Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Компьютеры, Программирование Компьютеры, Программирование     Программное обеспечение Программное обеспечение

Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

Введение Автоматизация сопровождает человеческое общество с момента его зарождения, она внутренне присуща его развитию. В методологии ее определяют как замещение процессов человеческой деятельности процессами технических устройств. С каждым новым открытием человек снимал с себя очередную "обязанность" и перекладывал ее на подручные средства, на животных, потом на машины. Появился компьютер, и человеку так захотелось и свою главную функцию переложить на машину, что даже споры разгорелись: может ли компьютер думать? Однако процесс познания нельзя переложить на машину, поскольку именно он направляет развитие. Если познавать будут машины, то и развиваться будут они, а не человек. Императив развития предполагает, что сначала человек должен познать процесс и только потом он сможет переложить его реализацию на машины. Невозможно автоматизировать ни один процесс, пока не получены знания о том, как, а главное, почему его осуществляет человек. Автоматизация идет следом за знанием, но никогда не предшествует ему. Кроме того, нужно понимать, что автоматизация - не самоцель. Она должна служить определенным целям. Российским фирмам она необходима, но, как и во всяком деле, голова должна быть на месте. Иначе автоматизация превратится в бардак и неразбериху, и толку от нее не будет. Очевидно, что автоматизация "бардака", не нужна. Вопрос надо ставить так: как изменить технологию управления фирмой, чтобы решить задачу выживания предприятия, или задачу улучшения финансовых показателей, или задачу построения стратегически устойчивого предприятия, или задачу контроля над предприятием со стороны собственников. Поставив вопрос таким образом, понимаешь, что без оперативной и достоверной информации решить его невозможно. А откуда берется эта информация - из системы, или собирается вручную - это уже вопрос в каком-то смысле второстепенный. Поэтому немаловажно, с чьей позиции рассматриваются результаты автоматизации. Если задачей автоматизации является повышение управляемости, то, как правило, толк от автоматизации есть! Использование ЭВМ при управлении предприятием как объективная необходимость Для развития фирмы необходимо создать определенную структуру, чтобы упорядочить ее деятельность, иначе при стремительных темпах роста через некоторое время может наступить «хаос». Какую-то структуру, вероятно, можно было бы создать и с помощью служебных инструкций и обучения персонала, но тогда в период развития эти инструкции пришлось бы постоянно переписывать, а смена персонала свела бы на нет все усилия. Поэтому лучше, если структура будет заложена в автоматизированной системе, которая будет иметь возможность развиваться вместе с фирмой. Тогда новые сотрудники, приходя на фирму, поневоле будут адаптироваться к существующей системе. Такой взгляд на автоматизацию выявляет основное ее свойство: способствовать систематизации труда персонала на предприятии. Многие руководители предприятий, поставившие своим сотрудникам задачу внедрить средства автоматизации на фирме, скорее всего, приведут другие аргументы: наладить учет, облегчить работу персоналу, сократить время на подготовку отчетности и т.

п. Однако легко показать, что все указанные задачи сводятся к одной - систематизировать труд на предприятии. При кажущейся простоте это самая сложная задача для любого предприятия, и тем более нового, которое взаимодействует с такими же "новичками". Нередко случается, что руководство, не сумев организовать труд на предприятии, надеется, что внедрение автоматизации обеспечит решение этой задачи. В большинстве случаев такие надежды не сбываются. Образно выражаясь, автоматизация — это система с положительной обратной связью: кто работал хорошо, будет работать лучше, кто работал плохо, будет работать если не хуже, то во всяком случае не лучше. Поэтому руководителю, у которого возникло желание внедрить автоматизацию, необходимо ответить на первый вопрос: "Почему у меня возникло такое желание?" Часто предпосылкой автоматизации служат жалобы сотрудников бухгалтерии на то, что они "зашиваются", или складских работников, которые выписывают накладных больше, чем имеется товара на складе. Такие жалобы порождают естественное стремление "расшить узкие места" с помощью компьютера и при этом подешевле. Пойдя таким путем, руководство через некоторое время узнает, что большинство проблем осталось. С помощью компьютера люди стали работать быстрее, но в принципе мало что изменилось, потому что проблема была не столько в деятельности отдельных сотрудников, сколько в обеспечении их взаимодействия. Здесь необходимо вспомнить о базисных свойствах систем: система, организующая взаимодействие своих элементов, даже без использования технических средств, способна сама выявлять и отчуждать элемент, не отвечающий ее целевой функции. Если, к примеру, на хорошо работающем предприятии с приходом на склад нового сотрудника начали пропадать накладные или обнаруживаться недостачи товара, то руководителю недолго придется размышлять, в чем причина. Но если на предприятии на различных участках спорадически возникают проблемы, то руководству трудно кого-либо винить, так как в данном случае причина не столько в нерадивости отдельных сотрудников, сколько в отсутствии систематизации труда, и вина за это возлагается только на руководство. Понимание этого породило в цивилизованном мире целый класс менеджеров, т. е. организаторов трудового процесса. Мы же только сейчас внедряемся в пространство самоорганизующегося взаимообусловленного взаимодействия. Из-за отсутствия необходимых знаний и опыта сумятица в умах естественным образом порождает сумятицу в терминах, и в результате продавца называют менеджером, магазин - складом, а программу, решающую одну задачку, — системой. Рано или поздно появляется осознание необходимости уделять специальное внимание организации труда на предприятии. Приходит понимание того, что менеджер не принимает участия в процессе производства (торговля - это тоже производство услуг по продаже товара), а организует этот процесс. И вот когда необходимое понимание реализовалось на предприятии в конкретные решения и появились менеджеры в истинном смысле этого слова, начинается осмысленная деятельность руководства, направленная на систематизацию труда.

Возникает необходимость автоматизировать не отдельные рабочие места, а технологические цепочки, после чего встает вопрос об автоматизации деятельности всей фирмы. Наивно при этом думать, что по всему офису будут бегать шустрые роботы и делать всю работу, а сотрудники - с умилением за ними наблюдать. К сожалению, с похожими представлениями об автоматизированном офисе иногда приходится встречаться. Здесь опять происходит путаница в терминах: нарисованная картинка с роботами соответствует автоматическому, а не автоматизированному офису. Автоматизированная система помогает человеку выполнять операции, а не выполняет их за него. Главное при создании систем такого рода — определить, на каких этапах технологического процесса должен принять решение человек-оператор. Для этого необходимо отчетливо представлять весь технологический процесс, затем следует организовать труд людей в соответствий с данным знанием и уже после всего можно думать об автоматизации. Персонал должен знать: откуда и в каком виде он получает начальные условия для совершения операции; алгоритм или способ совершения своей операции; какой результат и в каком виде он должен получить; кому и что передать при завершении данной операции. Казалось бы, чего проще. Однако все это просто понять, когда речь идет о конвейере и рабочему необходимо завернуть одну гайку, которая у него под рукой. В системах организационного управления все несколько сложнее. Готовность предприятия к использованию автоматизированной системы управления Когда результат одной операции однозначно определяет начальные условия следующей операции, то операция линейная, для человека же она представляется рутинной. Например, один сотрудник выписал накладную клиенту для получения товара, а другой должен на складе выдать товар по этой накладной. Затем сотрудник в бухгалтерии обязан учесть расход данного товара с данного склада данному клиенту. Эта операция тривиальна, когда она однозначна. Если же однозначность отсутствует (как это бывает в реальной жизни), то необходимо определить точки принятия решения и ответственность за принятое решение. Если не касаться перспектив использования в этих точках интеллектуальных систем, то в общем случае ответственность за принятое решение лежит на человеке. Посмотрим на примере, где человеку необходимо принимать решения или, что, в общем, одно и то же, нести ответственность. 1. Сотрудник выписал накладную клиенту, который не оплатил товар. 2. Накладная выписана на товар, которого нет на складе. 3. Накладная выписана на количество товара, превышающее его наличие. 4. Накладная выписана не на тот товар, который заказал и оплатил клиент (другой артикул, например). 5. Клиент не пришел на склад за товаром по выписанной накладной. 6. Клиент отказался получать товар или его часть из-за обнаруженных дефектов. 7. По просьбе клиента на складе ему вместо товара, указанного в накладной, выдали другой товар, к тому же отличающийся по цене. 8. Клиент потерял накладную по пути на склад. 9. Кладовщик неправильно оприходовал товар по количеству и номенклатуре. 10. Кладовщик похитил или укрыл товар.

Работа с этой категорией источников весьма сложна из-за возможных противоречивых результатов. Три специалиста четыре мнения, со вздохом говорят бывалые оперативники и, как всегда, бывают правы. Грамотный выбор эксперта является залогом качества получаемой информации. Эксперт специалист в интересующей сфере, чьи профессиональные знания и контакты (как работа, так и хобби) обеспечивают первоклассную ориентацию в разрабатываемом вопросе. Экспертное мнение позволяет по-новому взглянуть на существующую проблему, получить базовые материалы, выйти на неизвестные до того источники информации. Общая надежность получаемых при этом данных чаще всего весьма и весьма высокая. 3.5. Агентурная информация На этапе выявления возможных источников информации необходимо провести тщательный анализ информационных связей сотрудников предприятия и его руководства в органах власти и управления, правоохранительных органах, банковских кругах и средствах массовой информации. Анализ проводится в целях учета этих связей и оценки реальных возможностей их эффективного использования в интересах предприятия

1. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

2. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

3. Основные конфигурации ЭВМ и области их использования

4. Применение ЭВМ в управлении производством

5. Эффективность использования капиталов предприятия (на примере автотранспортного предприятия)

6. Разработка систем управления организациями с использованием информационных технологий
7. Основной капитал предприятия. Анализ использования основного капитала
8. Формирование информационного массива для анализа финансового состояния предприятияиспользованием статистических методов)

9. Понятие и общая характеристика государственного управления в области использования и охраны земель в Республике Беларусь

10. Микропроцессорная система управления, предназначенная для использования на лесопильном заводе

11. Применение методов управления запасами в целях повышения экономической эффективности системы материально-технического снабжения предприятия на примере ОАО "Амурский судостроительный завод"

12. Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РАТАП

13. Исследование возможности использования эффекта автодинного детектирования в генераторах на диоде Ганна для контроля параметров вибрации

14. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

15. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

16. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии

Подарочный набор: визитница, ручка, нож складной, арт. 46051.
Элегантный дизайн прекрасно дополняет функциональность и делает этот набор прекрасным подарком. В наборе: визитница, ручка, нож складной.
723 руб
Раздел: Подарочные наборы
Глобус Звездного неба диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре; может
1338 руб
Раздел: Глобусы
Тележка-сумка "Полоски".
Тележка багажная на комбинированных колесах, с сумкой. Путешествуя, гуляя по магазинам или просто выбираясь на пикник, возьмите с собой
1282 руб
Раздел: Хозяйственные тележки

17. Основные тенденции применения ЭВМ в сфере образования

18. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии

19. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия

20. Применение ЭВМ в печати

21. Применение ЭВМ при проведении аудита

22. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности
23. Антикризисное управление и диагностика финансового состояния предприятия
24. Особенности управления оборотным капиталом на сельскохозяйственном предприятии

25. Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии

26. Управление оборудованием, активами и издержками предприятия

27. Управление развитием персонала за рамками предприятия

28. Управление финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия

29. Применение ЭВМ в технологии лекарственных препаратов

30. Разработка проекта ИВС для управления файловыми ресурсами и ресурсами печати в сетях под управлением Win2000

31. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

32. Радиационная защита предприятия. Обеспечение устойчивой работы предприятия в условиях радиоактивного заражения

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: коричневый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета, трехгранный корпус.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
464 руб
Раздел: 13-24 цвета

33. Организация бухгалтерского учета на предприятии. Составление промежуточного баланса предприятия

34. Протокол динамического распределения адресов DHCP. Интернет-технология и ее применение для задач управления организацией

35. Функциональное обследование предприятия. Разработка маркетингового плана предприятия.Проектирование, размещение и продвижение web-сайта предприятия

36. Применение автоматизированной системы управления в производстве

37. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия

38. Использование компьютеров в управлении предприятием
39. Опыт использования ЭВМ на уроках математики
40. Использование компьютеров в управлении предприятием

41. Использование ЭВМ при обучении математике

42. ЭВМ с использованием математического пакета MathCad в среде Windows 98 для решения дифференциального уравнения n-го порядка

43. ЭВМ с использованием математического пакета MathCad в среде Windows 98 для решения системы дифференциальных уравнений

44. Оценка параметрической надежности РЭС с использованием моделирования на ЭВМ постепенных отказов

45. Использование экономических методов в управлении торговым предприятием

46. Опыт и перспективы использования сети Интернет в коммерческих целях

47. Использование роботов в промышленных предприятиях

48. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия (на примере ОАО "Газпром-Кран")

Токсичная капсула "Fungus Amungus".
Игровой набор Fungus Amungus "Токсичный контейнер" представляет собой капсулу, в которой находится один из эксклюзивных
521 руб
Раздел: Аксессуары для игр
Универсальное жидкое средство для стирки детского белья "Burti liquid Baby", 1.5 литра.
Разработан специально для детского белья. Исключительная эффективность стирки и бережный уход за бельем из-за содержания натурального
601 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Шкатулка ювелирная "Moretto", 2 яруса, со стразами, 18x13x10 см.
Оригинальная шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку
1632 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

49. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

50. Социально-психологические методы управления и проблемы их использования

51. Анализ имущества предприятия и проблемы его эффективного использования

52. Прибыль государственных и муниципальных унитарных предприятий. Планирование и направления использования

53. Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии

54. Анализ использования правовой информации в процессе управления физкультурно-спортивными организациями
55. Формирование и использование денежных фондов предприятия
56. Финансовые средства предприятий и основные направления их использования

57. Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала на примере строительного предприятия (укладка теплотрасс)

58. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия

59. Эффективность использования оборотных средств предприятия

60. Проблемы использования трудового потенциала как элемента социально-экономического развития предприятия

61. Анализ использования основных фондов предприятия

62. Опыт применения клиринга, изучение деятельность клиринговых палат с целью использования информационной системы

63. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

64. Открытая валютная позиция банка, ее сущность, необходимость и действия НБУ по ее определению и использованию

Развивающая настольная игра "Читай-Хватай".
Как быстро научиться читать? Играя в новую игру на скорочтение! Просто знать буквы — это ещё не значит уметь читать! В
712 руб
Раздел: Русский язык, слова, речь
Чайник со свистком из нержавеющей стали "Mayer & Boch", 2 л.
Корпус чайника выполнен из высококачественной нержавеющей стали, что обеспечивает долговечность использования. Корпус с зеркальной
695 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Мельница для специй AK-7112K "Alpenkok", 16 см.
Размеры: Ø5х16 см. Корпус из дерева и акрила. Цвет: бежевый. Механизм мельницы с керамическими жерновами. Не впитывает влагу и запахи.
341 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки

65. Анализ эффективности использования машинно-тракторного парка предприятия и обоснование основных направлений ее повышения (на примере ЗАО "Имени Ильича" Ленинградского района Краснодарского края)

66. Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами

67. Использование учетной информации при расследовании преступлений, связанных с хищениями имущества предприятий

68. Организация расчетов по оплате труда с использованием компьютерных технологий на предприятии ООО "Лакруан"

69. Отчет о прибылях и убытках и его использование в оценке доходности деятельности предприятия

70. Учет денежных средств в кассе и на счетах предприятия, анализ наличия и эффективности их использования
71. Аудит операций по формированию и использованию прибыли предприятий
72. Использование менеджмента в государственном управлении

73. Использование вычислительной техники и характер решаемых задач на предприятии

74. Использование корпоративных информационных систем (систем класса MRPII/ERP) для управления производством

75. Использование элементов управления: Label, TextBox, Image, OptionButton, ListBox, SpinButton, ComboBox, CommandButton

76. Модернизация сайта ПРИПИТ с использованием системы управления содержимым сайта (CMS)

77. Выручка от реализации продукции, работ и услуг как основной источник денежных средств предприятий, особенности ее формирования и использования в рыночных условиях хозяйствования (на материалах ТКУП "Столичный")

78. Повышение эффективности логистической деятельности предприятия на основе использования информационных технологий

79. Использование печатной рекламы в деятельности коммерческих предприятий (на примере Корпорация "Центр")

80. Анализ использования потенциала предприятия

Карандаши художественные "Polycolor", 36 цветов, 36 штук, деревянная коробка.
Высококачественные художественные цветные карандаши в металлическом пенале. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное
1692 руб
Раздел: Более 24 цветов
Багетная рама " Violetta", 30x40 см, цвет: золотой.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Кольцеброс "Зайчики".
В наборе 8 колец. Диаметр колец: 12 см.
307 руб
Раздел: Кольцебросы, кегли

81. Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия

82. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации

83. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте

84. Методология государственного управления. Переход к ситуационному анализу и использованию синергетического подхода

85. Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")

86. Персонал предприятия и пути увеличения эффективности его использования
87. Совершенствование управления трудовой карьерой специалистов с использованием зарубежного опыта на примере АКБ "Национальный Резервный Банк"
88. Эффективность использования рабочего времени на предприятии рабочими. (На примере ОАО "БРТ")

89. Использование документов Архивного фонда РФ в информационных целях

90. Использование игровых технологий на уроках русского языка начальных классов в целях формирования и развития учащихся

91. Основные фонды автотранспортного предприятия и повышение эффективности их использования

92. Управление учебно-тренировочным процессом девушек-спортсменок 15-17 лет с использованием индивидуальных коррекционных программ

93. Анализ использования производственных мощностей предприятия

94. Анализ формирования и использования прибыли на предприятии ОАО "ЭРТИЛЬСТРОЙ"

95. Использование особых экономических зон для целей налогообложения

96. Оценка использования зарубежного опыта при организации управления государственными (муниципальными) финансами России

Детская горка, розовая.
Стабильная и прочная пластиковая горка с пологим спуском. Горка характеризует высокое качество и непревзойденный дизайн! Изготовлена из
1941 руб
Раздел: Горки
Детский шампунь-гель для волос и тела Weleda "Апельсин", 150 мл.
Натуральное средство 2 в 1 с нежнейшей кремовой текстурой и растительной моющей основой бережно очищает и ухаживает за чувствительной
542 руб
Раздел: Гели, мыло
Настольная подставка "Berlingo BR", вращающаяся.
Комбинированная черная/красная.
388 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры

97. Способы сравнения в анализе хозяйственной деятельности. Эффективность использования капитала предприятия

98. Финансовые ресурсы предприятия их формирование и эффективное использование

99. Формирование и использование основного капитала предприятия

100. Анализ использования капитала предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.