Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Кадровый менеджмент на современном предприятии

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Содержание Введение 2 Работа с кадрами 5 Организация привлечения персонала 5 Отбор персонала 10 Адаптация персонала 13 Аттестация персонала 16 Развитии персонала 20 Расторжение трудовых отношений 25 Управление трудовой карьерой 29 Заключение 31 Список литературы 33 Приложение 34 Введение Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая состоит в штате организации, называется кадрами. С точки зрения статистики персонал (кадры) характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам. Сегодня персонал является стратегическим фактором, определяющим будущее организации, что превращает его в человеческие ресурсы – совокупность личностей, каждая из которых обладает особой индивидуальностью, интеллектом, способностью к саморазвитию, творчеству. Причем если прежде деятельность работников определялась потреблением других ресурсов (прежде всего машин), то сегодня положение стало диаметрально противоположным: эффективность их использования всецело зависит от людей. Менеджмент как процесс управления можно рассматривать с двух точек зрения: во-первых, это управление организацией или ее подразделением; во-вторых, самостоятельное направление деятельности, когда человек, занимающийся им, сам себе голова. Цель менеджмента как деятельности – достижение объектом управления некоего желаемого состояния, качественного или количественно отличающегося в лучшую сторону от существующего. Многогранность деятельности современной организации позволяет выделить несколько видов менеджмента, в ряду которых находится и менеджмент (управление) персоналом (человеческими ресурсами). Считавшийся прежде второстепенным делом, он выдвинулся сегодня на первый план и превратился в одну из основных сфер деятельности руководителей всех уровней и направлений. Процесс управления персоналом должен быть целенаправленным. Это означает его ориентированность на решение конкретных кадровых проблем, стоящих в данный момент перед организацией. Например, привлечение новых сотрудников осуществляется с целью заполнить имеющиеся вакансии, усилить творческий потенциал и прочее. Важным принципом управления персоналом является его функциональная специализация в сочетании с универсальностью. Например, к каждому человеку в организации должен уделяться индивидуальный подход, соответствующий особенностям данного лица. Законы межличностных отношений одинаковы по отношению ко всем. И это обстоятельство нельзя не учитывать. Любой процесс основан на принципе последовательности. Иными словами, действия, из которых он состоит, следует друг за другом в строго определенном порядке как в пространстве, так и во времени. Нельзя, например, сначала издать приказ о зачислении человека в штат организации, а затем решать вопрос, подходит он нее или нет. Непрерывность осуществления трудовых процессов, совершенствования техники и технологии, а также обновления персонала требует соответственно и непрерывности набора кадров, их подготовки и переподготовки, повышения квалификации, продвижение в должности. К другим принципам управления персоналом относятся: безусловное соблюдение требований законодательства о труде ориентировки на будущее поддержание баланса интересов организации и работников создание условий для минимизации увольнений и сохранение занятости широкое сотрудничество с профессиональными союзами максимальная забота о каждом человеке, уважение его прав, свобод, достоинства, поддержание чувства самоуважения немедленное реагирование на изменение поведения доверие между администрацией и работниками, максимальное делегирование полномочий и ответственности привлечение на работу специалистов высокой квалификации поощрение несогласия четкое определение требований к персоналу и ожидаемых от него результатов индивидуализация кадровой работы устранение привилегий и статусного разрыва между руководителями и подчиненными раскрытие потенциала и постоянное совершенствование личности поощрение открытого делового общения, вовлечение работников в коллективное творчество и принятие решений создание атмосферы взаимной ответственности участие линейных руководителей в развитие персонала справедливая оценка качества и результатов деятельности преемственность Работа с кадрами Организация привлечения персонала Практически любая организация постоянно испытывает потребность в персонале, что ставит на повестку дня задачу привлечения и отбора лиц, обладающих нужными качествами.

Прежде чем набирать новых работников, надо решить, является ли наилучшим выходом заполнение вакансии. Может быть, лучше изменить должностную инструкцию, ликвидировать саму должность, перераспределить обязанности существующих сотрудников, использовать сверхурочные работы. На решение о найме нового сотрудника или выборе из имеющихся влияют: сложность, уникальность работы наличие кадрового резерва и программы развития персонала финансовые возможности компании особенности кадровой политики Процесс набора персонала требует огромных затрат, а ошибки при назначении на должность делают их еще большими. Набор кадров предполагает: определение потребностей в работниках и критериев оценки вариантов решения проблемы выработку философии и стратегии привлечения персонала, согласованных с общеорганизационной стратегией определение перечня требований к будущим сотрудникам, совокупности процедур, форм документов, методов работы с претендентами, уровня их будущей оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста составление письменных правил набора персонала выбор конкретного варианта привлечения (время, каналы, рынки труда) осуществление практических действий по набору и отбору персонала (процесс привлечения и создания резерва кандидатов на все свободные должности) заключению трудовых ресурсов Решая вопрос о новой должности, необходимо описать и проанализировать выполняемую здесь работу: в чем она состоит (особенности операций) для чего предназначена и в каком результате представлена не выполняется ли кем-нибудь еще могут ли существующие работники с ней справиться сколько времени и средств требуется не переобучение насколько работа вообще необходима в данный момент и на перспективу какие требуются материальные, финансовые и людские ресурсы В результате создается документ «Описание работы», который служит основой для составления личностных спецификаций, постановки задач для каждого работника, оценки деятельности исполнителя, составление пересмотра организационной структуры, привлечение и отбора персонала. В фирме «ИП Андронов С.А.» предъявляются требования к претенденту на должность: Индивидуальные психологические и психофизические качества: направленность личности интеллектуальный уровень эмоциональная устойчивость внимательность память гибкость поведения отсутствие вредных привычек реактивность (скорость, точность) Владение профессиональными знаниями, методологией решения проблем: стремление к новым знаниям способность анализировать и решать проблемы умение вести себя в неожиданных ситуациях умение выделять, структурировать и подавать информацию владение терминологии работы способность предупредить и ликвидировать опасные ситуации Умение осуществлять коммуникации: целенаправленно дискутировать контролировать коммуникационный процесс устранять факторы, препятствующие общению Умение управлять: решительно действовать брать ответственность экономить реализовывать решения организовывать работу собирать и распределять информацию мотивировать Умение взаимодействовать с людьми: письменно выражать мысли устанавливать контакты слушать понимать собеседника адаптироваться соблюдать этические нормы Умение работать в команде: готовность посвятить себя общему благу желание принимать и развивать свою роль солидарность к коллегам Умение разрешать конфликты: обсуждать проблемы критиковать искать компромисс убеждать Индивидуальные способности: стрессоустойчивость уверенность в себе независимость критичность и гибкость мышления жизненная энергия умение использовать чужой опыт самокритичность настойчивость уравновешенность Социальные качества: пунктуальность объективность справедливость обязательность аккуратность Ценности: ответственность трудолюбие решительность точность терпимость стремление к самосовершенствованию преданность Прежде чем начать привлекать людей на предприятие, нужно разобраться, каким образом это сделать.

Различают внешние и внутренние источники привлечение персонала. Каждая из них свои достоинства и недостатки. Плюсы найма со стороны: сравнительная легкость и широкие возможности выбора кандидатов появление новых идей о развитии организации, которые они с тобой приносят снижение общей потребности в кадрах за счет привлечения дополнительных людей отсутствие контактов и обязательств внутри организации возможность сравнительно быстро завоевать авторитет относительно небольшие затраты на обучение Минусы такой формы: высокие расходы ухудшение морально-психологического климата вследствие возможных конфликтов между новичками и старожилами высокая степень риска из-за неизвестности человека плохое знание им организации и потребность в длительном периоде адаптации С экономической точки зрения целесообразнее брать подготовленных работников, но «с нуля» легче, чем переучивать. В целом внутреннее привлечение кадров считается более предпочтительным, тем не менее, оно также имеет свои недостатки: ограниченный метод кандидатур необходимость дополнительных затрат на переобучение напряженность в коллективе вследствие роста внутренней конкуренции возможность продвигать «нужных людей» снижение активности оставшихся «за бортом» сохранение общей потребности в рабочей силе Отбор персонала Отбор персонала является второй ступенью набора персонала, и представляет собой процесс рационального выбора на основе изучения и оценки профессиональных и личностных качеств претендентов. Цели отбора: найм работников, имеющих свежие идей привлечение людей для перспективной работы увольнение На отбор влияют потребность организации в кадрах и ситуация на рынке. Он требует изучения должности (рабочего места) и определения требуемых личност­ных и деловых качеств работников. Принципы отбора персонала: ориентация на сильные, а не на слабые стороны людей поиск не идеальных кандидатов, которых в природе не существует, а наиболееперспективных и подходящих для данной должности (он прекращается,несколько человек так и не смогли удовлетворить предъявленным требованиям, ибо скорее всего последние завышены) отказ в приеме новых работников независимо от квалификации и личных качеств, если потребность в них отсутствует обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендентов (образования, стажа, опыта, а в ряде случаев — пола, возраста, здоровья, психологического состояния) требованиям должности (однако возможны и исключения) привлечение наиболее квалифицированных кадров (хороший специалист,сколько бы ему ни платили, всегда обходится дешевле, чем плохой), но не более высокой квалификации, чем это требуется превышение ожидаемого эффекта над затратами сохранение благоприятного психологического климата удовлетворение ожиданий принятых на работу сотрудников Критерии отбора персонала должны быть: валидными (соответствовать содержанию работы и требованиям к должности) полными (учитывать все главные характеристики, важные для эффективной работы) надежными (обеспечивать достоверность и устойчивость результатов) соответствующими содержанию работ и ключевым требованиям должности имеющими высокую различительную способность На фирме «ИП Андронов С.А

Только предельная массовость дает максимальную выгоду. Представьте себе, например, что вам нужно отчеканить тысячу одинаковых значков. Сначала следует изготовить штамп - форму для чеканки. Готовится он из твердого металла, и сделать его поэтому довольно непросто, но зато, когда он наконец закончен, дальнейшее представляется удивительно простым, - шлепай медные или алюминиевые кружочки, и порядок. Чем больше мы продадим наших значков, тем быстрее вернется к нам и сумма, заплаченная за изготовление штампа, и тем большую прибыль мы получим. Представьте себе, что значки наши предназначены не для самой широкой публики, а изготавливаются для какого-нибудь учреждения, скажем, вуза, которому нужна небольшая партия. Может оказаться, что величина этой партии не в состоянии окупить цену, заплаченную за изготовление штампа. Что делать? Поднять цену на единичное изделие и за счет этого добиться рентабельности? Так обычно и делается. Ну а если нужно изготовить всего, скажем, пять значков? Представляете, какую цену нужно заломить за каждый, чтобы "не вылететь в трубу"? Так вот, современное предприятие, например, по производству значков, должно настолько легко перестраиваться с одного значка на другой, чтобы ему было одинаково выгодно делать и большие и маленькие партии, и даже отдельные экземпляры, и даже все вперемежку: вкрапливать отдельные значки или мелкие партии в поток массового заказа

1. Основные аспекты японского опыта менеджмента и возможности его применения в деятельности российских предприятий торговли и питания

2. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

3. Общая теория менеджмента

4. Финансовый менеджмент в системе управления денежными потоками на транспортном предприятии

5. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия в контексте финансового менеджмента

6. Развитие теории менеджмента в работе Э. Шейна
7. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
8. Роль теории дифференциальных уравнений в современной математике и ее приложениях

9. Анализ применения различных организационных структур предприятия

10. Теория тождества в системе современных представлений о сознании

11. Соотношение квантовой теории и других областей современного естествознания

12. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия

13. Современные представления происхождения Вселенной (Теория Большого взрыва)

14. Применение теории стечения обстоятельств развития для выяснения причин и механизмов спадов или подъемов экономики

15. Школы стратегического менеджмента. Роль школы культуры в стратегическом менеджменте

16. История развития экономического анализа. Применение теории массового обслуживания в экономическом анализе

Авто-вентилятор с функцией обогрева.
Каждый автомобилист знает, что нередко погода на улице заставляет нас дискомфортно чувствовать себя и в салоне собственного автомобиля. В
600 руб
Раздел: Прочее
Блюдо "Пасхальное", диаметр 25 см.
Блюдо. Диаметр: 25 см. Высота: 3 см. Материал: фарфор. В ассортименте, без возможности выбора.
515 руб
Раздел: Прочее
Органический солнцезащитный крем Mommy care для тела, 100 мл, арт. MC_1115.
Органический солнцезащитный крем для тела идеален даже для городских условий, а такие натуральные компоненты, как ромашка, кунжутное
1140 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика

17. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности

18. Затраты предприятия и себестоимость продукции и услуг предприятия

19. Характеристика современных средств обучения и технического оснащения классов в современной школе

20. Предприятие. Признаки предприятия. Принципы деятельности предприятий. Организационно-правовые формы и банкротство предприятия

21. Финансовый менеджмент на современном предприятии

22. Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть"
23. Восемь принципов современного менеджмента качества, ключевые выгоды от их применения
24. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

25. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

26. Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

27. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

28. Менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении

29. История развития теории и практики менеджмента

30. Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии

31. Принципы современного менеджмента на примере HP

32. Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента

Мешок для обуви "Monster Truck", 2 отделения, светоотражающая полоса.
Количество отделений - 2. Материал - полиэстер. Размер - 370x470 мм. Цвет - цветной/рисунок. Светоотражающий элемент - есть.
316 руб
Раздел: Сумки для обуви
Сиденье детское для купания (бирюзовый).
Сиденье детское для купания. Материал: пластик. Цвет: бирюзовый. Ширина: 320 мм. Длина: 320 мм. Высота: 222 мм.
325 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания
Ранец школьный "Animal Club. Tiaras", 32x25x13 см.
Жесткая рельефная анатомическая спинка повышенной комфортности. Анатомический рельеф спинки повторяет естественный изгиб позвоночника, что
1286 руб
Раздел: Без наполнения

33. Деловая этика — архитектоника кадрового менеджмента

34. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

35. Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

36. Стратегический менеджмент предприятия

37. Оценка потребности в банковском кредите для финансирования текущих расходов в системе финансового менеджмента предприятия

38. Принципы современного менеджмента на примере корпорации "SHARP"
39. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
40. Теории финансового менеджмента

41. Нормативно-правовая база кадрового менеджмента

42. Применение классических и современных теорий международной торговли к автомобильной промышленности

43. Анализ качества и эффективности менеджмента на предприятии

44. Анализ результативности системного менеджмента предприятия

45. Анализ спроса в современном менеджменте

46. Кадровый менеджмент

47. Менеджмент - базовые принципы кадровой политики

48. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"

Мягкий пол универсальный, желтый, 30x30 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с мягкими полами 60х60 см и ковриком-пазлом «Классики». 9 деталей - 1 кв.м. Пол идет
754 руб
Раздел: Прочие
Статуэтка "Римская богиня счастья и удачи - Фортуна", 20 см, арт. 127548.
Статуэтка "Римская богиня счастья и удачи - Фортуна" - это отличный вариант подарка. Красивый продуманный дизайн и высокое
696 руб
Раздел: Статуэтки интерьерные
Ранец жесткокаркасный для начальной школы "Динозавр", 18 литров, 36x26x14 см.
Ранец жесткокаркасный для начальной школы, вместительное основное отделение и дополнительные карманы, светоотражающие полосы. Форма ранца:
1247 руб
Раздел: Без наполнения

49. Методы менеджмента в муниципальном унитарном предприятии "Аптека №35"

50. Неповторимость личности и приоритеты в кадровом менеджменте

51. Основы финансового менеджмента на предприятии ЗАО "Хабаровскстрой"

52. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

53. Принципы современного менеджмента и их характеристика

54. Проблемы менеджмента в современной России
55. Процесс создания и реализации проекта структуры менеджмента на предприятии
56. Система финансового менеджмента на предприятии

57. Совершенствование кадрового менеджмента на примере Истра Холидей

58. Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии

59. Стратегия и тактика кадрового менеджмента

60. Стратегия менеджмента предприятия

61. Теоретические основы менеджмента на современном этапе

62. Теорія міжнародного менеджменту

63. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии

64. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий.
Ранец школьный, индивидуализация съемными аппликациями серии «Российская техника», 5 съемных аппликации на липучке. На ранце -
2816 руб
Раздел: Без наполнения
Подставка для ножей овальная AK-211ST "Alpenkok", 16x6,5x22 см.
Размеры: 16x6,5x22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: цветное полипропиленовое волокно. Цвет: зеленый. Предназначена для
723 руб
Раздел: Подставки для ножей
Комплект детского постельного белья в кроватку "Амели" (цвет: вишневый/белый).
Комплекты детского постельного белья AmaroBaby выполнены из натурального и гипоаллергенного материала, мягкого и приятного на ощупь.
2825 руб
Раздел: Комплекты в кроватку

65. Современные концепции менеджмента

66. Этический менеджмент предприятия

67. Налоговый риск-менеджмент на предприятии

68. Финансовый менеджмент на предприятии

69. Система экологического менеджмента нефтегазодобывающего предприятия на примере ООО "Лукойл - Западная Сибирь"

70. Финансовый менеджмент и его роль
71. Краткое содержание книги И. Тэна "Происхождение современной Франции"
72. Теория графов и её применение

73. Разработка и обоснование применения очистных сооружений для очистки цианистых сточных вод гальванического цеха предприятия

74. Современные теории получения экологически чистой энергии

75. Теория Э.Фрома - опыт анализа и применения при наблюдении бытия

76. Человек в системе менеджмента

77. Теория и практика применения метода интервью в социологии

78. Плебисцитарная теория демократии Макса Вебера и современный политический процесс

79. Шпоры по финансовому менеджменту

80. Ивасенко А.Г. и др. Финансовый менеджмент

Фоторамка-коллаж для 6 фото, 46x32 см, арт. 37943.
Фоторамка украсит интерьер помещения оригинальным образом и позволит сохранить на память изображения дорогих вам людей и интересных
608 руб
Раздел: Мультирамки
Пароварка-блендер Happy Baby "Fusion".
Малыш растёт, и вскоре грудного молока уже становится недостаточно для полноценного питания растущего организма, которому требуются
3899 руб
Раздел: Блендеры
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки

81. Кроссворд по банковскому менеджменту

82. Менеджмент и маркетинг в банковской сфере

83. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

84. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

85. Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

86. Международные аспекты американского менеджмента: новые тенденции 90-х годов
87. Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" /г.Киров/
88. Финансовый менеджмент (Контрольная)

89. Финансовый менеджмент

90. Фирма - организация деятельности. Менеджмент

91. Банковский менеджмент

92. Менеджмент

93. Планирование в менеджменте

94. Банковский менеджмент

95. Менеджмент (Шпаргалка)

96. Теория кадровой политики (Контрольная)

Магнитный театр "Репка".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Репка» и вашим ребенком в роли главного режиссера. 10
308 руб
Раздел: Магнитный театр
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x70 мм, 8 этикеток на листе, 100 листов.
Формат: А4. Размер: 105x70 мм. В комплекте: 100 листов (на 1 листе 8 этикеток).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Рюкзак детский "Сова", 32х26х10 см.
Рюкзак детский. Размер: 32х26х10 см. Состав: текстиль, ПВХ, металл. Не предназначено для детей младше 3 лет.
319 руб
Раздел: Детские

97. Банкiвський менеджмент

98. Менеджмент и его основные задачи

99. Основы отраслевого менеджмента

100. Экономический менеджмент


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.