|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Принципы внедрения системы бюджетирования в организации |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". 
Чашка "Неваляшка". Саратовский Государственный Технический Университет Институт Бизнеса и Делового Администрирования Кафедра ММЛ Курсовая работа По дисциплине: финансовый менеджмент На тему: принципы внедрения системы бюджетирования в организации Выполнила: студентка группы МНЖ-51 Каленюк О.С. Проверила: Фирсова А.А. Саратов 2008 г. СОДЕРЖАНИЕ: Введение 1. Принципы внедрения системы бюджетирования в организации: 1.1. Понятие и принципы организации системы бюджетирования 1.2. Методические вопросы, затрагивающие задачи бюджетирования и способы их реализации с методической точки зрения 1.3. Организационные вопросы, определяющие роли, ответственность и взаимодействие участников процесса внедрения 1.4. Технологические вопросы, включающие состав и последовательность работ, выполняемых при внедрении системы бюджетирования 2. Анализ финансового положения «ВЛАДА 2004 Заключение Список используемой литературы Введение Бюджетирование предоставляет возможность руководителям организации получать объективную информацию о рентабельности каждого подразделения, продукта и клиента в режиме реального времени и естественным образом подсказывает управленческие решения. Внедрение данной технологии становится особенно актуальным в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО), которое откроет российский рынок для иностранных компаний и банков и повлечет усиление конкурентной борьбы. Составить достойную конкуренцию нерезидентам российским предприятиям поможет освоение стандартных управленческих технологий, которые позволяют максимально оптимизировать деятельность организации. Одной из таких технологий является система Busi ess U i Ma ageme . В результате внедрения бюджтирования организация обретает два важных преимущества: низкая себестоимость продукта за счет мотивации всех подразделений к снижению собственных издержек; развитый и конкурентоспособный продуктовый ряд. Что способствует повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности организации. В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы, требующие решения в ходе внедрения системы бюджетирования: методические, затрагивающие задачи бюджетирования и способы их реализации с методической точки зрения; организационные, определяющие роли, ответственность и взаимодействие участников процесса внедрения; технологические, включающие состав и последовательность работ, выполняемых при внедрении системы бюджетирования. Принципы внедрения системы бюджетирования в организации: 1.1. Понятие и принципы организации системы бюджетирования Система бюджетирования - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Наиболее важными из них являются: применение особых носителей управленческой информации – бюджетов; присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности - ЦФО); высокий уровень децентрализации управления предприятием. Традиционно под бюджетом понимали финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение.
Часто под бюджетом понимается любой документ, отражающий какой-либо аспект деятельности в процессе выполнения миссии предприятия. Бюджет задает направления деятельности. Он также отражает фактические результаты этой деятельности. Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений. Децентрализация управления предприятием при использовании системы бюджетирования означает: делегирование управленческих полномочий (соответственно и ответственности) звеньям низшего уровня; повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев; наделение звеньев определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач; закрепление за звеньями затрат, связанных с их деятельностью (предоставление возможности в широких пределах управлять этими затратами); закрепление за подразделениями части получаемого ими дохода; отчуждение части дохода, получаемого каждым подразделением для финансирования деятельности подразделений, не имеющих возможности получать такой доход извне; главенство миссии предприятия над целями отдельных подразделений. Степень, возможности вмешательства вышестоящих звеньев в деятельность нижестоящих определяет уровень централизации управления. Он может изменяться от высшего (все решает и за все отвечает директор и исполнительная дирекция) до низшего (каждое подразделение - юридически самостоятельное лицо). Основными элементами системы бюджетирования предприятия являются доходы, затраты, финансовый результат (дефицит или профицит), принципы построения бюджетной системы. Доходы бюджета - денежные средства, поступающие в безвозмездном и безвозвратном порядке в распоряжение соответствующего ЦФО - центра прибыли или доходов. Закрепленные доходы - доходы, поступающие полностью в соответствующий бюджет. Регулирующие доходы - средства, передаваемые одним бюджетом другому. Они могут иметь следующие формы: дотация - средства, передаваемые на безвозмездной и безвозвратной основах для компенсации дефицита; субвенции - средства, передаваемые на безвозмездной и безвозвратной основах на осуществление определенных целевых расходов; субсидия - средства, передаваемые на условиях долевого финансирования целевых расходов. Расходы бюджета - денежные средства, направляемые на финансовое обеспечение задач и функций субъекта управления. Дефицит бюджета - превышение расходов бюджета над его доходами. Секвестр расходов - регулярное снижение всех статей расходов (кроме защищенных) при угрозе дефицита бюджета. Профицит бюджета - превышение доходов бюджета над его расходами. Бюджетная классификация - систематизированная экономическая группировка доходов и расходов бюджета по однородным признакам. Система бюджетов предприятия основана на следующих принципах: единства бюджетной системы; разграничения доходов и расходов между уровнями бюджетной системы; самостоятельности бюджетов; полноты отражения доходов и расходов бюджетов; сбалансированности бюджета; бездефитцитности бюджета; эффективности и экономности использования бюджетных средств; общего (совокупного) покрытия расходов бюджетов; достоверности бюджета.
Принцип единства бюджетной системы означает единство: регламентирующей нормативной базы, форм бюджетной документации, санкций и стимулов, методологии формирования и использования бюджетных средств. Принцип разграничения доходов и расходов между отдельными бюджетами означает закрепление соответствующих видов доходов (полностью или частично) и полномочий по осуществлению расходов за соответствующими субъектами управления. Принцип самостоятельности бюджетов означает: право отдельных субъектов управления самостоятельно осуществлять бюджетный процесс; наличие собственных источников доходов бюджетов каждого субъекта управления, определяемых в соответствии с методологией формирования бюджета предприятия; право субъектов управления самостоятельно в соответствии с действующей методологией определять направления расходования средств соответствующих бюджетов; недопустимость изъятия доходов, дополнительно полученных в ходе исполнения бюджета, сумм превышения доходов над расходами бюджетов и сумм экономии по расходам бюджетов; недопустимость компенсации за счет других бюджетов потерь в доходах и дополнительных расходов, возникших в ходе исполнения бюджета. Принцип полноты отражения доходов и расходов бюджетов означает, что все доходы и расходы субъекта управления, подлежат отражению в его бюджете. Принцип сбалансированности бюджета означает, что объем предусмотренных бюджетом расходов должен соответствовать суммарному объему доходов бюджета и поступлений из источников финансирования его дефицита. При составлении, утверждении и исполнении бюджета необходимо исходить из принципа минимизации размера дефицита бюджета. Принцип эффективности и экономности использования бюджетных средств означает, что при составлении и исполнении бюджетов соответствующие субъекты управления должны исходить из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств или достижения наилучшего результата с использованием определенного бюджетом объема средств. Принцип общего (совокупного) покрытия расходов означает, что бюджетные расходы всех ЦФО должна покрываться общей суммой доходов предприятия. Принцип достоверности бюджета означает надежность показателей прогноза социально-экономического развития предприятия в целом и отдельных субъектов управления, реалистичность расчета доходов и расходов бюджета. 1.2. Методические вопросы, затрагивающие задачи бюджетирования и способы их реализации с методической точки зрения Внедрение системы бюджетирования нередко приводит к изменениям в методике бюджетирования банка. Обусловлено это не только желанием банка оптимизировать внутренние управленческие процессы, но и новыми возможностями и ограничениями системы бюджетирования. Поэтому важным вопросом, влияющим на сроки внедрения, является выбор методики бюджетирования. Практика показала, что разработка совершенно новой методики бюджетирования, полностью соответствующей текущим требованиям банка, является весьма длительным процессом. Поэтому даже тем банкам, в которых технология бюджетирования до начала внедрения еще не поставлена на хорошую технологическую основу, не рекомендуется заказывать компании-консультанту разработку новой методики.
Проведение Assessment Center должно поддерживаться руководством компании; в противном случае существует огромная вероятность превращения этой сложной и серьезной процедуры в фарс. Одной из главных проблем внедрения системы оценки персонала вообще, и Assessment Center в частности, является довольно серьезное сопротивление этим новшествам со стороны того же персонала организации, ради улучшения результативности и эффективности которого все и организовывается. В принципе это закономерно: когда-то люди работали, получали зарплаты и премии (без какой-либо оценки), выстраивали коммуникации с руководством, благодаря чему происходило перераспределение премиального фонда и карьерных возможностей. Появление же каких-либо новых процедур несет угрозу устоявшемуся социальному порядку. Именно поэтому на этапе внедрения ЦО необходимо максимально полно и корректно официально информировать сотрудников о планирующихся нововведениях (все равно события обрастут слухами и легендами, но ими необходимо осознанно управлять). Также нужно быть готовыми к сопротивлению вводимым изменениям со стороны персонала, и масштабы сопротивления будут напрямую зависеть от степени поддержки проекта руководством и, конечно же, профессионализма агентов изменений
1. Принципы организации кредитной системы. Специфическая особенность государственного долга России
2. Принципы организации бюджетной системы и бюджетного устройства в Российской Федерации
3. Организация файловой системы в UNIX
4. Развитие творческих способностей одаренных детей в системе начального образования
5. Развитие и эффективность коллективных форм организации труда
9. Понятие организации как системы, системные свойства организации
10. Развитие планеты Земля после образования Солнечной системы
11. Негосударственные организации в системе правоохранительной деятельности
12. Торговая организация в системе гражданских правоотношений
13. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией
14. Функциональная организация и система команд процессора
15. Организация бронхолегочной системы человека. Значение и функции
16. Специализированные организации в системе ООО: экономический и социальный совет ООН, ЮНКТАД, ЮНИДО
Набор чернографитных карандашей для правшей STABILO EASYgraph, 2 штуки. 
Фломастеры. CARIOCA, 36 цветов. 
Шкатулка Jardin D'Ete "Розовая глазурь", 11x10x8 см. 18. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"
19. Системы оплаты труда в организации
20. Теория организации в системе наук
21. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
25. Системы автоматизированного проектирования и PLM-системы
26. Организация и проведение уроков и мероприятий в школе
27. Системы цифрового управления гибкими производственными системами (ГПС)
28. Содержание и место бюджетирования в системе планирования организации
30. Системы бюджетирования: классификация и выбор
31. Бюджетирование в системе финансового менеджмента
32. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
Каталка "Утёнок" с ручкой. 
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: красная, арт: ФЕЯ_0005605-2. 
Наклейка "Дерево", 190x180 см. 33. Принципы построения, элементы, перспективы развития банковской системы РФ
34. Бюджетирование в системе управленческого учета
35. Система принципов организации и деятельности прокуратуры Российской Федерации
36. История развития менеджмента в системе управления организацией
37. Развитие системы мотивации в организации
41. Происхождение и развитие солнечной системы
42. Проблемы и перспективы развития денежной системы России
43. Налоговые системы развитых стран и их сравнение с налоговой системой России
44. Развитие общего понятия и системы преступлений от Русской Правды к Судебнику 1497 г. (Контрольная)
45. Налоговая система России: сущность, проблемы, перспективы развития
46. Инвестиционная деятельность страховых организаций
47. Общепризнанные принципы и нормы международного права как составная часть правовой системы России
48. Возникновение, развитие и организация аудиторских проверок и ревизий. Правовой аспект
Кружка-хамелеон "Кран с монетками". 
Стол детский "Малыш". 
Соковарка ВЕ-08/1 "Webber", 8 л. 50. Принципы уровневой организации ЛВС (на основе модели OSI)
51. Принципы организации и функционирования интеллектуальных систем
52. Принципы организации хирургической помощи населению в чрезвычайных условиях
53. Принципы организации и деятельности суда
57. Атомная энергетика, проблемы развития и принцип действия
58. Аудит страховых организаций и особенности его проведения
59. Развитие финансовых систем, основанных на рыночных принципах
60. Банковская система Республики Беларусь: проблемы и перспективы развития
61. Роль Центрального банка и его территориальных управлений в развитии кредитной системы
62. Банковская система России: институциональные изменения и показатели развития
63. Шпаргалки по бюджетированию
64. Организация финансов страховой фирмы
Фоторамка "Poster blue" (70х100 см). 
Копилка декоративная "Блюд", 13x11x14 см. 
Коктейли. 65. Этапы развития системы управления экономикой в РФ
66. Разработка системы менеджмента в организации
67. Менеджмент в страховых организациях
74. Принципы развития предпринимательства в России
76. Развитие организации продвижения товаров на рынок
77. Охрана здоровья в России: принципы организации на фоне проблем
78. Организация сестринского контроля за развитием ребенка
79. Реферат - Социальная медицина (ЗДРАВООХРАНЕНИЕ КАК СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА)
80. Стратегия управления и его роль в развитии организации
Шкатулка для украшений Jardin D'Ete, цвет бежевый, "рептилия", 13x13x5,5 см. 
Каталка Glory "Утка" музыкальная (синяя). 
Доска чертежная Attache Selection, А3, 51x36,4 см. 81. Информационная система и организация
82. Принципы построения организации
83. Сущность, основные цели и условия социального развития организации
84. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
85. Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
89. Развитие системы взаимоотношений с окружающими людьми в ранней юности
90. Система коррекционной помощи детям с отклоняющимся развитием
91. ПРИНЦИП организации работы районных судов РФ
92. Правовые основы организации и деятельности банковской системы РФ
93. Право европейского союза : принципы , система , источники
94. О месте ипотечных ценных бумаг в системе мер по развитию ипотечного кредитования в России
95. Принципы кодирования информации в нервной системе
96. Организация системы дистанционного образования
Лото пластиковое. Орнаменты. Комплект из трех игр. 
Пазл "Динозавры" (35 элементов). 
Насадка для зубных щеток "Oral-B (Орал-би). Kids Stages Cars Miki Princess", 2 штуки. 97. Система принципов успешного обучения
98. Исследование стратегий развития зарубежной системы высшего педагогического образования
99. Принципы руководства творческими упражнениями учащихся в методических системах педагогов-словесников
