|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегия развития предприятий реального сектора экономики |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Чашка "Неваляшка". 
Забавная пачка денег "100 долларов". Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Московский Государственный Университет ПриродообустройстваКафедра экономики водного хозяйстваДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТна тему: “Стратегия развития предприятий реального сектора экономики”Зав. кафедрой: к.э.н., профессорАрент К.П.Руководители: д.э.н., профессорМарголин А.М. доцентШевченко Т.И.Консультант по вычислительной технике и прикладной математике: к.ф.-м.н., профессорКондаков Э.П.Дипломник: студент 542 гр.Федотов А.И. Москва 2000 г. Введение В Послании Федеральному Собранию от предыдущего Президента РФ Б.Н.Ельцина содержится следующая характеристика предприятий нашей страны: &quo ;В настоящее время одним из основных препятствий для нормализации положения в экономике является медленный процесс преобразований на уровне предприятий. Многие российские предприятия, функционирующие в рыночной среде, сохраняют внутреннюю структуру и стиль поведения, характерные для прежней системы&quo ;. Российскими аналитиками недавно был проведен анализ оценок руководителями отечественных предприятий основных проблем и приоритетных задач в управлении их организациями. Авторами этих исследований была обработана информация об оценках руководителей 146 предприятий, из которых затем были выделены 10 предприятий-лидеров и 10 предприятий-аутсайдеров /27/. Проведенная обработка исходной информации показала, что у руководителей промышленных предприятий сложилась устойчивая структура интересов, которые можно объединить в 6 групп: текущая обстановка; критика существующего положения; перспективы развития; взаимоотношение с органами власти; управление и персонал; другие интересы. Результаты анализа представлены в таблице 1: Таблица 1. Результаты выявления структуры интересов у руководителей российских промышленных предприятий в 1999 году, %. Таблица 1 Группа интересов 1 2 3 1. Текущая обстановка 50 39 2. Критика существующего положения 16 9 3. Перспективы развития 12 20 5 4. Взаимоотношения с органами власти 10 6 5. Управление и персонал 5 24 6. Другие 7 2 Итого: 100 100 100 7 3 9 51 254 Вся выборка 10 предприятий-лидеров 10 предприятий-аутсайдеров Результаты анализа свидетельствуют о том, что у предприятий-лидеров принципиально другая структура распределения приоритетов мнений руководителей, где существенное внимание уделяется вопросам управления предприятием и взаимоотношениям в коллективе, а также перспективам развития. &quo ;Руководители предприятий-лидеров не бездействуют, они ищут и находят свое положение во внешней среде, ставят глобальные цели и вырабатывают стратегии, не забывая и о решении социальных вопросов&quo ; /27/. Итак, несмотря на все трудности настоящего времени, есть ряд предприятий, где успешно преодолеваются проблемы, вызываемые нестабильностью внешней среды. Эти предприятия заботятся о своем будущем: формулируют цели развития, строят планы и вырабатывают стратегии действий, активно занимаются работой с персоналом, максимально используя его потенциал. Деятельность руководителей таких предприятий вполне соответствует требованиям современного менеджмента. Их можно отнести к руководителям лидерского типа.
Авторы книги &quo ;Реижиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе&quo ;, описывающие концепцию внутрифирменного менеджмента (пока еще недостаточно используемую в российских условиях), считают: &quo ;Выживание в сегодняшнем мире требует сильного лидерства в руководстве фирмой, концентрации внимания на клиентах и их нуждах, а также незаурядного уровня проектирования и осуществления бизнес-процессов&quo ;. По признанию большинства руководителей и аналитиков основной причиной успехов неудач, сопутствующих нашим предприятиям является присутствие отсутствие хорошо организованной, сплоченной команды профессионалов (особенно в управлении). Стратегия как промежуточный результат стратегической деятельности предприятия Начиная теоретическую часть представленной работы, необходимо в первую очередь отметить, что стратегия развития предприятия вырабатывается в ходе реализации процесса стратегического планирования (далее - СП), проводимого на предприятии. По существу это результирующий объект работ по СП. Вообще же понятию стратегии развития в данном контексте сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной команды предприятия: работы по СП - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; работы по стратегическому управлению - реализация определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в свете новых обстоятельств. Томпсон и Стрикленд /17/ выделяют &quo ;5 задач стратегического менеджмента: определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития; превращение общих целей в конкретные направления работы; эффективная реализация выбранной стратегии; оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей&quo ;. Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды определение миссии и целей выбор стратегии выполнение стратегии оценка и контроль выполнения Самым первым в реализации процесса СП должна стать выработка стратегического видения или миссии фирмы, ее предназначения. Важно отметить, что миссия организации должна формулироваться в качественных, а не в количественных терминах. Так иногда компании ошибочно формулируют свою миссию в терминах прибыли, что является результатом выбранной стратегии и тактики фирмы. Миссия же - это ориентир, к которому намеревается двигаться компания в своем развитии, причина ее существования. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее: сфера деятельности предприятия; задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий; внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия; культура организации (тип рабочего климата, существующего внутри предприятия).
После формулировки миссии следует определение целей, направленных на претворение в жизнь выбранной миссии. Цели подразумевают под собой перечень уже конкретных достижений, планируемых фирмой на видимый срок. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Причем вторые имеют приоритет в реализации перед первыми (исключая вариант с кризисным состоянием компании). Кроме того, существуют стратегические и финансовые цели. Первые относятся к конкурентоспособности фирмы, а вторые - к таким показателям деятельности, как объем прибыли, размеры дивидендов и т.д. В случае многоуровневой организации со сложной организационной структурой необходимо общие цели разбить на несколько конкретных задач для каждого подразделения. Таким образом, достигается очень важная составляющая плодотворной работы - появляется общая заинтересованность в достижении результатов. Хорошо проработанные цели должны обладать рядом характеристик: 1. Цели должны быть достижимыми. 2. Цели должны быть гибкими - оставлять возможность для изменения и корректировки. 3. Цели должны быть измеримы - они должны быть сформулированы так, что бы можно было количественно измерить. 4. Цели должны быть конкретными - должны быть зафиксированы, определены сроки и методы их достижения. 5. Цели должны быть совместимыми - совместимость предполагает, что долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные - долгосрочным. 6. Цели не должны противоречить друг другу и быть взаимно комплексно увязаны. Важно поставить сложные, но достижимые цели, т.к. это подталкивает организацию к постоянному развитию, совершенствованию. Определившись с целями, т.е. с желаемыми результатами, менеджеры должны выработать стратегию по их достижению. Здесь остановимся подробнее на понятии стратегии. Слово “стратегия” произошло от греческого s ra egos, “искусство генерала”, которое с большим успехом использовал еще Александр Македонский. А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей” /19/. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска” /19/. Таким образом, стратегию можно рассматривать как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Одна из важных задач стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды максимально повысить возможность достижения поставленных целей.
Пока торговля на фондовых рынках идёт устойчиво, и рынок «поднимается» вследствие роста котировок акций, они успешно справляются с этой функцией. И в этом режиме функционирования фондовые рынки (как и прочие спекулятивные рынки в “грыже”) не оказывают сколь-нибудь ощутимого воздействия на финансовое положение предприятий реального сектора экономики и его функционирование как системы. В принципе кредитно-финансовая система может существовать в этом режиме наращивания заведомо неоплатного долга, покрытия его эмиссией и замещения дефицита денежной массы в обращении за счёт выпуска разного рода “ценных” бумаг неограниченно долго: номиналы цен и зарплат способны расти до уровня, на котором психика человека перестаёт воспринимать в процессе сделок купли-продажи «лишние нули». В жизни большинства людей психика удерживает в повседневных покупках три, от силы - четыре значащих цифры в старших разрядах цен, расходов и доходов, а цифры в последующих младших разрядах воспринимаются как «мелочь». На определённом этапе, когда нулей становится слишком много, можно провести деноминацию - убрать «лишние нули» и продолжить функционирование кредитно-финансовой системы, связанной с реальным и спекулятивным секторами, в прежнем режиме наращивания в ней номинальной массы средств платежа и аккумуляторов покупательной способности до следующей деноминации
1. Кредитование реального сектора экономики
2. Стратегия развития предприятия
3. Реальный сектор экономики: факторы и тенденции
4. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"
5. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"
10. Финансовый рынок и реальный сектор экономики
13. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
14. Роль предприятий в современной экономике России и основные проблемы их развития
15. Разработка и анализ перспектив развития предприятия
16. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия
Звуковой плакат "Таблица умножения". 
Табурет "Престиж" с ободом. 
Карточки Первого Года "Достижения" (16 карточек). 17. Управление развитием предприятия
18. Особенности финансового состояния предприятия в переходной экономике
19. Стратегический план развития предприятия и методика его составления
20. Государственное управление предприятием в переходной экономике
21. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы
25. Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру
26. Стратегия развития фирмы и диверсификация
27. Анализ и прогноз развития предприятия связи
28. Совершенствование системы оплаты труда работников государственного сектора экономики
29. Уроки и проблемы реализации стратегии развития юга России
30. Проблемы социально-экономических систем развития предприятия
32. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"
Набор салатниц "Loraine", 10 предметов. 
Фоторамка на 8 фотографий С31-025 Alparaisa "Love&Family", бронзовый, 70,5x34 см. 
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото. 34. Размещение и развитие предприятий по производству продуктов питания из картофеля
35. Маркетинговая и финансовая стратегия развития организации
36. Использование торговой марки в промышленном секторе экономики
37. Рекламная политика и стратегия торгового предприятия
41. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"
43. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
44. Социальное развитие предприятия на примере ЗАО ГК "Титан"
45. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства
46. Стратегия менеджмента предприятия
48. Формирование стратегии деятельности предприятия
Бейдж с магнитом, 54x90 мм. 
Рюкзак-кенгуру "Baby Active Lux", вишневый. 
Карточная игра "Додо". 49. Выработка целей и стратегии развития фирмы
50. Нерыночный сектор экономики РФ
51. Анализ технического развития предприятия на примере ОАО "Туймаада Нефть"
53. Административные барьеры развития предприятия
57. Предприятие как объект экономики
58. Развитие предпринимательства в отечественной экономике
60. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков
62. Государственный сектор в экономике России: современное состояние и перспективы развития
63. История становления и развития экономики общественного сектора: историко-научный аспект
64. Влияние налогов на развитие экономики
Коврик для ванной "Бусинка" противоскользящий, 34,5х76 см. 
Тетрадь на резинке "Study Up", А5, 120 листов, клетка, фиолетовая. 
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, желтая. 65. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")
66. Международный туризм и его роль в развитии экономики Киргизской Республики
67. Налоговая политика в ведущих странах мира с развитой экономикой
73. Особенности развития японской экономики после 2-ой мировой войны
74. Международный туризм и его роль в развитии экономики Киргизской Республики
75. Этапы развития системы управления экономикой в РФ
76. Диагногстика стратегии предприятия
77. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
78. Предприятие как объект и субъект рыночной экономики /Украина/
79. Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" /г.Киров/
80. Социальная сфера промышленных предприятий в условиях рыночной экономики
Аэрозоль Gardex "Extreme" от кровососущих насекомых и клещей, 150 мл. 
Шнуровка-бусы "Весна". 
Подгузники-трусики для девочек Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук. 82. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия
84. Проблемы развития малых предприятий в России
85. Экономика предприятия (Украина)
90. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах
91. «Экономическая конкуренция. Её формы и роль в развитии экономики»
92. Формулы для решения задач по экономике предприятия
93. Энергосберегающий путь развития экономики
94. Предприятие и предпринимательство в экономике переходного периода
95. Развитие малого предпринимательства в условиях рыночной экономики
96. Великие географические открытия и их роль в развитии экономики европейских стран
Набор для проведения опытов по выработке электричества "Маленький гений". 
Бумага "IQ Color", А4, 250 листов, 5 цветов. 
Глобус Земли, физический, 320 мм. 97. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике
98. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
99. Современные тенденции развития мировой экономики
