Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Формирование и анализ организационных структур

Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации Архангельский торгово-экономический техникум Курсовая работа по дисциплине: менеджмент Тема: «Формирование и анализ организационных структур». Выполнена студенткой Дурягиной М. В. по специальности 0602 «Менеджмент» Группа III менеджмент заочного отделения Руководитель: Перминова О. В. Оценка Дата проверки Архангельск 2003 Содержание Введение3 1. Структура и формы организаций 4 2. Типы организационных структур 5 3. Проектирование организационных структур 9 4. Основные метологические принципы 13 5. Процесс формирования организационной структуры 15 6. Оценка эффективности организационных решений 16 7. Корректировка организационных структур 20 8. Централизованные и децентрализованные организации 25 9. Индикация структуры 27 10. Резюме 28 Вывод 31 Список используемой литературы 32 Введение Научно обснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе упправления происходит делегирование прави и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и рапределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается реководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. 1. Структура и формы организаций Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделением и работниками организации. Структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные. К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений. В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную степень в системах управления организацией. Ступени управления находится в вертикальной зависимости и подчиняется друг другу по иерархии. Отсюда возникла пирамидная структура управления организацией: . Президент; . Вице-президент; . Директора служб; . Начальники цехов; . Старшие мастера; . Бригадиры. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры, производственно- коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация управления. В состав организации может входить одна фирма или несколько компаний, объединенных так называемой системой участия. В связи с этим появились такие формы организаций, как общества с ограниченной ответственностью. Они создаются юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Совместные предприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранных партнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность. Акционерное общество - организационная форма объединения средств организаций и граждан в целях осуществления хозяйственной деятельности. Холдинговые компании – держательские компании, создаваемые с целью владения контрольными пакетами ценных бумаг, главным образом промышленных фирм. 2. Типы организационных структур В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно- функциональную и матричную. Линейная организационная структура управления. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель – единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (табл. 1). Таблица 1 Преимущества Недостатки Единство и четкость Высокие требования к руководителю распорядительства Отсутствие звеньев по планированию и Согласованность действий подготовке решений исполнителей Затруднительные связи между инстанциями Простота управления Оперативность в принятии решения Концентрация власти в управляющей Четко выраженная ответственность верхушке Личная ответственность руководителя Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.

Функциональная организационная структура управления организацией. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т. п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Отсюда и название – функциональная структура управления. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Как и линейная, функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки (табл. 2). Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами. Таблица 2 Преимущества Недостатки Высокая компетентность специалистов, Чрезмерная заинтересованность в отвечающих за осуществление реализации целей и задач «своих» конкретных функций подразделений Освобождение линейных менеджеров от Трудности в поддержании постоянных решения некоторых специальных взаимосвязей между различными вопросов функциональными службами Стандартизация, формализация и Появление тенденций чрезмерной программирование явлений и процессов централизации Исключение дублирования и Длительная процедура принятия решения параллелизма в выполнении Относительно застывшая организационная управленческих функций форма, с трудом реагирующая на Уменьшение потребности в специалистах изменения широкого профиля Линейно-функциональная (штабная) структура управления При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. п.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки (таблица 3). Матричная организационная структура управления. Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно- целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение. При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а линейным руководителям, и в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе.

Как мы уже говорили выше, стратегии должны быть определены в терминах и подходах одной из выбранных школ (см. приложение). Выбор пригодных принципов определяется возможностями и стратегическими целями компании, область изменений организационной структурой и базовыми процессами. Приведенные в табл. 10.2 ([84], переработано, дополнено) принципы носят общий характер. Конкретные решения определяются в зависимости от текущей ситуации с учетом стратегического видения. Таблица 10.2 Определение применимых маркетинговых стратегий 10.6. Формирование стратегий бизнес-единицы Трудно предложить общую методику выполнения многопрофильного стратегического анализа, одинаково пригодного и для сетевой диверсифицированной компании, и для частнопрактикующего специалиста. Тем не менее мы попытаемся это сделать, сформулировав предварительно несколько необходимых уточнений: Pкаждая компания индивидуально определяет, что она считает бизнес-единицей. Для сетей это может быть отдельный филиал/представительство, для диверсифицированных компаний различные направления деятельности (бизнесы), для других компаний бригада или смена

1. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

2. Анализ применения различных организационных структур предприятия

3. Анализ применения различных организационных структур предприятия

4. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

5. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

6. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
7. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
8. Изменение организационной структуры предприятия

9. Организационные структуры предприятий

10. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия

11. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

12. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

13. Организационная структура предприятия

14. Принципиальная организационная структура предприятия

15. Разработка и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО "Автолайн"

16. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Магнитный театр "Три поросенка".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Три поросенка» и вашим ребенком в роли главного
308 руб
Раздел: Магнитный театр
Набор для обучения "Учись считать", 128 штук.
Материал: дерево. В наборе: счётные палочки - 20 штук. Круги - 30 штук. Квадраты - 30 штук. Треугольники равносторонние - 10
320 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Беговел "Funny Wheels Rider Classic" (цвет: зелёный).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в обучении,
2500 руб
Раздел: Беговелы

17. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

18. Экономический анализ "ОАО РосИнструмент". Управление дебиторской задолженностью как организационная мера по улучшению деятельности предприятия

19. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

20. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

21. Организационно-методические аспекты формирования коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров и услуг (на примере торговой группы "Солнечный круг")

22. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
23. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений
24. Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия

25. Организационно-правовая характеристика предприятия. Анализ экономической деятельности предприятия

26. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

27. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции

28. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

29. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг

30. Способы анализа организационной культуры школы

31. Социальное как предметная сущность социологического анализа. Социальные структуры и отношения

32. Социально экономические и организационные формы предприятий и их особенности

Щетка-сметка автомобильная для снега, телескопическая, поворотная, со скребком и водосгоном, 980-1450.
Щетка автомобильная для снега со скребком и водосгоном предназначена для очистки кузова и стекол автомобиля от снега и льда, а также для
500 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки
Пепельница S.Quire круглая, сталь, покрытие черная краска, 90 мм.
Металлическая круглая пепельница S.QUIRE станет хорошим подарком курящим людям. Глубокий контейнер для пепла снабжен съемной крышкой,
317 руб
Раздел: Пепельницы
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения

33. Эмиссия ценных бумаг коммерческими банками и ее роль в формировании ресурсов банка (активы, их состав, структура)

34. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах

35. Анализ организационных форм финансово-промышленных корпораций

36. Анализ Банковских структур

37. Анализ организационно-экономических условий деятельности СПК "Свияга"

38. Анализ организационно-экономических условий ООО "Россия"
39. Анализ организационно-экономических условий племзавода ОАО "Восточный"
40. Формирование информационного массива для анализа финансового состояния предприятия (с использованием статистических методов)

41. Анализ организационно-технологического уровня производства

42. Источники инвестиций АО, их структура, сравнительный анализ

43. Организационная культура как фактор эффективного социального управления

44. Персонал предприятия и его структура

45. Производственная структура предприятия

46. Производственная структура предприятия

47. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

48. Управление формированием кадровой политики предприятия (на примере ЗАО "Мелькрукк")

Мешок для обуви "Мерцающие звезды", 33х40 см.
Мешок для обуви. Размер: 33х40 см.
315 руб
Раздел: Сумки для обуви
Доска магнитно-маркерная, 120х90 см.
Доска имеет магнитную поверхность. Алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками, имеет регулируемые элементы крепления,
3010 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Фигурка декоративная, музыкальная "Лошадка", 22x7x21 см.
Лошадка-качалка декоративная, музыкальная, с функцией движения и раскачивания, с механическим заводом. Размер: 22x7x21 см. Материал: полистоун.
857 руб
Раздел: Миниатюры

49. Организационная культура предприятия

50. Кривошипно-ползунный механизм, его структура, схема, анализ

51. Теоретические подходы к анализу социальной структуры общества

52. Анализ организационно-экономических условий ОАО "Ижтрансавто"

53. Анализ и оценка управления оборотными активами предприятия на примере ГУП "Кореневский экспериментальный завод"

54. Анализ формирования прибыли на предприятии
55. Общая характеристика предприятия РУПП "БеЛАЗ" и анализ существующей системы управления материальными потоками
56. Организационно-правовые предприятия. Акционерные общества

57. Производственная структура предприятия

58. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения (на примере УП "Проектстрой" ОО "Белои")

59. Проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия

60. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства

61. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

62. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса

63. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина

64. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

Магическая кружка-мешалка, зеленая.
Оригинальная кружка с двойными металлическими стенками (нержавеющая сталь). Сохраняет напиток горячим в течение дольшего времени (в
554 руб
Раздел: Кружки
Глобус Земли, политический, 250 мм.
Глобус Земли политический. Диаметр: 250 мм. На пластиковой подставке.
504 руб
Раздел: Глобусы
Сковорода-гриль чугунная, со складной деревянной ручкой, 25x25 см (квадратная).
Размеры: 25х25х2 см. Чугунная литая сковорода-гриль со складной ненагревающейся деревянной ручкой, с кольцом для подвешивания. Обладает
720 руб
Раздел: Сковороды гриль

65. Анализ и совершенствование управления деятельностью компании

66. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

67. Методические основы расчета стоимости имущества предприятий в целях стратегического управления

68. Основной капитал предприятия. Анализ использования основного капитала

69. Финансовый анализ и планирование. Управление оборотным капиталом. Специальные разделы финансового менеджмента

70. Методы изучения и анализа существующих систем управления
71. Формирование ассортиментной политики предприятия с учетом финансовых целей предприятия на различных этапах жизненного цикла товара
72. Анализ организации и управления персоналом

73. Персонал предприятия, его значение и управление им

74. Формирование конкурентной стратегии предприятия

75. Формирование корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом

76. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")

77. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

78. Анализ информационного обеспечения управления таможенной деятельностью

79. Анализ деятельности операционного управления Сбербанка Российской Федерации

80. Порядок формирования налогооблогаемой прибыли предприятия

Настольная игра "Четыре времени года".
Очень интересная и полезная игра, являющаяся аналогом классического лото. На одном из четырех игровых полей, каждое из которых относится к
563 руб
Раздел: Лото детское
Настольная игра "Чудовище Джио-Джанги".
Настольная игра "Чудовище Джио-Джанги" - легендарная приключенческая игра, неоднократно переизданная и пользующаяся огромной
405 руб
Раздел: Классические игры
Аспиратор нозальный Pigeon с футляром.
Аспиратор разработан совместно с ведущими японскими специалистами отоларингологами. Позволяет без труда очистить содержимое носика ребенка
704 руб
Раздел: Аспираторы

81. Формирование инвестиционного портфеля предприятия (на примере ОАО "МХК ЕвроХим")

82. Характеристика источников формирования денежных фондов предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия

83. Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"

84. Политика формирования инвестиционных ресурсов предприятия

85. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

86. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"
87. Организационные структуры управления предприятием
88. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

89. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

90. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

91. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

92. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

93. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

94. Организационные структуры управления

95. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

96. Современные тенденции развития организационных структур управления

Часы "Камасутра".
Оригинальные часы с прямым обычным ходом. Высокое качество исполнения, веселые картинки, механизм обычный - тикающий. Диск выполнен из
958 руб
Раздел: Прочее
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. World Cup Russia", 480 мл.
Объем: 480 мл. Материал: фарфор.
416 руб
Раздел: Кружки, посуда
Вешалки-плечики "Стандарт", комплект 10 штук, синие.
Вешалка-плечики металлическая, покрыта слоем ПВХ. Предназначена для бережного хранения одежды. Металличекая, покрытая слоем ПВХ. Размер:
333 руб
Раздел: Вешалки-плечики

97. Организационные структуры управления

98. Влияние типа производства на организационную структуру управления

99. Формирование и трансформация организационных структур

100. Организационные структуры управления холдингами


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.