Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Московский Государственный Университет ПриродообустройстваКафедра экономики водного хозяйстваДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТна тему: “Стратегия развития предприятий реального сектора экономики”Зав. кафедрой: к.э.н., профессорАрент К.П.Руководители: д.э.н., профессорМарголин А.М. доцентШевченко Т.И.Консультант по вычислительной технике и прикладной математике: к.ф.-м.н., профессорКондаков Э.П.Дипломник: студент 542 гр.Федотов А.И. Москва 2000 г. Введение В Послании Федеральному Собранию от предыдущего Прези­дента РФ Б.Н.Ельцина содержится следующая характеристика предприятий нашей страны: &quo ;В настоящее время одним из основных препятствий для нормализации положения в экономике является мед­ленный процесс преобразований на уровне предприятий. Многие российские предприятия, функционирующие в рыночной среде, сохра­няют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системы&quo ;. Российскими аналитиками недавно был проведен анализ оце­нок руководителями отечественных предприятий основных проблем и приоритетных задач в управлении их организациями. Авторами этих исследований была обработана информация об оценках руководителей 146 предприятий, из которых затем были выде­лены 10 предприятий-лидеров и 10 предприятий-аутсайдеров /27/. Проведенная обработка исходной информации показала, что у руково­дителей промышленных предприятий сложилась устойчивая структура интересов, которые можно объединить в 6 групп: текущая обстановка; критика существующего положения; перспективы развития; взаимоотношение с органами власти; управление и персонал; другие интересы. Результаты анализа представлены в таблице 1: Таблица 1. Результаты выявления структуры интересов у руководителей российских промышленных предприятий в 1999 году, %. Таблица 1 Группа интересов 1 2 3 1. Текущая обстановка 50 39 2. Критика существующего положения 16 9 3. Перспективы развития 12 20 5 4. Взаимоотно­ше­ния с органами власти 10 6 5. Управление и персонал 5 24 6. Другие 7 2 Итого: 100 100 100 7 3 9 51 254 Вся выборка 10 предприятий-лидеров 10 предприятий-аутсайдеров Результаты анализа свидетельствуют о том, что у предприятий-лидеров принципиально другая структура распределения приоритетов мнений руководителей, где существенное внимание уделяется вопро­сам управления предприятием и взаимоотношениям в коллективе, а также перспективам развития. &quo ;Руководители предприятий-лидеров не бездействуют, они ищут и находят свое положение во внешней среде, ставят глобальные цели и вырабатывают стратегии, не забывая и о ре­шении социальных вопросов&quo ; /27/. Итак, несмотря на все трудности настоящего времени, есть ряд предприятий, где успешно преодолеваются проблемы, вызываемые не­стабильностью внешней среды. Эти предприятия заботятся о своем будущем: формулируют цели развития, строят планы и вырабатывают стратегии действий, активно занимаются работой с персоналом, мак­симально используя его потенциал. Деятельность руководителей таких предприятий вполне соответствует требованиям современного ме­неджмента. Их можно отнести к руководителям лидерского типа.

Авторы книги &quo ;Реижиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе&quo ;, описывающие концепцию внутрифирменного менеджмента (пока еще недостаточно используемую в российских условиях), счи­тают: &quo ;Выживание в сегодняшнем мире требует сильного лидерства в руководстве фирмой, концентрации внимания на клиентах и их нуж­дах, а также незаурядного уровня проектирования и осуществления бизнес-процессов&quo ;. По признанию большинства руководителей и ана­литиков основной причиной успехов неудач, сопутствующих нашим предприятиям является присутствие отсутствие хорошо организован­ной, сплоченной команды профессионалов (особенно в управлении). Стратегия как промежуточный результат стратегической деятельности предприятия Начиная теоретическую часть представленной работы, необхо­димо в первую очередь отметить, что стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планиро­вания (далее - СП), проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по СП. Вообще же понятию стратегии развития в данном контексте сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия: работы по СП - выработка набора стратегий, начиная от базо­вой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; работы по стратегическому управлению - реализация опреде­лённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств. Томпсон и Стрикленд /17/ выделяют &quo ;5 задач стратегического менеджмента: определение вида коммерческой деятельности и формирова­ние стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития; превращение общих целей в конкретные направления работы; эффективная реализация выбранной стратегии; оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, вне­сение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей&quo ;. Стратегическое управление можно рассматривать как совокуп­ность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды определение миссии и целей выбор стратегии выполнение стратегии оценка и контроль выполнения Самым первым в реализации процесса СП должна стать выра­ботка стратегического видения или миссии фирмы, ее предназначения. Важно отметить, что миссия организации должна формулироваться в качественных, а не в количественных терминах. Так иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в терминах прибыли, что явля­ется результатом выбранной стратегии и тактики фирмы. Миссия же - это ориентир, к которому намеревается двигаться компания в своем развитии, причина ее существования. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определе­ния целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка мис­сии предприятия должна содержать следующее: сфера деятельности предприятия; задача предприятия с точки зрения его основных услуг или из­делий, его основных рынков и основных технологий; внешняя среда по отношению к фирме, которая опре­деляет ра­бочие принципы предприятия; культура организации (тип рабочего климата, существующего внутри предприятия).

После формулировки миссии следует определение целей, направ­ленных на претворение в жизнь выбранной миссии. Цели подразумевают под собой перечень уже конкретных достижений, пла­нируемых фирмой на видимый срок. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Причем вторые имеют приоритет в реализации пе­ред первыми (исключая вариант с кризисным состоянием компании). Кроме того, существуют стратегические и финансовые цели. Первые относятся к конкурентоспособности фирмы, а вторые - к таким показа­телям деятельности, как объем прибыли, размеры дивидендов и т.д. В случае многоуровневой организации со сложной организационной структурой необходимо общие цели разбить на несколько конкретных задач для каждого подразделения. Таким образом, достигается очень важная составляющая плодотворной работы - появляется общая заин­тересованность в достижении результатов. Хорошо проработанные цели должны обладать рядом характери­стик: 1. Цели должны быть достижимыми. 2. Цели должны быть гибкими - оставлять возможность для из­менения и корректировки. 3. Цели должны быть измеримы - они должны быть сформулиро­ваны так, что бы можно было количественно измерить. 4. Цели должны быть конкретными - должны быть зафиксиро­ваны, определены сроки и методы их достижения. 5. Цели должны быть совместимыми - совместимость предпола­гает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные - долгосрочным. 6. Цели не должны противоречить друг другу и быть взаимно комплексно увязаны. Важно поставить сложные, но достижимые цели, т.к. это подтал­кивает организацию к постоянному развитию, совершенствованию. Определившись с целями, т.е. с желаемыми результатами, ме­неджеры должны выработать стратегию по их достижению. Здесь остановимся подробнее на понятии стратегии. Слово “стратегия” произошло от греческого s ra egos, “искусство генерала”, которое с большим успехом использовал еще Александр Ма­кедонский. А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратеги­ческого планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей” /19/. Определение стратегии Чандлера допол­няется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: “Стратегическая аль­тернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска” /19/. Таким образом, стратегию можно рассматривать как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Одна из важных задач стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды максимально повысить возможность достижения поставленных целей.

Пока торговля на фондовых рынках идёт устойчиво, и рынок «поднимается» вследствие роста котировок акций, они успешно справляются с этой функцией. И в этом режиме функционирования фондовые рынки (как и прочие спекулятивные рынки в “грыже”) не оказывают сколь-нибудь ощутимого воздействия на финансовое положение предприятий реального сектора экономики и его функционирование как системы. В принципе кредитно-финансовая система может существовать в этом режиме наращивания заведомо неоплатного долга, покрытия его эмиссией и замещения дефицита денежной массы в обращении за счёт выпуска разного рода “ценных” бумаг неограниченно долго: номиналы цен и зарплат способны расти до уровня, на котором психика человека перестаёт воспринимать в процессе сделок купли-продажи «лишние нули». В жизни большинства людей психика удерживает в повседневных покупках три, от силы - четыре значащих цифры в старших разрядах цен, расходов и доходов, а цифры в последующих младших разрядах воспринимаются как «мелочь». На определённом этапе, когда нулей становится слишком много, можно провести деноминацию - убрать «лишние нули» и продолжить функционирование кредитно-финансовой системы, связанной с реальным и спекулятивным секторами, в прежнем режиме наращивания в ней номинальной массы средств платежа и аккумуляторов покупательной способности до следующей деноминации

1. Кредитование реального сектора экономики

2. Стратегия развития предприятия

3. Реальный сектор экономики: факторы и тенденции

4. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"

5. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

6. Разработка стратегии развития предприятия
7. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
8. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

9. Состояние и основные проблемы функционирования и развития инвестиционно-строительного сектора экономики города Мирный

10. Финансовый рынок и реальный сектор экономики

11. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

12. Влияние характера взаимодействия банковского и производственного секторов на развитие банковской системы и экономики регионов

13. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

14. Роль предприятий в современной экономике России и основные проблемы их развития

15. Разработка и анализ перспектив развития предприятия

16. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия

Звуковой плакат "Таблица умножения".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
576 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Табурет "Престиж" с ободом.
Табурет на 4-х опорах с ободом, диаметр трубы 20 мм. Прочный каркас. Защитные вставки на ножках. Удобное хранение. Мягкое сиденье.
599 руб
Раздел: Стулья
Карточки Первого Года "Достижения" (16 карточек).
Карточки Первого Года жизни ребенка "Достижения" – совершенно новый способ наблюдать, как растет и меняется малыш от месяца к
352 руб
Раздел: Прочее

17. Управление развитием предприятия

18. Особенности финансового состояния предприятия в переходной экономике

19. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

20. Государственное управление предприятием в переходной экономике

21. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы

22. Выбор стратегии деятельности предприятия
23. Развитие науки в трансформируемой экономике стран СНГ
24. Стратегия развития корпоративных структур в России

25. Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру

26. Стратегия развития фирмы и диверсификация

27. Анализ и прогноз развития предприятия связи

28. Совершенствование системы оплаты труда работников государственного сектора экономики

29. Уроки и проблемы реализации стратегии развития юга России

30. Проблемы социально-экономических систем развития предприятия

31. Государственное управление структурно - инвестиционными преобразованиями в промышленном секторе экономики

32. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"

Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
368 руб
Раздел: Наборы
Фоторамка на 8 фотографий С31-025 Alparaisa "Love&Family", бронзовый, 70,5x34 см.
Размеры рамки: 70,5x34 cм. Размеры фото: - 15х10 см (4 штуки), - 10х15 см (4 штуки). Фоторамка-коллаж для 8-ми фотографий. Материал:
636 руб
Раздел: Мультирамки
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото.
Перьевая ручка Velvet Prestige. Цвет корпуса: черный/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
404 руб
Раздел: VIP-ручки

33. Влияние организационно-технологических особенностей производства на построение учета затрат предприятий различных отраслей экономики

34. Размещение и развитие предприятий по производству продуктов питания из картофеля

35. Маркетинговая и финансовая стратегия развития организации

36. Использование торговой марки в промышленном секторе экономики

37. Рекламная политика и стратегия торгового предприятия

38. Аналіз теорій економічної інтеграції в реальному секторі провідних західних вчених. Можливість застосування теоретичних концепцій економічної інтеграції України з ЄЕП
39. Инвестиционный план развития предприятия ООО "Энергия-1"
40. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования

41. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"

42. Разработка стратегии развития бизнес-инкубаторов (на примере Новошахтинского зонального бизнес-инкубатора)

43. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"

44. Социальное развитие предприятия на примере ЗАО ГК "Титан"

45. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства

46. Стратегия менеджмента предприятия

47. Стратегия развития территориальной организации населения муниципальных образований в современных условиях

48. Формирование стратегии деятельности предприятия

Бейдж с магнитом, 54x90 мм.
Просто крепится к любой одежде при помощи двойного магнита, не повреждая ткань. Сделан из плотного ПВХ со сменным вкладышем. Внимание!
364 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Рюкзак-кенгуру "Baby Active Lux", вишневый.
Анатомический рюкзак-кенгуру "BabyActive Lux" повышенной комфортности сочетает в себе сумку-переноску для новорожденных и
3556 руб
Раздел: Рюкзак-кенгуру
Карточная игра "Додо".
Колода состоит из 32 карт, 2 персонажа и 1 матрац. Играют один игрок (ребёнок) и ведущий (родитель). Игрок кладёт карту персонажа на
1289 руб
Раздел: Внимание, память, логика

49. Выработка целей и стратегии развития фирмы

50. Нерыночный сектор экономики РФ

51. Анализ технического развития предприятия на примере ОАО "Туймаада Нефть"

52. Использование собственных и привлеченных денежных средств финансирования инвестиций в развитие предприятий ТЭК России

53. Административные барьеры развития предприятия

54. Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"
55. Кластеры как фактор инновационного развития предприятий и территориальных образований
56. Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

57. Предприятие как объект экономики

58. Развитие предпринимательства в отечественной экономике

59. Частный сектор экономики

60. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков

61. Экономика предприятия /или фирмы/ Case Study-реальные примеры из жизни, иллюстрирующие отдельные положения теории

62. Государственный сектор в экономике России: современное состояние и перспективы развития

63. История становления и развития экономики общественного сектора: историко-научный аспект

64. Влияние налогов на развитие экономики

Коврик для ванной "Бусинка" противоскользящий, 34,5х76 см.
Противоскользящий коврик для ванны создан специально для детей и призван обеспечить комфортное и безопасное купание малышей в ванне. Он
591 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Тетрадь на резинке "Study Up", А5, 120 листов, клетка, фиолетовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: А5. Количество листов: 120, в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: фиолетовый.
360 руб
Раздел: Прочие
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, желтая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: желтый.
442 руб
Раздел: Прочие

65. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")

66. Международный туризм и его роль в развитии экономики Киргизской Республики

67. Налоговая политика в ведущих странах мира с развитой экономикой

68. Сравнительный анализ конструкции трудового договора Украины, России и стран с развитой рыночной экономикой

69. Организация финансов на коммерческих предприятиях. Экономико-статистический анализ производительности труда в хозяйствах центральной зоны Кировской области

70. ИНВЕСТИЦИИ И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ
71. Влияние бухгалтерского учета на экономику предприятия
72. Экономика и управление предприятием

73. Особенности развития японской экономики после 2-ой мировой войны

74. Международный туризм и его роль в развитии экономики Киргизской Республики

75. Этапы развития системы управления экономикой в РФ

76. Диагногстика стратегии предприятия

77. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

78. Предприятие как объект и субъект рыночной экономики /Украина/

79. Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" /г.Киров/

80. Социальная сфера промышленных предприятий в условиях рыночной экономики

Аэрозоль Gardex "Extreme" от кровососущих насекомых и клещей, 150 мл.
Уникальный продукт с самым широким спектром действия. От всех летающих кровососущих насекомых: комаров, москитов, слепней, мокрецов,
372 руб
Раздел: Аэрозоль, спрей
Шнуровка-бусы "Весна".
Эта простая, но интересная игрушка увлечет малыша! Цель игры - нанизать на шнурок все бусинки и сделать яркие бусы! Ребенку будет
321 руб
Раздел: Деревянные шнуровки
Подгузники-трусики для девочек Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук.
Деликатная защита на всю ночь для детей от 4х лет, страдающих энурезом. Одноразовые Трусики Хаггис Драйнайтс для девочек 8-15 лет (30 - 47
427 руб
Раздел: Обычные

81. Экономика труда (разделы: Рынок труда, Организация труда персонала предприятия, Расчёт трудовых показателей предприятия)

82. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

83. Экономика предприятий

84. Проблемы развития малых предприятий в России

85. Экономика предприятия (Украина)

86. Экономика предприятия. Обоснование создания сборочного производства
87. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья
88. Основные тенденции развития мировой экономики во второй половине 20 века

89. Выпускная квалификационная работа. Методические указания по выполнению и оформлению дипломных работ для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

90. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

91. «Экономическая конкуренция. Её формы и роль в развитии экономики»

92. Формулы для решения задач по экономике предприятия

93. Энергосберегающий путь развития экономики

94. Предприятие и предпринимательство в экономике переходного периода

95. Развитие малого предпринимательства в условиях рыночной экономики

96. Великие географические открытия и их роль в развитии экономики европейских стран

Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений".
Сейчас уже невозможно представить жизнь человечества без электричества. Для обеспечения людей электричеством работают огромные
452 руб
Раздел: Физические опыты
Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов.
Обладает высокой однородностью цвета и точной нарезкой листа. Применяется для печати на копировально-множительной технике, лазерных и
462 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Глобус Земли, физический, 320 мм.
Глобус Земли физический. Диаметр: 320 мм. На пластиковой подставке.
711 руб
Раздел: Глобусы

97. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике

98. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия

99. Современные тенденции развития мировой экономики


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.