Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Соперничество менеджеров

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Леонид Давидович Гительман, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой систем управления энергетикой и промышленными предприятиями Уральского государственного технического университета, научный руководитель консалтинговой компании "Урал-ЭСОН". Внутренняя конкуренция в организации является одним из важнейших условий ее развития. Под внутренней конкуренцией понимается соперничество персонала — между отдельными работниками, группами и коллективами. Центральное место в этом процессе занимает соперничество менеджеров. Конкурентная борьба в системе управления существует всегда, и обычно она различается как по остроте отношений, так и по значимости ее результатов для развития организации. Общая характеристика. Соперничество менеджеров — это специфическая область отношений, взаимодействий руководителей, направленных на получение определенных преимуществ. Мотивы, которые лежат в основе соперничества, могут быть разными: власти, материальные, социального признания, достижения успеха, избегания неудачи. Но предметом его в большинстве случаев являются преимущества в статусе, должности, полномочиях, доступе к распоряжению ресурсами. Достижение этих преимуществ обеспечивает удовлетворение указанных мотивов. Соперничество менеджеров, с одной стороны, — это борьба за новые, дополнительные преимущества более высокого уровня и масштаба, ей соответствует атакующая форма соперничества; с другой — это борьба за сохранение имеющихся преимуществ: занимаемых положений, должностей, особых полномочий, ей соответствует защитная форма соперничества. Для любого соперничества менеджеров характерно единство этих двух сторон. Но у разных менеджеров в различных ситуациях одна из сторон конкурентной активности оказывается основной, ведущей. При этом активность соперничества за сохранение имеющихся преимуществ чаще оказывается более высокой, чем соперничество за новые достижения. Понятно, что чем выше уровень менеджмента, тем большую значимость оно имеет и соответственно в большей мере доминирует в деятельности менеджера. Соперничество менеджеров в чем-то похоже на спортивное соревнование. Цель того и другого — определить сильнейшего. Спортивное соревнование, конечно, отличается большей открытостью, но даже здесь часто используются обходные и запрещенные способы, которые искажают результаты и затрудняют задачу определения истинно сильнейшего. В итоге выигравший спортсмен не всегда оказывается сильнейшим. Соперничество менеджеров для судей и наблюдателей намного более закрытый процесс. Судьи здесь — это руководители, принимающие решения о предоставлении и изъятии преимуществ, за которые идет конкуренция. Наблюдатели — это коллеги, подчиненные и другие члены ближнего окружения соперничающих менеджеров, которые прямо не влияют на решения о предоставлении или изъятии статусно-должностных конкурентных преимуществ. Судьи и наблюдатели не могут видеть всех деталей соперничества и поэтому часто формируют представления о достоинствах соперников на основе неполной информации как о результатах деятельности, так и особенно о способах их достижения. Кроме того, в соперничестве менеджеров часто отсутствуют правила (например, нет даже списка запрещенных приемов, они в основном определяются каждым менеджером по умолчанию на основе своих собственных представлений о нормах приемлемого и культурного поведения, а также на основе индивидуальных моральных ценностей) и критерии оценки результата.

В связи с этим количество специфических обходных и запрещенных приемов в соперничестве менеджеров гораздо больше, чем в спортивном. Поэтому и задача определения истинно сильнейшего также оказывается намного сложнее. Определить сильнейшего среди соперничающих менеджеров — не просто оценить чьи-то личные достоинства, так как за этим стоит создание определенных новых возможностей для предприятия. Причем чем выше должностной статус соперничающих менеджеров, тем выше цена ошибки. Виды и формы соперничества. Все существующие способы соперничества менеджеров можно объединить в следующие основные виды: активность направлена на достижение более высокого результата профессиональной деятельности; явные и скрытые действия создают препятствия в достижении более высокого объективного результата производственной деятельности конкурентом; активность направлена на формирование положительной оценки процесса и результата собственной профессиональной деятельности у всех «судей» и многих наблюдателей; действия, организуемые через других людей, направлены на создание положительного оценочного мнения у отдельных «судей» о собственной деятельности; явные и скрытые действия (чаще кулуарные) направлены на создание отрицательного оценочного мнения у «судей» о деятельности и личности соперника. Как видно, далеко не все формы соперничества менеджеров способствуют повышению эффективности деятельности предприятия и его развитию. В этой связи их можно разделить на: позитивные, способствующие росту эффективности предприятия; негативные, отрицательно влияющие на результаты его деятельности; относительно нейтральные, не оказывающие существенного влияния на его эффективность и развитие. Способы соперничества определяют характер межличностных отношений менеджеров. В ходе соперничества между менеджерами чаще всего складываются различные формы межличностных отношений: дружественные — характеризуются положительным отношением, взаимным интересом и уважением к личности (такие контакты обычно выходят за рамки формальных отношений); нейтральные — характеризуются отсутствием положительных и отрицательных эмоциональных реакций друг на друга, пассивностью взаимодействия (не выходят за рамки формальных отношений); напряженные — характеризуются эмоционально отрицательными оценками друг друга, опосредованным противостоянием, направленным на нейтрализацию усилий друг друга в стремлении достичь преимуществ (как правило, не выходят за рамки формальных отношений); враждебные — характеризуются отрицательными эмоциональными реакциями, прямыми и опосредованными столкновениями, борьбой за доминирование друг над другом (часто выходят за рамки формальных отношений); псевдодружественные — характеризуются внешней дружественностью, которая прикрывает напряженные или враждебные отношения (не выходят за рамки формальных отношений). Характер межличностных отношений зависит не только от применяемых методов соперничества, но также и от личностных качеств менеджеров, уровня их образования, предшествующего опыта взаимодействия, ближнего окружения и случайных событий. Из беседы с топ-менеджером — В чем проявлялась ваша амбициозность в разные периоды жизни? — Всегда был синдром отличницы.

В детстве и юности ощущала себя «замухрышкой», «мышкой». Восторга со стороны мужчин не чувствовала. Много работала. Появились первые успехи. Поняла, что могу все преодолеть. Появилась внутренняя вера в себя, убежденность, что могу «больше, вперед и выше». Однако была и внутренняя неудовлетворенность, вызванная низкой зарплатой. По-настоящему свои амбиции проявила в бизнесе. Демонстрирую себя как профи. Вижу решения многих вопросов лучше других. И многие это замечают. — Что-то мешает на работе в полной мере удовлетворять свои амбиции? — Среда очень агрессивна к амбициозным людям. Мне повезло, я взяла головой, но среда мешает. — Вам больше нравится руководитель с чрезмерными амбициями или с умеренными? — Я придерживаюсь принципа: руководителя не выбирают. Мне нравятся умные, а они и амбициозные. При движении по служебной лестнице приходится «шагать через головы». Если жалеть каждую голову, будешь в проигрыше. Мне людей не жалко, у нас волчий закон. Если кого-нибудь не съешь, тебя съедят. — Зачем вам это, симпатичной молодой женщине? — А меня поставили в такие условия. По-другому не получится. До определенного служебного уровня интриг не было. Но как только я переступила через грань, отделяющую рядовой персонал от руководства, все и началось. Я попала в водоворот интриг. Волей-неволей приходится в этом участвовать. Иначе не получится. Меня подставят, а чтобы не подставили, надо за этим следить. — А руководитель? Он понимает? — Более чем. Он провоцирует. Он сам создал эту систему. — А для чего провоцирует? — Мне кажется, он считает себя великим психологом. Ему нравится сталкивать лбами и наблюдать. Ему кажется, что таким образом он лучше узнает и сможет контролировать людей. — А зачем ему это, он ведь человек другой страты по кругу общения, денежным доходам? — Честно говоря, у меня нет ответа на этот вопрос. Для дела это плохо. — Может, потому, что он просто профессионально не подготовлен для работы руководителем такого ранга? — В принципе это человек очень умный и решительный. Может, его не устраивают его замы? Убрать их сложно: кто ставленник какого-то олигарха, кто — власти и т. д. Таким образом он заставляет их работать. — Вы осознаете, что работаете в «гадюшнике»? — Работа интересная! — А чем она интересна? — Я мало занимаюсь рутиной, в основном — нестандартными проектами. — Вас не тяготит тупость вокруг? — Я не могу сказать, что они тупые. Есть никакие, но не тупые. — В какой форме вы соперничаете с коллегами? — В форме борьбы. При этом использую несколько способов. Через голову я жалуюсь директору. Раньше приносила бумаги, сделанные коллегами, и показывала: это ошибка, компромат на нас, на предприятие. В беседах с коллегами «подкакиваю» кому-то. Делаю документы и подаю их так, что директор замечает их качество и отмечает, что они подготовлены лучше, чем другими. Закономерности соперничества. Соперничество менеджеров представляет собой неоднородный процесс и в разных звеньях организационной структуры протекает по-разному. В нем можно выделить несколько закономерностей. 1. Активность соперничества менеджеров возрастает в соответствии с должностным уровнем, занимаемым в системе управления.

Для такой культуры характерным является поиск причин и моральных оправданий для нарушения правил. Культура конкретных истин распространена в некоторых странах Азии, Латинской Америки, на юге Европы. Для организационной культуры с высокой степенью избежания неопределенности традиционным является неукоснительное соблюдение сотрудниками правил и инструкций, боязнь перемен, сильное сопротивление изменениям. Менеджеры больше ориентированы на выполнение заданий, заняты частными вопросами и деталями, не любят принимать рискованных решений и принимать на себя ответственность. В организациях с низкой степенью избежания неопределенности руководители занимаются решением стратегических задач, часто связанных с высокой степенью риска, преобладают гибкий стиль управления и ориентация на людей. Характерны устойчивая мотивация сотрудников на достижение целей, стремление к положительному результату и надежда на успех. Соперничество и конкуренция внутри компании рассматривается как нормальное явление, способствующее улучшению ее деятельности

1. Автоматизация рабочего места менеджера по учету товара

2. Обучение менеджеров

3. Стратегия успеха менеджера

4. Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж

5. Менеджер управления распределенными вычислениями в локальной сети

6. Планирование рабочего времени менеджера
7. Социально-психологическая характеристика менеджера в сфере экономики, банковского дела
8. Команда менеджера

9. Менеджер нашего времени

10. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?

11. Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

12. Менеджмент и менеджеры

13. Личностный профиль эффективного менеджера

14. Менеджер по качеству

15. Організація праці менеджера

16. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании

Демонстрационные шахматы, магнитные.
Об этих шахматах говорит само их название. Они предназначены для шахматных школ, кружков или секций. Основное преимущество
2295 руб
Раздел: Шахматы
Фоторамка "Asti" (30х40 см).
Рамка для фото формата 30х40 см. Материал: дерево. Материалы, использованные в изготовлении рамок, обеспечивают высокое качество хранения
431 руб
Раздел: Размер 30x40
Свеча "Gardex Family" репеллентная от комаров.
Свеча обеспечивает защиту от комаров на открытом воздухе и в жилых помещениях в течение всего времени горения (до 30 часов) за счет
355 руб
Раздел: Спираль

17. Роль, место и значение исследовательской деятельности в работе менеджера

18. Что должен знать менеджер?

19. Маргинальный менеджер

20. Дух соперничества

21. Менеджер-освободитель

22. Команды топ-менеджеров и модели управления
23. Профессиональные навыки менеджера (“обогащенный самоменеджмент”)
24. Социально-педагогические аспекты подготовки будущих менеджеров через довузовские структуры

25. Работа менеджера над собой

26. Психологические особенности деятельности менеджера и основные требования к его личности

27. Менеджер своей судьбы

28. Я-концепция менеджера социальной работы как акмеологическая проблема

29. О собственниках и менеджерах…

30. Рекламный винегрет: размышления и советы менеджера по рекламе

31. Менеджер по маркетингу: вакансия свободна …

32. Компьютерная грамотность менеджера

Плюшевый мяч с термопринтом "FIFA 2018", красно-синий, 17 см.
Плюшевый мяч FIFA несомненно понравится любителям футбола и их детям - мальчикам и девочкам любого возраста. Прекрасный сувенир украсит и
849 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Фоторамка (коллаж) на 4 фото (10х15 см), 18x2x55 см.
Фоторамка на 4 фото. Размер: 18x2x55 см. Размер фото: 10х15 см. Материал: пластик.
321 руб
Раздел: Мультирамки
Шторка антимоскитная "Бабочки" с магнитными замками.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
548 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

33. Риск и неопределенность в деятельности банковского менеджера

34. Деловой этикет офис менеджера

35. Слоеное решение для менеджера

36. Менеджер подключений к базам данных

37. Несколько советов начинающему тайм-менеджеру

38. Остерегайтесь перегруженных менеджеров
39. Амбициозные менеджеры: выправление кривых зеркал
40. Имидж менеджера и пути его совершенствования

41. Коммуникативный минимум менеджера

42. Что должен знать менеджер

43. Финансовый анализ в работе бухгалтера, менеджера и аудитора

44. Требования к организации рабочего места менеджера

45. Безопасность труда менеджера "Центрального агентства воздушных сообщений"

46. Автоматизированное рабочее место менеджера по рекламе

47. АРМ менеджера отдела продаж ТЦПУ ОАО "Центральный телеграф"

48. Информационная система менеджера по работе с клиентами

Электронный звуковой плакат "Живая география".
Электронный звуковой плакат «Живая география» поможет малышу узнать о нашей планете Земля и её обитателях, познакомит его с материками и
794 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Глобус Марса.
Шар выполнен из толстого пластика, имеет один прочный шов по экватору. Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки:
1007 руб
Раздел: Глобусы
Блюдо "Пасхальное", диаметр 22 см.
Блюдо. Диаметр: 22 см. Высота: 3,5 см. Материал: фарфор. В ассортименте, без возможности выбора.
422 руб
Раздел: Прочее

49. Особенности работы с файловым менеджером Free Commander

50. Разработка веб файлового менеджера с использованием технологии Ajax

51. Розробка програмного забезпечення файлового менеджера

52. Управління файлами за допомогою файлового менеджера Windows Commander

53. Файловые менеджеры как средство работы с иерархической файловой структурой

54. Функциональная деятельность менеджера по маркетингу
55. Автоматизирование рабочего места менеджера сервисного центра
56. Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии

57. Аналіз використання робочого часу менеджера

58. Библиотечный менеджер, требования к личности

59. Женщина – менеджер

60. Имидж организации и менеджера

61. Интеллектуальная техника и рабочее место менеджера

62. Искусство менеджера

63. Каким должен быть менеджер

64. Карьера менеджера по персоналу

Багетная рама "Isabelle" (золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Размер 30x40
Набор для черчения "College", 9 предметов.
В набор входит: циркуль 14 см с одной сгибаемой ножкой, циркуль - измеритель, удлинитель, кронциркуль, механический карандаш, контейнер с
539 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий).
Облегченный трехколесный велосипед с родительской ручкой, для малышей от 2 до 4 лет. Удобный, маневренный, отличная модель для получения
2500 руб
Раздел: Трехколесные

65. Менеджер и организация

66. Нравственный портрет современного менеджера

67. Организация деятельности менеджера в течение рабочего дня

68. Организация рабочего времени менеджера мебельного салона

69. Организация труда менеджера

70. Организация труда менеджера на примере кадрового агентства
71. Організація інформаційного обслуговування менеджера. Методи матеріального заохочення. Документація управлінської діяльності
72. Основные роли, выполняемые современными менеджерами, профессиональные требования к ним

73. Особенности подбора и адаптации менеджеров по туризму среди выпускников ВУЗов

74. Оценка качеств и профессиональный отбор менеджеров

75. Полномочия менеджера

76. Почему я выбрал профессию менеджера?

77. Профессии в мире бизнеса. Профессия - менеджер

78. Профессиональные качества менеджера по продажам

79. Работа менеджера. Специфика и критерии оценки

80. Система мотивации менеджеров по продажам в канале товарной дистрибуции

Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 120 г/м, 100 листов, односторонняя, матовая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность -120 г/м2. Матовая. Односторонняя. Упаковка - 100 листов.
392 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Кукла Эмили "Позаботься обо мне".
Малышка Эмили из коллекции "Енот" умеет пить и писать. В комплект входят аксессуары - бутылочка, соска-пустышка, горшок и
1293 руб
Раздел: Девочки
Набор смываемых мини-фломастеров, 16 шт.
Набор из 16 смываемых мини-фломастеров Crayola – идеальный комплект, который послужит развитию творческих способностей и фантазии,
589 руб
Раздел: 13-24 цвета

81. Социально-экономическая специфика деятельности менеджеров

82. Стили руководства менеджера

83. Схема профессионального планирования по получаемой профессии "менеджер"

84. Управление карьерой менеджера

85. Управленческие компетенции менеджера в контексте организационной культуры

86. Функции менеджера
87. Эффективный менеджер
88. Воспитательная деятельность менеджера

89. Моя будущая профессия – топ-менеджер

90. Теоретичні та методичні основи професійної підготовки з інформаційних технологій майбутніх менеджерів-економістів

91. Индивидуально-личностные особенности менеджера как профессионально подготовленного руководителя

92. Исследование уровня креативности менеджеров по рекламе

93. Лидерство. Менеджер и лидер. Теория лидерства

94. Психологические особенности личности современного менеджера в период кризиса

95. Формування комунікативних вмінь менеджера

96. Анализ ценностных ориентаций и жизненных смыслов личностной направленности менеджеров

Трусики Libero Dry Pants (6), XL, 13-20 кг, экономичная упаковка, 30 штук.
Одноразовые подгузники для детей в форме трусиков Libero Dry Pants: -надежно впитывают день и ночь; -высокие барьеры вокруг ножек помогают
605 руб
Раздел: Обычные
Канистра-бутыль с ручкой, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
324 руб
Раздел: Баки, канистры
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
708 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

97. Этика менеджера


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.