|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Бизнес-план "Производство искусственных волокон". |
Ручка "Шприц", желтая. 
Ручка "Помада". 
Фонарь садовый «Тюльпан». Резюме. Современное производство искусственных волокон нельзя представить без высокоэкономичного и высокотехнологичного оборудования, поскольку существующее положение в отечественной экономике ставит перед производителями задачу максимального снижения затрат на выпуск продукции. Поскольку резервы снижения затрат на выпуск искусственных химических волокон заключены частично в применяемом оборудовании, то представляется актуальной задача производства обладающего высокими технико- экономическими показателями и низкими стоимостными показателями электродвигателя, используемого для приведения во вращение рабочих органов машин по производству химических волокон. Исходя из вышесказанного, предлагается наладить выпуск синхронных-гистерезисных двигателей(СГД), которые и являются объектом данного бизнес-плана. Использование в машинах по производству химических волокон данного двигателя позволит снизить не только накладные затраты, но и снизить переменные затраты в части расхода электроэнергии за счет полного согласования режимов работы источника питания с электродвигателем, что в конечном счете приведет к увеличению конкурентоспособности продукции. Описание товара. Синхронный гистерезисный электродвигатель (СГД) представляет собой машину переменного тока, электромагнитный момент которой связан с гистерезисом активной активной части ротора. Конструкция СГД выполняется по нормальной схеме, в которой статор располагается снаружи ротора. Быстровращающийся ротор представлет собой вал с насаженным на него пустотелым цилиндром из магнитотвердого материала, а статор ничем не отличается от обычного статора машины переменного тока. Технические характеристики : Напряжение питания - 365 В Частота - 200 Гц Номинальная частота вращения - 6000 об/мин Номинальный момент - 40 Нм Коэффициент полезного действия - 80 % Пусковой ток - 11 А Масса - 4 кг Габаритные размеры : Рынок сбыта. Маркетинговые исследования показали, что рынок электрооборудования состоит из различных сегментов. Специфика выпускаемой нами продукции (СГД) состоит в том, что эти двигатели лучше всего использовать при работе с высокоинерционной нагрузкой. Это становится возможным благодаря уникальным свойствам механической характеристики двигателя. Работа с высокоинерционной нагрузкой наиболее характерна для предприятий химической промышленности, которые составляют 15 % от общей емкости рынка. И поэтому работа по сбыту продукции будет проводиться именно для этого сегмента рынка электрооборудования. Предполагаемый объем продаж приводится в таблице : Таблица «Предполагаемый объем продаж СГД по годам» Год19971998199920002001 Объем продаж, шт.67206720672067206720 Основные конкуренты. Основными конкурентами на рынке сбыта являются фирмы «Сименс», «Бармаг» и АО «Аэроэлектрик». Они выпускают синхронные двигатели с постоянными магнитами (СДПМ), которые также могут использоваться в химической промышленности. Пути улучшения стоимостных и технико-экономических показателей СДПМ практически исчерпаны и поэтому синхронный гистерезисный двигатель, который по качеству не уступает двигателям этих фирм и имеет низкую себестоимость будет с успехом конкурировать на данном сегменте рынка.
Анализ технического совершенства разработки. Чтобы определить уровень технического совершенства СГД проведем сравнение его технико-экономических показателей с показателями аналогичных двигателей выпускаемых фирмами-конкурентами. В качестве аналогов выберем СДПМ фирм «Аэроэлектрик» и «Сименс», которые мы будем сравнивать с СГД по бально-индексному методу и методу Шонфельда. При этом будем пользоваться следующими показателями уровня технического совершенства: Пусковой ток Осевая длина Масса КПД Вероятность невтягивания в синхронизм Вероятность выпадения из синхронизма Сравнение по бально-индексному методу Факторы конкурентоспособности оцениваются 10-бальной шкале экспертным методом. Для каждого фактора назначается коэффициент важности. Таблица «Сравнение по бально-индексному методу» Факторы конкурентоспособностиКоэфф. важностиСГД«Аэро-электрик»«Сименс»Взв.баллы СГДВзв.баллы «Аэро-электрик»Взв.баллы «Сименс» 1. Пусковые показатели0,4 1.1 Пусковой ток0,39562,71,51,8 1.2 Вер. невтягивания0,1106610,60,6 Суммарный балл3,72,12,4 2.Рабочие показатели0,4 2.1 КПД0,27891,41,61,8 2.2 Вер. выпадения0,2106621,21,2 Суммарный балл3,42,83 3. Массо-габ. показатели0,2 3.1 Осевая длина0,1108910,80,9 3.2 Масса0,1106710,60,7 Суммарный балл21,41,6 9,16,37 Сравнение по методу Шонфельда Для более наглядной оценки технического уровня проектируемого изделия и аналогов, а также для большей объективности оценки сравним данные устройства методом Шонфельда. Суть метода заключается в следующем: в качестве исходных берутся показатели технического уровня и коэффициенты важности каждого показателя для заказчика. Далее, по каждому показателю для каждого изделия экспертным методом по пятибалльной шкале определяется значение в баллах, и определяется обобщающий показатель качества - как сумма произведений оценки (в баллах) и коэффициента важности для каждого изделия. Чем больше обобщающий показатель качества, тем лучше данное изделие по техническому уровню. Показатели аналогичны факторам конкурентоспособности бально-индексного метода. Вместо наименования показателей используется нумерация из предыдущей таблицы. Таблица «Сравнение по методу Шонфельда» Коэфф. важности0,30,10,20,20,10,11 Показатели1,11,22,12,23,13,2Обобщ. показатель СГД4535554,3 «Аэроэлектрик»2343332,9 «Сименс»3354333,6 Сравнение показало, что уровень технического совершенства СГД не только не уступает аналогам, но и несколько превосходит по ряду показателей. Планирование производства. Прогнозируемый годовой объем продаж продукции ежегодно составляет 6720 единиц. Этот объем продукции составляет плановый объем выпуска. Таблица «Плановый объем выпуска по годам» Год199619971998199920002001 Объемы выпуска, шт.067206720672067206720 В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов-таких как срыв поставки, выход из строя станка и так далее, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов и поэтому при расчетах будем пользоваться значением именно планового объема выпуска продукции. Чтобы обеспечить планируемый объем выпуска необходимо привлечь определенное количество людей и техники.
Рассчитаем потребность в рабочей силе и оборудовании. Нам понадобится следующее оборудование : плавильная печь токарный станок намоточный станок вольтметр омметр паяльник Для работы на этом оборудовании должны быть привлечены следующие исполнители: Токарь Литейщик Намотчик Сборщик Монтажник Лудильщик Комплектовщик Контролер Время, затрачиваемое каждым из исполнителей при изготовлении 1 единицы продукции представлено в таблице: Таблица «Время затрачиваемое исполнителями» ИсполнительВремя, час Токарь8 Литейщик2 Намотчик2 Лудильщик3 Монтажник1 Сборщик1 Комплектовщик0,5 Контролер1 Исходя из того, что продолжительность рабочего дня составляет 8 часов, а в году 12 месяцев по 22 рабочих дня в каждом, то исполнители должны проработать в по 2112 часов каждый. Зная это, можно рассчитать потребность в рабочей силе, и соответственно, количество оборудования необходимого для обеспечения планового объема выпуска продукции. Количество исполнителей необходимое для выполнения работ представлено в таблице: Таблица «Потребность в рабочей силе» ИсполнительКоличество, чел. Токарь27 Литейщик8 Намотчик8 Лудильщик9 Монтажник4 Сборщик4 Комплектовщик2 Контролер4 Количество оборудования необходимое для выпуска планового количества изделий представлено в таблице: Таблица «Потребность в оборудовании» Наименование оборудованияКоличество, шт. Токарный станок27 Плавильная печь8 Намоточный станок8 Вольтметр4 Омметр4 Паяльник9 Оборудование можно приобрести или взять в лизинг, а рабочих нанять на работу. Рассмотрим вариант, когда мы берем рабочих на работу, приобретаем необходимое оборудование и материалы. Расчет затрат Для того, чтобы рассчитать себестоимость продукции необходимо определить все затраты, которые имеют место в процессе производтва. Предприятие будет тратить денежные средства на приобретение материалов и комплектующих, выплату заработной платы основным производственным рабочим, оплату израсходованной электроэнергии, а также нести дополнительные затраты, связанные с организацией и осуществлением деятельности предприятия. Ниже приведем расчет составляющих себестоимости изделия. Затраты рассчитываются в постоянных ценах без учета труднопрогнозируемой инфляции и их уровень считается постоянным на все годы осуществления проекта. Расчет затрат на материалы и комплектующие на единицу изделия. В таблицах приводятся расход материалов и комплектующих на единицу изделия. Таблица «Расход материалов на единицу изделия» МатериалРасход, $ Постоянный магнит5 Ферромагнитный материал6 Сталь0,4 Провод монтажный0,4 Провод обмоточный3 Алюминевый сплав1,8 Лак0,24 Эмаль0,1 Стеклотекстолит0,4 Прочие материалы3 ИТОГО20,34 Таблица «Расход комплектующих при изготовлении единицы изделия» КомплектующиеРасход, $ Конденсаторы0,1 Резисторы0,2 Подшипники5 Прочие комплектующие3 ИТОГО8,3 Суммарные затраты на материалы и комплектующие составляют: Смат=28,64$. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции. Затраты на оплату труда состоят из заработной платы основных производственных рабочих, дополнительной заработной платы основных производственных рабочих и отчислений на социальное страхование.
Между тем за годы войны население Ленинграда понесло огромные убытки. "Теперь, после четырех лет войны, говорил на июльском пленуме Горкома партии Я. Ф. Капустин, - население испытывает острую нужду во всем, начиная от обуви и кончая шпильками и расческами"{700}. Постановление СНК СССР предусматривало поэтому значительное увеличение плана производства товаров широкого потребления и пищевых продуктов. Было решено ввести в эксплуатацию ряд фабрик, находившихся еще на консервации ("Октябрьская", "Советская звезда", "Пролетарский труд", искусственной кожи и др.). Местной и кооперативной промышленности предстояло пустить пять мебельных фабрик, наладить производство предметов первой необходимости: посуды, керосинок и примусов, канцелярских принадлежностей, радиорепродукторов и т и. После окончания войны главной задачей партийных и советских органов в области городскою хозяйства становилась забота об улучшении материального положения, культурно-бытового обслуживания и жилищных условий трудящихся Ленинграда. Переход к мирному производству сопровождался неизбежными трудностями
1. Бизнес-план "Производство искусственных волокон"
2. Бизнес-план "Производство маргарина"
3. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
4. Бизнес-план производства зеркал ООО Зазеркалье
5. Бизнес-план (производство стройматериалов)
9. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
11. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
12. Бизнес-план по производству керамического кирпича
13. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
14. Разработка бизнес-плана по организации производства внутренних стеновых панелей
15. Бизнес-план создания предприятия по производству макаронных изделий
Мешок для обуви "Sweets", 2 отделения, светоотражающая полоса, розовый. 
Лосьон солнцезащитный для детей Kolastyna, SPF-30, 150 мл. 
Подарочный набор "Покер", арт. 42447. 17. Бизнес-план Создание фирмы по производству узлов для ЭВМ
18. Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов
19. Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО "Дион"
20. Бизнес-план расширения производства и увеличения продаж медицинского препарата Полисорб
21. Формирование бизнес-плана предприятия по производству обуви
25. Бизнес-план организации по производству кабельных барабанов
26. Бизнес-план создания предприятия по производству окон из ПВХ
27. Разработка бизнес плана организации полиграфического производства
29. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
31. Бизнес-план
32. Составление и использование бизнес-плана
Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл. 
Подушка "Волк Забивака", 30x33 см. 
Таблетки для посудомоечных машин BIOMIO "BIO-TOTAL" с эфирным маслом эвкалипта, 30 штук. 34. Бизнес-план АТзт ПГХ «Хрещатик»
35. Логика составления бизнес-плана
37. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
41. Бизнес план промышленного предприятия
43. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
44. Основы предпринимательства: бизнес-план
45. Создание собственного предприятия /бизнес-план/
46. Бизнес-план АЭС (WinWord97, Excel)
47. Бизнес-план
48. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
Настольная игра "Скоростные цвета". 
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Деревянная рамка для картин, белая с золотом, 40x50 см. 49. Бизнес-план инвестиционного проекта
50. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
51. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
52. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
53. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
57. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
58. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
59. Нахождение оптимальных планов производства продукции и их экономико-математический анализ
60. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
61. Бизнес-план горнолыжного курорта
62. Бизнес план
63. Бизнес-план ООО Косметик Люкс
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 см (коричневая). 
Этикетки самоклеящиеся "ProMEGA Label", А4, 1 штука, 25 листов, белые. 
Настольная игра "Кролики и норы". 65. Разработка проекта предпринимательского бизнеса по производству игрушек на ЗАО
66. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
67. Бизнес-план АТС
68. Бизнес-план производственного предприятия
69. Практическое руководство по составлению Бизнес-плана
73. Бизнес-план или как сделать популярной никому неизвестную девушку
74. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
75. Бизнес-план фабрики обувной
76. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
77. Бизнес–план Могилевского завода
78. Составление бизнес-плана ателье
79. Бизнес–план ОАО Строительный трест №12
80. Бизнес-план
Набор детской складной мебели "Маленькая принцесса". 
Коробка картонная для цветов с люверсами и ручками "Лайм", 30x30x20 см. 
Пробковая доска в деревянной раме MDF, 40x30 см. 81. Бизнес-план и его финансовые аспекты
82. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
83. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
84. Кто разрабатывает бизнес-план?
85. Бизнес-план: Оценка риска и страхование
89. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?
90. Бизнес – план создания крематория в г. Хабаровске
91. Бизнес-план
92. Бизнес план
93. Бизнес-план
94. Бизнес-план
Лоток (сортер), 4 отделения, вертикальный, сборный. 
Ручки гелевые "Пчелка", 30 цветов. 
Машина "Ракетовоз АРК". 97. Бизнес-план пластиковых изделий
98. Бизнес-план торгового предприятия
99. Бизнес-план фирмы Лиепайский металлург
100. Роль бизнес-плана в создании предприятия
