|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг" |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Чашка "Неваляшка". 
Горшок торфяной для цветов. СодержаниеВведение 1. Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии 1.1. Разработка миссии организации 1.2. Разработка цели организации 1.3. Разработка стратегии оргаизации 2. Анализ деятельности предприятия &quo ;Росторг&quo ; 2.1. Анализ внешней среды предприятия 2.2. Анализ конкурентной среды предприятия 2.3. Анализ внутренней среды (управленческое обследование сильных и слабых сторон) 2.4. SWO -анализ деятельности предприятия &quo ;Росторг&quo ; 3. Формирование стратегии развития &quo ;Росторг&quo ; 3.1. Выбор стратегии Заключение Список использованной литературы Введение Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования. Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организаций в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации. Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования. Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятия. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях. Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.)
– вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления. Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров «Росторг». Задачи: Разработка миссии, целей и стратегии Предмет: сеть фирменных магазинов-центров «Росторг». 1.Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии 1.1 Разработка миссии организации Организации и люди имеют много общего. Со временем и те, и другие приобретают собственное лицо и убеждения, которыми определяются их конкретные действия. Каждая компания, как и человек, должна иметь свою философию, указывающую направление движения. Это особенно важно для компании, которая связана с акционерами, клиентами и персоналом, нуждающимися в такой информации. Наконец, работники компании должны объединиться для достижения общих целей. Миссия организации решает все эти вопросы, если она написана не под влиянием моды, а в результате осознанной необходимости, если она глубоко продумана авторами, а ее цели разделяются коллективом компании. Итак, миссия — это короткий абзац, обычно содержащий от 1 до 10 предложений, в котором раскрыт смысл существования и главная долгосрочная цель организации. При этом с одной стороны, заявление о миссии является довольно конкретным, с другой стороны, оно не подразумевает выполнения задачи в течение определенного временного интервала. Формулировка миссии организации должна подразумевать постоянное развитие в краткосрочной и в долгосрочной перспективе. Создание миссии организации – это первый этап стратегического планирования. В настоящее время задача стратегического планирования в российских компаниях является весьма актуальной. Уровень конкуренции практически во всех сферах производства товаров и оказания услуг непрерывно возрастает. Следовательно, для достижения успеха на рынке каждая компания должна заниматься стратегическим планированием, которое подразумевает разработку и обеспечение жизнеспособного соответствия между целями и ресурсами компании, с одной стороны, и изменяющимися условиями рынка – с другой. Если руководство компании не осознает необходимости стратегического планирования, то не стоит даже начинать разговор о миссии организации. Так можно погубить саму идею. Если нет потребности получить конкретный ответ на вопрос: &quo ;Какой я хочу видеть свою организацию через год?&quo ;, то просто невозможно воспринять миссию организации как рабочий инструмент, необходимый на начальной стадии разработки стратегического плана. Основой стратегического планирования является важнейший прин-цип управления: сначала определяется цель (миссия) организации, затем выбираются стратегии для ее достижения. Поэтому если инициатива определения миссии организации возникает не на высшем уровне управления, то, прежде чем пытаться распространить эту идею, необходимо сначала разъяснить необходимость стратегического планирования. Обобщая суть многочисленных западных публикаций по проблемам разработки миссии организации, можно сказать, что в миссии организации описываются продукты, услуги, технология, рынки сбыта компании и отражаются ценности и приоритеты тех, кто принимает стратегические решения.
В то же время реальность в России и странах СНГ такова, что наемные работники еще не привыкли открыто обсуждать ценности и приоритеты своей фирмы, закреплять их в документах и тем более отождествлять свои интересы и ценности с интересами и ценностями фирмы. Поэтому при разработке миссии организации следует не говорить о философских аспектах ведения бизнеса, которые многим производственникам представляются чистой абстракцией (их черед придет позднее), а отвечать на конкретные вопросы: Какие продукты мы хотим производить? Где и кому мы хотим их продавать? Как компания будет заботиться о работниках? Как мы будем взаимодействовать с государством и обществом? Чем мы отличаемся от конкурентов? и т. д. Теперь рассмотрим технику написания миссии. По мнению Грегори Р. Райтера145, текст миссии организации должна составить группа стратегического планирования при обязательном участии руководителя компании. Если подготовка проекта миссии будет перепоручена какому-то одному специалисту, например начальнику отдела маркетинга, можно считать, что все пропало, поскольку миссию организации должен определять коллектив. Лучше пригласить на заседания группы стратегического планирования профессионального консультанта, но не для того, чтобы он сам сформулировал миссию, а для руководства общей дискуссией. Г.Р. Райтер также рекомендует обратиться к персоналу. Конечно, если в компании работает 1000 человек, не стоит охватывать всех, вплоть до работников охраны и уборщиц. Группа стратегического планирования готовит проект миссии, сопровождая его небольшим письмом-комментарием, рассказав в нем о цели документа и его структуре, а затем раздает работникам фирмы с просьбой прокомментировать проект и дать предложения по его корректировке. Затем следует окончательно отредактировать текст миссии и довести его до сведения всех работников. Для этого существует много способов — от распространения текста миссии на различных печатных и сувенирных материалах (например, компания Dallas semico duc or закупила для своих работников обычные кофейные стаканы, напечатала на них свой логотип и текст миссии и раздает их всем работникам, включая вновь поступивших, а также клиентам и партнерам) до регулярного обсуждения миссии при рассмотрении результатов выполнения месячных и квартальных планов. Текст миссии должен содержать максимум 10 предложений. Это значит, что на каждый раздел придется всего одно предложение или даже только его часть. Поэтому во время обсуждения на каждый вопрос следует давать развернутые ответы. Затем, записав все варианты, нужно суммировать их суть в одной фразе или части фразы, которая и войдет в окончательный текст миссии. Избежав многословия, с другой стороны, не стоит впадать и в другую крайность: в какой-то момент может возникнуть &quo ;синдром красивых фраз&quo ;. Но необходимо помнить, что в данном случае создается документ, положения которого надо будет выполнять. Именно это будут оценивать ваши клиенты, акционеры и персонал. Текст миссии должен быть прост и понятен. Кроме того, надо быть реалистичными, ведь, выполняя рекламные цели, миссия является в то же время тем документом, с которым в каждом цикле стратегического планирования необходимо согласовывать все планы действий.
Кроме того, в систему входят подразделения Nokia Ventures Organisation (организация, определяющая стратегию развития) и Nokia Recearch Center (исследовательский центр Nokia). Nokia Networks разрабатывает и создает инфраструктуру для таких категорий покупателей, как операторы компьютерных и мобильных сетей и интернет-провайдеры. Также она занимается системным администрированием и интеграцией систем. Nokia Mobile Phones – это крупнейший в мире производитель мобильных телефонов, которому принадлежат девять фабрик на трех континентах и торговые сети более чем в 130 странах. Nokia Communication Products имеет два подразделения: Nokia Multimedia Terminals, которое специализируется на цифровых терминалах для интерактивных мультимедийных приложений, и Nokia Display Products, производящее продвинутые цифровые дисплеи для компьютеров и серверов. Nokia Ventures Organisation работает с деловыми партнерами, чтобы исследовать и осваивать новые сферы бизнеса и, среди прочего, пробиваться в такие области, которые выходят за пределы трех основных направлений деятельности Nokia
1. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия
2. Особенности развития малых предприятий в России
3. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий
4. Анализ и оценка актива и пассива бухгалтерского баланса на примере конкретного предприятия
11. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
14. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"
15. Разработка стратегии развития предприятия
16. Разработка стратегии развития предприятия
Трос буксировочный 12 тонн, 2 петли, сумка на молнии. 
Складная силиконовая вставка для горшка Potette Plus, голубая. 
Чернильный картридж Parker для перьевой ручки. Темно-синий (5 штук). 17. Стратегия развития предприятия ОАО "АОКБА"
18. Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия
19. Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
20. Налогообложение малого бизнеса на примере малого предприятия
21. Малые предприятия и их развитие в современных условиях
25. Развитие малого предпринимательства в России
26. Развитие малого предпринимательства в России
27. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции
28. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"
29. Особенности организации учета на малом предприятии
30. Бухгалтерский учет на малом предприятии
32. Организация малого предприятия по производству домашних тапочек
Глобус "ELITE", двойная карта, диаметр 30 см, новая карта, подсветка. 
Комплект универсальных обложек с липким слоем, 470x300 мм, 25 штук. 
Фоторамка "Poster gold" (30х40 см). 34. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
35. Роль местных властей в создании условий для устойчивого развития малого бизнеса
36. Проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в России
37. Анализ стратегии развития фирмы
41. Иностранные инвестиции как источник развития малого и среднего бизнеса.
42. Налоги в системе финансовой поддержки малых предприятий
44. Особенности функционирования малых предприятий
46. "План рекламной кампании для малого предприятия "Полиграф"
47. Стратегия развития корпоративных структур в России
48. Стратегия развития Екатеринбурга: экологические аспекты
Заварочный чайник с кнопкой BE-5587 "Webber", 600 мл. 
Глобус физический диаметром 320 мм. 
Дневник "My Life Story" (черный). 49. Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ
50. Стратегия развития фирмы и диверсификация
51. Управление социальным развитием территории на примере пермской области
57. Экономическое обоснование создание малого предприятия акционерного типа
58. Экономика предприятия ресторанно – гостиничного бизнеса на примере ресторана «Персона»
59. Уроки и проблемы реализации стратегии развития юга России
60. Стратегия развития образовательной области «безопасность жизнедеятельности в России»
61. Бухгалтерский учет на малых предприятиях
62. Налогообложение малых предприятий
63. Семь правил роста для малых предприятий
64. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см. 
Форма силиконовая для выпечки "Пряничный домик" (арт. TK 0231). 
Карандаши цветные "Замок", 60 цветов. 65. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
66. Организация бухгалтерского учета на малом предприятии
67. Особенности бухгалтерского учета на малых предприятиях
68. Отчетность малых предприятий: состав, содержание и порядок составления
69. Составление бухгалтерского баланса малого предприятия
73. Роль государства в развитии малого предпринимательства
74. Маркетинговая и финансовая стратегия развития организации
76. Стратегия развития сестринского дела в России
77. Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках (на примере ОАО "Горизонт")
79. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования
80. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"
Сортер "Ключики". 
Карандаши восковые "Jovicolor", с точилкой, 16 цветов. 
Настольная игра "Скоростные колпачки". 81. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
82. Роль экологического менеджмента в развитии малого бизнеса
83. Стратегия производственного менеджмента на примере продукции ОАО "Сибирское молоко"
85. Управление на малых предприятиях
89. Налогообложение малых предприятий
90. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия
91. Упрощенная система налогообложения малого предприятия
92. Упрощенная система налогообложения, учета и отчетности для малых предприятий
93. Финансовые показатели деятельности центров ответственности
94. Роль финансовых ресурсов предприятий в развитии территории
95. Анализ развития малого бизнеса через эффективное использование оборотных средств
Напольный пазл "Машинки". 
Стул детский Ника "СТУ3" складной моющийся (цвет: розовый, рисунок: сердечки). 
Крышка силиконовая "Невыкипайка", 29 см (арт. TK 0081). 97. Государственная поддержка развития малого предпринимательства
98. Малые предприятия: организация, функционирование, эффективность
99. Организационно-экономическая характеристика и развитие маркетинга предприятия ОАО "Свiтанак"
