Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов

СодержаниеВведение Анализ проблемной ситуации 2. Описание проблемной ситуации 2.1 SWO -анализ деятельности ЗАО &quo ;АКСИТ&quo ; 2.2 Матрица SWO -анализа 2.3 Матрица классификации факторов проблемной ситуации 2.4 Матрица опроса 2.5 Матрица преобразованных рангов Дерево решений 3. Организация и контроль принятия решения Заключение Список литературы Введение Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Процесс управления организацией включает в себя процесс планирования, организации, мотивации, координации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Эти функции объединены между собой двумя связующими процессами: обмена информацией и принятием решения. Методологической основой разработки технологии принятия решений является системный подход. Для системного анализа характерно наличие определенных типов стандартных компонентов, которые практически всегда присутствуют в анализе любой проблемы. Сочетание этих характерных элементов в определенной последовательности, диктуемой структурой проблемы и причинно-следственными связями, и приводит к ее системному решению Основные элементы системного анализа образуют &quo ;кирпичи&quo ;, которые укладываются в единое здание анализа с соблюдением логической последовательности: цели – пути достижения целей – потребные ресурсы. При решении задач каждого этапа этой логической цепочки широко используются различные подходы, модели и методы и методики. Объектом данной работы будет эффективность деятельности коммерческой организации, предметом будут являться способы и методы повышения эффективности деятельности организации. Целью данной курсовой работы является изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы. Исходя из поставленной цели решаются следующие задачи: 1. Описание предметной области, в которой возникла проблемная ситуация. 2. Описание проблемной ситуации с использованием методов SWO -анализа. 3. Построение дерева целей для решения проблемы. 4. Расчет коэффициентов оценки вариантов решений с использованием экспертного опроса. 5. Разработка планов и системы контроля за выполнение решений. 1. Анализ проблемной ситуации Акционерное общество закрытого типа &quo ;АКСИТ&quo ; организовано в 1998 году. Находится по адресу: г. Новосибирск, ул. Сибирская, 121. Численность работающих 152 человека. Общество производит строительные материалы, ремонт и отделку жилых и офисных помещений. Основные виды выпускаемой продукции: оконные блоки, дверные блоки, стеновые панели, паркетная доска. В настоящий момент у предприятия отсутствует четкая стратегия. Деятельность организации осуществляется на основе текущих договоров, имеющих, как правило, единовременный характер.

Наиболее прибыльными видами деятельности предприятия является производство отделочных работ и производство паркетной доски. В данной области предприятие конкурентоспособно, продукция пользуется довольно устойчивым спросом, предприятие работает по предварительным заказам, растет их объем (среднегодовой темп прироста производства отделочных работ составляет 56,6%, производства паркетной доски – 80,4%). Производство оконных блоков убыточно, издержки превышают выручку от реализации продукции. Цены на данную продукцию превышают цены основных конкурентов. В настоящий момент на рынке г. Новосибирска существует большое количество фирм, выпускающих аналогичную продукцию с использованием импортных технологий. Так как у рассматриваемого предприятия высокий уровень издержек производства, оно не может конкурировать с ними, в том числе и по уровню цен. Остальные виды производств оцениваются как нейтральные. Общее финансовое состояние предприятия оценивается как слабое. Предприятие неплатежеспособно, полное отсутствие собственных оборотных средств. Финансирование осуществляется в основном за счет кредитных ресурсов. Возрастают неплатежи между предприятиями. Исходя из трудного финансового положения предприятие не привлекательно для внешних инвестиций и возникают трудности с привлечением долгосрочного заемного капитала. Однако как положительный фактор следует отметить способность организации к инновациям. Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами, которые постоянно отслеживают и пытаются внедрить в производство последние достижения в области новых технологий. Наблюдается рост рационализаторских предложений. Положительно также оценивается лидерский потенциал высшего руководства предприятия. Директор предприятия имеет большой опыт практической и руководящей работы, умеет организовать производство. В данной проблемной ситуации именно он будет принимать решение. Директор ЗАО &quo ;АКСИТ&quo ; избирается на 5 лет и может переизбираться неограниченное число раз. Согласно должностной инструкции директор относится к категории руководителя. На должность директора назначается лицо , имеющее высшее профессиональное образование (техническое или инженерно-экономическое) и стаж работы на руководящих должностях в соответствующих профилю предприятия отраслях не менее 5 лет. Директор предприятия имею право; - без доверенности действовать от имени предприятия; - представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления; - распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом предприятия, иными нормативно-правовыми актами; - открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета; - заключать трудовые договоры; - принимать решения, направленные на эффективное воздействие всех структурных подразделений и производственных единиц, развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов и повышение эффективности работы предприятия, рост объема, сбыта продукции и увеличение прибыли; - принимать решения по представлениям о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию, к материальной и дисциплинарной ответственности, о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников; - выдавать доверенности на совершенствование гражданско-правовых сделок, представительство; - в пределах, установленных законодательством, определять объем сведений, составляющих коммерческую тайну, и порядок ее защиты.

Директор предприятия несет ответственность: - за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ; - за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством; - директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами; - директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права. Уровень производства в целом следует оценить как слабый, особенно качество материальной базы. Имеющееся оборудование не в полной мере отвечает современным требованиям, большой объем ручного труда. При этом высоко оценивается уровень квалификации специалистов и довольно высокий уровень квалификации рабочих. Однако следует отметить высокий уровень текучести кадров, особенно среди рабочих специальностей. Отсюда – небольшой опыт работы в данной фирме. Предприятие старается отслеживать потребности основных потребителей продукции, приспосабливать товар под их требования. Однако на предприятии отсутствует служба маркетинга и такие работы носят случайный характер. Предприятие не уделяет должного внимания рекламе продукции фирмы. У предприятия сложился небольшой круг постоянных клиентов, однако фирма малоизвестна широкому кругу потребителей. Репутация фирмы как работодателя оценивается как сильная. Это объясняется высокой заработной платой работающих, системой льгот, имеющихся на предприятии (оплата части стоимости путевок, предоставление ссуд работающим), отлажена система премирования работников за достижение высоких результатов в работе. Как положительные стороны деятельности предприятия следует отметить: увеличение имущества предприятия; увеличение выручки от реализации продукции и услуг; увеличение объема прибыли предприятия; увеличение собственного капитала предприятия; снижение кредиторской задолженности; увеличение фондоотдачи основных фондов, что характеризует повышение эффективности использования основных фондов предприятия; увеличение производительности труда; увеличение оборачиваемости запасов; увеличение оборачиваемости всего имущества предприятия; повышение рентабельности имущества предприятия и основной деятельности. Как отрицательные факторы следует отметить: полное отсутствие собственного оборотного капитала предприятия и соответственно высокая доля зависимости от заемного капитала; покрытие дебиторской задолженности осуществлялось за счет краткосрочных кредитов банков, что соответственно привело к их увеличению; себестоимость товаров и услуг увеличивалась более быстрыми темпами, чем выручка от реализации, что соответственно привело к снижению прибыльности предприятия. В целом, можно сделать вывод, что эффективность деятельности предприятия снизилась. 2.

Принятие решения, реализация, анализ результата; коллективная экспертная оценка; принятие решения; разработка плана действий; контроль реализации плана; анализ результатов развития ситуации. Основные этапы разработки управленческого решения Анализ проблемы Для того чтобы принять эффективное решение, необходимо понимать, насколько важен подготовительный процесс, который, в свою очередь, состоит из семи значительных этапов. Весь процесс подготовки, как уже было сказано, состоит из семи этапов, таких как: получение информации о сложившейся ситуации на конкретный момент времени; проведение анализа данной ситуации; выявление всех существующих проблем ситуации, их ранжировка, выбор основной проблемы; диагностика основной проблемы; прогнозная разработка вероятного развития ситуации; постановка проблемы; формирование идей по поиску решений относительно данной ситуационной проблемы. ...В большей степени от того, насколько эффективно проведены стадии подготовки, зависит точность принятого решения. Работа по сбору информации должна проводиться только специалистами, в противном случае, процесс решения проблемы будет изначально неверен

1. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

2. Сущность и методы принятия управленческих решений

3. Коллективные методы принятия управленческих решений

4. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

5. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

6. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
7. Принятие управленческих решений
8. Анализ и принятие управленческих решений

9. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

10. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

11. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

12. Выработка и принятие управленческих решений

13. Принятие управленческих решений

14. Технология принятия управленческого решения

15. Принятие управленческих решений

16. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Четыре сказки, четыре смены декораций, четыре комплекта сказочных героев! Настоящий игровой сборник "Русские народные сказки"
453 руб
Раздел: Магнитный театр
Пазл "Лесные животные".
Пазлы Ларсен - это прежде всего обучающие пазлы. На красочной картинке пазла изображены животные на лесной полянке. Собирая пазл, малыш
548 руб
Раздел: Пазлы (5-53 элементов)
Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см.
Шкатулка настольная. Размеры: 17,5x17,5x9,5 см. Материал: картон.
777 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

17. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

18. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

19. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

20. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

21. Принятие управленческих решений

22. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
23. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений
24. Методы разработки управленческих решений

25. Особенности принятия управленческих решений

26. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

27. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

28. Принятие управленческих решений по ценообразованию

29. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

30. Процесс принятия управленческого решения

31. Разработка и принятие управленческих решений

32. Теория принятия управленческих решений

Мозаика с прозрачным полем, 40 мм, 100 деталей.
Прозрачное поле + 5 картинок-шаблонов.
490 руб
Раздел: Пластмассовая
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: серебро).
Трехколесный велосипед подходит для детей от 1 года. Велосипед Volt заряжает своей энергией, зовет в дорогу. Характеристики: - удобное
2400 руб
Раздел: Трехколесные
Кувшин "Ирис", 1000 мл.
Кувшин. Диаметр: 14 см. Высота: 18 см. Объем: 1000 мл. Материал: керамика.
330 руб
Раздел: Кувшины, графины

33. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

34. Технология принятия управленческого решения

35. Экспертные методы оценки управленческого решения

36. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

37. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

38. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов
39. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining
40. Методология и методы принятия решения

41. Модели и методы принятия решений

42. Модели и методы принятия решения

43. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ

44. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

45. Методы принятия решений в маркетинге

46. Принятие и реализация управленческих решений

47. Методы и приемы решения задач

48. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

Кулинарная форма, круглая, регулируемая, 16-30 см, высота 8,5 см.
Кольцо-трансформер решает проблему выбора размера формы раз и навсегда.Используется для выпечки коржей диаметров от 15 до 30 см.Форма
482 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Сковорода литая с антипригарным покрытием, 26 см.
Сковорода со съемной ручкой и стеклянной крышкой, утолщенное дно. Диаметр: 260 мм. Высота: 60 мм.
1738 руб
Раздел: Сковороды с антипригарным покрытием
Коврик LUBBY для ванны "Африка".
Коврик надежно крепится ко дну ванны присосками, что минимизирует вероятность скольжения. На мягкую рельефную поверхность очень приятно
619 руб
Раздел: Коврики

49. Исследование, характеристика и пути решения маркетинговой проблемы фирмы - производителя маргарина "Молочный"

50. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

51. Классификация управленческих решений

52. Разработка управленческого решения

53. Содержание и формы управленческих решений

54. Факторы эффективности управленческих решений
55. Принятие управленских решений
56. Перхоть - новые решения древней проблемы

57. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

58. Разработка управленческих решений

59. Реализация управленческих решений

60. Типология (классификация) управленческих решений

61. Управленческие решения в коммуникационном процессе

62. Патологии организаций и управленческих решений

63. Необходимые условия принятия правильных решений

64. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

Стиральный порошок KAO "Attack Bio EX", 1 кг.
Стиральный био-порошок KAO "Attack Bio EX" признан Международным Авторитетным Советом США по хлопку в качестве выдающегося
620 руб
Раздел: Стиральные порошки
Шкатулка "Мишка", 7x10 см.
Шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку элегантности. Регулярно удалять
332 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Рюкзачок "Снеговик".
Симпатичный детский рюкзачок сшит из мягкой ткани ярких расцветок и украшен изображением снеговика. Во внутреннее отделение поместятся
706 руб
Раздел: Детские

65. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

66. Метод неоконченных предложений в изучении проблемы одиночества

67. Принятие финансового решения

68. Экология воды. Пути решения мировой проблемы пресной воды

69. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

70. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
71. Цивилизации в условиях глобализации: к сотрудничеству в решении продовольственной проблемы
72. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

73. Тактика аргументации управленческих решений

74. Разработка управленческих решений

75. Ипотечное кредитование как способ решения жилищной проблемы

76. Предмет, метод, принципы управленческого учета

77. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

78. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

79. Метод Гаусса для решения систем линейных уравнений

80. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений

Ручки гелевые "Lipari", 30 цветов.
Набор ручек гелевых. В наборе: 30 цветов (0,5 мм - 4 штуки, 0,8 мм - 6 штук, неон - 6 штук, флуоресцентные - 6 штук, металлик 1 мм - 8
311 руб
Раздел: Цветные
Подарочный набор "Покер", арт. 42449.
Подарочный набор "Покер" безусловно будет тем самым неизбитым презентом, произведённым из дерева. Регулярно удалять пыль сухой,
1292 руб
Раздел: VIP-игровые наборы
Клей универсальный UHU "Twist&Glue", 90 мл, арт. 38850.
Склеивает металл, бумагу, дерево, текстиль, стекло, керамику, пробку, большинство пластиков и кожу. Не подходит для ремонта кожаной
350 руб
Раздел: Универсальный

81. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

82. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

83. Качество управленческого решения

84. Классификация управленческих решений

85. Методы оценки управленческого персонала

86. Моделирование управленческих решений
87. Обоснование управленческих решений на предприятии
88. Организация выполнения управленческого решения

89. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

90. Принятие стратегических решений о выборе реализуемой услуги

91. Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений

92. Процесс управления и управленческие решения

93. Реализация управленческих решений

94. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")

95. Управленческие решения

96. Управленческие решения

Каталка Glory "Утка" музыкальная (фиолетовая).
Катание на каталке принесет вашему ребенку массу удовольствия и впечатлений. Эта модель очень легкая, но достаточно крепкая, поскольку
606 руб
Раздел: Каталки
Одноразовые впитывающие пеленки "Molinea Plus" (20 штук, 90х180 см).
Одноразовые впитывающие пеленки "MoliNea Plus L" предназначены для дополнительной защиты постельного белья и других
900 руб
Раздел: Пелёнки
Алфавитная книга записи обучающегося.
Книга записи обучающихся является основой первичного учета и ведется в каждом общеобразовательной учреждении. Книга имеет алфавитную
371 руб
Раздел: Бланки, книги учета

97. Управленческие решения в уловиях неопределенности

98. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

99. Управленческое решение на примере розничной торговли

100. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.