доля рынка не менее 30%; отличаются значительным атакующим потенциалом. 3. Ведомые (Последователи) - доля рынка не менее 20%; следуют за 1 и 2 на почтительном расстоянии, экономя время и средства. Типы последователей: ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; плагиаторы - полностью копируют лидера (его товары, систему распределения, рекламу и другие маркетинговые действия); ничего не изобретают и ничего не порождают сами. ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; подражатели - кое-что копируют у лидера, но вносят и некоторые отличия в комплекс услуг, ценообразование, рекламу и т.д.; чаще всего это оптовые и розничные торговцы, создающие свои торговые марки, которые внешне выглядят так же, как марки лидеров. ·& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; освоители - строят свою политику, используя продукцию лидера и его маркетинговые программы, зачастую улучшая их; во избежание конфронтации с лидером могут уходить на другие рынки (например, географические); часто перерастают в претендентов на лидерство. 4. Окопавшиеся в рыночных нишах (Нишевики) – это новички и аутсайдеры - их суммарная доля рынка до 10%. Матрица формирования конкурентной карты рынка. Конкурентная карта рынка представляет собой классификацию конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке и служит для определения статуса конкурентов и систематизации конкурентных преимуществ. Рыночная доля Классификационные группы Темп прироста рыночной доли, Тi Лидеры рынка Фирмы с сильной конкурентной позицией Фирмы со слабой конкурентной позицией Аутсайдеры рынка Фирмы с быстро улучшающейся конкурентной позицией 1 5 9 13 Фирмы с улучшающейся конкурентной позицией 2 6 10 14 Фирмы с ухудшающейся конкурентной позицией 3 7 11 15 Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентной позицией 4 8 12 16 Тi – темп прироста рыночной доли i-того предприятия можно рассчитать по формуле: Матрица формирования конкурентной карты рынка основана на перекрестной классификации размера и динамики рыночных долей конкурентов по конкретному типу продукции.

XX столетия профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, позднее – самый молодой из пожизненных профессоров этой школы, изучил ряд наиболее продвинутых для того времени подходов к стратегии конкурентной борьбы и остался неудовлетворенным. Он знал, что стратегия конкурентной борьбы – сфера первоочередного внимания менеджеров, поскольку она затрагивает фундаментальные вопросы, на которые приходится давать ответы всем руководителям бизнеса, например такие: Что движет конкуренцией в моей отрасли или в отраслях, в которых я предполагаю развернуть деятельность? Каковы вероятные действия моих конкурентов и как лучше всего реагировать на эти действия? Как будет развиваться моя отрасль? Какую позицию может занять моя фирма, чтобы вести долгосрочную конкуренцию? Несмотря на важность этих вопросов, М. Портер обнаружил, что крупнейшие в то время эксперты в области стратегии предлагают очень мало методов анализа конкуренции, которые могли бы использовать менеджеры для поиска ответов на подобные вопросы, либо совсем не разрабатывают их

1. Формування конкурентного потенціалу Вінницької області у сучасних умовах

2. Основные лексические и грамматические различия между британским и американским вариантом английского языка

3. Реферат по статье П. Вайнгартнера «Сходство и различие между научной и религиозной верой»

4. Основные различия между статическим (квазистатическим) и динамическим нагружением материалов

5. Различие между кейнсианскими и монетаристскими моделями денежной теории по вопросам денежной политики на примере портфельного подхода

6. Различие между социальным менеджментом и социальным управлением
7. Психологическое различие между полами
8. Анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке на примере зернового рынка на территории России

9. Оценка запаса прочности бизнеса с использованием модулей "Анализ чувствительности", "Анализ по методу Монте-Карло" и "Анализ безубыточности"

10. Взаимоотношение между общей и конкурентной средой

11. Природно-ресурсный потенциал Латинской Америки

12. Природно-ресурсный потенциал и отраслевая специализация Тюменской области

13. Историко-правовой анализ Закона СССР "о разграничении полномочий между СССР и субъектами федерации"

14. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки

15. Конкурентные отношения на рынке

16. Повышение конкурентных преимуществ малого предприятия за счет улучшения использования трудовых ресурсов (на материалах ЗАО «Эльф»)

Багетная рама "Irma" (цвет: коричневый), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы
Набор шариков, диаметр: 5 см, 100 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 100 штук.
445 руб
Раздел: Шары для бассейна

17. Деловые СМИ: между бизнесом и пиаром

18. Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга

19. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе

20. Новые методы конкурентной борьбы на мировом рынке

21. Конкурентная стратегия предприятия

22. Отраслевой и конкурентный анализ
23. Инструменты и методы получения данных в конкурентной разведке
24. Конкурентная среда: пример компетентной и эффективной оценки

25. Конкурентное репозиционирование

26. Корпоративные приемы: конкурентные тактики и мобилизация персонала

27. Бизнес-проект деятельности предприятия по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка

28. Краткая информация о конкурентной ситуации в сфере теле-видео кино-индустрии РФ

29. Характеристика и анализ природно-ресурсного потенциала приморского края

30. Конкурентная стратегия

31. Природно-ресурсний потенціал, його суть та структура

32. Теория конкурентных преимуществ фирмы

Качели, подвесные.
Эти подвесные качели можно разместить дома или на улице в любом удобном месте. Наш пластик прочен и долговечен, поэтому качели прослужат
381 руб
Раздел: Качели
Насос ножной (арт. TD 0468).
Насос механический ножной незаменимый помощник не только для автомобилистов, но и для любителей активного отдыха. Ведь с его помощью Вы
448 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные
Игра настольная развивающая "Весёлый транспорт".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 5 игровых полей, заполняя которые, ребенок изучает названия и виды наземного транспорта, он учится
592 руб
Раздел: Формы, цвета

33. Цепочка ценности фирмы и ее элементы как источники конкурентного преимущества. Детерминанты конкурентного преимущества

34. Анализ конкурентной среды

35. Взаимовыгодность обмена на конкурентном рынке: рента производителя и рента потребителя

36. Монополизм и конкурентная политика в трансформируемой экономике Республике Беларусь

37. Общий, средний, предельный доход и прибыль фирмы. Максимизация прибыли конкурентной фирмой

38. Эффективность инструментов конкурентной борьбы в банковском секторе
39. Экономический и природно-ресурсный потенциал Франции и его использование.
40. Дебют формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода

41. Природно-ресурсный потенциал Днепропетровской области

42. Природно-ресурсный потенциал Южной Кореи

43. Ресурсно - природний потенціал Китаю та його вплив на формування економіки Китаю

44. Кредиторская задолженность - инструмент в конкурентной борьбе

45. Общая стратегия успешности в конкурентной среде

46. Разведка и контрразведка как инструменты снижения тактических рисков и управления конкурентными ситуациями

47. Модели и типы конкурентных ситуаций. Симметричные и асимметричные конкурентные ситуации

48. Взаимодействие конкурентной разведки и PR-службы предприятия

Овощерезка ручная "SUPER KRISTAL Nicer-Dicer" (арт. 2295).
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer". Материал: пластик. Материал лезвий: нержавеющая сталь. Цвет: белый. Объем контейнеров: 500 мл и
496 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Столик универсальный "Раскладушка".
"Раскладушка" - это многофункциональный складной столик, который с лёгкостью устанавливается и разбирается. Его можно
1083 руб
Раздел: Столы, тумбы
Простыня на резинке "Лимон", 90x200 см.
Трикотажная простыня "Tete-a-Tete" изготовлена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
571 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники

49. Стратегии фирмы в конкурентной борьбе

50. Стратегия и тактика конкурентной борьбы

51. Об оценке динамических конкурентных преимуществ банка

52. Сутність і структура природно-ресурсного потенціалу

53. Природно-ресурсный и экономический потенциал Могилевской области

54. Природно-ресурсный потенциал Республики Бурятия
55. Природно-ресурсный потенциал Украины
56. Ресурсный потенциал и социально-экономическое положение Кемеровской области

57. Економічна оцінка природно-ресурсного потенціалу України

58. Принципы и формы взаимоотношений между центром и субъектами федерации

59. Информационные ресурсы интернет как источники информации для конкурентной разведки

60. Борьба за устойчивое конкурентное преимущество в международном маркетинге

61. Конкурентная стратегия ЗАО банк "Русский Стандарт"

62. Конкурентные стратегии общеобразовательных учреждений

63. Моделювання конкурентних стратегій фармацевтичних підприємств

64. Применение маркетинговых методов конкурентной борьбы в управлении фирмой

Магнитный календарь "Мой первый календарь".
С помощью этого магнитного календаря ваш ребенок научится внимательно наблюдать за окружающим его миром, познакомится с природными
569 руб
Раздел: Игры на магнитах
Швабра "Бабочка".
Швабра "Бабочка" предназначена для уборки напольных покрытий.
490 руб
Раздел: Швабры и наборы
Рюмпочка.
РЮМПОЧКА - с каждой рюмкой мир становится светлее! Создайте яркое застолье, зарядитесь энергией и самые светлые стороны жизни откроются,
315 руб
Раздел: Бокалы, рюмки

65. Стратегии создания конкурентного преимущества

66. Черные списки как источник информации для конкурентной разведки

67. Традиционный маркетинг как инструмент конкурентной борьбы на втором этапе развития экономики

68. Природно-ресурсный потенциал мировой экономики

69. Анализ конкурентных преимуществ ЗАО "Алтекс Группа-Компаний" г. Нижний Новгород

70. Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее
71. Конкурентні стратегії в корпорації лідерів
72. Конкурентные преимущества организации

73. Обоснование конкурентной стратегии предприятия

74. Управление качеством как преимущество в конкурентной борьбе

75. Варианты конкурентной стратегии

76. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)

77. Дополнительные туристские продукты как конкурентное преимущество туристского предприятия

78. Анализ конкурентной среды организации

79. Применение специальных налоговых режимов субъектами малого бизнеса в системе налогообложения зарубежных стран

80. Анализ конкурентной среды Кемеровского молочного комбината

Чайник со свистком Nadoba "Virga", 2,8 л.
Чайники серии Virga изготовлены из высококачественной нержавеющей стали 18/10. Прочное трехслойное капсульное дно изделий не деформируется
2499 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Настольная игра "Колорама".
Ты знаешь цвета и формы? Красные круги, желтые четырехугольники, синие треугольники - пестрая неразбериха! На костях выброшен квадрат и
1363 руб
Раздел: Классические игры
Фломастеры "Замок", 50 цветов.
Количество цветов: 50. Очень качественные фломастеры. Чернила на водной основе и натуральных красителях. Яркие, насыщенные
761 руб
Раздел: Более 24 цветов

81. Защита и регулирование конкурентной среды. Антимонопольное законодательство

82. Конкурентная среда и ее воздействие на экономику предприятия ОАО "Хлебозавод № 1"

83. Конкурентний аналіз

84. Конкурентное преимущество предприятия

85. Конкурентные преимущества экономического блока

86. Оборотные средства предприятия и эффективность их использования в конкурентной среде (на примере ООО РМЗ "Верхнекамскнефтехим")
87. Підприємницька діяльність в умовах конкурентного господарювання
88. Развитие конкурентной среды потребительского рынка муниципального образования

89. Фірма на конкурентному ринку

90. Природно-ресурсный потенциал Калининградской области

91. Займы органов власти субъектов РФ и их роль в развитии территории

92. Малый бизнес и налоговая политика

93. Граждане как субъекты административного права

94. Граждане как субъекты международного права

95. Административно-правовой статус гражданина как субъекта административного права

96. Банкротство хозяйственных субъектов

Датчик утечки газа "Страж".
очевидной пользы, бытовой газ несет страшную опасность: риск отравления или даже взрыва. Датчик утечки газа «Страж» обезопасит Ваш дом от
610 руб
Раздел: Детекторы, датчики движения
Подушка с принтом "FIFA 2018", прямоугольная, синий, 40x29 см.
Подушка с символикой чемпионата мира по футболу 2018 года станет прекрасным дополнением к вашему интерьеру. Изделие выполнено из
403 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления

97. Граждане как субъекты гражданского права (физические лица)

98. Юридические лица: субъекты гражданских прав и обязанностей

99. Субъекты патентного права

100. Субъекты и объекты гражданского правоотношения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.