Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Пути совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО "Макрокап Девелопмент Украина"

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Пути совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО «Макрокап Девелопмент Украина» 1. Пути выхода из кризиса «ООО Макрокап Девелопмент Украина» Часто под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели её предполагаемой деятельности, и включает формирование и поддержание на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем так и на внешнем рынках. В этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а так же, меры направленные на восстановление платежеспособности предприятия «ООО Макрокап Девелопмент Украина» и стабилизацию его финансового состояния, т. е. антикризисный менеджмент. Для этого применяется ряд санкций: - реорганизация производственно – финансовой деятельности; - ликвидация с распродажей имущества; - мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия. Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путём проведения определённых организационно-технических мероприятий. По результатам анализа должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путём комплексного использования внутренних и внешних резервов. Конкретные пути выхода предприятия «ООО Макрокап Девелопмент Украина» из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут далеко не все предприятия. Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. Привлечение кредитов под прибыльные, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Это же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других. Для принятия решений в условиях неопределенности используется ряд критериев.

К ним относятся: критерий Лапласа; критерий Вальда; критерий Севиджа; критерий Гурвица. Рассмотрим их сущность и результаты использования на примере: Руководство «ООО Макрокап Девелопмент Украина» решило продать свои объекты. Средний объем спроса на них колеблется от 6 до 9 объектов. Затраты на производство одного объекта составляет 3,5 млн. грн. Цена одного объекта - 7 млн. грн., значит, прибыль 3,5 млн. грн. Если объект не продается, то прибыль отсутствует. Вопрос: сколько объектов нужно строить в течение года? Используя эти данные, строим матрицу игры. Стратегиями игрока (предпринимателя) является разное число объектов. Положениями природы выступают размеры спроса на аналогичное количество объектов. Построим матрицу прибыли, высчитав вначале ее величину для разных стратегических ситуаций. Расчеты ведем при условии: объект может не удовлетворить спрос, тогда имеем потерянную выгоду. Например: спрос 7 объектов, а построили 6, тогда могли получить прибыль (7000000 – 3500000) · 7 = 24 млн.500 тыс. грн., реально получили (7000000 – 3500000) · 6 =21 млн. грн. 3 млн.500 тыс. грн. – потерянная выгода. Это особый вид риска: риск недополучения прибыли. Спрос меньше построенного количества объектов. Тогда имеем потерю прибыли. Например: построили 7 объектов, ожидаемая прибыль 7·(7000000 – 3500000) = 24 млн. 500 тыс. грн., продано 6 объектов, значит, на одном объекте несем убыток – потери в виде расходов на сумму 3 млн. 500 тыс. грн. Тогда: 6 · 7000000 – 7 · 3500000 = 42000000 – 24500000 = 17 млн. 500 тыс. грн. Прибыль могла быть 21 млн. грн., таким образом , потери (убыток) составляют: 21000000 – 17500000 = 3 млн. 500 тыс. грн. В результате такого вида расчетов получаем платежную матрицу (матрицу прибыли таблица 1) в игре с природой (внешней средой). Таблица 1. - Матрица прибыли. Спрос на объектСтроительство объектов 6 7 8 9 6 6·7млн.=42 млн. грн. 6·7млн.=42 млн. грн. 6·7млн. = 42 млн. грн. 6·7млн.=42 млн. грн. 7 6·7 млн.-7·3,5млн.= 17 млн. грн. 7·7 млн.=42 млн. грн. 7·7 млн. = 42 млн. грн. 7·7 млн.=42 млн. грн. 8 6·7млн.-8·3,5млн.=14 млн.грн. 7·7млн.-8·3,5млн.=21млн. грн. 8·7млн.=56 млн.грн. 8·7млн.=56 млн. грн. 9 6·7млн.-9·3,5млн.= 10,5млн.грн. 7·7млн.-9·3,5млн.=17,5 млн.грн. 8·7млн.-9·3,5млн.= 24,5млн.грн. 9·7млн.=56 млн.грн. Критеий Лапласа Этот критерий опирается на «принцип недостаточного основания» Лапласа, соответствуя этому все положения природы Si (i=1, ) являются равномерными. По этому принципу, каждому положению Si соответствует вероятность qi, рассчитанная по формуле: (1) В нашем случае qi = 0,25. Значит, ожидаемая прибыль при разном количестве построенных объектов составляет: (W1) ПR1 = 0,25·( 42 42 42 42 ) = 42 млн. грн. (W2) ПR2 = 0,25·(17 42 42 42) = 35,75 млн. грн. (W3) ПR3 = 0,25·( 14 21 56 56) =36,75 млн. грн. →max (W4) ПR4 = 0,25·( 10,5 17,5 24,5 56) =27,125 млн. грн. То есть, наилучшей стратегией строительства является строительство 8 объектов. Критерий Вальда (минимальный или максимальный критерий) Использование данного критерия не требует знания вероятностей положения Si. Этот критерий опирается на принцип наибольшей осторожности и базируется на выборе наилучшей из наихудших стратегий Rj.

При использовании этого критерия следует пользоваться содержательной характеристикой исследуемого явления. Например, если в исходящей матрице приведенного примера результат представляет потери для действующего лица, которое принимает решение , то при выборе оптимальной стратегии используется минимаксный подход критерия. То есть для определения оптимальной стратегии Rj необходимо в каждом рядке матрицы результатов найти наибольший элемент max Vji, а потом выбрать действие ряда Rj, которому будет соответствовать наименьший элемент из этих наибольших элементов, то есть действие, которое определяет результат равняется: (затраты, I) (2) Если в исходящей матрице по условиям задачи результат Vij представляет выигрыш (полезность), то при выборе оптимальной стратегии используется максиминный критерий. То есть , для определения оптимальной стратегии Rj в кожном рядке матрицы результатов находим наименьший элемент mi {Vij}, а потом выбирается действие Rj (рядок j), которому будут соответствовать наибольшие элементы из тех наименьших, то есть действие, которое определяет результат будет равняться: (доход, прибыль) (II) (3) В нашем случае речь идет о доходе, то есть его необходимо всегда максимизировать, поэтому, исходя их условия (II), рассчитанный показатель W составляет (таблица 2): Таблица 2. - Расчет показателя W Положение и стратегия j 6 7 8 9 mi (Vji) max (Vji) 6 42 млн. 42 млн. 42 млн. 42 млн. 42 млн. 42 млн. 7 17 млн. 42 млн. 42 млн. 42 млн. 17 млн. 8 14 млн. 21 млн. 56 млн. 56 млн. 14 млн. 9 10,5 млн. 17,5 млн. 24,5 млн. 56 млн. 10,5 млн. То есть, наилучшей стратегией, исходя из критерия mi max, является строительство 6 объектов. Критерий Севиджа использует матрицу рисков (rji). Элементы этой матрицы определяются в такой способ. (4) В нашем случае используем расчетную формулу I. Экономическое содержание rji – в обоих случаях это величина потерь ЛПР. Следовательно, в этом случае можно применить к rji только минимальный критерий. То есть, критерий Севиджа рекомендует в условиях неопределенности выбрать ту стратегию Rj, при которой величина риска принимает наименьшее значение в самой неудовлетворительной ситуации (когда риск максимальный). По данным исходящей матрицы определяем элементы рисков (rji) поскольку имеет место прибыль. Таблица 3 - Определение элементов рисков Положение SjСтратегия Rj Величина ризику (Vji) max(rji) W = mi max(rji) 6 7 8 9 6 0 0 0 0 0 7 42-17= =25 млн. 0 0 42-17= 25 млн. 25 млн. 25 млн. 8 56-14= =42 млн. 56-21= =35 млн. 0 0 42 млн. 9 56-10,5= =45,5млн. 56-17,5= =38,5млн. 56-24,5 =31,5млн. 0 45,5 млн. Сущность: когда, в стратегии будет достигаться минимальная потеря прибыли согласно максимальной за каждую из стратегий. Применение критерия Севиджа позволяет любым путем избегать большого риска при выборе стратеги, а значит, избегать большого проигрыша (потери). Критерий Гурвица основан на следующих двух предположениях: 1) «природа» (внешняя среда) может находиться в невыгодном положении с вероятностью (1 - a): (1- a) mi Vji; 2) в выгодном положении с вероятностью a : (amaxVji), где a - коэффициент доверия ЛПР.

Для него характерно также представление о том, что равновесие в положении организации достигается естественным путем. Следовательно, главным принципом планирования должно быть правило: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей». Руководители-инактивисты не стремятся к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своей организации. Предыстория проблемы их не интересует. В инактивном планировании большую часть времени занимают собирание и первичная обработка фактов выполнения или невыполнения планов. Такое планирование возможно только в стабильных, благоприятных условиях работы. Преактивное планирование предполагает оценку будущих событий. При данном методе большое значение приобретают экономико-математические методы прогнозирования. Интерактивное планирование (приставка «интер» означает «меж», «между») основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей работников организации. Оно подразумевает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников организации, обладающих знаниями прошлого, настоящего финансового состояния предприятия и внешней среды

1. Основные направления улучшения условий труда на предприятии

2. Пути улучшения финансового состояния предприятия

3. Обоснование путей улучшения финансового состояния ФГУП ЧЭРЗ

4. Анализ финансового состояния ООО НПП "ТТ" и разработка путей улучшения финансовых результатов его деятельности

5. Состояние и пути совершенствования учёта затрат в плодоводстве в СХПК «Кочетовский» Мичуринского района Тамбовской области

6. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования
7. Повышение эффективности предприятий путем размещения их в оффшорных зонах
8. Состояние и пути совершенствования учета труда и его оплаты

9. Современное состояние и пути совершенствования учета затрат и выхода продукции молочного скотоводства

10. Состояние и пути совершенствования учета продажи продукции, работ, услуг

11. Рынок ценных бумаг Республики Беларусь: состояние, проблемы, пути развития

12. Улучшение финансового состояния муниципального предприятия

13. Методы улучшения финансового состояния промышленного предприятия

14. Предпринимательство в Республике Беларусь: состояние и пути улучшения среды функционирования

15. Анализ и возможности улучшения финансового состояния ТОО Дорстройсервис

16. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния

Столик пеленальный "Фея" (цвет: сиреневый).
Пеленальный столик Фея - отличный вариант для пеленания младенца, который не займет много места в помещении и позволит сохранить больше
2048 руб
Раздел: Пеленальные столики, доски
Набор мисок с синими крышками, 5 предметов.
Разные по размерам и объему миски незаменимы на любой кухне, в них можно не только готовить и хранить салаты и закуски, но также красиво
346 руб
Раздел: Наборы
Планшет для пастелей "Сладкие грезы", А3, 18 листов.
Планшет для пастелей замечательно подходит для художественных техник, таких как пастель, масляная пастель, мел, карандаш или уголь,
420 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования

17. Сущность и научные основы интенсификации сельского хозяйства. Основные направления и пути дальнейшей интенсификации сельского хозяйства. Показатели, характеризующие экономическую эффективность интенсификации

18. Основные направления повышения эффективности деятельности электротехнического завода путем реконструкции

19. Пути выхода экономики из кризиса. Основные направления оздоровления финансов

20. Основные направления государственного регулирования финансовых отношений в РФ

21. Основные направления развития мировой финансовой ситемы

22. Основные направления развития мировой финансовой системы
23. Основные направления финансово-кредитной поддержки малого агробизнеса
24. Эффективность использования основных фондов государственного унитарного сельскохозяйственного предприятия "Элитное"

25. Основные средства производственных предприятий (объединений) и их учет. Аудит основных средств

26. Финансовая отчетность. Методические основы аудиторской проверки финансовой отчетности

27. Бухгалтерская финансовая отчетность, как источник информации о финансовом положении и финансовых результатах деятельности организации

28. Анализ основных показателей годовой финансовой отчетности ДЗАО "Тамбовское объединение по газификации" ОАО "Запсибгазпром"

29. Основные отличия между программой "1С:Предприятие" версии 7.7 от программы "1С:Предприятие" версии 8.0

30. Основные направления повышения эффективности PR-мероприятий на предприятии на примере ООО "Фуд-Мастер"

31. Проект мероприятий по совершенствованию организации деятельности ООО "Япошка Сити" г. Москва с целью улучшения финансовых результатов

32. Кредит как основной источник привлечения финансовых ресурсов

Цветные акварельные карандаши "Lyra Osiris Aquarell", 24 цвета.
Цветные акварельные карандаши, треугольные с кистью, диаметр грифеля 3,3 мм.
753 руб
Раздел: 13-24 цвета
Подушка детская Dream Time.
Приятная на ощупь подушка сделан из материала, который отличается надежностью, прочностью и легкостью ухода. В качестве наполнителя
698 руб
Раздел: Подушки для детей
Пенал школьный "Космос".
Пенал школьный с откидной планкой, без наполнения. Одно отделение, эластичные держатели для канцелярских принадлежностей, в прозрачном
460 руб
Раздел: Без наполнения

33. Структура и направления совершенствования финансовой системы в России

34. Финансовый леверидж: механизм действия и эффект финансового рычага

35. Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия (на примере РУП "Информационный центр земельно-кадастровых данных и мониторинга земель")

36. Анализ эффективности использования основных производственных фондов на предприятии и поиск направлений улучшения их использования на примере ПУВКХ г. Енакиево

37. Источники формирования основных и оборотных средств на предприятиях питания и в гостиницах

38. Основные методики анализа хозяйственной деятельности предприятия
39. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии
40. Расчет основных технико-экономических показателей работы предприятия

41. Финансовый аспект формирования основного и оборотного капитала

42. Пути укрепления финансового состояния предприятия ООО "АС-Авто"

43. Оперативный финансовый анализ коммерческой организации и пути укрепления ее финансового состояния

44. Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения

45. Анализ финансовой устойчивости предприятия и пути ее укрепления

46. Проблемы укрепления финансового состояния предприятия

47. Мобилизация предприятием финансовых ресурсов путем эмиссии ценных бумаг

48. Основные пути исследования финансового состояния организаций

Развивающая игра "Учимся считать".
"Учимся считать" - это развивающая игрушка для детей в возрасте от 3-х лет. Игра поможет ребёнку выучить цифры от 1 до 5 и
549 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В.
Точилка электрическая. Работает от сети 220 В. Оснащена большим контейнером для стружки и отделением для карандаша. Предназначена для
2037 руб
Раздел: Точилки
Карандаши цветные, 24 цвета.
Цветные карандаши заточенные. Количество цветов: 24.
324 руб
Раздел: 13-24 цвета

49. Анализ и оценка финансового состояния ПСК (колхоз) "Ленинский путь" и обоснование направлений повышения устойчивости его экономического роста

50. Оценка финансового состояния организации и пути его улучшения

51. Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")

52. Оценка финансового состояния ООО "Строительные технологии" и пути его улучшения

53. Экономическая устойчивость предприятия и пути ее стабилизацииОценка финансовой устойчивости предприятия

54. Формирование каллиграфических навыков младших школьников (состояние, проблемы и пути оптимизации)
55. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере хозяйства "Путь Ленина"
56. Социология семьи, брака и пути их укрепления

57. Анализ финансового состояния предприятия на основе бухгалтерсой отчетности

58. Общая оценка финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской и статической отчетности

59. Организация и методология учёта реализации товаров и валовых доходов на предприятии и пути их совершенствования

60. Анализ финансового состояния предприятия связи (на примере Алданского улусного узла почтовой связи)

61. Платежные карточки в России. Расчет - Анализ финансового состояния предприятия

62. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

63. Особенности финансового состояния предприятия в переходной экономике

64. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

Универсальная вкладка для дорожных горшков (зеленый).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Прочие
Лампа-ночник из цветных блоков "Семицветик".
Яркие и интересные светящиеся блоки станут замечательным материалом для создания причудливых форм разных размеров. От лампы мечты любой
312 руб
Раздел: Ночники
Гель-концентрат для стирки деликатных тканей BioMio "Bio-sensitive" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
BioMio – линейка эффективных средств для дома, использование которых приносит только удовольствие. Уборка помогает не только очистить и
473 руб
Раздел: Гели, концентраты

65. Анализ финансового состояния предприятия

66. Анализ финансового состояния предприятия

67. Анализ финансового состояния предприятия

68. Анализ финансового состояния предприятия

69. Анализ финансового состояния предприятия (на примере ООО "Бейсуг")

70. Источники формирования собственных оборотных средств предприятия и пути ускорения их оборачиваемости в новых условиях хозяйствования (Контрольная)
71. Діагностика фінансового стану підприємства (Диагностика финансового состояния предприятия, на примере ООО "Рако-принт")
72. Анализ финансового состояния предприятия ОАО “Пермэнерго”

73. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере хозяйства "Путь Ленина"

74. Диагностирование финансового состояния предприятия

75. Оценка финансового состояния предприятия и основные способы его оздоровления

76. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона

77. Анализ текущего финансового состояния предприятия (на примере МП Товары для детей)

78. Анализ финансового состоянния и экономической эффективности предприятия (на примере ООО Югсервис)

79. Оценка и анализ финансовых результатов, состояния и деятельности предприятия

80. Казначейская система исполнения федерального бюджета, ее роль и пути укрепления в РФ

Батут.
Каркас: сталь Полотно: дюралевая нейлоновая сетка. Окантовка: прочный защитный материал. Количество ножек: 6 шт. Размер: 91 см. Допустимая
2821 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Свечи чайные белые (100 штук).
Свечи чайные в гильзе. Количество: 100 штук. Цвет: белый.
361 руб
Раздел: Свечи чайные
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 4/L (7-14 кг), 44 штуки.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
425 руб
Раздел: Более 11 кг

81. Оценка финансово-экономического состояния предприятия

82. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка

83. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия

84. Пути повышения эффективности использования оборотных средств торгового предприятия

85. Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

86. Анализ финансового состояния предприятия
87. Анализ финансово-экономического состояния предприятия
88. Пути снижения себестоимости продукции предприятия

89. Краткий анализ финансового состояния предприятия в оценке бизнеса

90. Анализ финансового состояния предприятия по формам бухгалтерской отчетности

91. Финансовое состояние предприятия

92. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

93. Анализ финансового состояния предприятия

94. Оценка современного состояния медицинского страхования в Украине и пути его улучшения

95. Пути повышения результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности в растениеводстве (на примере ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области)

96. Пути улучшения использования основных фондов на предприятии

Мыло-пенка "Pigeon" для младенцев (сменная упаковка), 400 мл.
Мыло-пенка "Pigeon" разработано специально для мытья малыша с рождения. Низкий уровень кислотности такой же, как у нежной кожи
494 руб
Раздел: Гели, мыло
Головоломка "Кубик Рубика 2х2".
Кубик Рубика 2х2 от компании «Rubik's» - это упрощенная разновидность классической головоломки. Каждая грань кубика состоит не из 3,
562 руб
Раздел: Головоломки
Шторка антимоскитная "Кружево" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

97. Формирование информационного массива для анализа финансового состояния предприятия (с использованием статистических методов)

98. Анализ финансового состояния государственного предприятия Богородского почтамта - филиала УФПС по Нижегородской области

99. Анализ финансового состояния предприятия


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.