Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление процессом реализации стратегических изменений

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Реферат на тему: «Управление процессом реализации стратегических изменений» Содержание Введение 1. Понятие стратегических изменений 2. Виды изменений 3. Стратегии осуществления изменений Заключение Список литературы Введение Актуальность данной проблемы обуславливается тем, что большинство фирм работает в условиях стремительно изменяющейся окружающей среды, в которой наиболее актуальными являются вопросы, связанные с неопределенностью, сложностью и риском. В сложном динамическом мире, который меняется все быстрее, чтобы успеть прореагировать на изменения, необходимо «бежать еще быстрее». Чтобы адаптироваться к новым условиям рынка лучше своих конкурентов, необходимо постоянно модифицироваться. Способностью организации к изменению определяется степень ее успешности. Поэтому можно сказать, что стратегические изменения закладывают основу будущих успехов. Под стратегическим изменением следует понимать определенные действия, заставляющие организацию переходить из одного состояния в другое, более качественно и своевременно реагировать на изменения внешней среды, что в свою очередь способствует постоянному развитию организации, а при систематическом проведении изменений неуклонно ведет к повышению качества ее функционирования. Проведение стратегических изменений можно рассматривать как реализацию большого стратегического проекта или группы проектов, что предоставит руководителям возможность полного или частичного использования некоторых элементов метода управления проектами. Стратегия изменения затрагивают в первую очередь работников предприятия. Стратегические изменения многое обещают одним людям и угрожают другим. Поэтому люди реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному. Целью работы является более полное раскрытие темы, определение стратегических изменений. 1. Понятие стратегических изменений Прежде всего, рассмотрим три термина, встречающиеся в литературе по стратегическому менеджменту и организационным инновациям, а именно: изменение, нововведение и преобразование. Изменение – это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение – процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование – это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки. Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Однако ясно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) является процессом, который возникает гораздо чаще. Наиболее типично то, что стратегия реализуется за счет постепенных и ступенчатых перемен. Вносимые в организацию изменения с целью содействия адаптации и обеспечения ее выживания могут быть классифицированы по их масштабам (т.е

. в какой степени они являются постепенными, или ступенчатыми, или фундаментальными, или революционными). Постепенное, или ступенчатое изменение – это серия текущих устойчивых движений вперед, которые позволяют организации поддерживать свое равновесие и деятельность в нормальном состоянии и обычно влияют только на отдельные части системы организации в конкретной точке в данное время. С другой стороны, фундаментальное, революционное изменение является гораздо более масштабным процессом, который приводит к преобразованию всей системы организации. 2. Виды изменений По прошествии времени организация может развивать и изменять свою стратегию, но, согласно Джонсону и Скулзу, она будет делать это постепенно. Это происходит потому, что с точки зрения организации постепенным изменением легче управлять и оно менее разрушительно для функционирования организации, чем фундаментальное, или революционное, изменение.1 На рисунке 1. проиллюстрированы различные типы изменения. Каждый из них можно охарактеризовать как: Преемственное. В ходе большого периода установленные стратегии остаются неизменными или минимально модифицируются. Ступенчатое. Подразумевает постепенное изменение в стратегиях по частям или систематически. Колебательное. Включает изменения стратегии, которые не имеют конкретной цели или направленности. Глобальное. Относится к стратегическому изменению революционного или преобразовательного характера за конкретный период времени. Рис. 1. Модели стратегического изменения Ни одна организация не может эффективно функционировать, если в ней часто производятся фундаментальные изменения стратегии. Наиболее реальна ситуация, что этого вообще не понадобится, так как обстановка меняется не так уж быстро. Тем не менее Джонсон и Скулз предупреждают, что изменения обстановки не всегда могут быть достаточно постепенными для того, чтобы хватило ступенчатых изменений. Поэтому, если ступенчатые изменения не успевают за изменениями обстановки, организация может отстать от последних, что со временем потребует более фундаментальных, или революционных, стратегических изменений. 3. Стратегии осуществления изменений Существуют различные стратегии осуществления изменений: Директивные стратегии: При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки; естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, «приперта к стене» и у ее руководителей сильно ограничены возможности для маневра и ограничены альтернативы выбора способа действий.

Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции (например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям независимо от того, какими бы мотивами поведения они ни обосновывались. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений. Нормативные стратегии: При использовании нормативной стратегии делается попытка пойти дальше обычного получения согласия служащих на какие-то изменения, добиться чувства ответственности заинтересованных людей не только за осуществление каких-то определенных изменений, но и за достижение общих целей организации. Именно поэтому эту стратегию иногда называют «сердца и умы». При создании качественно нового вида продукции или услуги желательно заручиться чувством ответственности служащих за реализацию идеи высокого качества и добиться того, чтобы они постоянно стремились к выполнению этой цели путем непрерывной выдачи предложений по усовершенствованию посредством постоянного участия в разработках проектов по повышению качества. В этом случае иногда прибегают к помощи консультантов – специалистов в области поведения отдельных личностей и групп: именно они способствуют процессу изменения отношения к работе. При других попытках изменить культуру организации подключаются внешние консультанты, которые являются экспертами не по конкретной задаче, такой, как операционные исследования или компьютеры, а в вопросах поведения и психологии группы. Этот подход, как и понятно, требует большого количества времени по сравнению с директивными стратегиями. Однако вопрос о том, как добиться нужного чувства ответственности, еще остается открытым. Аналитические стратегии и стратегии, ориентированные на действия: Аналитические стратегии используют технических экспертов для изучения поставленных проблем. Часто команды менеджеров, включающие экспертов из ведущих отделов или специальных консультантов, работают над конкретной проблемой, такой, как изменение системы распределения, создание цеха. Обычно этот подход реализуется под получение оптимальных с технической точки зрения решений, при этом особо не учитываются проблемы сотрудников. Стратегии, ориентированные на действие, отличаются от аналитических в двух аспектах. Первый – проблема не так четко определена, второй – вовлеченные в планирование изменения сотрудники часто не находятся под сильным влиянием менеджера. Как правило, среди этих сотрудников есть люди, на которых скажется введение изменений. Группа пробует целый ряд подходов к решению проблемы и учится на своих ошибках.2 Заключение Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях.

Центры затрат и ответственности в системе бюджетирования составляют отчеты об исполнении бюджетов и полученных результатах. Проверка смет, центров затрат и ответственности позволяя оценить синхронность поступления и расходования, выявить отклонения, проанализировать причины этих отклонений, тенденции показателей во временном отрезке, а также эффективность оперативного и стратегического управления сметами и центрами. Проверка смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и в целом процесса бюджетирования состоит из: 1)Pанализа потребности в товарно-материальных ценностях (ТМЦ), запасах готовой продукции, изменений уровня потребности и запасов в рамках бюджетного периода в бюджете производства и запасов; 2)Pанализа влияния на процессы реализации рекламной деятельности, условий политики, конъюнктуры рынка и т.Pд. 15.PВнутренний финансовый контроль и внутрихозяйственный расчет коммерческих организаций (предприятий) Внутрихозяйственный коммерческий расчет предполагает выделение внутри структурной организации предприятия подразделений, которые призваны самостоятельно решать свои организационно-технические задачи

1. Управление ассортиментом и качеством хлебобулочных изделий на предприятии розничной торговли на примере магазина "Юнион"

2. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

3. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

4. Управление социальным развитием территории на примере пермской области

5. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"

6. Управление маркетингом на предприятии на примере ООО "Кэдбери"
7. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")
8. Управление и организация бизнеса на примере ИП "Бутко"

9. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")

10. Управление персоналом в организации (на примере Харьковской таможни)

11. Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО "Нижнекамскшина"

12. Использование экономико-статистических методов в управлении обязательствами коммерческой организации на примере ООО "Нектар"

13. Теории мотивации, их взаимосвязь и практическое применение на примере магазина

14. Язык html: системы программирования html, особенности языка и реализация системы. Назначение, примеры программирования приложений

15. Проектирование и разработка информационной системы на примере магазина "Computer Master"

16. Организация государственного контроля за соблюдением правил торговли на примере магазина "Магнит"

Набор столовых приборов BE-0011S24 "Webber", 24 предмета.
В наборе 24 предмета: - вилка столовая (6 штук), - ложка столовая (6 штук), - ложка чайная (6 штук), - нож столовый (6
957 руб
Раздел: От 19 до 50 предметов
Ремень-кошелек эластичный с двумя отделениями, чёрный (арт. TD 0453).
Если Вы носите одежду без карманов или занимаетесь спортом, Вы, разумеется, сталкивались с необходимостью носить телефон, кошелек, ключи и
355 руб
Раздел: Поясные
Набор для создания украшений "Кукла".
З маленькие куколки в разных нарядах, входящие в набор, предоставят простор для самой смелой фантазии, а с помощью страз и блесток
806 руб
Раздел: Бумажные куклы

17. Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды

18. Автоматизация процесса электролиза алюминия на примере ИркАЗ-РУСАЛ

19. Подходы и оценки эффективности розничной продажи товаров на примере магазина ООО "Аннушка"

20. Технико-экономическое обоснование процесса создания ООО "Мармеладка" и организации технологического процесса производства

21. Затвердевание сплавов. Строение жидкого металла. Термодинамические стимулы и кинетические возможности процесса затвердевания. Влияние переохлаждения и примесей на процесс кристаллизации

22. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)
23. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами
24. Предметы ведения субъекта Федерации и их реализация в государственном управлении (на примере Пензенской области)

25. Управление ассортиментом (на примере продуктового магазина)

26. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

27. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"

28. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.

29. Роль личности в глобальном процессе управления определяющем ход истории

30. Вычислительная техника в управлении на примере управления международных связей ВГУЭС

31. Cистема Автоматизированного Управления процесса стерилизации биореактора

32. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе

Игрушечная коляска-люлька.
Кукольная коляска-люлька фирмы "Melogo Toys", выполненная по типу и подобию настоящих колясок – мечта каждой девочки. Поддон
1499 руб
Раздел: Коляски-люльки
Автокружка с подогревом (450 мл).
Подключается к стандартному автомобильному прикуривателю. Сохраняет жидкость теплой, пока подключена к прикуривателю. Может подогреть
540 руб
Раздел: Прочее
Сумка-переноска "Фёрби" с наушниками.
Сумочка для переноски Furby от бренда Famosa предназначена для пушистого игрушечного зверька, который тоже нуждается как любой питомец в
460 руб
Раздел: Детские

33. Авторизация и манипуляция в процессах управления

34. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

35. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

36. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

37. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

38. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
39. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы
40. Управление инновационными процессами на предприятии

41. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

42. Разработка технологии процесса управления персоналом

43. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)

44. Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации

45. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

46. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

47. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

48. Экономические методы управления сбытовой деятельностью при реализации товаров производственного назначения

Увлекательная настольная игра "Зверобуквы English", новая версия.
Методика проста и хорошо знакома всем по русским «Зверобуквам» — собирая названия зверей из букв на столе, игроки запоминают визуальные
632 руб
Раздел: Карточные игры
Горшок эмалированный (без рисунка), 3 л.
Горшок эмалированный, с крышкой. Объем: 3 литра.
497 руб
Раздел: Горшки обычные
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи "Старлайт", 30 литров, 46x34x18 см.
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни
1102 руб
Раздел: Без наполнения

49. Изменения в системе государственного управления

50. Управление взаимодействием процессов в вычислительных сетях. Семиуровневая модель протоколов взаимодействия открытых систем

51. Процесс управления маркетингом

52. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО Владивостокский рыбокомбинат

53. Исследование систем управление на примере ООО «Алена»

54. Коммуникации как связывающий процесс в управлении
55. Общая характеристика стратегического управления
56. Стратегическое управление

57. Стратегия управления изменениями

58. Организация и управление производственным процессом

59. Основные понятия и проблематика управления инновационными процессами

60. Управление производством и реализацией информационных ресурсов

61. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)

62. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

63. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

64. Исследование устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

Рюкзак детский, 30x24x10 см.
Рюкзак детский с вместительным основным отделением и дополнительными карманами. Лямки регулируются. Размер: 30х24х10 см. Материал:
419 руб
Раздел: Без наполнения
Ходунки-каталка "Happy Time ".
Ходунки-каталка Happy Time–специально разработаны для мылышей от 6 месяцев до 3 лет специально для того, чтобы помочь малышу сделать свои
2760 руб
Раздел: Ходунки
Лестница-стремянка, 4 ступени, стальная.
Нескользящие пластиковые коврики. Размер ступеньки: 30x20 см. Материал: сталь. Высота на уровне верхней ступени: 91 см. Количество
2071 руб
Раздел: Лестницы

65. Исследование устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

66. Проектирование процесса управления хлебопекарни

67. Организация управления строительной фирмой (на примере отдела снабжения)

68. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"

69. Анализ использования правовой информации в процессе управления физкультурно-спортивными организациями

70. Стратегическое управление активами и пассивами банка
71. Формализация бизнес-процессов как платформа для качественного управления предприятием
72. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами

73. Управление и развитие предприятия (магазин)

74. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное

75. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

76. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием

77. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

78. Информационное управление клеточными процессами

79. Основные источники эффективности разработки и внедрения систем автоматизированного управления процессом бурения

80. Система контроля и управления процессом проводки нефтяных и газовых скважин "Леуза-1"

Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов.
Обладает высокой однородностью цвета и точной нарезкой листа. Применяется для печати на копировально-множительной технике, лазерных и
462 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Глобус Земли, физический, 320 мм.
Глобус Земли физический. Диаметр: 320 мм. На пластиковой подставке.
711 руб
Раздел: Глобусы
Телескопическая ложка.
Прикольный подарок, который рассмешит участников любого застолья. При помощи этой ложки Вы можете с невозмутимым видом «подцепить»
397 руб
Раздел: Прочее

81. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

82. Оценка возврата инвестиций от внедрения процесса управления конфигурациями

83. Корпорация: языки управления бизнес-процессами. BPML

84. Процессный подход к управлению, моделирование бизнес-процессов. Разработка ПО

85. Имитационная модель системы автоматизированного проектирования абстрактного этапа реализации устройств управления

86. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления
87. Моделирование бизнес процессов управления: IDEF (Integration definition for function modeling)
88. Проектирование процесса управления организацией

89. Современные подходы к управлению продажами и их реализация на практике

90. Управление изменениями и работа

91. Процесс управления инновациями на предприятии

92. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

93. Управление конфликтами, изменениями и стрессами

94. Активные операции банка и управление ими на примере Удмуртского отделения № 8618 Сбербанка России ОАО

95. Запасы: роль, значение и управление на примере ТОО "ТрансКаргоКазахтан"

96. Учет и аудит товарно-материальных запасов на примере Управления дошкольных и внешкольных учреждений "Ясли–сад № 53"

Игра настольная "Словодел".
Игра представляет собой пластмассовую коробку с пластмассовым полем, состоящим из 225 клеток (15х15) и 120 фишками с буквами. Главное
485 руб
Раздел: Игры со словами
Сидение для купания (голубое).
Сидение очень легкое и в тоже время устойчивое, так как внизу имеются 4 присоски, которые прекрасно фиксируются к поверхности ванны. С
492 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания
Патроны для рапидографа, черные.
Для копировальной бумаги, веленевой чертежной бумаги и чертежных досок. В комплекте: 3 штуки. Цвет: черный.
307 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты

97. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях (на примере финансового управления администрации Магдагачинского района)

98. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием на примере ООО "Стандарт"

99. Государственное управление экономическими процессами общества


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.