|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Организация материально-технического обеспечения |
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Ручка "Шприц", желтая. 
Ручка "Помада". Организация материально-технического обеспечения Содержание работы: Введение. 3 Материально-техническое обеспечение складского хозяйства. 5 Структура и функции обеспечения на предприятии. 37 Организация складского хозяйства. 59 Методы линейного программирования для рационального использования ресурсов. 64 Заключение. 72 Список литературы: 77 Введение. Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. В состав оборотных фондов включаются: основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; тара. Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам. Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков. Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д. Материально-техническое обеспечение складского хозяйства. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства. В состав оборотных фондов включаются: основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны; малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования; незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; тара. Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам. Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности. Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят малоценные и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам. Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание. Основными материалами при изготовлении, например, автомобиля являются металл, стекло, ткань и т. п. К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам с целью изменения их внешнего вида и некоторых других свойств (смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, красители и т. д.). В металлургическом производстве выделяются обычно еще и добавочные материалы, которые присоединяются к основным в качестве реагентов металлургического процесса.
К числу таких материалов относятся: в доменном производстве — известняк и другие флюсующие материалы; в мартеновском — окислители, например железная руда, марганцевая руда, и флюсующие материалы (известняк, известь, бокситы), а также заправочные материалы (доломит и магнезит). К этой же группе материалов относятся кислоты для травления металлов, масла для термической обработки металла, цинк и олово цинковального и лудильного производства. В практике работы металлургических заводов эти материалы объединяют с основными в общую статью «Сырье и основные материалы». По существу же, часть добавочных материалов может быть отнесена к основным, а часть — к вспомогательным материалам. В зависимости от характера использования различают: топливо технологическое, т. е. непосредственно участвующее в процессе изготовления продукции (при плавке, термической обработке и т. п.), двигательное и используемое для обслуживания процесса производства. Эта классификация материальных ресурсов исходит из различного характера потребления указанных групп и, следовательно, определяет неодинаковый подход к установлению норм их расхода, к определению потребности в них и выявлению путей более экономного их использования. Организация и планирование использования материальных ресурсов является одним из важнейших разделов деятельности промышленных предприятий. Вся работа по организации и планированию использования материальных ресурсов проводится в направлении создания условий для их максимальной экономии при одновременном повышении качества продукции. Выявление резервов экономии материалов. В целях наиболее экономного расходования материальных ресусов, планирования их использования, выявления потребности предприятия в них и улучшения организации материально-технического снабжения проводится анализ использования основных и вспомогательных материалов, топлива в текущем и в предшествующем периодах. Обычно этот анализ начинают с установления обобщающих показателей, к числу которых относятся следующие: а) вес изделия на единицу продукции или ее полезного свойства (вес мотора на 1 л. с. мощности, вес грузовой автомашины на 1 т. грузоподъемности и т. п.). Этот показатель характеризует прогрессивность конструкции выпускаемого изделия; б) коэффициент использования материалов (отношение веса готовой продукции к весу материалов, идущих на ее изготовление). В некоторых отраслях промышленности этот показатель заменяется выходом продукции из единицы использованного сырья (например, выход сахара из тонны свеклы). Данный показатель характеризует рациональность процесса производства с точки зрения эффективности использования материалов и величины отходов, получающихся в процессе производства; в) расход топлива на единицу продукции. На предприятиях, изготовляющих однотипные изделия, этот показатель устанавливается в расчете на единицу выпускаемой продукции в натуральном выражении (на 1 т. чугуна, извести, на 1000 шт. кирпича и т. п.). На фабриках и заводах с широкой номенклатурой изделий он устанавливается не по всей номенклатуре продукции, а по изделиям — представителям по укрупненной номенклатуре продукции.
Система управления была нарушена еще на начальных этапах учений. В конце учений каждый штаб сам придумывал себе задачи и сам их решал. Ни единого замысла, ни единого примера управления; отработать маневр частями Сухопутных войск, ВВС и кораблей ВМФ на большие расстояния сорван еще на этапе подготовки. Многие части и подразделения даже не прибыли к месту проведения учений. Переброска войск по воздуху превратилась в красивый фарс с элементами шоу; проверить организацию материально-технического обеспечения система обеспечения войск силами гражданских организаций показала свою нежизнеспособность. Но и штатные подразделения МТО в частях "нового облика" очень слабые и тоже практически не позволяют в полной мере обеспечить части и подразделения. Кроме того, управление тылом на уровне батальон (дивизион) вообще нерешаемая задача, так как у начальника штаба просто нет на это времени; проверить готовность вновь созданных частей и соединений всех видов и родов Вооруженных Сил РФ к ведению как общевойскового боя, так и проведению антитеррористических операций все перечисленные выше задачи показывают, что Вооруженные Силы РФ вообще не готовы к каким-либо боевым действиям, что глобального, что локального характера. В итоге вся страна увидела красивую показуху, на которую были потрачены огромные суммы денег налогоплательщиков
1. Планирование мощности и материально-технического обеспечения строительного производства
2. Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения
4. Технический проект на производство топографо-геодезических работ
5. Эффективные методы очистки технических вод машиностроительного производства
10. Научно-технический прогресс и производство
11. Организация оплаты труда на швейном производстве
12. Информационное обеспечение процесса управления материально-техническим снабжением производства фирмы
14. Анализ материально-технического обеспечения производства ООО"Конси"
15. Управление материально-техническим снабжением строительной организации
Подушка детская "Бамбук" 40x60 см, арт. ДТ-ПСБД-4060-1. 
Подгузники Moony, 4-8 кг, экономичная упаковка, 81 штука. 
Бумага акварельная в листах А3, 200 листов. 17. Материально-техническое обеспечение. Формы поставок продукции
18. Оптимизация материально-технического обеспечения предприятия
19. Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис"
20. Материально-техническая база общественного питания
21. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий
25. Управление материальными ресурсами и запасами. Диспетчеризация на производстве
26. Материально-техническое обеспие
27. План организации производства лесного промышленного хозяйства
28. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства
29. Материально-техническая база сельхозпредприятия и ее обновление в условиях рынка
30. Организация учета оборотных материальных активов, оценка эффективности их использования
31. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")
32. Анализ материальных ресурсов организации
Детская каталка "Вихрь", фиолетовая. 
Деревянный конструктор "Изба" (39 деталей). 
Швабра "York. Salsa", с рукояткой. 33. Финансовые и материальные аппараты Отдела Внутренних Дел
34. Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации
35. Процесс организации и управления материальными ресурсами в туристическом бизнесе
36. Управление материально-техническим снабжением предприятия
37. Материально-техническая база строительства
41. Организация материального стимулирования труда работников сельского хозяйства
42. Межотраслевой баланс производства и распределения продукции отраслей материального производства
43. Материальная ответственность военнослужащих
44. Ограниченая материальная ответственность
45. Понятие и виды материальной ответственности работников
46. Программное обеспечение удалённого доступа к технической документации
47. Организация и производство обыска и выемки
48. Организация производства (шпаргалка)
Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см. 
Игра логическая "IQ-Колечки". 
Кепка "Zabivaka", детская, размер 52. 49. Инженерно-техническое обеспечение охраны объектов
50. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями
51. Материальное понимание техники
52. Бухгалтерский учет материально-производственных запасов
53. Продуктовая политика организации (на примере продвижения услуг программного обеспечения)
57. САПР организации производства
58. Управление запасами товарно-материальных ценностей
59. Организация малого предприятия по производству домашних тапочек
60. Финансовое обеспечение и организация проведения конкурса "Мисс-Орёл"
61. Организация строительного производства
62. Технико-экономический анализ. Анализ типа производства и его организации
63. Организация предприятия по производству паркета
64. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
Коробка подарочная "Прованс". 
Стержень для шариковых ручек "QuinkFlow", синий, F. 67. Экономика и организация химических производств
68. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий
69. Оплата труда и материальное стимулирование при переходе к рынку
73. Организация завода по производству пива на принципах маркетинга
74. Кинематика материальной точки
77. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства
78. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
79. Материальная культура Москвы XVI в.
80. Качество продукции и организация технического контроля
Багетная рама "Donna" (цвет - темно-коричневый). 
Перчатки одноразовые "Paclan", нитриловые, размер M, 100 штук. 
Ниблер силиконовый "Зайчик", розовый. 81. Материальное стимулирование
82. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
83. Порядок привлечения к материальной ответственности работников
84. Материальная выгода при получении заемных средств как объект НДФЛ
85. Об организации и проведении государственного технического осмотра транспортных средств
89. Проблемы организации производства
90. Теория организации производства
91. Организация контроля в отделе мерчендайзинга
92. Проект организации производства в печатном цехе.
93. Организация производства на основе выбора ассортимента
94. Организация технического обслуживания и ремонта автотранспорта
95. Организация движения: технические средства светофор.урегулир-е.
96. АОЗТ "Техноткани" - организация производства
Этажерка "Люкс-5" с сидением, 3-х ярусная. 
Ракета "Мир". 
Пакеты фасовочные, 10(+8)x27 см (1000 штук). 98. Бытие его формы. Материальное бытие.
99. Положения по организации и проведению межведомственных проверок лесного хозяйства
100. Определения по организации производства
Транспортир для класса, деревянный, с держателем. 
