Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Содержание1. Методы внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности 1.1 Теория системы информационных связей на предприятии 1.2 Метод внедрения нового структурного подразделения в организационную структуру управления субъекта предпринимательской деятельности 2. Оценка эффективности функционирования организационной структуры управления субъекта предпринимательской деятельности Список литературы 1. Методы внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности 1.1 Теория системы информационных связей на предприятииКак уже отмечалось выше, на любом предприятии постоянно циркулируют потоки различных ресурсов, необходимых для его существования. Самым главным ресурсом, формирующим ОСУ, является информация. Информация бывает нескольких видов: управленческая; специализированная; информационный шум. В процессе деятельности организации в ней циркулируют все эти три ее вида. Но полезными являются только управленческая и специализированная информация. Дадим им определения: Управленческая информация - это информация, посредством которой осуществляются: руководство всеми видами деятельности предприятия; координация функционирования всех структурных единиц и контроль работы всей организации в целом. Специализированная информация - это информация, с помощью которой осуществляются все виды деятельности организации. Для того, чтобы обеспечить циркуляцию информации должны существовать специализированные информационные каналы. Информационный канал - это совокупность связей, образовавшихся между двумя или более структурными единицами, посредством которых происходит передача информации от одной структурной единицы к другой. Необходимо заметить, что каждая из структурных единиц может не только принимать и передавать информацию дальше, но и преобразовывать ее, т.е. совершать над ней различные операции. Разберем пример: Сотрудники Службы маркетинговых исследований, проведя исследование рынка, пришли к выводу, что немного модифицировав один из видов товара, можно проникнуть в новую для предприятия рыночную нишу. Эту информацию, подготовив в виде отчета, представили Начальнику Службы маркетинговых исследований. Начальник Службы маркетинговых исследовании, приведя отчет в более приемлемый вид, передал его Коммерческому директору предприятия. Коммерческий директор, приняв отчет, скомпоновал его со всеми отчетами Маркетингового подразделения и представил на совещании Генеральному директору предприятия. Генеральный директор, в свою очередь, подготовил соответствующую директиву и передал ее вместе с отчетом Службы маркетинговых исследований Директору Производственного подразделения. Директор Производственного подразделения вызвал к себе Начальника цеха, производящего товар, в который требуется внести соответствующее изменение, и, в виде приказа, сообщил ему об этом. Начальник цеха собрал производственное совещание и на нем передал этот приказ Начальникам участков. Начальники участков разработали и передали соответствующие приказы Бригадирам. Бригадиры донесли эту информацию до рабочих.

Рабочие при производстве продукции стали вносить в нее соответствующие изменения. Рис.1 Схема прохождения информации по информационному каналу посредством связей, установившихся между различными уровнями иерархииНаглядно весь этот процесс изображен на Рис.30. Естественно, что на самом деле, описанная последовательность действий не охватывает всего спектра перемещений информации для достижения конечного результата в виде начала производства измененного продукта. Для этого понадобилось бы описывать процесс передачи необходимой информации Исследовательскому отделу для разработки новой технологии производства, разработку новой сопроводительной документации и т.д. вплоть до проведения испытания опытных образцов и согласования сроков начала информирования рынка о появлении этого товара. Из этого примера мы видим, что каждая структурная единица не только осуществляет передачу информации от источника к конечному потребителю, но и видоизменяет ее для более четкого восприятия следующей за ней структурной единицей, при этом не меняя ее сути. Итак, мы подошли к тому, что каждый информационный канал имеет начало и конец. Дадим им определения: Информационный источник - структурная единица или их совокупность, которая на основе анализа поступившей информации формирует свою собственную, приводит ее в необходимый для восприятия вид и передает в нужный информационный канал. Конечный потребитель информации - структурная единица или их совокупность, которая на основе восприятия и обработки информации, поступившей по информационному каналу, производит или выработку своей информации для дальнейшей ее передачи по другим информационным каналам, или осуществляет какие-либо практические действия для достижения цели, регламентированной поступившей информацией. Исходя из приведенных определений следует, что в нашем примере имеет место не один информационный канал, а два: от рядовых сотрудников Службы маркетинговых исследований до Генерального директора и от Генерального директора к рабочим. Из выше сказанного вытекает, что одна и та же структурная единица может быть одновременно и конечным потребителем информации, и информационным источником. Но информационный канал проходит от источника к конечному потребителю через несколько структурных единиц, значит, мы имеем дело с тремя их типами: с теми, кто является рядовым звеном информационного канала и с теми, кто является его началом и концом. Рядовое звено информационного канала - структурная единица или их совокупность, которая, обрабатывая и перераспределяя информацию, не меняет ее основной сути. Например, в нашем случае Коммерческий директор, приняв информацию, скомпоновал ее с прочей информацией и передал Генеральному директору, фактически, не меняя ее сути - &quo ;появилась возможность захвата новой рыночной ниши&quo ;. Другой пример: Бригадиры, получив от Начальников участков соответствующие распоряжения, преобразовали их в конкретные команды и передали рабочим, опять же не изменив основной сути исходящей от источника информации - &quo ;начать производство видоизмененной продукции для реализации появившейся рыночной возможности&quo ;.

Как уже отмечалось ранее, информационные каналы создаются посредством связей существующих между различными структурными единицами. Существует следующие типы этих связей: Формальные: линейные: прямые линейные; обратные линейные; функциональные: прямые функциональные; обратные функциональные; неформальные: на уровне структурного блока; без уровневой дифференциации. Прямая линейная связь - это связь, характеризуемая передачей управляющей информации от субъекта управления к объекту, т.е. наличием в ней передачи административной информации. В нашем примере посредством прямых линейных связей образуется информационный канал: Генеральный директор - рабочие. Обратная линейная связь - это тип связи, через который передается информация от подчиненного начальнику и имеет вид отчета о проделанной работе и ее результатах. Так же через эти связи передается информация, несущая новаторский характер. В рассмотренном выше примере из обратных линейных связей состоит канал: рядовые сотрудники Службы маркетинговых исследований - Генеральный директор. Прямая функциональная связь - это связь, через которую передается управляющая информация между функциональным субъектом управления и, связанным с ним, объектом управления из другой службы. Примером такой связи может служить связь между Начальником Производственного цеха и сотрудником Службы технического обслуживания оборудования. Через эту связь может быть передана информация о необходимости произвести ремонт вышедшего из строя оборудования. Обратная функциональная связь - это связь между структурной единицей и ее функциональным руководителем, как правило, через нее передается информация в виде отчета о результатах проделанной работы. Например, сотрудник Технической службы гаража фирмы по распоряжению Начальника Отдела снабжения произвел неполный ремонт вышедшего из строя автомобиля, и, для доведения ремонта до конца, ему понадобилось дополнительное время. Он в письменной или устной форме отчитывается перед своим функциональным руководителем о проделанной работе и объясняет причины, по которым ему не хватило отведенного на ремонт времени. Неформальная связь на уровне структурного блока - это связь между структурными единицами, входящими в один структурный блок. Характеризуется ярко выраженными межличностными отношениями &quo ;людей из одного круга&quo ;. Понятие &quo ;люди из одного круга&quo ; можно описать, как люди, принадлежащие одному уровню в иерархии управления. Такие связи, в совокупности с децентрализацией принятия решений, позволяют значительно сокращать длину информационных каналов. И, как следствие, решать многие проблемы более оперативно. Рис.2 Схема прохождения информации по информационному каналу посредством связей, установившихся между различными уровнями иерархии, с использованием неформальной связи на уровне структурного блока. Например, если бы в рассмотренной выше ситуации Генеральный директор делегировал полномочия по решения задач среднесрочного стратегического планирования своим непосредственным подчиненным, то каждый из задействованных информационных каналов сократился бы на одну ступень, что в сумме составило бы уже две ступени.

В мае 1942 во фронтовой авиации были созданы воздушные армии — крупные авиационные оперативные объединения (к концу года их насчитывалось 13). С осени 1942 началось формирование отдельных авиационных корпусов Резерва Верховного Главнокомандования как наиболее целесообразной формы авиационных резервов. В марте 1942 дальняя и тяжелобомбардировочная авиация была изъята из подчинения командующего ВВС и преобразована в Авиацию дальнего действия с непосредственным подчинением Ставке. Изменение организационной структуры и резко возросшая численность ВВС позволили массированно применять авиацию на решающих направлениях действий сухопутных войск и осуществлять централизованное управление ею. Высокие боевые качества советских ВВС особенно ярко проявились в битвах под Москвой, Сталинградом, Курском, в операциях на Правобережной Украине, в Белоруссии, Ясско-Кишинёвской, Висло-Одерской и Берлинской. Если в операциях 1941 участвовало 200—500 самолётов, то в 1943—45 — до нескольких тысяч, а в Берлинской операции 1945 — до 8400 самолётов

1. Организационные структуры управления

2. Организационные структуры управления организацией

3. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

4. Изменение организационной структуры предприятия

5. Организационные структуры управления

6. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
7. Влияние типа производства на организационную структуру управления
8. Организационные структуры управления холдингами

9. Типы организационных структур управления

10. Организационная структура управления органами внутренних дел

11. Организационная структура управления маркетингом

12. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

13. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

14. Организационная структура управления

15. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

16. Организационные структуры управления

Набор "Доктор №2" (в контейнере).
Все дети любят играть в доктора. В наборе Доктор есть все необходимое чтобы эти игры были очень увлекательными и познавательными. В набор
711 руб
Раздел: Наборы доктора
Стиральный порошок "INDEX", универсал, 6000 грамм.
Предназначение: для стирки изделий из хлопчатобумажных, льняных, синтетических тканей, а также тканей из смешанных волокон (кроме изделий
1024 руб
Раздел: Стиральные порошки
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой.
Цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Шестигранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт. Мягкий грифель.
622 руб
Раздел: Более 24 цветов

17. Организационные структуры управления производством

18. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

19. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

20. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

21. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

22. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"
23. Проблемы применения к должностным лицам субъектов предпринимательской деятельности административного взыскания.
24. Субъекты предпринимательской деятельности

25. Защита прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности в судах

26. Понятие субъектов предпринимательской деятельности

27. Прекращение деятельности субъектов предпринимательской деятельности

28. Организационные формы управления торгово-посреднической деятельностью

29. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

30. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

31. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

32. Организационная структура системы управления персоналом

Беспылевой цветной мел, 100 шт.
Цветные мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и
424 руб
Раздел: Мел
Набор стаканов "Loraine", 6 предметов, 260 мл.
В наборе: 6 стаканов. Материал: стекло. Цвет: прозрачный. Рисунок: золотой орнамент. Объем: 260 мл. Информация об объеме изделия,
321 руб
Раздел: Наборы посуды
Подушка "Нордтекс. Цветочный заяц", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки

33. Проектирование организационных структур государственного управления

34. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

35. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.

36. Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель)

37. Анализ и формирование организационных структур

38. Структура управления предприятием
39. Организационные структуры менеджмента
40. Структура управления строительно-монтажным трестом

41. Организационные формы предпринимательской деятельности

42. Структура и субъекты политического процесса в современной России

43. Изменения в местном управлении в первой половине XIX в.

44. Матричная структура управления

45. Организационные структуры

46. Разработка способов изменения организационной культуры

47. Формирование и анализ организационных структур

48. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

Счеты детские "Умный жираф".
Счеты - это не только первый математический прибор, но и увлекательная игра. Пусть ребенок отсчитает столько косточек на счетах, сколько у
377 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Шкатулка для рукоделия "Сундучок", 18x13x8 см, арт. 80863.
Такая шкатулка послужит оригинальным, а главное, практичным подарком, в котором замечательно сочетаются внешний вид и функциональность.
627 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Точилка механическая "Classic", черная.
Цветной пластиковый корпус с прозрачным контейнером, объемный контейнер для стружки, стальные самозатачивающиеся ножки. Цвет корпуса - черный!
317 руб
Раздел: Точилки

49. Функциональные организационные структуры

50. Организационные структуры предприятий

51. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами

52. Анализ организационных структур

53. Анализ применения различных организационных структур предприятия

54. Классические типы организационных структур: теория и практика
55. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
56. Формирование и трансформация организационных структур

57. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

58. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

59. Организационная структура фирмы

60. О внесении изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2001 г. №830 о ставках таможенных пошлин

61. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

62. Природа и механизм резких изменений режима вулканических извержений

63. Организационная структура фондовой биржи

64. Пути интеграции функциональной системы налогового менеджмента в организационную структуру коммерческих банков

Набор детской посуды "Корова", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
363 руб
Раздел: Наборы для кормления
Мозаика, 654 элемента.
Магнитная мозаика - это набор простейших геометрических фигур разных цветов, который позволяет детям создавать чудесные образы. Ваш
845 руб
Раздел: Магнитная
Набор STABILO LeftRight для правшей.
В наборе: шариковая ручка, механический карандаш, грифели, ластик, точилка. STABILO LeftRight: • Созданы специально для обучения письму
482 руб
Раздел: Наборы канцелярские

65. Международные товарные биржи: организационная структура и функции

66. Особенности организационной структуры банка

67. Клеточные и молекулярные механизмы депривационных изменений

68. Механизм государства: понятие и структура

69. Понятие и классификация субъектов предпринимательского права

70. Сравнительный анализ эффективности функционирования различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности России
71. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка
72. Организационные формы управления паблик рилейшнз (PR)

73. Позиционирование предприятия и анализ структуры управления ООО "Вега Евро"

74. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

75. Превращение США в первую индустриальную страну мира. Изменение промышленной структуры

76. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"

77. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

78. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

79. Научные основы формирования структур управления организацией

80. Организационная структура

Набор для резки сыра из 4-х приборов и деревянной доски «Рокфор».
Сыр - продукт, требующий трепетного к себе отношения. Его производство может занимать долгие месяцы, а порой и годы. Однако если сделать
1430 руб
Раздел: Кухня
Магнитная игра "Тангос. Парадокс".
Игры «Тангос» – это компактные головоломки, которые имеют многовековую историю и предназначены для изучения детьми геометрических фигур и
471 руб
Раздел: Игры на магнитах
Набор стикеров "Среда Обитания".
Удивительный набор стикеров познакомит вашего малыша с различными животными, а также со средой их обитания: фермой, африканским оазисом,
479 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек

81. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

82. Организационная структура киностудии "Ленфильм"

83. Организационная структура предприятия

84. Организационная структура предприятия

85. Организационные аспекты управления институциональной устойчивостью в сфере сервиса

86. Организационные формы управления проектами
87. Органический тип структур управления
88. Принципиальная организационная структура предприятия

89. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

90. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

91. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия

92. Разработка структуры управления, распределение полномочий

93. Совершенствование организационной структуры

94. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"

95. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

96. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

Счеты большие "Mapacha".
Благодаря этим красочным счётам малыш очень быстро научится считать! Счёты оснащены 10-ю осями, на каждой из которых расположено по 10
800 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Доска магнитно-маркерная.
Доска напольная в деревянной некрашеной раме, азбука и цифры на магнитах, маркер. Доска двухсторонняя, с одной стороны "белая"
1619 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Кружка керамическая "FIFA 2018", 650 мл.
Объем: 650 мл. Материал: керамика.
880 руб
Раздел: Кружки, посуда

97. Структуры управления

98. Теория организационных структур

99. Типы организационных структур


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.