Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ контрольно-коррекционной функции управления

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Контрольная работа Вариант 4 Дисциплина Психология управления 2010 Содержание 1. Характеристика функции мотивации в управлении 2. Анализ контрольно-коррекционной функции управления и основных требований, предъявляемых к контролю 3. Тест Литература 1. Характеристика функции мотивации в управлении Мотивация – побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность. Термин «мотив» - фр. «побуждение» - приводить в движение, внутренняя устойчивая психологическая причина поведения или поступка человека. Мотивы – внутренние психические побуждения к деятельности, повеления, обусловленные актуализацией тех или иных потребностей личности. Это конкретные формы проявления потребностей человека. Люди могут по-разному осознавать свои потребности. В зависимости от этого различают следующие мотивы: Ш эмоциональные – желания, хотения, влечения и т.д.; Ш рациональные – стремления, интересы, идеалы, убеждения; В психологии различают две группы взаимосвязанных между собой мотивов жизни, поведения и деятельности личности: Ш мотивы целей, основополагающие мотивы, содержание которых выражает предмет потребностей и потому направленность устремлений личности. Сила этого мотива обусловлена степенью значимости для человека предмета его потребностей; Ш мотивы выбора путей, средств, способов достижения, реализации цели: инструментальные мотивы. Данные мотивы обусловлены не только потребностным состоянием личности, но степенью ее подготовленности, наличием других возможностей действовать успешно по реализации поставленных целей в конкретных условиях. Первая и вторая группы мотивов в совокупности составляет мотивацию поведения и деятельности личности в тех или иных обстоятельствах, и могут не только влиять, но и изменять друг друга. Потребности — это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Наконец, это то, от чего человек стремится освободиться, так как, пока потребность существует, она дает о себе знать и «требует» своего устранения. Люди по-разному могут пытаться устранять потребности, удовлетворять их, подавлять или не реагировать на них. Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно. При этом не все потребности осознаются и осознанно устраняются. Если потребность устранена, то это не предполагает, что она устранена навсегда. Большинство потребностей периодически возобновляются, хотя при этом они могут менять форму своего конкретного проявления, а также степень настойчивости и влияния на человека. . Именно мотивы, а не потребности отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же потребность может быть реализована посредством разных мотивов. Для успешного руководства подчиненными необходимо хотя бы в общих чертах знать основные мотивы их поведения и способы воздействия на них (развитие желательных, ослабление нежелательных) и возможные результаты таких усилий.

. Мотивация – решающий фактор успеха в управлении, она направлена на обеспечении добросовестного выполнения подчиненными их обязанностей, с этой целью в каждой организации должны быть созданы оптимальные условия для моральной и материальной заинтересованности работников при исполнении своих обязанностей. При формировании мотивационного комплекса персонала руководитель должен гибко сочетать разные виды, типы и уровни мотивации. . Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название мотивационного. Он состоит из двух элементов: механизма внешнего целенаправленного стимулирующего воздействия на человека (побуждения и принуждения) и механизма реализации внутренней психологической предрасположенности к той или иной деятельности. Помимо потребностей и мотивов, мотивационный механизм включает: притязания — желаемый уровень удовлетворения потребностей, детерминирующий поведение. На него влияют ситуация, успехи и неудачи. Если он, достигнут, те, скорее всего не превращаются в мотивы; ожидания — оценку личностью вероятности наступления события, которая конкретизирует притязания применительно к ситуации; предположение о том, что результат деятельности будет иметь определенные последствия. Ожидания и притязания нужно тщательно учитывать, чтобы они не стали демотивирующим фактором; установки — психологическая предрасположенность, готовность человека к тем или иным стереотипным поступкам в конкретной ситуации; оценки — характеристики степени возможного достижения результата или удовлетворения потребностей; стимулы (лат. s imulus - заостренная палка, которой в Древнем Риме погоняли животных) — блага, возможности и проч., находящиеся вне субъекта, с помощью которых он может удовлетворить свои потребности, если это не требует невозможных действий. Принципами построения мотивационного механизма считаются: увязка со структурой и степенью значимости целей и ожидаемых результатов деятельности; понятность, справедливость; наличие необходимых условий реализации; возможность корректировки; направленность, как на поддержку создания нового, так и на его принятие; простота, рациональность, взаимосвязанность элементов при их обособленности (элементы мотивационного механизма должны иметь различную длительность жизненного цикла, вплоть до вечной). Действие механизма мотивации выглядит примерно следующим образом: возникновение потребностей; восприятие импульсов, идущих от них; анализ ситуации с учетом ожиданий, притязаний, стимулов (последние могут при этом отвергаться или приниматься, если они принимаются, появляется неактуализированный мотив); актуализация мотивов; формирование определенного состояния личности (мотивированности), обусловливающего нужную активность и интенсивность ее действий (степень мотивированности определяется актуальностью той или иной потребности, возможностью ее реализации, эмоциональным сопровождением, силой мотива); определение и осуществление конкретных действий. . 2. Анализ контрольно-коррекционной функции управления и основных требований, предъявляемых к контролю Контроль - одна из основных управленческих функций.

Если контроль плохой или отсутствует, то в целом снижаются результаты работы коллектива, предприятия. Однако, контроль - не панацея от безответственности и неспособности управления. Если принять неверное управленческое решение, то контроль не поможет достичь успеха. Контроль обеспечивает обратную связь, т.е. дает фактическую информацию о достижении объектом управления (организация, предприятие) поставленных перед ним целей. . Контроль в управлении можно рассматривать в трех аспектах. Во-первых, как систематическую деятельность руководителей и органов управления, реализующих одну из основных функций менеджмента. Во-вторых, завершающую стадию его цикла, сердцевиной которой является механизм обратных связей. В-третьих, как совокупность действий должностных лиц, неотъемлемую часть процесса принятия и реализации управленческих решений. В системе управления контроль выполняет следующие основные функции: проверочную (установление целесообразности, обоснованности, законности решений; проверка их выполнения, соблюдения технических, экологических, правовых и иных норм и нормативов; выявление ошибок и нарушений); информационную (сбор, передача, обработка информации о состоянии объекта); диагностическую (изучение и оценка реального положения дел в организации и ее окружении; выявление основных тенденций его изменения, угроз и возможностей, скрытых резервов); прогностическую, создающую основу предположений о будущем состоянии объекта и возможных отклонениях от заданных параметров; коммуникационную, обеспечивающую установление и поддержание обратной связи; ориентирующую, подсказывающую, на что нужно обращать особое внимание; стимулирующую (по итогам контроля осуществляются оценка персонала, поощрение или наказание); корректирующую (на основе полученных результатов состояние и поведение объекта (его части) изменяются таким образом, чтобы обеспечивались необходимые значения его характеристик или устойчивость функционирования при отклонении от них); защитную (обеспечение сохранности ресурсов). . Контрольно-коррекционная функция управления состоит в корректировке деятельности организации, преодолении отклонений, чья допустимая величина устанавливается высшим руководством. На практике существует два варианта корректирующих действий. Первый заключается в устранении причин, порождающих отклонения, их ликвидации или нейтрализации путем совершенствования технологии производства и управления. Второй состоит в изменении стандартов, модификации целей, пересмотре планов, перераспределении заданий. Но к этому нужно относиться весьма осторожно. Если дела в организации идут неплохо и поставленные цели в основном достигаются, лучше не вносить в ее деятельность лишних изменений, поскольку отклонения далеко не всегда нарушают нормальный ход работы и часто не так уж существенно влияют на конечные результаты. Между тем борьба с ними обходится недешево, поэтому ее по возможности стараются избегать. . Контроль осуществляется в соответствии с определенными принципами. Прежде всего, он должен быть всеохватывающим, т. е. держать в поле зрения основные сферы деятельности организации и процессы, протекающие в ней.

Государственно-правовое управление Президента РФ Брычева Лариса Игоревна См. выше. Контрольное управление Президента РФ Беглов Александр Дмитриевич См. выше Референтура Президента РФ (на правах управления) Калимулин Дмитрий Рафаэльевич Ориентирован на Дж.Поллыеву Секретариат Руководителя АП (на правах управления) Нагайцев Виктор Николаевич Ветеран подразделения Управление президента РФ по внешней политике Манжосин Александр Леонидович Ориентирован на Сергея Приходько — вместе с ним в 1980 году окончил МГИМО и с 1997 года работает в его подчинении. Управление Президента РФ по внутренней политике Попов Андрей Анатольевич Ориентирован на Владислава Суркова и на «Альфа-групп», во время президентской кампании 2004 года отвечал за регионы и лояльность региональных лидеров. Управление Президента РФ по вопросам государственной службы Карлин Александр Богданович Ориентирован на Виктора Иванова Управление Президента РФ по обеспечению конституционных прав граждан Жуйков Дмитрий Сергеевич Ориентирован на Виктора Иванова Управление Президента РФ по кадровым вопросам и государственным наградам Осипов Владимир Борисович Ориентирован на Виктора Иванова Управление информационного и документационного обеспечения Президента РФ Шустицкий Юрий Семенович Ориентирован на Игоря Сечина; как говорят, входит в команду «силовиков», но исполняет чисто технические функции Управление Президента РФ по работе с обращениями граждан Миронов Михаил Алексеевич Ориентирован на Игоря Сечина; по слухам, его не любят в других управлениях за то, что перекладывает на них необходимость отвечать на письма граждан

1. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

2. Гигиенические требования, предъявляемые к школьной мебели

3. Гигиенические требования, предъявляемые к школьной мебели

4. Понятие, состав бухотчетности и общие требования предъявляемые к ней

5. Требования, предъявляемые к оформлению и содержанию бухгалтерской отчетности

6. Акустическое оформление громкоговорителей и требования предъявляемые к ним
7. Общие требования предъявляемые к стимуляторам мышц человека в многоканальная электростимуляция опорно-двигательного аппарата
8. Менеджер торгового предприятия, его деятельность и личность, требования, предъявляемые к нему на примере магазина "Камелот и К"

9. Требования, предъявляемые к оформлению текстов документов

10. Синтез логической функции и анализ комбинационных схем

11. Реалізація контрольної функції з використанням концепції контролінгу

12. Фондовые биржи и их функции (Контрольная)

13. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

14. Групповые конфликты. Их природа, типология и функции (Контрольная)

15. Контроль, как функция управления

16. Виды формы и функции контроля в обучении

Тёрка универсальная Nadoba "Sava", четырёхсторонняя.
Тёрка универсальная четырёхсторонняя. Универсальные терки серии Sava изготовлены из высококачественной нержавеющей стали, обладают не
469 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки
Перчатки одноразовые "Paclan", латексные, размер S, 100 штук.
Прочные эластичные перчатки из латекса, предназначены для полной защиты рук во время уборки, приготовления пищи. Перчатки легко
492 руб
Раздел: Перчатки
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Удар!", 400 мл.
Объем: 400 мл. Материал: фарфор.
358 руб
Раздел: Кружки, посуда

17. Организация непрерывного контроля за двигательными функциями организма спортсмена

18. Органы прокуратуры, их значение и роль в осуществлении контрольно-надзорных функций

19. Выборочный контроль как ключевая управленческая функция

20. Оперативный контроль

21. Роль аудита в развитии функции контроля

22. Работники прокуратуры и предъявляемые к ним требования
23. Характеристика функций, свойств и требований к одежде различного вида и назначения
24. Организация контроля в организации как важная функция менеджмента

25. Функция мотивации и контроля

26. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу

27. Разработка системы оперативно-диспетчерского контроля и управления канала

28. Развитие внутреннего контроля и управления рисками в публичных компаниях при работе на открытых рынках

29. Разработка алгоритмов контроля и диагностики системы управления ориентацией космического аппарата

30. Структура и функции клеточного ядра

31. Эпифиз и его гормональные функции

32. Функции белков в организме

Набор STABILO LeftRight для правшей.
В наборе: шариковая ручка, механический карандаш, грифели, ластик, точилка. STABILO LeftRight: • Созданы специально для обучения письму
482 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Циркуль для класса, деревянный.
Циркуль классный изготовлен из твердолиственных пород древесины. Лакированная поверхность. Незаменимый помощник учителя геометрии,
966 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Игра настольная "Шакал".
Стратегическая игра для 2-4 игроков, главная задача которой — найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики
1290 руб
Раздел: Классические игры

33. Строение и функции клетки

34. Контрольная работа по физиологии

35. Приборы химической разведки и химического контроля

36. Конспект истории великих географических открытий

37. Территориальные особенности обеспеченности хозяйства Украины природными ресурсами (Контрольная)

38. Контрольные вопросы для самопроверки (темы: "Предмет и задачи экономической географии" и другие)
39. Требования к геодезическому обоснованию вариометрической съёмки на примере Курской магнитной аномалии
40. Занятость и безработица (Контрольная)

41. Финансовый контроль

42. Сущность, функции и классификация налогов

43. Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования

44. Совершенствование организации работы отдела контроля за поступлением налогов с физических лиц

45. Защитная функция адвокатуры как правовая традиция

46. Административно правовые отношения (Контрольная)

47. Государственное и административное право (Контрольная)

48. Контроль в системе органов государственной власти

Цветные карандаши Color Peps, трехгранные, 12 цветов, в металлической коробке.
Яркие, насыщенные цвета, трехгранная форма для удобного захвата, прочный, легко затачиваемый корпус из древесины американской липы.
386 руб
Раздел: 7-12 цветов
Стул детский Ника складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: птички).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
670 руб
Раздел: Стульчики
Именная кружка с надписью "Александр".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки

49. Банковское право (Контрольная)

50. Правовые основы валютного регулирования и валютного контроля в Российской Федерации

51. Новые принципы осуществления валютного регулирования и валютного контроля в РФ

52. Гражданское право (Контрольная)

53. Гражданское право (Контрольная)

54. Правовое регулирование отношений собственности (Контрольная)
55. Место и время открытия наследства , их правовое
56. Гражданский процесс (Контрольная)

57. Гражданский процесс (Контрольная)

58. Контрольная по жилищному праву

59. Аграрное право (Контрольная)

60. Понятие и особенности аграрных правоотношений (Контрольная)

61. История государства и права зарубежных стран (Контрольная)

62. История государства и права зарубежных стран (Контрольная)

63. История государства и права России (Контрольная)

64. Контрольная работа по всеобщей истории государства и права

Настольная игра "Русское лото".
В набор входит: карточки, бочонки, жетоны, мешок и инструкция. Материал бочонков: древопласт.
363 руб
Раздел: Лото
Настольно-печатная игра "Пир горой!".
Мыши так разыгрались около холодильника, что тот упал и открылся. Значит, будет пир! Даже самые маленькие игроки легко справятся с простой
348 руб
Раздел: Классические игры
Увлекательная настольная игра "Турбосчет Форсаж".
Продолжение самой "хитовой" игры "Турбосчет", еще больше карт с условиями, еще больше "прокачиваем" устный
392 руб
Раздел: Математика, цифры, счет

65. Открытие и освоение Дальнего Востока

66. Конституция Болгарии (Контрольная)

67. Парламент Великобритании и его основные характеристики. Функции палат

68. Конституционное право зарубежных стран (контрольная)

69. Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования

70. Конституционный контроль
71. Органы исполнительной власти РФ (Контрольная)
72. Правовое обеспечение деятельности внебюджетных фондов (Контрольная)

73. Организация бюджетного контроля

74. Функции государства

75. Международное экономическое право (Контрольная)

76. Морское право. Сходства и различия режимов открытого моря и свободной экономической зоны

77. Международное частное право (Контрольная)

78. Контрольная работа по муниципальному праву Вариант 2

79. Налоговый контроль, его сущность и значение

80. Функции государства: налогообложение и взимание налогов

Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы
Набор шариков, диаметр: 5 см, 100 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 100 штук.
445 руб
Раздел: Шары для бассейна
Качели подвесные детские.
Качели подходят ориентировочно детям от 1 года до 3-4 лет, в зависимости от веса ребенка. Размеры (длина, высота, ширина): 32 х 21 х 30
496 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

81. Налоговый контроль

82. Структура налоговых органов РФ права, обязанности и функции

83. Правила таможенного контроля и оформления транспортных средств, перемещение их через таможенную границу Украины

84. Экологическое право /Украина/ (Контрольная)

85. Правоведение (Контрольная)

86. Основы делопроизводства (Контрольная)
87. Понятие право. Отрасли права (контрольная)
88. Римское частное право (Контрольная)

89. Оперативно-розыскная деятельность таможенных органов

90. Формы и порядок проведения таможенного контроля

91. Право: понятие, признаки, виды, функции, принципы

92. Государство: понятие, признаки, формы правления и функции

93. Функции государства

94. Происхождение права, теории происхождения права, понятие признаки, виды, функции, принципы

95. Гарантии прав профсоюзных объединений при осуществлении ими своих функций

96. Трудовое право. (Контрольная)

Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс.
Да начнется магия! Новые скетчбуки прямиком из величайшей вселенной Гарри Поттера! Откройте магический блокнот для рисования, и он станет
322 руб
Раздел: Блокноты художественные
Асборн - карточки. Тренируем зрение.
Набор карточек «Тренируем зрение» создан при поддержке ведущих офтальмологов специально для профилактики утомляемости глаз,
389 руб
Раздел: Прочие
Набор цветных карандашей "Color'peps", 48 штук , 48 цветов.
Карандаши цветные из американской липы, треугольные, ударопрочный грифель.В наборе 2 цвета металлик, 4 флюоресцентных, всего 48 цветов.
1006 руб
Раздел: Более 24 цветов

97. Гигиенические требования к оборудованию мебели. Гигиена трудового обучения и производительного труда учащихся

98. Финансовое право (Контрольная)

99. Финансовый контроль

100. Финансовый контроль: формы, методы, органы


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.