|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. Министерство Образования Российской Федерации Оренбургский Государственный УниверситетКУРСОВАЯ РАБОТАпо курсу: Планирование на предприятии тема: Основные задачи и этапы разработки финансового плана предприятия Выполнил студент Биккинин Р.Т. Специальность ЭиУ Курс 2 Группа ЭС2-3 Шифр студента 98-Э-250К защите допускаю Руководитель Сидорова О.В. подпись дата Оценка при защите Подпись дата Уфа – 2000 г. Содержание. Введение. 3 1. Финансовый план. Его цели и функции 5основные этапы составления финансового плана на предприятии 81. 2.1. КРАТКОСРОчНОЕ И ДОЛГОСРОчНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 8 2. 2.2. Структура финансового плана 11 3. 2.3. Прогноз объемов реализации 13 2.4. Производственный план 12 2.5. План доходов и расходов 12 2.6.Баланс денежных поступлений и выплат 15 2.7. План по источникам и использованию средств 16 4. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия 18 5. Анализ безубыточности 20 6. Стратегия финансирования 22 Заключение. 24 Список литературы. 25 Введение. Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельноcти сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. В современных условиях формы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения. Становление рынка и предпринимательства в России предполагает не только разгосударствление экономики, приватизацию предприятий, их демонополизацию для создания свободного экономического сектора, развитие конкуренции, либерализацию цен и внешнеэкономических связей предприятий, но и финансовое оздоровление народного хозяйства, создание адекватной системы финансовых отношений. Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности. В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде. Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно: - воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; - обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития; - предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции; - служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков. Данная курсовая работа посвящена рассмотрению основных задач и этапов составления финансового плана предприятия. Финансовый план. Его цели и функции. Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он: содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать; дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов Бюджет является инструментом как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем. Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. Бюджет как экономический прогноз. Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.)
и определения объема инвестиций. Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации; и т.д. Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений. Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того чтобы представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов : Прогноз объема реализации. Производственный план. План доходов и расходов (сметы прямых затрат на материалы, на оплату труда, общезаводских накладных расходов, торговых и административных расходов). Баланс денежных поступлений и выплат. План по источникам и использованию средств.
Основные фонды включают предметы производственного и непроизводственного назначения, которые функционируют на протяжении ряда лет и в течение всего срока службы не изменяют своей натуральной формы. Главная часть основных фондов производственные основные фонды (средства труда), действующие в сфере материального производства. Их стоимость переносится на готовую продукцию постепенно, в форме амортизационных отчислений. Основные фонды, не участвующие непосредственно в процессе производства, составляют непроизводственные основные фонды . Воспроизводство основных фондов осуществляется в плановом порядке с целью повышения их технического уровня и улучшения условий труда и быта работников. В финансовых планах предприятий (объединений) для этого предусматриваются необходимые капитальные вложения и источники их финансирования. Оборотные средства – это оборотные фонды и фонды обращения в денежном выражении. Оборотные средства, овеществленные в товарно-материальных ценностях (оборотных фондах и остатках готовой продукции), образуют собственные оборотные средства предприятия (объединения)
4. Этап развития механизированных лесозаготовительных предприятий
9. Методика разработки бизнес-плана предприятия
10. Анализ платежеспособных предприятий и разработка методов финансовой санации
12. Разработка плана предприятия на 3 квартал 2007 года
13. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project
15. Разработка бизнес-плана предприятия
Ведро Vileda "SuperMоcio" с отжимом ленточных швабр, 12 л. 
Расчёска лазерная "Магия роста". 
Лестница-стремянка, 3 ступени, стальная. 17. Разработка плана маркетинга на предприятии
19. Разработка бизнес-плана для своего предприятия
20. Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса
21. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
25. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии
27. Разработка САППР вакуумных систем на начальных этапах проектирования
30. Разработка товарной политики предприятия
32. Разработка бизнес-плана (основные положения)
Картриджи чернильные "Cartridge Quink", синие, 5 штук. 
Дополнительный набор "Что мне надеть". 
Коврик для сборки пазлов. 34. Разработка основных разделов плана хозрасчетного цеха (WinWord [Курсовая)
35. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
36. Разработка бизнес-плана ООО Диана
37. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
41. Разработка бизнес-плана в сфере туризма
42. Разработка мероприятий по дисциплинарной ответственности работников предприятия
43. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса
44. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
45. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия
46. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий
47. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета
48. Разработка и внедрение средств противопожарной защиты на горных предприятиях
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow", синий, F. 
Мольберт "Ника", двухсторонний, с пластмассовой азбукой (сиреневый). 49. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
50. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
53. Бизнес-план по разработке OS/2
57. Исследование и разработка методов автоматизации управления электронным предприятием
59. Разработка бизнес- плана для агентства недвижимости "Астрея"
60. Разработка модели информационной системы предприятия ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"
61. Разработка прикладного программного обеспечения деятельности предприятия в системе клиент-сервер
62. Разработка системы автоматизированного электронного документооборота для предприятия
63. Корпоративная локальная компьютерная сеть на предприятии по разработке программного обеспечения
64. Разработка мероприятий по продвижению ресторанных услуг на примере предприятия "Латина-Лабамба"
Подарочный набор, 21x16x4 см, арт. 140304. 
Ночник с проектором "Звездочка". 
Машина-каталка "Авторалли", цвет: розовый. 65. Анализ прикладного программного обеспечения, используемого для разработки бизнес–плана
66. Маркетинговые исследования и разработка плана маркетинга "Clean and Clear"
67. Разработка бизнес-плана организации
69. Разработка бизнес-плана туроператорской компании
73. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
74. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия
75. Разработка плана маркетинга постельного белья
76. Разработка программы маркетинга на предприятии (на примере ИПЦ "Гузель")
77. Разработка программы стимулирования сбыта продукции предприятия
78. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии
79. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
80. Разработка стратегии маркетинга предприятия
Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий). 
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: оранжевый). 
Подушка "Нордтекс. Влюбленный скворец", 40х40 см. 82. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
83. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения
84. Планирование. Методы разработки планов
85. Принципы разработки бизнес-плана
89. Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"
91. Разработка бизнес-плана производства биомаски скраба
92. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"
94. Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия
95. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия
96. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия
Декоративная наклейка-фоторамка, арт. PH-3/3 (CO). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл. 
Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл. 97. Разработка подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента
98. Разработка стратегии развития предприятия
99. Разработка стратегии развития предприятия
Совок большой. 
Транспортир для класса, деревянный, с держателем. 
