|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Чашка "Неваляшка". ВВЕДЕНИЕ Все более очевидным становится то, что главной характерой чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований,диверсификацию операций,инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений. Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки,рекламу и маркетинг. Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств длятого, чтобы осуществить очередной рывок в“борьбе за лидерство”. Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение произхводственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышеным спрсом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность- выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту “волшебную палочку”,которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить целый комплекс технических, и организационно- 1 управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий в обозримом периоде. Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия. По существу ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства.
Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно - сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе. Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения. Поцесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями по сути дела уже начался и развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных из них можно назвать следующие. Во-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно - сбытовой деятельности. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития,связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает 2на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных кампаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах “рискового финансирования”. “Широко распространенной практикой крупных кампаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке1”. Эти предпреятия могут создаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, как бы на “кооперативных” началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм. В-третьих дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл- “Американский менеджмент на пороге XXI века ”М.,Экономика 1991 3 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ I Подходы к формированию направлений развития Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации.
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. Как было сказано выше, в самом общем виде стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении верхнего уровня организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она является средством. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: - какой бизнес прекратить; - какой бизнес продолжить; - в какой бизнес перейти; Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: - что организация делает и чего не делает; - что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности. Существуют три основные области выработки стратегии фирмы на рынке. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что кампания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологическую и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е. , чтобы добиваться наименьших издержек, 4 на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должен быть высоко развит. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в производстве своей продукции. Это приводит к тому, что потребители выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы реализующие этот тип стратегии имеют высокий потенциал для проведения НИОКР, имеют прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма не стремиться работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в определенного типа продукции. В данном случае фирма может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма строит свою деятельность на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е., должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.
Поэтому ее культура в сравнении с западными соседями более гомогенна, менее либеральна и не столь терпима по отношению к проживающим в стране меньшинствам. Впрочем, на территории от Рейна до Москвы распространилась еще более проблематичная национальная концепция коллективистская и этноцентрическая одновременно. В здешних культурах нация воспринималась как первичное и неизменное явление, а принадлежность к ней определялась исключительно генетической преемственностью. По мнению Гринфельд, основная причина различий в стратегических направлениях развития национальной идентичности кроется в характерах исторических субъектов, ответственных за ее формирование. На Западе это были достаточно широкие социальные слои, адаптировавшие национальное сознание и ставшие его носителями. В Англии речь идет о низшей аристократии и присоединившихся к ней городских жителях, имевших довольно высокий уровень грамотности, в Северной Америке о колонистах различного происхождения, во Франции о влиятельных буржуазных слоях. На Востоке первопроходцами национальной идеи были гораздо более узкие общественные круги: в немецком культурном пространстве маленькие группы интеллектуалов, стремившиеся поднять свой статус в консервативно-иерархическом обществе, в России ослабленная аристократия, адаптировавшая новую идентичность в надежде сохранить с ее помощью последние привилегии, которые у нее еще оставались
1. Основные этапы развития психологии, основные направления развития зарубежной психологии ХIX - XXвв.
2. Формирование венчурных сетей как стратегическое направление развития инновационного бизнеса
3. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования
4. Бухгалтерский учет в России: основные направления развития
5. Развитие главных антиковедных направлений в последней трети XIX в
9. Классицизм как направление развития духовной культуры Западной Европы
10. Государственная система занятости: структура, основные направления развития на современном этапе
11. Основные направления развития мировой финансовой системы
12. Современные направления развития систем CtP для малых и средних предприятий
13. Банковская система национальной экономики России: состояние и направления развития
15. Основные направления развития лесного комплекса Коми АССР в 60-е годы ХХ века
16. Направления развития гражданского общества в Республике Казахстан на современном этапе
Настольная игра "Эволюция". 
Доска магнитная для рисования, со штампиками. 
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.17. Основные направления развития российского законодательства в XVIII – первой половине XIX вв.
18. Основные социально-экономические направления развития Саратовского края в XVIII веке
19. Современное направление развития турагентской деятельности в РФ: проблемы и перспективы
20. Направления развития информационных систем и систем документооборота в современных организациях
21. Управление персоналом как направление развития управленческой мысли в СССР
25. Современные направления развития композитов на основе полимеров
26. Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта
27. Основные направления развития экономики России в 21 веке
28. Пути и направления развития поддержки малого бизнеса в муниципальном образовании
29. Анализ развития химической промышленности в развитых странах и России
30. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы
31. Стратегия развития фирмы и диверсификация
32. Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО "Карланж"
Качели подвесные детские. 
Табурет "Плетенка" складной (большой). 
Шкатулка-фолиант "Книга Соломона", 21x13x5 см. 33. Стратегическое развитие туристической фирмы
34. Виртуальная фирма: причины появления, отличительные особенности, перспективы развития
35. Корпоративная культура как основополагающий фактор успешного развития фирмы
36. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы
37. История развития фирмы Opel
41. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы
42. Расчет конкурентоспособности отечественных фирм, производящих компьютеры
43. Стратегический план развития предприятия
44. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
45. Стратегия развития предприятия
46. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
47. Стратегия социально - экономического развития России
Щипцы кулинарные "Paterra", силиконовые. 
Мультиплеер с проектором "Спокойной ночи, малыши!". 
Грамота "С гербом и флагом", вертикальная, 200 штук (количество томов: 200). 49. Маркетинг и стратегия фирмы
50. Воздействие правительства на стратегию, структуру и соперничество фирм
51. Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса
53. Некоторые направления дальнейшего развития брачно-семейного законодательства
57. Стратегия развития организации
58. Анализ свойств товаров и его значение для выбора маркетинговой стратегии фирмы
59. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы
60. Конкурентоспособность фирмы
61. Деловая стратегия фирмы и ее эволюция
62. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков
64. Экономическая стратегия фирмы
Музыкальный коврик "На ферме". 
Швабра для пола, с отжимом. 
Игра "Городки". 65. Уроки и проблемы реализации стратегии развития юга России
66. Национальная градостроительная доктрина и стратегия устойчивого развития страны
67. Стратегия развития образовательной области «безопасность жизнедеятельности в России»
68. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
69. Стратегии международного развития компании
73. Направления инновационного развития России в Арктическом регионе
74. Направления исторического развития
75. Ассортиментная стратегия фирмы
76. Конкурентоспособность продукции и фирмы (предприятия)
77. Маркетинговые стратегии в деятельности туристической фирмы на внешнем рынке
78. Разработка миссии, цели, стратегии фирмы "Дельта"
79. Разработка направлений совершенствования маркетинговой деятельности фирмы
80. Формирование цены и ценовая стратегия фирмы
Шкатулка "Мишка", 7x10 см. 
Рюкзачок "Снеговик". 
Качели детские подвесные "Вятушка". 81. Неоевгеника – история становления, основные направления, перспективы развития
82. Внешняя торговля РФ на современном этапе и направления её развития
83. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса
84. Маркетинговая стратегия туристической фирмы
85. Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы
90. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
91. Разработка стратегии развития предприятия
92. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
93. Стратегические задачи фирмы на международном уровне
94. Стратегический план развития предприятия
95. Стратегическое планирование развития муниципального образования
96. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы
Подушка-накладка на ремень безопасности. 
Бейдж с магнитом, 54x90 мм. 
Рюкзак-кенгуру "Baby Active Lux", вишневый. 97. Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост
98. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства
99. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"
