|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Маркетинг, товароведение, реклама
Планирование в организации |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Ручка "Помада". 
Ручка "Шприц", желтая. Планирование — один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. Ведущими разделами внутрифирменного плана являются: маркетинг, определяющий объем продаж и доходы, суммарные затраты и коммерческие результаты. Исходными данными являются: производственные задания на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы и принципы организации производства, что в итоге определяет объем продаж. Задачи планирования как совокупность целей Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей: — в американских компаниях главное — это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов; — в английских компаниях — ориентация на распределение ресурсов; — в японских компаниях — ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы. Планирование включает в себя определение: — конечных и промежуточных целей; — задач, решение которых необходимо для достижения целей.; — средств и способов их решения; — требуемых ресурсов, их источников и способа и распределения. Этапы разработки внутрифирменного плана. Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.Формирование стратегических хозяйственных подразделений (СХП). СХП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. СХП - это основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: конкретную ориентацию; точный целевой рынок; одного из руководителей маркетинга фирмы во главе; контроль над своими ресурсами; собственную стратегию; четко обозначенных конкурентов; явное отличительное преимущество. Установление целей маркетинга. Каждое СХП в организации должно устанавливать собственные цели маркетинговой деятельности. Они обычно определяются как в количественных показателях, так и в качественных понятиях. Исследования показали, что для фирм, выпускающих продукцию производственного значения, наиболее важны маркетинговые цели, связанные с долей прибыли, усилиями торговых агентов, разработкой новой продукции, продажей основным потребителям и политикой ценообразования; для производителей потребительских товаров - с долей прибыли, стимулированием продаж, разработкой новой продукции и политикой ценообразования, усилиями торговых агентов и расходами на рекламу; для фирм, действующих в области сервиса, с усилиями торговых агентов, рекламными темами, обслуживающими потребителей и стимулированием сбыта. Ситуационный анализ. Определение маркетинговых возможностей и проблем, с которыми она может столкнуться. Стратегия маркетинга Определение того, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена. Для каждого СХП в организации необходима отдельная стратегия; эти стратегии должны координироваться. Стратегия должна быть максимально ясной.Реализация тактики. Тактика представляет собой конкретные действия, выполняемые с целью реализации заданной маркетинговой стратегии. Обычно фирмы, успешно применяющие стратегическое планирование, обеспечивают лиц, принимающих решения, необходимой четкой информацией; обладают значительным отличительным преимуществом и беспокоятся о своих потребителях; стимулируют руководителей использовать свои способности и быть адаптивными, а также стимулируют гибкость и масштабность.
Слежение за результатами. Слежение за результатами включает сравнение планируемых показателей с реальными достижениями на протяжении определенного периода времени. Для этого можно использовать бюджеты, временные графики, данные сбыта и анализ издержек. Если реальное функционирование отстает от планов, то необходимо применять соответствующие меры после того, как будут определены области, в которых возникают проблемы. В некоторых случаях планы приходится пересматривать из-за воздействия неконтролируемых переменных на сбыт и издержки. Некоторые дальновидные компании разрабатывают такие планы, которые заранее определяют, что нужно делать в случае неблагоприятных обстоятельств. Этапы планирования: - анализ стратегических проблем; - прогноз будущих условий деятельности и определение задач; - выбор оптимального варианта развития; - исполнение составленных планов, разработка обеспечивающих планов, совершенствование методов и процедур, мобилизация людских и финансовых ресурсов фирмы. Структурная схема планирования производственно- коммерческой деятельности фирмы. Взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного планирования. Структура краткосрочного плана производственно-коммерческой деятельности фирмы. Краткосрочное планирование - это планирование использования физических ресурсов. Краткосрочные планы разрабатываются на 1-2 года. Ведущими разделами внутрифирменного плана является маркетинг, определение объема продаж и доходов, суммарные затраты и коммерческие результаты. Исходными данными являются производственное задание на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы организации производства, что в итоге определяет объем продаж. Процесс планирования включает 4 этапа: а) Разработка общих целей развития фирм; б) Определение конкретных тотальных целей на заданный сравнительно короткий срок (период времени); в)Определение путей и средств их достижения; г) Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. План сбыта. Существенное место в системе внутрифирменного планирования занимает политика организации каналов товародвижения или сбытовая политика. Ее назначение - организация оптимальной сбытовой сети для эффективных продаж, включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, определения маршрутов товародвижения, организации транспортировки, работ по отгрузке и погрузке, вопросы логистики, создание системы снабжения и т.д. Планирование товародвижения - это систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи права собственности на товар и услугу от производителя к потребителю. При выборе каналов товародвижения следует учитывать ряд основных факторов: — потребители: характеристики, количество, концентрация, размер средней покупки, потребности, размещение торговых точек, ассортимент, условия кредита, мотивации и поведение; — предприятие/фирма: цели, контроль, сбыт, прибыль, время; — ресурсы: уровень, гибкость, потребности в сервисе; — опыт: методы продвижения, отношения в системе сбыта; — знания: функции, специализация, эффективность; — товар/услуга: стоимость, сложность, техническая сторона, сохранность, частота отгрузок, объем, разделяемость и т.
В числе руководителей — В. Пик, О. Гротеволь и др. В 1990 г. СЕИГ преобразована в Партию демократического социализма (ПДС). Сталинградская битва — 17 июля 1942-2 февраля 1943, во время Великой Отечественной войны. Завершилась сокрушительным поражением крупной группировки немецко-фашистских войск. Победа в Сталинградской битве имела огромное политическое, стратегическое и международное значение. Стратегия — разработка и воплощение на практике военной политики, военной доктрины и военных концепций; высшая область военного искусства, охватывающая вопросы планирования, организации и ведения войны, кампаний и операций. Субмарина — подводная лодка. Сунниты — см. шииты. Тактика — составная область военного искусства, охватывающая теорию и практику подготовки и ведения боя подразделениями, частями (кораблями) и соединениями всех видов вооруженных сил, родов войск и специальных войск. Теория тактики исследует закономерности, характер, содержание и способы ведения боевых действий. Тегеранская конференция (1943) — конференция руководителей трёх союзных во Второй мировой войне держав: СССР (И.В. Сталин), США (Ф
1. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
3. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов
4. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии
5. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
10. Кадровое планирование в организации
11. Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха
13. Организация и планирование производственного подразделения
14. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
15. Организация и планирование производства
16. Организация и планирование ОКР. Расчет затрат и цены. Расчет заработной платы
Набор зубных щеток "Pigeon" (2 штуки), от 12 месяцев. 
Настольно-печатная игра «Прогеры». 
Набор штампов в портфельчике "Бакуган". 17. Организация и планирование производства
18. Организация и методы налогового планирования
19. Международная экономика (кон.раб N3 по теме Организация и планирование научно-исследовательской и
20. Работа командира по организации и планированию марша частью РЭБ
21. Организация, планирование и управление предприятием
25. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
26. Планирование экономических показателей деятельности торговой организации
27. Организация и планирование горных работ на добычном участке
28. Организация и планирование производства на примере УП "Агрокомбинат "Ждановичи""
29. Организация производства и планирование
30. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия
31. Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки
32. Управление организация и планирование в менеджменте
Кукольная мебель "Шкаф". 
Подушка детская "Бамбук" 40x60 см, арт. ДТ-ПСБД-4060-1. 
Подгузники Moony, 4-8 кг, экономичная упаковка, 81 штука. 33. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
34. Организация и планирование поточной линии обработки детали для массового производства
35. Бюджетное прогнозирование и планирование: сущность, методы и роль в организации бюджетного процесса
36. Организация финансового планирования ЗАО "Алтайвитамины"
37. Финансовое планирование в коммерческой организации
41. Организация и планирование фонда заработной платы
42. Планирование деятельности организации
43. Международные авиационные организации
44. Структура организации материи
46. "Основы организации корабля" /Корабельный устав/
47. Организация и несение караульной службы
Органайзер для зубных щеток "EasyStore", бело-голубой (большой). 
Качели детские деревянные "Гномик". 
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (рисунок: машинки). 49. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях
50. Организация газодымозащитной службы в гарнизонах пожарной охраны
51. Роль транспорта в организации экономического пространства России
52. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
53. Планирование в системе государственного управления
57. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации
58. Право собственности некоммерческих организаций на жилые и нежилые помещения
59. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
60. Виды коммерческих организаций
61. Правовой статус некоммерческих организаций
63. Организация налоговых органов и контроль за уплатой налогов в США и Германии
64. Организация бюджетного контроля
Помпа для воды "HotFrost", A6, механическая. 
Набор для изготовления мягкой игрушки "Собачка". 
Магнитный театр "Теремок". 65. Режим наибольшего благоприятствования в рамках Всемирной Торговой Организации (ВТО)
66. Международные космические организации
67. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства
69. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
73. Организация заработной платы на предприятии
74. Право на забастовку и порядок ее организации и проведения
75. Возникновение, развитие и организация аудиторских проверок и ревизий. Правовой аспект
76. Организация бюджетного контроля
77. Налоги на имущество организаций и физических лиц в РФ
78. Организация Объединеных Наций
79. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии
80. Организация кабельного участка на магистрали первичной сети
Защита-органайзер для планшета (отделение для планшета + 3 кармана), 60х45 см. 
Подарочное махровое полотенце "23 февраля. Звезда". 
Экологичный стиральный порошок "Garden", без отдушек, 1350 грамм. 81. Организация адресации в ip сетях
82. Организация деятельности электронных магазинов
83. Организация автоматизированной обработки информации в коммерческих сетях
84. Принципы уровневой организации ЛВС (на основе модели OSI)
85. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях
89. Принципы организации и функционирования интеллектуальных систем
90. Математические методы в организации транспортного процесса
91. Роль медсестры руководителя в организации лечения и ухода за больными с психическими расстройствами
92. Синдром "Дисфагия". Принципы диагностики и лечения. Организация сестринского процесса
93. Санитарно-гигиенические аспекты планировки, организации и работы родильных домов
94. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью
95. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)
96. Планирование расследования преступления
Батут. 
Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см. 
Набор для резки сыра из 4-х приборов и деревянной доски «Рокфор». 97. Планирование расследования многоэпизодных уголовных дел
98. Организация и производство обыска и выемки
99. Международные природоохранные организации и их роль в современном мире
