Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка стратегии организации

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ТЕМУ: «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ» КАЛУГА 2008 Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 1.1 Понятие и классификация стратегии организации 1.2 Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации 1.3 Базовые стратегии бизнеса 1.4 Методика анализа стратегического управления организацией Глава 2. Анализ деятельности и окружения ООО «Ультрапак» 2.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности ООО «Ультрапак» 2.2 Анализ внешней среды ООО «Ультрапак» 2.3 SWO –анализ ООО «Ультрапак» Глава 3. Повышение эффективности процесса разработки и реализации стратегии в ООО «Ультрапак» 3.1. Основные направления совершенствования разработки стратегии 3.2 Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии ООО «Ультрапак» Заключение Список используемой литературы Приложение Введение Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимально степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса. Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта. Все вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена: «Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего мы хотим достичь?» Процесс разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал. Целью данной работы является исследование и совершенствование процесса разработки стратегии в ООО «Ультрапак».

Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач: изучение теоретической основы разработки стратегии организапции; анализ деятельности и окружения предприятия на примере ООО «Ультрапак»; предложить пути повышения эффективности разрабатываемой стратегии в ООО «Ультрапак». Объектом исследования является стратегическое управление организации, осуществляющей реализацию упаковочной продукции, ООО «Ультрапак». Предметом исследования является процесс разработки стратегии в ООО «Ультрапак» и ее совершенствование. В работе применяются следующие методы исследования: монографический; сравнения; аналитический; аналитико-синтетический метод исследования сильных и слабых сторон деятельности; расчетный; синтез; прогноз деятельности после внедрения предложенных мероприятий. Научной основой работы являются труды М. Портера по базовой разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий Забелина П. В. и Моисеева Н. К., труды И. Ансоффу по разработке матрицы продукт/рынок, которая предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация Аналитической основой работы является непосредственная практика и наблюдения в ООО «Ультрапак», статьи, размещенные в журналах, данные бухгалтерского учета, а также информация, размещенная на сайте компании www.ul ra@mail.ru. Структурно работа состоит из введения, заключения, 1-го приложений, 3-х глав, 9-ти параграфов, списка литературы, содержащего 20 источников, включает 3 таблицы, 6 рисунков, изложена на 40 страницах машинописного текста. ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки стратегии организации 1.1 Понятие и классификация стратегии организации «Стратегия организации» – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде. Уровни стратегии в организации: «Первый уровень – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса». Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Второй уровень – деловой стратегии – уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации, и ее конкурентного потенциала. Третий – функциональный – уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д. Четвертый – линейный – уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие: уровень принятия решений; базовая концепция достижения конкурентных преимуществ; стадия жизненного цикла отрасли; относительная сила отраслевой позиции организации; степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе. Усложняющим фактором является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам: принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии); принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии); принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные); 1.2 Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации Этих факторов очень много, простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании. Рисунок 3. Факторы, определяющие стратегический выбор компании Очевидно, что выбор конкретной стратегии зависит от степени на­сыщенности рынка и возможности предприятия постоянно обновлять производство. Несмотря на свою принципиальную альтернативность, две или более стратегии могут сочетаться. В настоящее время можно выделить три базовых подхода к процеду­ре формирования стратегического плана развития предприятия. Первый из них основан на матрице про­дукт/рынок и наиболее успешно применим для растущих организаций, вы­ходящих на рынок. Второй основан на базовых кон­курентных стратегиях М. Портера и наиболее успешно используется в ус­ловиях насыщенного рынка. Третий подход базируется на цикле развития предприятия и предлагает стратегические альтернативы в соответствии стадией, на ко­торой находится организация в период выработки стратегии развития. Матрица &quo ;продукт/рынок&quo ; была предложена в конце пятидесятых - начале шестидесятых годов под названием &quo ;вектор роста&quo ; (grow h vec or).

Было бы профильное образование. Стабильным спросом пользуются складские и таможенные специалисты, но предложение труда специалистов среднего уровня не может удовлетворить существующий спрос. А теперь разберемся, кто есть кто в логистике. Руководитель высшего уровня. Обладает высоким статусом внутри компании, его должностные обязанности охватывают всю цепь поставок, он участвует в планировании, разработке стратегии и бюджета. Менеджер по транспортным операциям. В его обязанности входит координация транспортировки сырья и готовой продукции для достижения оптимального соотношения затрат и качества услуг, организация транспорта для импортных поставок и на территории России, организация дистрибуции на территории России, выбор поставщиков транспортных услуг, внедрение время– и ресурсосберегающих процедур. Специалист по закупкам. Обеспечение производства необходимыми материалами, мониторинг рынка материалов и потенциальных поставщиков, подготовка и реализация эффективного плана закупок, ведение отчетности. Менеджер по логистике

1. Как упорядочить процесс разработки стратегии

2. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования

3. Разработка стратегии маркетинга предприятия

4. Разработка стратегии развития предприятия

5. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

6. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"
7. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
8. Разработка стратегии бизнеса

9. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

10. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

11. Бенчмаркинг и маркетинговые исследования в разработке стратегий маркетинга

12. К вопросу о применении SWOT - анализа при разработке стратегии фирмы

13. Разработка стратегии маркетинга монитора "Panasonic"

14. Анализ деятельности автотранспортного подразделения сельскохозяйственного предприятия и обоснование мероприятий учетно-аналитического характера, направленных на дальнейшее улучшение работы автогаража хозяйства

15. Процесс разработки маркетинговой стратегии компании "Нестле" в российских условиях

16. Разработка стратегии позиционирования сайта VK.com (зеркало vkontakte.ru) на рынке Японии

Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор В" (15 схем).
Вам будет предложено собрать свой первый светодиодный фонарик, собрать звуковые схемы, познакомится с работой транзистора — всего 15
892 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические
Глобус ландшафтный, диаметр 320 мм.
Глобус для занятий по географии на подставке. Компактен и нагляден. Дает представление о строении поверхности Земли. На глобусе нанесено
880 руб
Раздел: Глобусы
Мусоровоз.
Мусоровоз выглядит совсем как настоящий. В наборе имеется мусорный бак, который автомобиль может загрузить в контейнер. Сверху открывается
985 руб
Раздел: Прочее

17. Разработка стратегии развития бизнес-инкубаторов (на примере Новошахтинского зонального бизнес-инкубатора)

18. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"

19. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

20. Формирование налоговых и бухгалтерских показателей по налогам, уплачиваемым предприятием, работающим по УСНО

21. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

22. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета
23. Увеличение выхода блочной продукции за счет оптимизации технологических параметров добычи при разработке месторождений
24. Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии

25. Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии

26. Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

27. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

28. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

29. Формирование конкурентной стратегии предприятия

30. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")

31. Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия

32. Формирование портфеля заказов фирмы на основе маркетинговой стратегии в АО "УАЗ"

Игра настольная "Шакал".
Стратегическая игра для 2-4 игроков, главная задача которой — найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики
1290 руб
Раздел: Классические игры
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (белый).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры
Набор из 100 шариков.
Набор цветных шариков это веселая забава для вашего малыша. Он с удовольствием будет резвиться в манеже или бассейне с ними. Эта игрушка
962 руб
Раздел: Шары для бассейна

33. Диагногстика стратегии предприятия

34. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

35. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

36. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

37. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия

38. Формирование стратегии ценообразования в строительстве
39. Конкурентная стратегия предприятия
40. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия

41. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий

42. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии

43. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

44. Выработка стратегии для предприятия

45. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях

46. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

47. Анализ маркетинговой стратегии предприятия

48. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий сети ресторанов "Бонапарт"

Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty", голубой.
Складной дорожный горшок HandyPotty. Он может заменить сразу три аксессуара: привычный ребенку и его родителям горшок, дорожный горшок для
1160 руб
Раздел: Прочие
Шкатулка музыкальная "Сердце", 16x15x7 см, арт. 24806.
Состав: пластик, элементы металла, стекло. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Музыкальный механизм с ручным заводом. Товар не
775 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Багетная рама "Stella" (золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
868 руб
Раздел: Размер 30x40

49. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"

50. Стратегия формирования имиджа

51. Формирование маркетинговых стратегий и поведение потребителя

52. Ценовая стратегия предприятия

53. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

54. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса
55. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации
56. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

57. Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

58. Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии

59. Стратегии, которые могут проводить предприятия для улучшения своих позиций на рынке

60. Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия

61. Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия

62. Стратегия предприятия

63. Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

64. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

Горшок эмалированный (без рисунка), 3 л.
Горшок эмалированный, с крышкой. Объем: 3 литра.
497 руб
Раздел: Горшки обычные
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи "Старлайт", 30 литров, 46x34x18 см.
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни
1102 руб
Раздел: Без наполнения
Мягкий пол универсальный, зеленый, 60x60 см (4 детали).
4 детали - 1,5 кв.м. Пол идет в комплекте с кромками.
1080 руб
Раздел: Прочие

65. Формирование и анализ стратегии организации

66. Формирование рыночной стратегии

67. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

68. Инвестиционная стратегия предприятия

69. Налоговая стратегия предприятия

70. Совершенствование стратегии кредитования на предприятии
71. Финансовая стратегия предприятия
72. Финансовая стратегия предприятия ООО "Планета"

73. ЗАО "Сливки", стратегия предприятия

74. Рыночная стратегия предприятия

75. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск

76. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

77. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования

78. Долгосрочная стратегия охраны ОС и рационального использования природных ресурсов на Земле

79. Формирование каллиграфических навыков младших школьников (состояние, проблемы и пути оптимизации)

80. Оптимизация состава машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных предприятиях на примере ОАО "Эфко-Победа" Алексеевского района Белгородской области

Набор посуды "Peppa Pig".
Яркая фарфоровая посуда с героями из самого популярного мультфильма "Peppa Pig". Набор, несомненно, привлечет внимание вашего
547 руб
Раздел: Наборы для кормления
Настольная игра "Скажи, если сможешь!".
Это веселая игра на артикуляцию. Вам нужно объяснить как можно больше слов своей команде, но задача не так проста. Вам нужно вставить в
910 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение
Глобус детский зоогеографический, с подсветкой, 210 мм.
Глобус детский зоогеографический, на пластиковой подставке, с подсветкой. Диаметр: 210 мм.
985 руб
Раздел: Глобусы

81. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

82. Международная маркетинговая стратегия /ОАО Комбинат "Крымская Роза"/

83. Организация контроля за соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения (Контрольная)

84. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки

85. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы

86. Стратегия маркетинга
87. Стратегия ценообразования
88. Исследование зависимости конкурентоспособности автоуслуг от стратегии ценообразования

89. Международная маркетинговая стратегия ОАО «Комбинат «Крымская Роза»

90. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия

91. Сущность и содержание возможных стратегий выхода на внешний рынок

92. Анализ альтернатив и выбор стратегии (Доклад)

93. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

94. Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

95. Стратегия ценообразования

96. Разработка операционной стратегии

Набор для специй "Золотая Серена", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см.
Набор для специй из 2 предметов и салфетницы на деревянной подставке. Размер: 23x6,5x9 см. Материал: керамика.
318 руб
Раздел: Прочее
Складной дорожный горшок Potette Plus с силиконовой вставкой и пакетами 10 штук.
Комплект дорожных аксессуаров от Potette Plus включает в себя уникальный складной горшок и силиконовую вставку к нему. Дополнительно ещё
2290 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Зомби в доме".
Отлично подойдет для веселых посиделок друзей субботним вечером. По сюжету игры участники случайно попадают в заброшенный домик, который
1190 руб
Раздел: Карточные игры

97. Выбор инновационной стратегии

98. PR фирмы. Внутренние мероприятия и корпоративная культура для формирования имиджа и повышения эффективности работы

99. Формирование и распределение прибыли предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.