Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Технология принятия управленческих решений

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Содержание Введение 1. Классификация и основные требования по принятию управленческих решений 1.1 Классификация решений 1.2Требования к качеству решений 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений 2.1 Сущность и содержание процесса по выработке решений 2.2 Методика работы руководителя по выработке предварительного решения на создание процесса выработки управленческого решения Заключение Список литературы Введение Принятие решений, грамотных управленческих решений, один из важнейших условий успешной деятельности фирмы. Актуальность работы видно «на лицо». От того на сколько правильное, продуманное решение будет принято, и на сколько оно будет новым, необычным, на столько успешно будет развиваться фирма. Поэтому разработка и принятие управленческих решений основное звено в деятельности фирмы. Иначе говоря, без управленческих решений у фирмы нет будущего. Следовательно необходимо детально изучить процесс и этапы принятия решений, а так же факторы, оказывающие положительное и отрицательное влияние на процесс принятия управленческого решения, которое благоприятно повлияет на деятельность фирмы в целом. Поэтому целью данной работы является изучение процесса принятия управленческих решений. В качестве задач необходимо рассмотреть классификацию и факторы, влияющие на процесс принятия решений, от кого в первую очередь зависит принятие грамотного решения, определение группы лиц, принимающих решения на фирме. А так же этапы разработки и принятия управленческих решений. 1. Классификация и основные требования по принятию управленческих решений 1.1 Классификация решений Решение - это выбор альтернативы Для повышения качества решений рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по следующим признакам: стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП и др.); подсистема системы менеджмента (целевая, функциональная и т.д.); сфера действия (технические, экономические и др. решения); цель (коммерческие и некоммерческие решения); ранг управления (верхний, средний, низший); масштабность (комплексные и частные решения); организация выработки (коллективные и личные решения); продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения); объект воздействия (внешние и внутренние); методы формализации (текстовые, графические, математические); формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба); сложность (стандартные и нестандартные); способ передачи (вербальные, письменные, электронные). Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения. Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность. Познакомимся с каждым из них в отдельности, ибо они этого заслуживают (по работе В.Р.Веснина, 10).1 При принятии чисто интуитивного решения, люди основываются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Здесь присутствует &quo ;шестое чувство&quo ;2, своего рода озарение, посещаемое, как правило, представителей высшего эшелона власти.

Менеджеры среднего звена больше полагаются на получаемую информацию и помощь ЭВМ. Несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, продолжением которого как раз и является высокая должность, менеджер, ориентирующийся только на нее, становиться заложником случайности, и с точки зрения статистики шансы его на правильный выбор не очень высоки. Решения, основанные на суждении, во многом сходны с интуитивными, вероятно, потому, что на первый взгляд их логика слабо просматривается. Но все же в их основе лежат знания и осмысленный, в отличие от предыдущего случая, опыт прошлого. Используя их и опираясь на здравый смысл, с поправкой на сегодняшний день, выбирается тот вариант, который принес наибольший успех в аналогичной ситуации в прежнее время. Однако здравый смысл у людей встречается весьма редко, поэтому данный способ принятия решений тоже не очень надежен, хотя подкупает своей быстротой и дешевизной. Другая слабость в том, что суждение невозможно соотнести с ситуацией, которая прежде не имела места, и поэтому опыта ее решения просто нет. Кроме того, руководитель при таком подходе стремится действовать преимущественно в тех направлениях, которые ему хорошо знакомы, в результате чего рискует упустить хороший результат в другой области, сознательно или бессознательно отказываясь от вторжения в нее. Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, причастного к его появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения. . Уравновешенные решения, которые принимают менеджеры, внимательно и критически относятся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею. Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения поэтому оказываются не достаточно обоснованными и надежными, принимаются &quo ;с наскока&quo ;, и &quo ;рывками&quo ;.1 Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них наоборот, контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство. Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез, и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей. Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкретичным подходом к делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью. Перечисленные виды решений принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Таким образом для выбора более альтернативного решения, необходимо его тщательно проанализировать, выделить плюсы и минусы, сделать предварительные прогнозы по принятому решению.

Кроме того, руководителю нельзя забывать о том, что люди, принимающие решения, все разные, поэтому необходимо тщательно подбирать персонал и четко формулировать требования. 1.2 Требования к качеству решений В целом требования можно разделить на две группы: требования без выполнения которых невозможно обеспечить качественное конечное решение; требования, характеризующие обоснованность состава показателей качества конечного решения. К первой группе требовании относятся: а)применение к процессу выработки решения совокупности научных подходов, дополнительных и специфических принципов менеджмента; б)применение для стратегических и тактических решений методов оптимизации; в)использование качественной информации на основе исследования рынка, нормирования и прогнозирования показателей, характеризующих в динамике товар и организационно-технический уровень производства; г)автоматизация процесса принятия решения; д) применение качественной системы учета и контроля, связи с внешней средой; е) наличие должностных инструкций и других нормативно-методических документов по системе менеджмента; ж) мотивация качественного решения, т.е. побуждение работника качественно и в срок выполнять плановое задание через удовлетворение его потребностей. Вторая группа требовании к качеству решений характеризует обоснованность состава показателей качества конечного решения. К этим показателям относятся следующие: а) показатель энтропии, т.е. количественной определенности связей между элементами системы менеджмента и самого решения; б) вероятность риска достижения цели или поле допуска прогноза цели; в) количество уровней проработки дерева целей фирмы; г) количество задействованных при формировании решений уровней иерархии; д) количество применяемых при принятии решений современных методов: функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, экономико-математические методы, моделирование; ж) эффективность решения. На сколько эффективным будет принятое фирмой решение, на столько эффективной будет деятельность организации. Именно поэтому необходимо установить четкие требования к принятию решений, а так же обеспечивать сотрудников достоверной информацией. Прежде чем принимать решение, необходимо проанализировать ситуацию как на фирме, так и во внешней среде и сделать определенные прогнозы и попытаться минимизировать риски. 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений 2.1 Сущность и содержание процесса по выработке решений Сущностью деятельности по выработке решения является выработка оптимального (близкого к оптимальному) варианта действий по достижению цели. Подходя к содержанию выработки решения как системе, а к деятельности по выработке решения как виду управленческой деятельности, которая, как и всякая другая, должна быть управляема, т.е. должно быть выработано решение на ее осуществление, она должна быть спланирована, организована, должен осуществляться контроль за ее ходом и качеством. Иначе говоря, при осуществлении функций управления должна создаваться прежде всего управляющая подсистема, призванная осуществить управление достижением цели, т.е

Главное в его подготовке накопить опыт прохождения максимального числа таких ситуаций («путь побед и поражений»). В ведущих школах бизнеса США складывается другой подход к содержанию подготовки освоение опыта принятия управленческих решений. Разработана и специальная педагогическая технология «анализ случая» (casestudy). Если рискованно ставить ученика в подлинную управленческую ситуацию, то можно предложить ему разобраться в деталях эффективных управленческих действий великих менеджеров на сконструированной модели таких действий в ситуации, ставшей достоянием истории. Соответственно толще должен стать учебник до 700 страниц. Из них 50 сжатое изложение систематизированных знаний про управление, а остальное модельные описания «случаев». Назначение данного подхода и технологии заставить понимать и анализировать. Результат обучения в режиме «анализ случая» накопление шаблонов успешного действования, которые можно попытаться применить в аналогичной ситуации. Прошедший подготовку должен продемонстрировать преподавателям понимание того, как они (управленцы из «случая») это делали

1. Технология принятия управленческих решений

2. Технология принятия управленческого решения

3. Технология принятия управленческого решения

4. Технология принятия решения в условиях неопределённости

5. Решение дифференциальных уравнений 1 порядка методом Эйлера

6. Технология аэродинамической трубы для болидов Формулы 1
7. Билеты по менеджменту за 1 семестр 2-го курса (2003г.)
8. Сущность государственного управленческого воздействия

9. Сущность и содержание решения хозяйственного суда

10. Управленческое консультирование: менеджмент-консалтинг

11. Задачирешениями) по сопромату

12. Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации

13. Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия

14. Сущность, структура, виды, средства и способы коммуникаций в организации

15. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

16. Сущность и методы принятия управленческих решений

Форма для кексов "Easy", 27х18х3 см.
Форма для кексов с антипригарным покрытием. Материал: углеродистая сталь. Размер: 27х18х3 см.
385 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (цветная клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения
Комод "Girl" (четырехсекционный).
Этот комод не оставит Вас равнодушными. Яркая оригинальная расцветка комода привлечет и взрослого, и ребенка, и того, кто предпочитает
1862 руб
Раздел: Комоды, тумбы, шкафы

17. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

18. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

19. Принятие управленческих решений

20. Анализ и принятие управленческих решений

21. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

22. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента
23. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
24. Методы принятия управленческого решения

25. Проблема принятия управленческого решения

26. Разработка и принятие управленческих решений

27. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

28. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

29. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

30. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

31. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

32. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

Перчатки одноразовые "Paclan", нитриловые, размер M, 100 штук.
Прочные эластичные перчатки из нитрила, предназначены для полной защиты рук во время уборки, приготовления пищи. Перчатки легко
461 руб
Раздел: Перчатки
Ниблер силиконовый "Зайчик", розовый.
Каждая мама знает, насколько важный этап в жизни младенца представляет собой прикорм. Но как же проблематично скормить хотя бы ложечку
373 руб
Раздел: Ниблеры
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 21 см.
Мягкий волк Забивака — официальный талисман чемпионата мира по футболу 2018 года. Представляет собой волка с коричнево-белой шерстью в
899 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

33. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

34. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

35. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

36. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

37. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

38. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
39. Методы принятия управленческих решений
40. Организационный механизм принятия управленческих решений

41. Особенности принятия управленческих решений

42. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

43. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

44. Принятие управленческих решений по ценообразованию

45. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

46. Процесс принятия управленческого решения

47. Разработка и принятие управленческих решений

48. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений

Муфты-варежки для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка лайт), темно-синие.
Муфты-варежки на ручку коляски представляют собой 2 варежки, которые подходят для всех типов колясок и очень легко одеваются, защищая Ваши
530 руб
Раздел: Муфты на ручку
Фоторамка "Poster lux black".
Фоторамка из пластика со стеклом. Формат 30х40 см. Материал: пластик. Оформление рамки: стильная пластиковая узкая окантовка, выкрашена в
454 руб
Раздел: Размер 30x40
Трусики для девочек Moony, 9-14 кг, 44 штуки.
Дышащий материал отлично испаряет пот, а специальные рассеивающие ячейки эффективно впитывают "детские неожиданности" и
1423 руб
Раздел: Обычные

49. Техника принятия управленческого решения

50. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

51. Выработка и принятие управленческих решений

52. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

53. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

54. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access
55. Теория игр и принятие решений
56. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции

57. Характеристика побочного молочного сырья. Способы производства и сущность технологии производства различных видов сметаны

58. Подготовка, принятие и реализация политических решений

59. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

60. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ

61. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

62. Решение проблем и принятие решений

63. Управленческие решения, виды, содержание

64. Методология и методы принятия решения

Экспресс-скульптор "Эврика", средний.
Настоящее искусство в Ваших руках! Экспресс-скульптор - это не только стимулятор творческих способностей, но и точечный
943 руб
Раздел: Антистрессы
Велосипед Jetem "Lexus Trike Next Generation" (цвет: красный).
Jetem Lexus Trike Next Generation — это детский велосипед с ручкой-толкателем для родителя. Одна из лучших моделей по соотношению
2488 руб
Раздел: Трехколесные
Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: розовый, рисунок: горошек).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
562 руб
Раздел: Стульчики

65. Классификация управленческих решений

66. Анализ управленческих решений

67. Модели и методы принятия решений

68. Разработка управленческого решения

69. Сущность и характерные черты менеджмента в социально-культурной сфере. Учет деятельности учреждения культуры.

70. Принятие решения и его совершенствование
71. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту
72. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

73. Методология и методы принятия решения

74. Системы поддержки и принятия решений

75. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

76. Теория игр и принятие решений

77. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

78. Исследование и проектирование управленческих решений

79. Менеджмент 1

80. Модели и методы принятия решения

Треугольные цветные карандаши, 24 цвета ( с точилкой ).
Мягкие цветные карандаши треугольной формы, 24 цвета в комплекте с точилкой.
423 руб
Раздел: 13-24 цвета
Сумка-мини для раскрашивания "Клатч", арт. 01948.
Набор для раскрашивания содержит текстильный пенал-клатч, застегивающийся на молнию, а также пять цветных водостойких маркеров. На обеих
359 руб
Раздел: Косметички, кошельки
Конструктор LEGO "Juniors. Ветеринарная клиника Мии".
Помогай Оливии и Мие лечить заболевших животных в ветеринарной клинике LEGO® Juniors! Вместе с Мией открой клинику и приготовься к
808 руб
Раздел: Больницы

81. Природа процесса принятия решения

82. Разработка управленческих решений

83. Реализация управленческих решений

84. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

85. Сучасні технології менеджменту

86. Управленческие решения
87. Управленческие ситуации и методы их решения
88. Процесс принятия решений покупателем

89. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

90. Условия и факторы качества управленческих решений

91. Системы Поддержки Принятия Решений

92. Психологические аспекты и сущность управленческого контроля

93. Система принятия верных решений

94. Системный подход к принятию решений

95. Творческое мышление как результат принятия решения

96. Практическая методика принятия решений в пяти шагах

Багетная рама "Wendy", 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
558 руб
Раздел: Размер 30x40
Шкатулка для ювелирных украшений, 16x13 см, арт. 84575.
Шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку элегантности. Регулярно удалять
592 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Комплект постельного белья Perina "Ника" (цвет: бежевый, 7 предметов).
Комплект постельного белья Perina «Ника» обладает изысканным, утонченным и даже благородным дизайном. Он способен стать подлинным
5356 руб
Раздел: Комплекты в кроватку

97. Теория принятий решений

98. Решение управленческих задач

99. Решение проблем и принятие решений

100. Природа процесса принятия решений в управлении.


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.