Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

ПЛАН КУРСОВОГО ПРОЕКТА 1, Особенности планирования производственно-коммерчекой деятельности фирмы.1 1.1. Задачи планирования деятельности 1.2 Особенности 1.3 Этапы разработки внутрифирменного 1.4 Структурная схема 1.5 Объекы долгосрочного 1.6 Показатели эффективности производства на микроэкономическом уровне.17 1.7 Структура 2. План сбыта продукции. Производственный план 2.1. План сбыта - основополагающий раздел внутрифирменного плана.20 2.2 Состав плана 2.3 Показатели 2.4. Определение пропорций 2.5. Исходные данные планов сбыта и производства 2.6 Расчет показателей по используемому 3. Планирование потребностей в производственных ресурсах и уровня их 3.1. Планирование потребностей в трудовых 3.2 Планирование роста 3.3. Планирование оплаты .55 3.4 Среднегодовая зарплата одного рабочего и 3.5 Соотношение основных ивспомогательных 59 3.6 Методы расчета потребностей вматериальных 3.7 Организация закупок материальных ресурсов в условиях рынка.63 3.8. Конкуренция как один из инструментов стратегического менеджмента.64 3.9 Методы расчета эффективности использования материальных ресурсов.65 4. Планирование издержек и 4.1. Финансовоепланирование и планирование 4.2. Планирование Первый раздел. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ НА МИКРОЭКОНОМИЧЕСКОМ УРОВНЕ. 1.1. Задачи планирования деятельности фирмы. Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: - повышение контролируемой доли рынка - предвидение требований потребителя - выпуск продукции более высокого качества - обеспечение согласованных сроков поставок - установление уровня цен с учетом условий конкуренции - поддкржание репутации фирмы у потребителей. Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. Вцелом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему: 1. Планирование роста прибыли. 2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, ихуменьшение. 3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. 4. Улучшение социальной политики фирмы. Состояние конкуренции на рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами (М.Е. Портера): 1. Соперничество среди конкурирующих продавцов. 2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и и конкурентоспособных с точки зрения цены. 3. Угроза появления новых конкурентов. 4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков. 5. Экономические возможности и торговые способности покупателей. Давление на противников зависит от того, является ли фирма-инициатор доминантной фирмой, с ощутимым рыночным влиянием,посредственной фирмой, или действия могут быть спрогнозированы на время, фирмой испытывающей финансовые затруднения, чьи стратегии основаны на отчаянных попытках. Движущие силы, способные влиять на рыночные условия и интенсивность действия сил конкуренции: - Быстрый или медленный рост долгосрочного спроса. - Изменения в составе покупателей и способах использования продукта. - Обновление продукта. - Инновация. - Маркетинговые инновации. - Вход или выход крупных фирм. - Рассеивание технических и технологических достижений.

- Изменения в издержках и эффективности. - Появление покупательски дифференцированного выбора товаров вместо товаров массового потребления (или набора). - Изменения в государственной политике и регулировании. - Уменьшение неопределенности и риска. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы: 1. Увеличение числа конкурирующих фирм. 2. Медленный рост спроса на продукцию. 3. Возможность фирм использовать понижение цен или другие методы увеличения продаж. 4. Недостаточная дифференцированность товаров. 5. Увеличение размеров отдачи от стратегических маневров. 6. Уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции. 7. Увеличение различий между фирмами в смысле их стратегий, кадрового состава, ресурсов и так далее. 8. Поглощение фирм и внедрение новых сильных конкурентов. Условиями, которыми должна располагать фирма, чтобы адекватно отвечать на вызов внешней среды является: - Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами. - Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных потребителей. - Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворить обнаруженные нужды, потребности и запросы. - Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства. - Способность к выдвижению конкурентносных идей. - Способность к реализации этих идей. - Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры рынков товаров, факторов производства за счет внешней гибкости производственных сил. - Способность к обеспечению внутренней гибкости за счет оснащения средствами технологического оснащения и другого оборудования. - Способность к обеспечению за счет плодотворной технологии. - Способность к обеспечению за счет формирования адекватного изменения целей кадрового потенциала. - Способность осуществлять изменения архитектурно-планировочных решений, адекватно изменениям целей производственных сил. - Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемой для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сигментах рынка. - Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в необходимых объемах. - Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы. - Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технологического и социального развития фирмы. Цели должны быть: 1. Цели должны быть конкретными и измеримыми. 2. Ориентированы во времени (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочными). 3. Достижимыми. 4. Взаимоподдерживающими (непротиворечивыми). Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого. Цели фирмы: 1. Общие (глобальные), разработанные для фирмы в целом: а) отражают концепцию фирмы; б) разработаны на длительную перспективу; в) определяют основные напрвления программ развития фирмы; г) должны быть четко сформулированы и увязаны с ресурсами; д) ранжирование целей по принципу приоритетности.

2. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях (рентабельность, норма прибыли). Другие специфические цели (подцели): - по маркетингу (уровень продаж, диверсификация, система распределения, объем сбыта); - научные исследования и разработки (новые товары, качество продукции, технологический уровень); - производство (издержки,качество, экономия материальных ресурсов, новаяи усовершенствованная продукция); - финансы (структура и источники финансирования, методы распределения прибыли, минимизация налогообложения); 1.2. Особенности планирования. Описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или во всяком случае очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат. В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия, позволяющего сделать прогной надежным. Относиться к подобного рода обстоятельствам следует философски, ведь если было бы возможно владеть всей опорной информацией, экономике не потребовались бы менеджеры в современном понимании этого слова, да и специалисты множества других профессий. Так как наряду с объективными данными приходится использовать субъективную информацию, то возникает потребность в соответствующем методологическом обеспечении обработки собранных данных. Таким образом, потребность в менеджерах, их знание, опыт и интуиция требуются именно в тех направлениях производственной и коммерческой деятельности, которые менее всего поддаются формализации. К числу этих процессов относятся стратегическое планирование и прогнозирование. Возможные разновидности прогнозов можно представить в виде следующего ряда: 1. Экономические прогнозы - носят преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по компании или по конкретным изделиям. 2. Прогнозы развития конкуренции - характеризуют возможную стратегию и практику конкурентов, их долю на рынке и так далее. 3. Прогнозы развития технологии - ориентируют пользователя относительно перспектив развития технологий. 4. Прогнозы состояния рынка - используются для анализа рынка товаров. 5. Социальное прогнозирование - исследует вопросы, связанные с отношением людей к тем или иным общественным явлениям. Методы прогнозирования Неформальные методы прогнозирования. Наглядная информация - информация получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), а также смежников, поставщиков, конкурентов. Материальные расходы получения такой информации незначительны, однако требуют большого количества времени. Письменная информация - информация, получаемая из печатных источников периодической печати.

Так, у рядового сотрудника фирмы мнение о ее работе может быть иным, чем у менеджера среднего звена или у клиента. Поэтому важно выработать единые критерии оценки, которые соответствуют основным функциям организации социальной, финансовой, функции получения дохода и др. 5.PРазработка и развитие стратегического планирования: определение новой политики и образа новой деятельности. Это заключительная стадия формирования стратегического менеджмента. Здесь внимание акцентируется на соответствии основной деятельности организации ее культурной миссии, вырабатывается система представлений о новой политике, направлениях будущей деятельности. Этому способствует аналитическая работа, проведенная на предыдущих стадиях, в процессе которой: сформировалось понимание, насколько организация успешно реализует задачи деятельности; получена исчерпывающая информация о факторах внешнего воздействия, которая позволяет судить о том, насколько организация успешно адаптировалась к условиям внешнего окружения; осознана новая стратегия деятельности на основе правильного выбора возможных альтернатив новой политики; получено представление о сильных и слабых сторонах в деятельности организации, основанное на анализе реализации ее основных функций, понимание сильных и слабых аспектов новой политики организации

1. Теоретические основы финансового менеджмента

2. Теоретические основы финансового менеджмента

3. Внутрифирменное планирование: место, роль, механизм

4. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»

5. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты

6. Внутрифирменное планирование на туристическом предприятии
7. Основы внутрифирменного планирования
8. Школы стратегического менеджмента. Роль школы культуры в стратегическом менеджменте

9. Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования

10. Внутрифирменное планирование на предприятии

11. Внутрифирменное планирование

12. Налоги с населения: роль, значение и перспективы развития

13. Место контроля в менеджменте и организационные формы контроля

14. Раскрыть понятие и значение финансового контроля как специализированного контроля. Задачи и цели финансового контроля

15. Внутренний контроль как инструмент банковского менеджмента

16. Сущность, роль и функции контроля в управлении экономикой

Набор салатниц "Loraine", 10 предметов.
Форма: круглая. Материал: стекло, пластик. Цвет салатниц: прозрачный, рисунок. Диаметр: 17 см, 14 см, 12,5 см, 10,5 см, 9 см. Объем: 1,1
368 руб
Раздел: Наборы
Фоторамка на 8 фотографий С31-025 Alparaisa "Love&Family", бронзовый, 70,5x34 см.
Размеры рамки: 70,5x34 cм. Размеры фото: - 15х10 см (4 штуки), - 10х15 см (4 штуки). Фоторамка-коллаж для 8-ми фотографий. Материал:
636 руб
Раздел: Мультирамки
Ручка перьевая "Velvet Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото.
Перьевая ручка Velvet Prestige. Цвет корпуса: черный/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
404 руб
Раздел: VIP-ручки

17. Роль, значення і перспектива інформаційної технології управління

18. Значение финансового контроля в рыночной экономике

19. Экономическое значение государственных доходов и расходов, Финансовый менеджмент и его место в системе управления финансами

20. Основы отраслевого менеджмента

21. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

22. Учебно-методический материал по курсу "Правовые основы и менеджмент земельного рынка"
23. Теоретические основы функционирования срочного рынка и его социально-экономическая роль
24. Контроль, учет и анализ в процессе управления

25. Основы финансового менеджмента

26. Теоретические аспекты финансового менеджмента

27. Теоретические основы менеджмента на современном этапе

28. Основы финансового менеджмента

29. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

30. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

31. Стратегическое планирование как функция менеджмента

32. Роль и значение метода direct-costing планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции

Планшет для пастелей "Сладкие грезы", А3, 18 листов.
Планшет для пастелей замечательно подходит для художественных техник, таких как пастель, масляная пастель, мел, карандаш или уголь,
420 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Багетная рама "Mia" (серебро), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
450 руб
Раздел: Размер 30x40
Ящик для игрушек "Кристалл".
Универсальные ящики «Кристалл «M» помогут рационально использовать пространство, сэкономят место в доме и помогут поддерживать идеальный
535 руб
Раздел: Более 10 литров

33. Стратегическое планирование и роль маркетинга

34. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

35. Экономика и менеджмент внутрифирменных структур

36. Финансовый менеджмент и его роль

37. Художественная деталь, ее роль и значение в произведениях прозы Н. В. Гоголя, И. С. Тургенева, Ф. М. Достоевского

38. Финансовый контроль и его роль
39. Роль и значение отчета о движении денежных средств как составной части бухгалтерской отчетности.
40. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

41. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

42. Стратегическое планирование

43. Стратегическое планирование в банке

44. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

45. Стратегическое планирование

46. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

47. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

48. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

Кресло детское мягкое "Sleepy Cat".
Мягкое детское кресло Sleepy Cat будет прекрасным аксессуаром детской комнаты, выполнено в виде мягкой игрушки. Дети будут чувствовать
1350 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Светильник "Диско шар".
Компактная световая установка для домашней дискотеки, детского праздника или просто уютного вечера в кругу семьи своим кристальным блеском
427 руб
Раздел: Необычные светильники
Масло Mommy care для отпугивания комаров, 50 мл, арт. MC_1696.
Масло для отпугивания комаров смесь натуральных и органических масел Москитуш обладает нежным ароматом, способным притуплять обоняние
890 руб
Раздел: Крем

49. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

50. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

51. Значение и роль туризма в физическом воспитании, виды простейших туристических соревнований

52. Анализ, планирование, контроль

53. Тайна за тремя буквами: значение основных аббревиатур менеджмента

54. Мотивация и ее роль в системе менеджмента
55. Организация стратегического контроля
56. Роль конфликта в менеджменте

57. Стратегический и инновационный менеджмент

58. Стратегическое планирование

59. Стратегическое планирование предприятия

60. Шпоры по стратегическому менеджменту

61. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации

62. Внутрифирменная коммуникация глазами японцев и американцев

63. Роль та значення державного казначейства у процесі виконання державного бюджету

64. Стратегический паритет и контроль над вооружениями

Шкатулка для ювелирных украшений, 20x13x11 см, арт. 88253.
Шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку элегантности. Беречь от
363 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Чековая книжка желаний "Для Неё".
Этим подарком женщина обещает исполнить несколько заветных желаний мужчины по его выбору. В каждой книжке содержится 12 листов с
390 руб
Раздел: Прочее
Чехол для гладильной доски, 50х140 см.
Синтетический материал с металлизированной нитью.
308 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски

65. Стратегическое планирование

66. Система внутрифирменного обучения как инновационный ресурс организации

67. Внутрифирменный PR

68. Роль и значение кельтской мифологии

69. Стратегическое планирование

70. Стратегическое планирование.
71. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года
72. О значении и роли философии

73. Стратегическое планирование

74. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе

75. Стратегическое планирование

76. Регулирование и контроль в системе менеджмента

77. Роль конфликтов в бизнес-планировании

78. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов

79. Подходы к стратегическому планированию

80. Стратегический менеджмент

Комплект боковых ограждений для кровати Polini Simple/Basic, белый.
Комплект ограждений подходит для кроваток 140х70 см коллекций Polini Simple и Basic. Они могут крепиться как с одной стороны кровати, так
910 руб
Раздел: Аксессуары для кроваток
Набор мебели "Счастливые друзья", PT-00314.
В наборе: мебель для ванной, аксессуары. Материал: пластмасса. Возраст: 3+.
582 руб
Раздел: Ванные комнаты
Микрофон "Пой со мной! Любимые песенки малышей".
Этот микрофончик светится под музыку, а на каждой его кнопочке записано 5 весёлых песенок, включая «Песню Львёнка и Черепахи»,
314 руб
Раздел: Микрофоны

81. Роль и значение кредита в развитии сельскохозяйственного производства на примере предприятия ООО «Митра-Бауэр»

82. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC

83. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

84. Стратегическое планирование жилищного фонда Субъекта Федерации с использованием имитационных моделей

85. Стратегическое планирование стоимости капитала компании

86. Використання та облік вексельного обігу в Україні, його контроль, значения в діяльності підрпиємства
87. Органы прокуратуры, их значение и роль в осуществлении контрольно-надзорных функций
88. Класифікація міст, їх значення і роль у РПС

89. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования

90. МВА. Стратегический менеджмент

91. Стратегическая роль личных продаж на рынках b2b

92. Стратегическое планирование

93. Внутрифирменные расчеты: их принципы, механизмы и особенности

94. Внутрифирменные стандарты аудита

95. Номенклатура дел виды, роль и значение

96. Финансовый анализ и планирование. Управление оборотным капиталом. Специальные разделы финансового менеджмента

Развивающая игра "Магнитные истории. Времена года".
Игра «Магнитные истории. Времена года» - это познавательная для Вашего ребенка игра, позволяющая в игровой форме познакомиться с временами
499 руб
Раздел: Игры на магнитах
Электронная энциклопедия для малышей "Уроки Божьей Коровки".
Уроки божьей коровки – это электронная энциклопедия для малышей в формате книжки-планшетика! 120 обучающих картинок, 60 логических пар, 8
655 руб
Раздел: Викторины
Книга-сейф "Двенадцать стульев", 24x17x6 см.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: картон, металл. Товар не подлежит обязательной сертификации.
1322 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные

97. Институт главных федеральных инспекторов в субъектах РФ: место, роль и значение в государственном аппарате управления

98. Роль и значение мировой юстиции в уголовном судопроизводстве

99. Стратегическое планирование в государственном управлении

100. Значення і роль реформи Ехнатона, як втілення єгипетської системи вірувань у Бога Атона


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.