![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой" |
Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Филиал Московского педагогического государственного университета в городе Челябинске КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ» На тему: «Анализ системы управления персоналом» Для студентов заочной формы обучения Специальность: 080507.65 «Менеджмент организации»Выполнила: Серебрякова Дашута Ильинична Группа: МОЗ-05-07 Челябинск 2009 ОглавлениеВведение Глава 1 Теоретические аспекты системы управления персоналом 1.1 Понятие сущность и цели системы управления персоналом 1.2 Организационная структура системы управления персоналом 1.3 Процесс эффективного управления и его основные этапы Глава 2 Исследование системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой» 2.1. Характеристика организации ООО «Уралвентстрой» и ее персонала 2.2. Анализ системы управления в ООО «Уралвентстрой» 2.3. Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой» Заключение Список использованной литературы Приложение Введение Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу в наше время стали долгосрочными факторами конкурентоспособности и выживания предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек становится важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой» Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретический аспект эффективного управления персоналом; проанализировать систему управления персоналом в ООО «Уралвентстрой» разработать предложения по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой». Объектом исследования является система управления персоналом в ООО «Уралвентстрой» Предметом исследования является повышение эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой» Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретических аспектов управления персоналом предприятия. В ней рассматриваются понятия и сущность построения системы управления персоналом, её организационная структура, виды эффективности. Во второй главе - действующая система управления персоналом в ООО «Уралвентстрой», выявляются её сильные и слабые стороны.
В третьей главе предлагается рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой». Глава 1 Теоретические аспекты системы управления персоналом 1.1 Понятие, сущность и цели системы управления персоналом Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Изменения в экономической и политической системе в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьёзные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека (2; с.46). Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора, в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей, работающих в организации. Первый – иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношение власти – подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии (1; 97). Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом являются формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом. Система целей для управления персоналом, с одной стороны, должна отвечать на вопрос, каковы конкретные потребности работников, удовлетворение которых они вправе требовать от администрации, а с другой стороны – какие цели по использованию персонала ставит перед собой администрация организации и какие условия она стремится для этого создать. Только тогда можно говорить об эффективности управления на предприятии, если эти группы целей непротиворечивы. Управления персоналом предприятия преследует следующие цели: помощь фирме в достижении общих целей; эффективное использование мастерства и возможностей работников; обеспечение предприятия высококвалифицированными и заинтересованными служащими; стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полному самовыражению, что делает желанной работу на данном предприятии.
Главная цель – прибыль предприятия в системе управления персоналом – достигается через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве. Управление персоналом имеет два направления: стратегическое и тактическое. В рамках первого она призвана способствовать обеспечению условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между организацией и работниками в рамках стратегии бизнеса. В рамках второго осуществляется текущая кадровая работа: состояние и планирование потребности в кадрах; разработка штатных расписаний; оценка и отбор персонала; планирование ближайших кадровых перемещений, увольнений; повышение квалификации, переподготовка и др. 1.2 Организационная структура системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. В ряде организаций создаются службы по управлению персоналом, объединяющие под единым руководством все подразделения, имеющие отношения к работе с кадрами (отдел охраны труда, отдел кадров, отдел профессиональной подготовки, отдел труда и заработной платы, отдел социально-трудовых отношений). Новые задачи служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации, в изменении сознания работающих, в переходе от бездумного исполнения к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле и ориентированным на потребителя продукции. В связи с этим службы управления персоналом начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов (20; с.8). Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Система управления персоналом организации включает подсистему линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом, а так же следующие функциональные и обеспечивающие подсистемы: подсистему планирования и маркетинга персонала; подсистему управления наймом и учета персонала; подсистему управления трудовыми отношениями; подсистему обеспечения нормальных условий труда; подсистему управления развитием персонала; подсистему управления мотивацией поведения персонала; подсистему управления социальным развитием; подсистему развития организационной структуры управления; подсистему правового обеспечения систему управления персоналом; подсистему информационного обеспечения системы управления персоналом; подсистему технического обеспечения системы управления персоналом. Система управления персоналом включает следующие основные элементы: группу специалистов аппарата управления; комплекс технических средств системы управления; информационную базу для управления персоналом; комплекс методов и методик организации труда и управления персоналом; правовую базу; совокупность программ управления информационными процессами решения задач управления персоналом.
В системе бухгалтерского учета бухгалтерия контролирует фактические затраты производства и калькулирует фактическую себестоимость, фиксирует фактические накладные расходы, которые затем распределяются на счета основного производства пропорционально установленным базам. Система управления персоналом, трудом и заработной платой фиксирует фактическую выработку рабочих, затем она пополняется суммами дополнительной заработной платы и удержаниями, после подведения итогов данные по шифрам затрат передаются в бухгалтерскую систему. После окончания расчетного периода и подведения всех итоговых данных формируется необходимая бухгалтерская отчетность и формы анализа затрат. Предложенная схема организации процесса управления затратами в целом соответствует традиционному процессу планирования и учета затрат. Внедрение в такую схему системы автоматизации даст возможность сократить трудоемкость и время расчетов, позволит просчитать несколько возможных вариантов и выбрать наиболее оптимальный. В случае, когда произойдет резкое изменение цен на материалы, при наличии системы автоматизации можно оперативно получить новую себестоимость продукции и принять своевременные и взвешенные решения по отпускным ценам
2. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)
3. Организация управления хранением товаров на складе на материалах ООО "ТД Далимо"
5. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"
10. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
11. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
12. Анализ информационной составляющей системы управления на примере ООО "Радуга"
13. Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"
14. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
15. Анализ системы управления персоналом на ЗАО "Вимм Билль Данн Йошкар-Ола"
16. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом
17. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
18. Синергетический подход к анализу и управлению социальными системами
19. Системный анализ и управление логистическими системами
20. Анализ системы управления предприятием
21. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
25. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием
27. Анализ системы управления организацией
28. Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"
29. Анализ системы управления Челябинского филиала ОАО "Уралсвязьинформ"
31. Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"
32. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
34. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ
35. Анализ управления персоналом предприятия
36. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
37. С чего начинается система управления персоналом
41. Анализ системы бухгалтерского учета по расчетам с персоналом по оплате труда на предприятии
42. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"
43. Анализ системы маркетинга ООО "БН-Сервис"
44. Система управления конкурентоспособностью предприятия ООО "Южно–Уральское книжное издательство"
46. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
47. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
49. Анализ обеспеченности ООО "Прикладные системы" трудовыми ресурсами
50. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"
51. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
52. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
57. Построение системы управления персоналом
58. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"
59. Разработка автоматизированной системы управления документооборотом в ООО "Анелик"
60. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии
61. Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
62. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"
63. Система управления персоналом предприятия
64. Совершенствование системы управления персоналом в организации
65. Управление персоналом в системе современного менеджмента
67. Система стратегического управления персоналом
74. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
75. Конкурсное производство в системе арбитражного управления
76. Государственная служба Приказной системы управления
77. Системы органов государственной власти субъектов РФ и штатов Индии (сравнительный анализ)
78. Анализ налоговой системы России. Некоторые аспекты
81. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
82. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования
83. Современные системы управления базами данных
84. Система управления базами данных ACCESS
85. Теоретический анализ эффективности использования операционной системы ЛИНУКС
89. Системы адаптивного управления роботами
90. Разработка системы автоматического управления
91. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе
94. Системы адаптивного управления роботами
96. Роль Центрального банка и его территориальных управлений в развитии кредитной системы
97. Реферат по информационным системам управления
98. Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации
99. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды