|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Проектирование системы управления рисками на ФГУП "Революционный труд" |
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Горшок торфяной для цветов. 
Карабин, 6x60 мм. Министерство образования и науки Российской Федерации ТАМБОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра &quo ;Экономика и управление&quo ;УТВЕРЖДАЮ Зав кафедрой Романов А.П. подпись, инициалы, фамилия “ ” 2008г.ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К курсовой работе по дисциплине “Принятие решений в бизнесе ”Автор работы Кондратюк Ю.А. Группа У -42 Специальность 080502 &quo ;Экономика и управление на предприятии&quo ; Обозначение курсовой работы Руководитель работы Попова Е.Б. подпись, дата инициалы, фамилия Работа защищена &quo ; &quo ; 2008г. Оценка Члены комиссии подпись, дата инициалы, фамилия подпись, дата инициалы, фамилияТамбов 2008 СодержаниеВведение 1. Аналитическая часть 1.1 Сущность антикризисного управления рисками 1.2 Классификация управленческих рисков 1.3 Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием 1.4 Экономическая оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия 2. Проектная часть 2.1 Организационная структура системы управления рисками 2.2 Разработка управленческой процедуры по проектированию системы управления рисками 2.3 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками Заключение Список литературы ВведениеРиск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса. В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данного курсового проекта. Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня. Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы. Эти проблемы рассматриваются в данном курсовом проекте. Целью данного курсовом проекта является проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском на предприятии, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.
Объектом исследования данного проекта является ФГУП “Ревтруд&quo ;, расположенный по адресу: г. Тамбов, ул. Коммунальная, 51. Предприятие находится в ведомственном подчинении Федерального агентства по промышленности. Предприятие является юридическом лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Предприятие выпускает следующую продукцию: товары народного потребления и промышленного назначения. К товарам народного потребления относятся: Машина стиральная СМ-1,5 &quo ;Цна&quo ;, счетчик электрической энергии ЭЭ2600, однофазные, индукционные, электродвигатели асинхронные, однофазные конденсаторные КД 180-4/56рка и ДАК 137-250-1,5, общепромышленного назначения, электродвигатели асинхронные, однофазные конденсаторные АОД-71 УХЛ 4 220В, 50Гц. Цех пластмассового производства производит следующую продукцию: баки стиральных машин, потолочные плитки, активаторы, формы для рассады, распылители садовые, резьбовые втулки для сборки мебели, петли секретные, сеточки для раковины. Керамическое производство: ручки-кнопки для мебели, дверные ручки, сантехнические ручки, бордюры для ванных комнат. Мебельная фурнитура: стяжка винтовая предназначена для сборки без зазора элементов мебели и представляет комплект стальных деталей, винт-стяжка с заглушкой и ключом предназначена для соединения щитов мебели под прямым углом, петля секретная предназначена для крепления откидных дверок к изделиям мебели и относится к скрытным изделиям мебельной фурнитуры Деревообрабатывающее производство: кухонные гарнитуры, двери межкомнатные и входные, наличники, рамы балконные, столы, стулья, хлебницы и разделочные доски под хохлому, прихожие, двери сантехнические, плинтуса, черенки для лопат, грабель, кровати. К товарам промышленного назначения относятся: Мобильный автоматизированный пункт управления станциями помех и диапазонов; автоматизированная станция помех для подавления радиосвязи; техника РЭБ; радиостанция; комбинированная радиостанция. Изделие &quo ;СЕРДОЛИК-КСМ&quo ;. Предприятие в целом имеет достаточный экономический потенциал для успешного развития, но при этом характеризуется неэффективностью использования устаревшего оборудования при малых объемах производства, ограниченностью финансовых ресурсов. На основании финансовой, бухгалтерской отчетности и других документов данного предприятия проводится относительная оценка риска и разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы управления рисками. 1. Аналитическая часть 1.1 Сущность антикризисного управления рискамиКризис представляет собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде. Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. Кризисные ситуации, для которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия.
Хотя кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия. Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести предприятие из кризиса. Необходимо делать различие между понятиями &quo ;риск&quo ; и &quo ;неопределенность&quo ;, хотя в экономической литературе зачастую этого не делается. В реальной ситуации решение, принимаемое предприятием находящемся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки. Вообще же понятие риска используется в целом ряде наук. Право рассматривает риск в связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Исследования по анализу риска и неопределенности можно найти в литературе по психологии, медицине, философии. Анализируя многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации: случайный характер события; наличие альтернативных решений; известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты; вероятность возникновения убытков; вероятность получения дополнительной прибыли. Таким образом, категория &quo ;риск&quo ; определяется как угроза того, что фирма понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые она рассчитывала. Или по-другому можно сказать, что риск есть опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов. Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.
Работы над проектом Р-3 велись в уже сформированной в течение 1947 года кооперации. Головным по разработке эскизного проекта было КБ Королева. Двигатели разрабатывались параллельно в двух организациях: в ОКБ-456 главным конструктором Глушко и в НИИ-1 авиационной промышленности Полярным. Проектирование системы управления в целом было поручено НИИ-885, во главе которого стояли Рязанский и Пилюгин. Конкурентный вариант системы радиоуправления с использованием гиростабилизированной платформы параллельно выполнялся под руководством Коноплева в НИИ-20 (в радиочасти) и в НИИ-49 (в гироскопической части). Всеми работами по плану Р-3 руководил лично Королев. Он взял на себя ответственность за содержание первого тома эскизного проекта «Принципы и методы проектирования ракет большой дальности». Весь проект, содержавший 20 томов, не считая десятков томов и отчетов смежных организаций, был завершен в июне 1949 года. Я много внимания уделял разработке по этой теме системы звездной навигации астрокоррекции для автономных систем управления и, прежде всего, крылатых вариантов, требовавших управления по всей трассе полета
1. Роль и место страхования в системе управления рисками банков
2. Организационное проектирование системы управления персоналом
3. Система управления рисками на предприятии
4. Применение системы управления рисками при проведении таможенного контроля
5. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом
10. Проектирование системы организации труда персонала
11. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"
12. Стимулирование и мотивация труда в системе управления
13. Проектирование и расчет релейно-контакторной системы управления
14. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата
15. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)
Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов. 
Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (красная). 
Концентрат от клещей "HELP", для защиты дачного участка до 20 соток, 100 мл. 17. Разработка системы управления работой коммерческой компании
18. Системы управления базами данных
19. Системы управления движением судов
20. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе
25. Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации
27. Система управления качеством
28. Системы управления документами, их функции
30. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
31. Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема "Диетпитание"
32. Корабельные автоматизированные системы управления
Горшок эмалированный с крышкой (с рисунком), 3 л. 
Органайзер для украшений "Little dress" (черный). 
Стол детский складной "Первоклашка. Осень". 34. Нечеткие множества в системах управления
35. Системы управления запасами
36. Система управления временем Б.Франклина
37. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях
41. Системы управления качеством продукции
42. Управленческий учет как система управления прибылью
43. Система Качества как часть Системы Управления
45. Структурирование системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
46. Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг
47. С чего начинается система управления персоналом
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 20 цветов + точилка. 
Сито-кружка для муки BE-014/1 "Webber", 800 мл. 
Кувшин "Садовая ягода", 1200 мл. 49. Постреляционные технологии Cache в системе управления университетом
50. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
51. Основы документационной системы управления
52. Расчет системы управления электроприводами
57. Построение эффективной системы управления персоналом организации
58. Синтез цифровой системы управления
59. Системы управления качеством в экономике развитых стран
60. Системы управления проектами в строительстве
61. Управление рисками. Финансовое планирование и прогнозирование
62. Управление рисками в лизинговых операциях
63. Стандартизация системы управления компании
64. Системы управления электронным документооборотом
Глобус "Двойная карта", рельефный, диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Коробка подарочная "Апрельский Париж". 
Табурет-подставка детский с ручкой. 65. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия
66. Об управлении рисками на рынке ценных бумаг
67. Организация и управление риском в банковской деятельности
68. Информационная безопасность как процесс управления рисками
69. О совершенствовании системы управления безопасностью движения подвижного состава
74. Автоматизированные системы управления распределительными устройствами низкого напряжения
75. Современные системы управления базами данных
76. Проектирование системы сбора данных
77. Разработка компьютеризированной системы управления запасами
78. Аспекты организации системы управления
79. Система управления качеством производственного процесса на АЭС
80. Спортивный отбор в системе управления многолетней подготовкой юных спортсменов-ориентировщиков
Салатники "Хлеб", 2 штуки. 
Вакуумные пакеты с вешалкой 3 штуки: 70х105 см (2 штуки), 70х145 см (1 штука). 
Набор "My Little Pony", 3 предмета. 81. Понятие качества и организация системы управления качеством
82. Реорганизация системы управления Нефтяными компаниями в условиях диверсификации рынка
83. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
85. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
89. Open Plan - система управления проектами
90. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"
91. Автоматические системы управления
92. Информационная система "Управление персоналом"
93. Информационная система управления заявками в автосервисе
94. Микропроцессорная система управления на базе интерфейсов персонального компьютера
95. Настольные системы управления базами данных
Щетка-сметка для снега со скребком, автомобильная, 850 мм. 
Этажерка для обуви разборная, 4 полки, 660x280x700 мм. 
Стрейч-пленка для ручной упаковки, вес 1 кг, 17 мкм, 45 см x 140 метров. 97. Проектирование системы электронного документооборота для гимназии
98. Разработка системы управления базой данных строительной фирмы
99. Реляционная модель данных в системах управления базами данных
