|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Стратегия развития организации |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. Стратегия развития организации Курсовая работа Выполнил: Мацюк С.С., Э-962 Министерство общего и профессионального образования Кемеровский государственный университет Кафедра менеджмента Кемерово 1999 Введение. Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Структурно работу можно представить в виде двух частей. В первой части содержаться теоретические аспекты стратегии развития организации. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование и концепция многоуровневого развития организации. Во второй части рассматривается стратегия развития недавно сформировавшейся в Кузбассе некоммерческой организации «Сибирская Ассоциация Маркетинга» - ее цели и задачи, выполняемые ей функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач. Глава 1. Стратегия организации. Стратегическое управление организацией. Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды определение миссии и целей выбор стратегии выполнение стратегии оценка и контроль выполнения Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1.Анализ макроокружения. Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п. 2.Конкурентная среда. Анализируется по ее пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные новые конкуренты; производители возможной замещающей продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей. 3.Анализ внутренней среды. Вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; научные исследования и разработки; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов – определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее: выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма; определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды; выявление культуры фирмы. Некоторые руководители не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Для них эта миссия кажется очевидной – получение прибыли. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью. Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если они правильно сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. Анализ и выбор стратегии. Этот процесс считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию. Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией.
Современные организации имеют более сложную систему управления, которой присущи следующие характеристики: ? выработка стратегии управления организацией; ? деятельность по руководству персоналом организации; ? получение, отбор и распространение деловой и социально значимой информации; ? рациональное распределение ресурсов организации; ? проведение кадровой политики; ? ведение деловых переговоров; ? внедрение принципов инновационного управления; ? распространение рекламы; ? планирование и проектирование работы в организации; ? контроль и координация действий работников. Это далеко не полный перечень функций специалиста, осуществляющего управленческую деятельность. В настоящее время такие специалисты являются ключевыми фигурами в организации. Они определяют стратегию развития организации, решают вопросы распределения ресурсов, ориентируют работников на достижение общих целей, собирают информацию и доводят ее до персонала, разъясняют политику и основные цели организации, выступают в качестве ее представителя. Внутри социальных организаций могут складываться неформальные связи и отношения
1. Корпоративная стратегия продаж как инструмент повышения прибыли компании
2. Организация производства (шпаргалка)
3. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями
5. САПР организации производства
11. Организация производства ЗАО Агоромаш
12. Организация производства молока на примере ООО Иркут
13. Совершенствование организации производства на предприятиях сервиса
14. Проект организации производства в печатном цехе.
15. АОЗТ "Техноткани" - организация производства
16. Определения по организации производства
Беговел Tech Team "Big 10", цвет: серый (2018 г). 
Пирамида "Радуга", 29 см. 
Набор чернографитовых карандашей "Graphic", 12 штук. 17. Организация производства и менеджмента в машиностроении
19. Организация производства детали
21. Организация производства зерна
25. Организация производства зерна в ФГУП Учхоз "Кокино"
26. Организация производства и реализации семян подсолнечника
27. Организация производства молока
29. Организация производства на предприятиях АПК
30. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии
31. Организация производства технических культур
32. Организация производства яровой пшеницы в ОАО ПЗ "Птицефабрика Челябинская"
Ручка перьевая "Silk Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/хром. 
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Shine&Protect", (лимон), 65 штук. 
Головоломка "Шар-лабиринт 138 шагов", диаметр 19 см. 33. Совершенствование организации производства зерна в СПК "Шанс" Саргатского района Омской области
34. Совершенствование организации производства пастеризованного молока на ОАО "Брасовские сыры"
35. Экономика и организация производства мяса и молока КРС
37. Организация производства на ООО "Вкусняшка"
41. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
44. Организация производства и менеджмент
45. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"
46. Организация производства строительных изделий на базе линии "Рифей-Универсал"
47. Поточный метод организации производства на примере ОАО "БМК"
Банка для сыпучих продуктов "Цветовная поэма" квадратная, 800 мл. 
12 цветных фломастеров для малышей. 
Набор "Кухня Laura" с варочной панелью, со звуковыми эффектами (в пакете). 49. Технико-экономическое обоснование организации производства новой продукции
50. Человеческий фактор как элемент организации производства
52. Бизнес–план организации производства кадмирования деталей
57. Организация производства работ моторного участка
58. Организация производства на буровом предприятии
59. Организация производства на предприятии
60. Организация производства на предприятиях автомобильного транспорта
61. Анализ организации производства на ПРУП "МЗОР"
Сумка-мини для раскрашивания "Модница" (контур-серебро). 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий). 
Копилка "Свинка с мелом", 20x15x16 см, арт. 223018. 66. Организация производства и менеджмент
67. Организация производства на предметно-замкнутом участке (непоточное производство)
68. Организация производства на ремонтном участке автопредприятия
73. Организация, оформление и учет потребительского кредитования в кредитных организациях
75. Миссия, цели, стратегия и оргструктура моей организации
76. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
78. Миссия, цели и стратегия компании Microsoft
79. Новые реалии и стратегия организации
80. Стратегия проникновения зарубежных фирм на Российский рынок на примере компании Эрман
Набор цветных карандашей "Noris Club", 36 цветов. 
Набор фруктов. 
Игрушка-подушка "Жираф", 32 см. 81. Задача выбора стратегии для организации в условиях противодействия внешней среды
82. Стратегия компании и цели в области качества
83. Атрибутивная концепция и процесс разработки стратегии позиционирования имиджа компании
84. Проведение SWOT-анализа организации для выбора дальнейшей стратегии
85. Стратегія розвитку компанії MSG
89. Оперативное управление выполнением стратегии организации
90. Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации
91. Разработка стратегии организации
92. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании
95. Формирование и анализ стратегии организации
96. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"
Дополнительный набор карт Имаджинариум "Персефона". 
Игра настольная "Кто в яйце". 
Матрешка 5 в 1 (Д-282). 97. Концепция налоговой стратегии компании
99. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск
