|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия |
Карабин, 6x60 мм. 
Чашка "Неваляшка". 
Ручка "Шприц", желтая. “КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ” Выполнил: Научный руководитель: Содержание О понятиях конкуренции .3 Предпосылки выбора конкурентной стратегии предприятия 6 О методике подхода к построению конкурентной стратегии .11 Актуальные стратегии конкурентной борьбы на рынке .19 Список использованной литературы .26 1. О ПОНЯТИЯХ КОНКУРЕНЦИИ В литературе, посвященной проблеме конкурентоспособности, в принципе выделяют три подхода к определению конкуренции. Один определяет конкуренцию как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечественной литературы. Второй подход рассматривает конкуренцию как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение. Этот подход характерен для классической экономической теории. Третий подход определяет конкуренцию как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка. Этот подход основывается на современной теории морфологии рынка. Первый подход основывается на понимании конкуренции как соперничества за достижение лучших результатов на каком-либо поприще. Конкуренция хотя и в различной интерпретации, но все же определяется как соперничество экономических субъектов. Наиболее типичными определениями такого подхода являются: состязательность хозяйствующих субъектов–предпринимателей, при которой их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые требуются потребителю; состязательность на рынке в условиях отсутствия монополии; состязательные, сопернические отношения между двумя или несколькими экономическими субъектами хозяйственной деятельности, проявляющиеся в виде стремления каждого из них обойти других в достижении единой цели, получить более высокий результат, оттеснить соперника. Конкуренция в данном определении понимается как особый вид честной экономической борьбы, в которой при наличии равных шансов у каждой из претендующих сторон верх одерживает более умелая, предприимчивая, способная сторона; борьбы за лучшие условия производства и реализации продукции, купли и продажи товаров; борьбы за долю рынка, получение максимальной прибыли или за достижение иных конкретных целей. В рамках классической экономической теории конкуренция рассматривается как неотъемлемый элемент рыночного механизма. А. Смит трактовал конкуренцию как поведенческую категорию, когда индивидуальные продавцы и покупатели соперничают на рынке соответственно за более выгодные продажи и покупки. Конкуренция воспринимается как та самая “невидимая рука” рынка, которая координирует деятельность его участников. В таком понимании конкуренция выступает в качестве силы, обеспечивающей взаимодействие спроса и предложения и уравновешивающей рыночные цены. В результате соперничества продавцов и покупателей устанавливается общая, так называемая равновесная цена на однородные товары и складывается конкретный вид кривых спроса и предложения. По определению того же А. Смита: “Конкуренция обеспечивает функционирование рыночного механизма ценообразования”.
В современной микроэкономической теории конкуренция понимается как некое свойство рынка. Это понимание возникло в связи с развитием теории морфологии рынка. В зависимости от степени совершенства конкуренции выделяются различные типы рынков, для каждого из которых свойственно определенное поведение экономических субъектов. Под конкуренцией здесь подразумевается не столько соперничество, сколько степень зависимости общих рыночных условий от поведения отдельных участников рынка. В этой связи важно различие терминов “конкуренция” и “соперничество”. В современном понимании термин “соперничество” относится к действительному поведению, тогда как термин “конкуренция” относится к определяющей строение рынка модели, используемой для предсказания поведения на определенном рынке. Иногда важна не столько конкуренция внутри рынка, сколько конкуренция за рынок. Даже одна фирма на рынке может действовать как в соревновательных условиях, если барьеры входа невелики и есть потенциальная угроза возникновения конкурентов. По поводу понятия эффективной конкуренции существуют различные мнения. Так, Й. Шумпетер считает, что эффективная конкуренция возможна лишь в условиях динамичной экономики, где непрерывный поток нововведений трансформирует статическую ситуацию. Динамическую конкуренцию, стимулируемую стремлением к получению сверхприбылей за счет преимущества в издержках и качестве самого продукта, Й. Шумпетер и называл эффективной конкуренцией. В этом смысле с точки зрения экономического роста конкуренция представляет собой соперничество нового со старым: конкурентными могут быть только новые товары, новые технологии, новые источники обеспечения потребностей, новые типы организации. Таким образом, само понятие конкуренции уже определяет тип поведения предприятия как рыночного субъекта. 2. ПРЕДПОСЫЛКИ ВЫБОРА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Одной из задач управления качеством продукции на предприятии является обеспечение соответствия производства разнообразию предъявляемых рынком требований. Когда требований много и они противоречивы, производственники самостоятельно оценивают относительную важность таких параметров как качество, цена, скорость поставки и гибкость, и вынуждены искать решения для удовлетворения требований рынка. В свою очередь рынки часто предъявляют трудно выполнимые требования: минимальная цена при широчайшем ассортименте и высокой скорости поставки; поставка продукции в небольших объемах, с максимальным качеством и низкой ценой. В этих случаях предприятию приходится не просто специализировать производство, а выстраивать такую модель управления и разрабатывать такие производственные системы, которые одновременно соответствовали бы разнообразным маркетинговым требованиям и при этом сохраняли бы свою конкурентоспособность. Такой подход составляет сущность конкурентной стратегии предприятия. Управление конкурентоспособностью товара со стороны производителя означает не только придание товару тех или иных потребительских свойств, не только использование той или иной ценовой стратегии (что обычно входит в понятие управления качеством продукции), но и диктует необходимость учитывать поведение самого рынка – вести учет доходов того сегмента потребительского рынка, на котором предполагается реализовать данный товар.
Таким образом, конкурентная стратегия предприятия значительно шире стратегии управления качеством продукции, поскольку требует помимо решения задачи создания высокого технического уровня продукции и обеспечения ее качества в производстве, решения определенного комплекса маркетинговых задач, целевым образом ориентированных на исследование рынков и тех рыночных сегментов, на которых предполагается осуществить выведение товара. Такое понимание конкурентной стратегии предприятия требует рассматривать при ее формировании следующую триаду взаимосвязанных элементов: качество продукции; характеристику предприятия-изготовителя, поставщика продукции; характеристику рынка. Качество продукции, как совокупность свойств продукции, обуславливается (в соответствии с ГОСТ 15467-79) и характеризуется такими параметрами, как ее технический уровень, качество ее изготовления и ее стоимостные характеристики (цена продукции); Характеристика предприятия–изготовителя и поставщика продукции опосредованно проявляется в качестве и техническом уровне продукции и определяется техническим уровнем производства (уровнем оборудования, квалификации персонала, степенью стандартизации и унификации производства и т.п.). На качество продукции будет оказывать влияние уровень заработной платы работников предприятия-изготовителя, организация производства, уровень производительности труда и т.п. Характеристика рынка определяет потребность в продукции и диктует определенные условия ее реализации. Именно рынок формирует объемы производства продукции и в конечном итоге ее цену. При этом влияние рынка проявляется через маркетинговую стратегию предприятия – его рекламно-информационную деятельность, правильный выбор сроков выхода продукции на рынок (своевременного появления товара на рынке), ценовую стратегию, использование современных средств продвижения продукции на рынке (CALS-технологии и т.п.). В конкурентной стратегии крайне важна последняя составляющая этой триады. Влияние рынка достаточно разнообразно и проявляется по Э. Чемберлену через такие критерии, как взаимозаменяемость товаров, предлагаемых разными предприятиями, и взаимозаменяемость этих предприятий. Первый критерий может быть представлен коэффициентом ценовой перекрестной эластичности спроса на товары, предлагаемые предприятиями. Второй – коэффициентом объемной или количественной перекрестной эластичности. Первый характеризует влияние изменения цены j-го предприятия на выпуск i-го, второй – влияние выпуска j-го предприятия на цену i-го. Чем выше коэффициент ценовой перекрестной эластичности спроса, тем выше однородность выпускаемых предприятиями товаров (их взаимозаменяемость). Чем выше количественная перекрестная эластичность, тем более жесткая взаимозависимость предприятий. Дж. Блейн добавил третий критерий – условие входа на рынок (Е), которое определяется относительным превышением действительной цены товара PL над его конкурентной ценой, равной средним общим затратам длительного периода Pc: Е = (PL–Pc) Pc. (1) Чем выше Е, тем привлекательнее рынок, тем вероятнее вход на рынок. В случае монополии, как правило, Е&g ;0, но вход на рынок блокирован.
Обычно находится компромисс за счет комбинирования воздействия рекламы и прочих маркетинговых инструментов. Например, при определении как существенной цели формирования образа предприятия у посредников, и ограничении возможностей рекламы бюджетом и поведением конкурентов, может быть найден компромисс в виде менее интенсивной рекламы при одновременном расширении сети торговых агентов, увеличении интенсивности личных коммуникаций. Ответственность за согласованное применение инструментов маркетинга всегда лежит на предприятии. Целевая аудитория. Вопрос определения целевой аудитории в значительной мере решается на этапе проработки представлений потребителей. Четко сформулированная цель кампании обозначает и целевую группу, и желаемое воздействие, которое на нее должна оказать реклама. Однако цель может быть еще не детализирована. Допустим, что решено привлечь дополнительных дилеров через формирование у них образа предприятия как надежного партнера, и продукта как объекта выгодного вложения средств. Проработка цели могла быть проведена на основе опроса существующих дилеров - факторы, существенные для определения цели, выявлены, целевая аудитория только обозначена
1. Биологические факторы формирования личности
2. Антропогенные факторы формирования ландшафтов северной части западного берега р. Иордан
3. Факторы формирования НГП и комплекс трусости у женщин
4. Особенности Я-концепции как фактор формирования аддиктивного поведения
5. Внешние и внутренние факторы формирования государства у восточных славян
9. Стратегии, которые могут проводить предприятия для улучшения своих позиций на рынке
10. Детский музей как фактор формирования исторического мышления
12. Психологические факторы формирования личности с криминальным поведением
13. Экспериментальное изучение факторов формирования коммуникативных свойств личности
16. Основные фонды предприятия. Анализ и методика расчета на примере предприятия
Каталка-трактор "Митя" №2. 
Игровой набор "Фрукты и овощи" в корзине. 
Книга-сейф "Морские приключения", 24x16x6 см. 18. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
19. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
20. Анализ факторов, определяющих прибыль на транспортном предприятии на примере ОАО Автосила
21. Анализ факторов цнообразования на примере конкретного предприятия
26. Формирование стратегии деятельности предприятия
27. Человеческий фактор как источник риска на базовом предприятии. Анализ рискованного поведения
28. Социальная политика предприятия и человеческий фактор
30. Факторы негативного воздействия предприятия ЗАО "Сантарм" на окружающую среду
31. Кластеры как фактор инновационного развития предприятий и территориальных образований
32. Размер предприятия и факторы, его определяющие
Подставка для бумажных полотенец "Mayer & Boch", 32 см. 
Кресло детское "Бюрократ" (цвет: розовый/белый, арт. CH-W797/PK/TW-13A). 
Средство от садовых муравьев "Муравьин", 300 грамм. 33. Факторы конкурентоспособности предприятия
34. Ценовая политика предприятия. Факторы ценообразования
35. Понятие и сущность содержания образования. Источники и факторы его формирования
36. Формирование здорового образа жизни. Факторы, определяющие здоровый образ жизни
37. Формирование службы маркетинга на предприятии
42. Стратегия развития предприятия
43. Совместные предприятия на примере Киевской области
44. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
45. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия для создания на его база совместного предприятия
47. Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии
48. Формирование товарной политики предприятия
Карандаши цветные "Lyra Groove", 10 цветов. 
Настольная игра "Скоростные цвета". 
Карандаши цветные, 24 цвета. 49. Виды и принципы создания совместных предприятий в России
50. Конкурентная стратегия предприятия
51. Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия
52. Формирование системы управленческого контроля на промышленном предприятии
57. Формирование и использование прибыли предприятия
58. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах
59. Источники формирования собственных оборотных средств предприятия
60. Прибыль, ее формирование и значение для предприятия
61. Совместные предприятия: проблемы и перспективы
62. Формирование и распределение доходов предприятия. На примере предприятия ЗАО ТТП Орбита
63. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия
64. Экономическая эффективность создания совместного предприятия, специализированного на выпуске две2
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый). 
Настольная игра "День вождей". 
Гамачок для купания. 66. Факторы жилой среды в формировании условий жизнедеятельности человека
68. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий
69. Условия труда и факторы их формирования
73. Автоматизация формирования отчета по использованию автотранспорта менеджерами предприятия
74. Аудит операций по формированию и использованию прибыли предприятий
75. Факторы формирующие качество и ассортимент хлебобулочных изделий
76. Анализ формирования портфеля заказов на предприятии
78. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"
79. Стратегия предприятия на основе swot-анализа
80. Стратегия разработки нового товара на промышленном предприятии
Вешалки-плечики "Стандарт", комплект 10 штук, синие. 
Сахарница с ложкой "Mayer & Boch", 450 мл. 
Конструктор "Краски дня. Утро", 55 деталей. 81. Сущность, формирование и управление ассортиментом предприятия
84. Формирование и управление торговым ассортиментом предприятия
85. Формирование имиджа предприятия
89. Разработка стратегии маркетинга предприятия
91. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса
92. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации
93. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием
94. Принципы и практика формирования персонала на предприятии
96. Разработка стратегии развития предприятия
Магнитная планка самоклеющаяся, 100x5 см + 6 магнитов. 
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой. 
Мультиплеер с огоньками "Новогодний хоровод". 97. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")
98. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий
99. Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия
