Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Технология управленческого анализа

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Содержание1. Технология управленческого анализа 2. Проранжируйте приоритеты привлекательности отдельных отраслей России 3. Экспресс-опрос 4. Тесты Список используемой литературы 1. Технология управленческого анализаТехнология (техно- от греческого искусство, мастерство, умение) - совокупность методов обработки, осуществляемых в процессе производства продукции. В основе технологии лежит принцип — разложить всякий процесс на составные элементы, что позволяет многократно повысить эффективность выполнения отдельных операций. Задача технологии - выявление закономерностей с целью определения и использования на практике наиболее эффективных и экономичных производственных процессов. Именно технологизация производства служит источником научного и технического прогресса во всех отраслях экономики. Управление - элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Сущность управленческих технологий заключается в следующем базовом факте: технологизация управления предполагает, прежде всего, дробление управленческого процесса на отдельные процедуры и операции, с последующей регламентацией выполнения процедур и операций. Таким образом, технологию управления можно определить как совокупность методов, реализуемых в процессе функционирования системы, которые обеспечивают сохранение ее структуры и поддерживают режимы ее деятельности. Управленческий анализ - это основа процесса управления, основная цель которого - информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений. Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений и т.д. Проведение управленческого анализа позволяет: - оценить место предприятия на рынке данного товара; - проанализировать ресурсные возможности увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов; - оценить возможные результаты производства и реализации продукции и пути их ускорения; - принимать решения по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов; - выработать стратегию управления затратами в организации; - определить стратегию ценообразования; - анализировать взаимосвязь объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства. В ходе управленческого анализа решаются следующие основные задачи: - качественная оценка достоверности и полноты используемой информации; - аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей; - оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений; - мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.

Разработка и внедрение на предприятиях системы управленческого анализа должно базироваться на следующих принципах: - управленческий анализ выступает в единстве анализа производственных и финансовых показателей для принятия тактических и стратегических управленческих решений по эффективному функционированию предприятия в рыночных условиях; - управленческий анализ должен быть комплексным, что предусматривает изучение экономической и технической сторон производства, а также взаимосвязи с ним социальных и природных условий; - системность подразумевает анализ предприятия как целостной системы. Методологическое единство системности и комплексности выражается в разработке единой универсальной системы показателей, подробно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия с помощью всех видов информации о технической подготовке производства, нормативной и плановой документации, оперативного бухгалтерского управленческого и финансового учета, статистического учета и отчетности, внешней финансовой отчетности и др. От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат - прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа - ретроспективный, оперативный и перспективный, - каждому из которых свойственно решение собственных задач. Содержание управленческого анализа представлено на рис.1 . Рисунок 1 - Содержание управленческого анализа Совокупность выбранных приемов и способов, применяемых в определенной последовательности составляют методику управленческого анализа. На каждом из этапов анализа применяют соответствующие методы. Управленческий анализ служит целям управления как средство обоснования на всех стадиях подготовки и принятия управленческих решений. Совершенствование его методов определяется потребностями управления. На всех уровнях системы принимаются решения, соответствующие имеющейся информации и производственной необходимости. Укрупненная модель системы аналитического обеспечения (САО) состоит из блоков, соответствующих объектам управления и процессам производственно-хозяйственной деятельности. Производственно-хозяйственная деятельность представляет собой наложение процессов на ресурсы. «Входом» являются ресурсы (материально-вещественные ресурсы, трудовые), которые, проходя через различные процессы (снабжения, производства, реализации) выходят в виде результатов (себестоимости, готового продукта, прибыли). При этом завершается старый и начинается новый цикл процессов (происходит круговорот). Процесс управления можно представлен в виде блоков, где объектами управления являются ресурсы и результаты на определенной стадии кругооборота деятельности предприятия. Таким образом, все объекты экономического анализа, возникают в каждом блоке и можно выделить объекты управленческого и финансового анализа. Объектами управленческого, или внутреннего, анализа предприятия являются ресурсы (средства, предметы труда и трудовые ресурсы) и результаты (продукция и себестоимость). Если взять процессы производственно-хозяйственной деятельности, то управленческий анализ охватывает материальные потоки процессов снабжения, производства и частично потребления.

Таким образом, направления управленческого анализа соответствуют объектам управленческого анализа. Анализ любого из вопросов хозяйственной деятельности должен проводиться в несколько этапов: разработка плана и методики анализа, уточнение объектов и ответственных исполнителей; сбор и оценка информации; уточнение методики и приемов анализа; обработка информации и решение представленных аналитических задач; формулировка выводов и предложений. Для качественного проведения управленческого анализа необходима проработанная методика, включающая следующие основные этапы. 1) Постановка цели проведения анализа, разработка задач для ее реализации. Формулирование и согласование задания с заказчиком. 2) Организация процесса анализа. Решаются вопросы: согласование задач с заказчиком, определение круга специалистов, согласование сроков работы, составление графика работ, определение формы представления материала. 3) Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа. 4) Схема, последовательность и периодичность проведения анализа. 5) Отбор источников информации и способы получения. 6) Обработка и анализ полученной информации. 6) Проведение расчетно-аналитических процедур: оценка состояния вопроса на момент принятия управленческого решения; оценка эффективности функционирования объекта анализа; детализированный анализ; изучение причинно-следственных связей внутри объекта, проведение факторного анализа, выделение и систематизация важнейших факторов. 7) Оформление результатов анализа. 8) Выработка рекомендаций по результатам анализа: систематизация положительных и отрицательных факторов развития экономической системы; предложения по поиску, выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности функционирования экономической системы. 9) Дерево вариантов. Выработка возможно большего числа управленческих решений в соответствии с полученными результатами анализа. 10) Анализ вариантов. Сравнительный анализ разработанных вариантов по установленному критерию (системе показателей). Выбор наилучшего варианта. 11) Осуществление выбранного варианта. Оформление результатов анализа, передача проекта заказчику, реализация решения. 12) Анализ эффективности управленческого решения: анализ как непрерывный процесс сопоставления результатов деятельности; итоговый анализ по результатам реализации решения; анализ выполнения показателей бизнес-плана; корректировка решения. На рис.2 представлен перечень наиболее широко использующихся методов управленческого анализа. Рисунок 2 – Методы управленческого анализа Метод сравнения позволяет определить общее и специфическое в экономических явлениях, изучить изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития. Метод сравнения используется в следующих типичных ситуациях: - оценка выполнения плана - сопоставление плановых и фактических значений показателей; - определение тенденции развития экономических процессов - сравнение фактических значений показателей со значениями прошлых отчетных периодов; - управление затратами - сравнение фактических значений показателей с нормативными; - выявление неиспользованных резервов - сопоставление значений показателей разных предприятий одной отрасли со средними данными (по материалам государственной статистики или рейтинговых агентств); - выбор наилучшего управленческого решения - сопоставление вариантов управленческих решений; - расчет количественного влияния факторов на результативный показатель - сравнение результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора.

К сожалению, в качестве видеоадаптера используется интегрированное графическое ядро, справляющееся далеко не со всеми компьютерными играми. Центр подключается к сети при помощи встроенного адаптера беспроводной связи стандарта 802.11 b/g или встроенного Gigabit Ethernet-адаптера. Две гибридные платы телевизионных тюнеров формата мини-PCI позволяют одновременно принимать и записывать цифровые или аналоговые передачи, максимальный шум составляет всего 28 дБ. В комплект включены ПДУ и беспроводная радиоклавиатура с тачпадом. Телевизоры Samsung R7 диагональ: 40, 37, 32, 26, 23 дюйма разрешение: 1366x768 пикселов время отклика матрицы: 8 мс яркость: 500 кд/кв. м контрастность: 1000:1 углы обзора: 178/178 градусов Телевизоры с ЖК-матрицей, выполненной по технологии PVA, несут на борту 10-разрядный видеопроцессор и усилитель слабого сигнала LNA Plus. Как и в предыдущей линейке, в них применена технология интеллектуального анализа сцены и динамического контроля изображения DNIe, предназначенная для повышения контрастности и подавления шумов

1. Анализ ассортимента и проведение экспертизы качества копчёных колбас, реализуемых магазином № 1 ООО "Омский Торговый Альянс" г. Омска

2. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

3. Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации

4. Ситуация проведения интервью: рамки и схема проведения, типы вопросов

5. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

6. Особенности организации управленческого учета на предприятии
7. Организация управленческого учета
8. Проблемы организации управленческого учета на предприятии

9. Организация управленческого труда

10. Организация управленческого труда

11. Принципы эффективной управленческой команды

12. Совершенствование организации управленческого труда

13. Основные принципы проектирования управленческих процессов на ООО "Принт-Экспресс"

14. Организация экономического анализа на предприятии

15. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

16. Организация учета, анализа и аудита на малых предприятиях (на примере ПО ЗПК "Заготхлебпром" ст. Романовская)

Магнитный театр "Репка".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Репка» и вашим ребенком в роли главного режиссера. 10
308 руб
Раздел: Магнитный театр
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x70 мм, 8 этикеток на листе, 100 листов.
Формат: А4. Размер: 105x70 мм. В комплекте: 100 листов (на 1 листе 8 этикеток).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Рюкзак детский "Сова", 32х26х10 см.
Рюкзак детский. Размер: 32х26х10 см. Состав: текстиль, ПВХ, металл. Не предназначено для детей младше 3 лет.
319 руб
Раздел: Детские

17. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")

18. Анализ проблем информационной безопасности в компьютерной сети организации, подключенной к сети Интернтет

19. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

20. Принципы расчета и анализа длительности производственного цикла сложного процесса

21. Методика обучения анализу и сравнению объектов и явлений природы в процессе проведения экскурсий на уроках природоведения

22. Анализ управленческих решений
23. Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь
24. Экзаменационные вопросы и билеты за первый семестр 2001 года по предмету Бюджеты и стандарты в управленческом учёте и контроле

25. К вопросу об организации и проведении самостоятельной работы курсантов под руководством преподавателя на компьютерной технике

26. Анализ профессионального эталона инженера-администратора в концепции «Производственной трактовки управленческих процессов»

27. Корректная подготовка данных для проведения инвестиционного анализа в условиях автоматизированных систем

28. Финансовый и управленческий учет, сравнительный анализ. Международные стандарты бухгалтерского учета

29. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

30. ФСС: О некоторых вопросах порядка проведения камеральных проверок

31. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

32. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа

Фигурка "Zabivaka International", 8 штук, 6 см.
Набор из 8 фигурок предназначен для поклонников спорта. Комплект "Волк International" включает в себя игрушки, которые выполнены
538 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Настольная семейная игра "Звонкие колечки".
Эта игра создана для того, чтобы улучшить умственную и зрительную реакцию малышей. Внутри вы найдёте колечки 6 разных цветов и звонок.
362 руб
Раздел: Карточные игры
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет: бронза).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на колесах ПВХ – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
3600 руб
Раздел: Трехколесные

33. Управленческий анализ в торговле

34. Управленческий анализ затрат на производство продукции в отраслях АПК

35. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии

36. Проблемные вопросы получения доказательной информации о совершении преступления во время проведения следственных действий

37. Анализ механизма проведения аграрных реформ, основные проблемы их функционирования и реализации

38. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии
39. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
40. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

41. Анализ управленческой деятельности предприятия

42. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

43. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

44. Разработка и анализ управленческой системы на примере ОАО "Salsa"

45. Формирование системы управленческого анализа на предприятиях молочной промышленности

46. Правила подготовки переговоров, их проведение и анализ результатов

47. Выявление участков концентрации ДТП, их анализ и направления для проведения мероприятий по снижению аварийности

48. Проведение анализа финансового состояния и разработка рекомендаций по повышению эффективности работы ООО "Интерпром"

Антипригарный чехол для гладильной доски "Paterra", размер L-XL, 146x55 см.
Эффект двустороннего глажения. Чехол имеет хлопковую основу с особой антипригарной пропиткой из силикона, которая исключает пригорание
891 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски
Игровой надувной цилиндр "Gymex".
Игровой надувной цилиндр GYMEX – очень полезная игрушка для физического развития малыша! Состоит он из трёх прозрачных надувных секций,
419 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Набор разделочных досок на подставке (4 штуки ).
Материал: пластик. Количество: 4 штуки. Каждая доска для определенных продуктов.
2090 руб
Раздел: Пластиковые

49. Анализ коммерческих и управленческих расходов

50. Источники технического перевооружения производства. Значение управленческого анализа

51. Управленческий анализ хозяйственной деятельности предприятия

52. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях

53. Особенности проведения банком операций с векселями

54. Организационные основы проведения налоговых проверок
55. Право на забастовку организация и процедура её проведения в РФ
56. Комплекты тем сочинений для проведения письменного экзамена по литературе в 11х классах общеобразовательных учреждений 2001 – 2002 учебный год

57. Билеты для проведения контрольных мероприятий по Turbo Pascal для начинающих

58. Мониторинг биоты (на разных уровнях его проведения) на примере водной среды

59. Цель и задачи проведения предпрактики

60. Этические нормы в деловом общении. Проведение переговоров. Особенности психологического взаимодействия при деловом общении

61. Психологические особенности управленческой деятельности

62. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание

63. Методика составления и проведения простейших самостоятельных занятий физическими упражнениями гигиенической и тренировочной направленности

64. Технология проведения маркетинговых исследований рынка банковских товаров и услуг

Кабриолет "Нимфа".
Отличительная черта этого авто — это гармонично подобранные премиальные цвета и матовые поверхности, подчеркивающие статус владельца
527 руб
Раздел: Машинки для девочек
Охлаждающие камни для виски.
Для быстрого охлаждения любых напитков, не вбирают запахи и не царапают стеклянные бокалы. Не изменяют вкус напитка, возможно использовать
651 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Деревянный пазл «Часы календарь».
Знакомят ребенка с понятием «время», учат узнавать время по часам, развивают мелкую моторику рук, целостное восприятие, познавательный
309 руб
Раздел: Деревянные пазлы

65. Курс лекций по управленческому учету

66. Автоматизация управленческого учёта

67. Разработка управленческих решений

68. Наблюдение и его роль в проведении маркетинговых исследований

69. Зарубежный опыт работы с управленческим персоналом

70. Управленческие решения, виды, содержание
71. Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"
72. Методы оценки управленческого потенциала в организации

73. Проведение и оценка эффективности рекламной кампании в сети Internet

74. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

75. Управленческое консультирование

76. Стиль управленческой деятельности

77. Информационные технологии в управленческой деятельности

78. Культура управленческого труда в сфере гостеприимства

79. Психологические особенности управленческой деятельности

80. Разработка управленческого решения

Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (midi).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
379 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Мольберт "Ника растущий", со счетами (сиреневый).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1790 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий).
Подставка деревянная с отверстиями для кухонных ножей. Деревянная опорная стойка. 5 отверстий для ножей. Материал: сосна.
374 руб
Раздел: Подставки для ножей

81. Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации

82. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

83. Содержание и формы управленческих решений

84. Разработка управленческого решения

85. Управленческий учет

86. Нормирование труда управленческого персонала
87. Отчет по управленческой практике в турфирме
88. Этика начинается с проведения границ между журналистикой, рекламой и паблик рилейшнз

89. Вопросы синтаксического анализа и пунктуационного оформления предложений, включающих слово "чтобы" и сочетания "что бы"

90. Технология принятия управленческого решения

91. Проведение комбинированной общей анестезии с применением наркотического анальгетика просидола

92. Столпы управленческого величия

93. Выработка и принятие управленческих решений

94. Критерии эффективности управленческого труда

95. Методы принятия управленческого решения

96. Принятие управленческих решений

Ведро Vileda "SuperMоcio" с отжимом ленточных швабр, 12 л.
Уникальная запатентованная система отжима подходит для любой ленточной швабры (не только бренда Vileda (ВИЛЕДА)). Прочное, устойчивое
679 руб
Раздел: С отжимом
Расчёска лазерная "Магия роста".
Регулярное использование расчески «Магия роста» позволит Вам восстановить нормальное кровообращение кожи головы, что благотворно повлияет
1091 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Лестница-стремянка, 3 ступени, стальная.
Нескользящие пластиковые коврики. Размер ступеньки: 30x20 см. Материал: сталь. Высота на уровне верхней ступени: 67,5 см. Количество ступеней: 3.
1288 руб
Раздел: Лестницы

97. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

98. Психологические особенности проведения деловых бесед

99. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.