|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Регулирование оплаты труда руководителей |
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. Регулирование оплаты труда руководителей Курсовая работа по предмету: Экономика Труда Исполнитель Разина С.Н. Министерство по общему и профессиональному образованию Российской Федерации Уральский Государственный Экономический Университет Кафедра труда и социальных отношений Екатеринбург 1996 г. Введение. Одной из важнейших проблем рыночной экономики во всем мире является проблема регулирования оплаты труда руководителей. К руководителям относятся работники, имеющие в своем подчинении специалистов, служащих и рабочих. Это многочисленная группа, составляющая до 25 процентов общей численности специалистов и служащих. Главный вопрос в решении этой проблемы - вопрос оценки самого труда руководителей и его результатов. Существуют различные точки зрения ответа на этот вопрос. Можно выделить две крайние. Одна группа специалистов исходит из того, что руководители не создают материальных ценностей. Главная их роль - мобилизовать людей на решение конкретных задач, организовать их труд, создать все условия для продуктивной работы. Поэтому, они считают, что труд руководителей нужно оценивать по конечному результату работы коллектива. Следовательно, при построении оплаты труда упор нужно делать на высокий удельный вес в структуре заработной платы руководителя переменной части: оклад должен быть небольшим, а премии - очень весомыми. Другая группа специалистов исходит из того, что труд руководителя относится к наиболее высококвалифицированному, требует очень длительной подготовки, разносторонних знаний, больших практических навыков. Поэтому, они считают, что оплата труда руководителей, как и остальных категорий работающих, должна строиться на одних и тех же принципах, т.е. должностной оклад должен быть весьма высоким по сравнению с переменной частью оплаты. Эти крайние точки имеют свои плюсы и минусы. Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих. Т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда. С другой стороны конечный результат труда складывается под влиянием огромного числа факторов, часть из которых вообще не поддается прямому воздействию руководителей. Таким образом, оплата труда руководителей должна рационально сочетать в себе действие факторов, лежащих на стороне его квалификации и факторов, связанных с конечными результатами коллективного труда. Цель курсовой работы - рассмотреть методы формирования доходов руководителей и провести сравнительный анализ регулирования оплаты труда руководителей в странах с развитой рыночной экономикой и в нашей стране. Данная цель была реализована при решении следующих задач: рассмотреть проблемы регулирования оплаты труда руководителей в Российской Федерации; проанализировать зарубежный опыт в решении задачи регулирования оплаты труда руководителей.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, содержит две таблицы и восемь приложений. Проблемы регулирования оплаты труда руководителей в Российской Федерации. 1.1. Оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя при формировании его трудового дохода. При рыночных отношениях к знаниям опыту, профессиональному мастерству руководителей предприятий предъявляются более высокие требования. Они должны уметь быстро приспосабливаться к экономическим условиям, в короткий промежуток времени принимать то единственно правильное решение, которое позволит удержать экономику предприятия от банкротства. Наряду с профессиональными знаниями успех дела нередко зависит и от моральных качеств человека, прежде всего от таких черт личности как обязательность, порядочность, честность, совестливость. Эти требования предъявляются к личности руководителя как трудовым коллективом, так и владельцем собственности. Ведь доверяя управление многомиллионным государственным имуществом или имуществом акционеров и товариществ, они не застрахованы от того, что свои личные интересы руководитель может поставить выше интересов предприятия и государства. Вот почему, начиная с 90-ых годов, на практике стали шире применять контракты с руководителями и специалистами предприятия, заключаемые в соответствии с гражданским законодательством. В современный период, в условиях дестабилизации экономики и производства, в России остро встает проблема определения трудового дохода руководителя предприятия при заключении с ним трудового договора (контракта). Одними из главных параметров при определении этого дохода являются оценка сложности основных функций руководства и учет личных деловых качеств руководителя. Общим принципом оценки деловых качеств руководителей, оценки их профессионально - квалификационного уровня, как факторов, влияющих на конечные результаты деятельности коллектива, а, следовательно, и на формирование дохода руководителя, целесообразно избрать подход, когда оценка производится не столько с позиций текущих действий или исходя из того, как они реализуют ближайшие цели, а с позиций способности делать правильный выбор в сложных финансово-коммерческих и других ситуациях, видеть перспективу развития предприятия условий его функционирования. Оценка сложности основных функций может быть определена следующим образом: Характер работ, составляющий содержание труда: Организационно - административные результаты, имеющие преимущественно творческий характер, непосредственно связанные с постановкой новых задач; Разработка сложных программ и доведение принятых решений до исполнителей; Координация и контроль деятельности подразделений предприятия и его функциональных служб; Организационно - распорядительные и координационные результаты. Разнообразие, комплексность работ: Работы, охватывающие весь комплекс вопросов, связанных с деятельностью предприятия, требующие согласованности с основными параметрами развития отрасли, техническими, экономическими и социальными задачами. Самостоятельность выполнения работ Полная самостоятельность в выборе средств и методов, поставленных перед предприятием задач.
Масштаб и сложность руководства, комплексное руководство предприятия. Дополнительная ответственность. Материальная - высокой степени, право распоряжаться денежными средствами и материальными ценностями. Моральная - обусловлена вероятностью несчастных случаев при выполнении работ в опасных условиях. Для всесторонней и взвешенной оценки сложности функций руководителя могут быть использованы три показателя: Среднегодовая численность рабочих. Среднегодовая стоимость промышленно-производственных фондов. Сложность производимой продукции. Сочетание названных показателей обеспечивает комплексность и объективность оценки. Использование одного показателя может дать искаженное представление о предприятии. Небольшая численность может быть результатом высокой степени механизации и автоматизации. Второй показатель раскрывает технологическую сложность трудового процесса. Третий - уточняет, насколько оправдан уровень двух первых показателей. При заключении контрактов количественные параметры характеристик показателей сложности должны быть конкретизированы работодателем с тем, чтобы они отражали фактические различия в сложности управления отдельными производственными объектами. 1.2. Схема заключения контрактов c руководителями предприятий. Рассмотрим схему составления контракта с руководителем предприятия. Любой контракт, как и трудовой договор, имеет две стороны - наниматель (работодатель) и нанимающийся (работник). Собственник, приглашая руководителя на работу, предъявляет ему самые высокие требования и, в то же время, он должен гарантировать ему достаточно высокий уровень качества жизни, высокую степень самостоятельности в сфере управления, возможность действовать в условиях определенного предпринимательского риска. Это предполагает необходимость осуществления определенного контроля со стороны собственника и наличие ответственности сторон контракта. Для составления контракта можно использовать Рекомендации по заключению трудового договора (контракта) в письменной форме и Примерную форму трудового договора (контракта) с работником, утвержденные постановлением Министерства Труда от 14 июля 1993 года. Содержание трудового контракта может быть представлено следующим образом: 1) общие положения (наименование сторон, реквизиты, срок действия, условия испытательного срока); 2) предмет контракта (наименование выполняемой работы и содержание трудовых функций); 3) обязанности работодателя (информационное, техническое обеспечение работника, библиотечный день, повышение квалификации); 4) порядок приемки и оценки работы; 5) оплата труда (сроки выплаты, авансовые выплаты, поощрительные выплаты); 6) режим рабочего времени (гибкий график, работа в определенные часы, выходные, отпуска и порядок их предоставления, порядок оплаты); 7) социальные гарантии (дополнительные выплаты к отпуску, по больничному листку, обязательства по трудоустройству по окончании работы, медицинское, санаторно-курортное обслуживание, транспортные услуги, оплата жилья, предоставление жилья, погашение кредита в жилищно-строительном кооперативе и др.); 8) обязанности сторон по выполнению условий контракта и ответственность за их нарушение (дисциплинарные санкции, возмещение материального ущерба, расторжение контракта); 9) условия расторжения или пролонгации трудового контракта (расторжения - в случае нарушения контракта, ликвидации предприятия, окончания срока, подписания акта сдачи-приемки работы, досрочное выполнение работы, соглашение сторон; пролонгация - если работа не завершена, приостановлена по независящим причинам, по причинам, оговоренным в контракте, в случае заболевания и др.)
Должностной оклад руководителя государственного предприятия повышается одновременно с увеличением тарифных ставок работников данного предприятия путем внесения изменений (дополнений) в трудовой договор (контракт). Вознаграждение за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачивается за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия за вычетом средств, направленных на потребление. Размер вознаграждения устанавливается по нормативу, определяемому как отношение 12 месячных должностных окладов к сумме вышеуказанной прибыли за предшествующий календарный год. Максимальный размер премий руководителей не может превышать 12 месячных должностных окладов в год (письмо Минтруда России от 09.09.1994 1775-КВ). Размеры оплаты труда руководителей иных организаций, их заместителей и главных бухгалтеров определяются по соглашению сторон трудового договора. Для руководителей, специалистов и служащих может устанавливаться иной вид оплаты труда (в процентах от выручки, в долях от прибыли и т.д.). 1.3.4
1. Регулирование оплаты труда руководителей
2. Правовое регулирование оплаты труда в Российской Федерации
4. Государственное регулирование рынка труда
5. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
9. Учет и анализ оплаты труда (на примере ООО "Меравит")
10. Оплата труда
11. Современная оплата труда в условиях рыночной экономики
12. Планирование фонда оплаты труда
13. Оплата труда работников. Современная практика оплаты труда работников на предприятиях
14. Кадры предприятия и оплата труда
16. Анализ расходов на оплату труда
Игра настольная "7 на 9 multi". 
Шкатулка, 26x26x19 см (арт. 3667-RT-33). 
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L. 17. Оплата труда при сменном режиме работы
18. Регулирование рынка труда в индустриальных странах
19. Оплата труда и материальное стимулирование при переходе к рынку
20. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов на предприятии
21. Оплата труда работников предприятия
25. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
26. Оплата труда на предприятии
27. Совершенствование системы оплаты труда рабочих
29. Виды оплаты труда в строительстве
30. Зарубежный опыт оплаты труда
31. Оплата труда
32. Оплата труда в современных условиях
Настольная игра "Скоростные цвета". 
Карандаши цветные, 24 цвета. 
Деревянная рамка для картин, белая с золотом, 40x50 см. 33. Организация и оплата труда на предприятии
34. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
36. Совершенствование оплаты труда на примере промышленного предприятия
37. Сравнительный анализ оплаты труда служащих в государственном и частном секторах
41. Бухгалтерский учет и аудит расчетов по оплате труда в с/х
42. Виды заработной платы и формы оплаты труда
43. Учёт оплаты труда и расчётов с работниками
45. Учет и аудит расчетов с персоналом по оплате труда
46. Оптимизация базовой оплаты труда (окладов)
47. Организация труда руководителя
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Без рук!", 400 мл. 
Набор "Скорая помощь". 
Фоторамка "Poster black" (70х100 см). 49. Заработная плата и особенности оплаты труда в Российской экономике
50. Совершенствование оплаты труда на с/х предприятиях
51. Совершенствование организации и оплаты труда доярки
52. Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда
53. Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда и прочим операциям на примере Стерлитамакской ТЭЦ
57. Оплата труда государственных служащих
58. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")
59. Организация бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
60. Организация учета расчетов с персоналом по оплате труда
61. Порядок начисления заработной платы при разных формах и системах оплаты труда
62. Ревизия расчетов по оплате труда
63. Сущность, основы организации и задачи учета оплаты труда
64. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии
Набор шариков, диаметр: 5 см, 200 штук. 
Универсальная вкладка для дорожных горшков (зеленый). 
Лампа-ночник из цветных блоков "Семицветик". 65. Учет и анализ затрат на оплату труда
67. Учет и контроль оплаты труда на предприятии
68. Учет и отражение в отчетности расчетов с персоналом по оплате труда
69. Учет и ревизия фонда оплаты труда на предприятии
73. Учет расчетов по оплате труда
74. Учет расчетов по оплате труда
75. Учет расчетов по оплате труда и анализ показателей по труду
76. Учет расчетов по оплате труда с рабочими и служащими
77. Учет расчетов с персоналом по оплате труда
78. Учет расчетов с персоналом по оплате труда
79. Учет расчетов с персоналом по оплате труда
80. Учет расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии ТОО "Строй-Кам"
Сумка для обуви "Феи и невиданный зверь". 
Цветные акварельные карандаши "Lyra Osiris Aquarell", 24 цвета. 
Подушка детская Dream Time. 81. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")
82. Учёт и анализ затрат на оплату труда (на примере ОАО "Полярнинский хлебозавод")
83. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда на примере предприятия ООО "Строитель"
84. Формы и виды систем оплаты труда
85. Бухгалтерский учет и аудит расходов на оплату труда в торговой организации
90. Аудит оплаты труда на предприятии ООО "Ливик"
91. Аудит расчетов по оплате труда
92. Аудит расчетов по оплате труда (на примере ООО "Стандарт")
93. Аудит расчетов по оплате труда и с подотчетными лицами
94. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда
95. Аудит состояния трудовых ресурсов и расчетов по оплате труда
96. Аудит операций по оплате труда
Подарочная расчёска для волос "Алена". 
Блокнот "Дневник совы". 
Набор профессиональных фломастеров Edding "E-1880/4S" (0.25, 0.35, 0.5, 0.7 мм) 4 штуки. 97. Аудит расчетов по оплате труда
98. Новая система оплаты труда в образовании
99. Оплата труда в коммерческих организациях с учетом применения тарифной ставки первого разряда
Совок большой. 
