Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Эффективность управления персоналом

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ АВТОНОМНОЙ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ КРЫМСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Факультет экономики Кафедра экономики и менеджмента РЕФЕРАТ По дисциплине: «Менеджмент персонала» На тему: «Эффективность управления персоналом» Выполнила: Студентка гр. МБ-08 Пархоменко Марина Симферополь 2008 План Введение Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом Система экономических показателей эффективности управления персоналом, показатели. Технология анализа и оценки эффективности управления персоналом Затраты на персонал. Методы их нормирования, планирования и анализа Начисление экономических льгот в следствии профессиональных заболеваний и травматизма Заключение Список использованной литературы Введение В своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса для предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной. Поэтому теория и методология управления персоналом должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления пер-соналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение. Эффективность означает результативность. Экономическая эффекти-вность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проб-леме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом. 1. Экономические и социальные аспекты эффективности работы с персоналом. Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедения мероприятий по со-вершенствованию системы правления персоналом включает следующие данные: исходные данные для расчета экономической эффективности; расчет единовременных затрат; растет текущих затрат (носители информации и канцтовары, затраты на электроэнергию, амортизационные отчисления, текущий ремонт технических средств, сновная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, почтово-телеграфые расходы, накладные расходы). Эффективность совершенствования системы управения персоналом мо-жет быть оценена на основании таких субъективных критериев, как: 1) степень сотрудничества различных подразделений и служб со службой управления персоналом; 2) мнение линейных руководителей об эффективности службы управления персоналом; 3) готовность службы управления персоналом к сотрудничеству со всеми ра-ботниками при решении кадровых проблем; 4) доверительность взаимоотношений с работниками; 5) быстрота, качество и эффективность выполнения запросов, адресуемых службе управления персоналом, и услуг, оказываемых данной службой другим подразделениям; 6) оценка качества информации и советов, выдаваемых службой высшему руководству. При расчете показателей экономической эффективности на уровне ре-гиона в состав резульатов совершенствования системы управления персоналом включаются: 1)региональные производственные результаты; выручка oт реализации про-дукции, произведенной персоналом; 2)социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в органи за-циях отрасли); 3)косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).

При расчетах показателей экономической эффективности на уровне орга-низации учитываются: 1)производственные результаты; 2) выручка от реализации производственной продукции за вычетом израсхо-дованной на собственные нужды; 3)социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей. В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основних средств и текущих затрат на их амортизацию). Сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные меро-приятиями по совершенствованию управления персоналом, включают затраты на приобретение или изготовление основних и оборотных фондов. Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчи-тываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий. При оценке эффективности мероприятий по совершенствованию управ-ления персоналом соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал. 2. Система экономических показателей эффективности управления персоналом, показатели. Затраты на совершенствование системы управления персоналом подраз-деляются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы управления персоналом. Единовременные затраты на совершенствование управления: Ку= Ку1 Ку2 Ку3 Ку4 где Ку1 - предпроизводственные затраты; Ку2- капитальные вло Ку жения в управление, связанные с внедрением меро-приятий; Ку3 - сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осу-ществлением мероприятий; Ку4 - сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий. Предпроизводственные затраты (Ку.) состоят из затрат на научно-иссле-довательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле: где 3- месячные оклад работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.; М. - количество месяцев работы в году /-го работника, занятого оазработкой оргпроекта; п - количество работников, занятых разработкой оргпроекта; Kg - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату; . кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование; Зр - другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расхо-ды на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию ЭВМ и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков орг-проекта и т. п.). Предпроизводственные затраты можно считать отдельно для каждого этапа разработки оргпроекта: разработка ТЭО, разработка задания на оргпроек-тирование, разработка ООП, разработка ОРП, внедрение оргпроекта, так как трудоемкость работ на разных этапах значительно отличается.

Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2), определя-ются по формуле: Куг=Ктсу КГК11 КН Ксрз Кпк Кос - Кв, где Ктс -затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных уст-ройств, средств связи, вспомогательного оборудования, организационной тех-ники (определяются по прейскурантным ценам); Ктин - затраты на транспор-тировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления; Кн - затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря опреде-ляется по прейскурантным ценам); Кс з - затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и поме-щений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления персо-налом: Кс з - СПИ, где С- стоимость 1 м3 здания, помещения, руб.; П- площадь здания, помещения, м2; Н- высота этажа здания, помещения, м; K g - затраты на переподготовку и повышение квалификации работников уп-равления для работы в условиях после внедрения мероприятий; К с - затраты на пополнение оборотных средств; АГ - сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления. Общий экономический эффект можно рассматривать как результат только производственной деятельности или как результат всей хозяйственной деятельности предприятия. В первом случае экономическим эффектом является произведенная продукция в натуральном или денежном выражении (валовая, товарная, чистая продукция). Во втором случае принимается во внимание не только производство продукции, но и сбыт, реализация (объем реализованной продукции, прибыль). Продукция должна быть выражена в текущих (действующих) ценах, что позволяет соизмерять результат с затратами. Таким образом, повышение эффективности может быть достигнуто либо путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, либо за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результата, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов. Наиболее часто для оценки эффективности производства применяется показатель эффективности затрат труда, в частности показатель производительности труда Пт: Пт = Оп / Т, где Оп - объем произведенной продукции в течение определенного календарного периода (руб); Т - затраты труда (чел.-ч, чел.-дн., средняя списочная численность работников). Однако надо отдавать себе отчет в том, что этот показатель изменяется под влиянием многих факторов. Представляется, что более обоснованные выводы об эффективности работ в области управления персоналом даст подход к оценке через стоимость затрат предприятия на рабочую силу (3). Действительно, чтобы процесс труда состоялся, предприятие должно пойти на существенные издержки. На различных предприятиях стоимость единицы труда Сi далеко не одинакова, поскольку различен объем затрат на рабочую силу: С = 3 / Т . С организацией соответствующего учета на предприятии можно рассчитать показатель, характеризующий объем продукции (или прирост объема продукции), приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу (Ф). Этот показатель определяется: а) либо как частное от деления объема произведенной продукции в стоимостном выражении (в текущих ценах) на объем затрат на рабочую силу: Ф = Оп / 3 б) либо путем деления уровня производительности труда (в стоимостном выражении) на величину издержек, приходящихся на ту же единицу затрат труда: Ф = Пт / Ст.

Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специалисты должны знать прогнозирование, конфликтологию, теорию кризисов, исследование систем управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих решений и т.Pд. Руководители должны владеть искусством управления в условиях кризиса и практическими навыками эффективного управления в условиях риска и неопределенности, обладать специальными знаниями по антикризисному менеджменту, понимать специфику кризисного предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом, информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное подразделение в организационной структуре предприятия. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. При нецелесообразности происходит возвращение к исходной ситуации поиску новых целей, планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование целесообразности и своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3. Блок 3

1. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

2. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

3. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

4. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

5. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

6. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
7. Новые тенденции в японской системе управления персоналом
8. Некоторые аспекты обеспечения эффективности работы системы управления базами данных

9. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления

10. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

11. Автоматизированная система управления персоналом "Отдел кадров"

12. Система управления эффективностью продаж отдельных видов товаров

13. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

14. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

15. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

16. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

Защита-органайзер для планшета (отделение для планшета + 3 кармана), 60х45 см.
Защита-органайзер для планшета (отделение для планшета + 3 кармана). Предназначена для защиты обивки сидений и для удобного хранения
503 руб
Раздел: Прочее
Подарочное махровое полотенце "23 февраля. Звезда".
Подарочное махровое полотенце. Цвет полотенца и цвет вышивки - в ассортименте! Оригинальная тематическая вышивка на полезном в хозяйстве
316 руб
Раздел: Средние, ширина 31-40 см
Экологичный стиральный порошок "Garden", без отдушек, 1350 грамм.
Благодаря входящим в состав компонентам на растительной основе средство мягко отстирывает и освежает бельё из всех видов тканей (в том
399 руб
Раздел: Стиральные порошки

17. Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")

18. Методика повышения эффективности управления холдингом

19. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

20. Организационное проектирование системы управления персоналом

21. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

22. Оценка эффективности системы управления на предприятии
23. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"
24. Разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами на предприятии ОАО "Интерно-М"

25. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

26. Система управления персоналом на предприятии

27. Система управления персоналом организации

28. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

29. Совершенствование системы управления персоналом в организации

30. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

31. Факторы повышения эффективности управления организацией

32. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

Дневник школьный "Голубой щенок".
Формат: А5+ (210х160 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Способ крепления: ниткошвейный. Переплет: твердый с
381 руб
Раздел: Для младших классов
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 160 г/м2, 167% CIE, 250 листов.
Прекрасное качество печати на любой копировально-множительной технике, великолепное качество при двухстороннем копировании. Формат листов:
572 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Кошелек нагрудный Tramp средний, 14x21 см.
Легкий походный нашейный кошелек для самых необходимых документов. Удобно носить под одеждой. Тесьма для ношения на шее. Пять отделений
390 руб
Раздел: Косметички, кошельки

33. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом

34. Система управления персоналом организации

35. Основные направления повышения эффективности управления качеством образования в образовательном учреждении

36. Бюджетный менеджмент как инструмент повышения эффективности государственного управления финансовыми ресурсами

37. Приоритетные направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами в организациях здравоохранения

38. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)
39. Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РАТАП
40. Государственная служба Приказной системы управления

41. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

42. Современные системы управления базами данных

43. Система управления базами данных ACCESS

44. Системы управления движением судов

45. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере

46. Повышение эффективности формирования химических знаний школьников при использовании информационной технологии обучения

47. Формирование культа личности и режима личной власти Сталина. Утверждение административно-командной системы управления

48. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда

Часы шахматные.
Механизм: механический кварцевый. Материал: пластик. Размеры: 18 x 11,3 x 5,6 см.
2023 руб
Раздел: Прочее
Пепельница S.Quire круглая c откидной крышкой, сталь, покрытие никель и черная краска, 67 мм.
Материал: нержавеющая сталь, покрытие никель, черная краска. Диаметр 67 мм, высота 102 мм.
350 руб
Раздел: Пепельницы
Антистрессовая подушка под шею "Микс".
Удобная подушка под шею создана специально для поездок и перелётов. Её можно использовать и на работе, чтобы приятно расслабиться во время
330 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки

49. Проектирование командно-измерительной радиолинии системы управления летательным аппаратом

50. Роль маркетинга в повышении эффективности предприятия

51. Реклама и ёё роль в повышении эффективности организации торговли

52. Этапы развития системы управления экономикой в РФ

53. Разработка системы управления акционерным обществом /АОА "Контур"/

54. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
55. Контроль в системе управления
56. Системы управления документами, их функции

57. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций

58. Этикет руководителя как средство повышения эффективности руководства

59. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА

60. Пути повышения эффективности капитальных вложений

61. Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема "Диетпитание"

62. Переход от приказной и коллегиальной системы управления при Петре 1

63. Автоматизированные системы управления техническими средствами

64. Интегрированные системы управления распределенной корпорацией

Ручки гелевые "Пчелка", 30 цветов.
Набор гелевых ручек. Количество цветов: 30 (4 классических, 6 пастельных, 5 смешанных, 6 неоновых, 10 блестящих). Прочный пластиковый
554 руб
Раздел: Цветные
Машина "Ракетовоз АРК".
Башня стрелы поворачивается, стрела поднимается, ракета запускается при нажатии на красную кнопку, стекло кабины открывается. Размер:
331 руб
Раздел: Прочее
Подушка с наполнителем "Лебяжий пух. Стандарт", 50x70 см.
Размер: 50x70 см. Цвет: синий. Ткань: 100% хлопок. Наполнитель: заменитель лебяжьего пуха - микроволокно DownFill.
1047 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см

65. Системы управления запасами

66. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований

67. Система управления временем Б.Франклина

68. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях

69. Анализ системы управления предприятием

70. Научно-методическая служба в системе управления библиотекой
71. Повышение эффективности производства в реорганизованном
72. Рекомендации по совершенствования системы управления

73. Управленческий учет как система управления прибылью

74. Система Качества как часть Системы Управления

75. Внутренний контроль в системе управления холдингом

76. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

77. Системные предпосылки формирования модели системы управления маркетинговой деятельностью предприятия сферы услуг

78. Разработка автоматизированной системы управления сбором и отображением информации на установке продувки азотом

79. Постреляционные технологии Cache в системе управления университетом

80. Пути повышения эффективности обучения решению задач

Набор "Водный Мир" №3.
Игрушка для ванной состоит из поля, на котором расположены: водяная мельница для проточной воды (из крана), водяная мельница с ручным
1560 руб
Раздел: Игровые и разнопредметные наборы
Пеленки одноразовые впитывающие TerezaMed "Normal" (60х90 см, 30 штук).
Одноразовые пеленки TerezaMed "Normal" сочетают в себе высокое качество материалов и доступную цену. Они созданы специально для
599 руб
Раздел: Пелёнки
Спрей для очистки маркерных досок, 250 мл.
Спреи для очистки маркерных досок предназначены для очистки маркерных досок после окончания работы с ними. Порой недостаточно использовать
320 руб
Раздел: Аксессуары для досок

81. Охрана труда. Государственная система управления. Надзор и контроль

82. Основы документационной системы управления

83. Исследование путей повышения эффективности работы гусеничного двигателя /1-3/

84. Автоматизированные системы управления технологическими процессами

85. Расчет системы управления электроприводами

86. Методы повышения эффективности рекламы
87. Аттестация как фактор повышения эффективности труда социальных работников
88. Разработка системы управления асинхронным двигателем с детальной разработкой программ при различных законах управления

89. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

90. Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций

91. Синтез цифровой системы управления

92. Системы управления качеством в экономике развитых стран

93. Системы управления проектами в строительстве

94. Основные направления повышения эффективности инвестиционной деятельности в Украине

95. Пути повышения эффективности производства

96. Формирование системы управления рынком бытовых услуг на муниципальном уровне

Багетная рама "Melissa" (цвет - коричневый+золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 30x40
Настольная игра "Спрячь крота".
Игра на ловкость рук и остроту глаза. Способствует развитию зрительно-моторной координации движений, концентрации внимания и зрительного
574 руб
Раздел: Игры на ловкость
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!".
Магнит с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: полистоун.
365 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

97. Системы управления электронным документооборотом

98. Логистика в системе управления товарно-материальными потоками промышленного предприятия

99. Современная структура системы управления

100. Разработка системы управления охраной труда в организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.