Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление изменениями в организации

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования &quo ;ЧИТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ&quo ; (ЧитГУ) Институт переподготовки и повышения квалификацииРеферат Тема: Управление изменениями в организации по дисциплине: Управление персоналомВыполнил ст. гр. ГУСПр - 07-1 Проверил:Чита 2009 СодержаниеВведение 1. Понятие изменений в организации 2. Типы организаций в управлении 3. Методы управления изменениями в организации 3.1 Жесткий метод (Теория Е) 3.2 Мягкий метод (Теория О) 3.3 Интегральный метод Заключение Список использованных источников ВведениеОдной из основных проблем управления современным предприятием или организацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов. Организация и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие оказывается в кризисном состоянии убыточности или банкротства, что в свою очередь замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российских предприятий с зарубежными конкурентами. Вместе с тем, решение проблем развития и изменения организаций важно не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий. В настоящее время процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения. 1. Понятие изменений в организацииИзменения в организации обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение. Само изменение - это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. К изменениям в организации относятся: в основной структуре - характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприятия; в задачах и деятельности - ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики; в применяемой технологии - оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника; в управленческих структурах и процессах - внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы; в организационной культуре - ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства; в людях - руководство и служебный персонал, их компетентность, мотивация, поведение и эффективность в работе; в эффективности работы организации - финансовые, экономические, социальные и другие показатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей; престиж организации в деловых кругах и в обществе.

Концепция управления изменениями включает различные аспекты: технологические; структурные; методические; человеческие; психологические; политические; финансовые и другие. Традиционно стратегическое изменение представлялось как не частое, иногда однократное, крупномасштабное изменение. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Организационные изменения применяются в различных организациях. При этом под организациями понимаются социальные целостности, которые направлены на реализацию определенных целей, построены как специально структурированные и координированные система, предназначенные для некоторой деятельности, и связанные с окружающей средой. Большая часть литературы, посвященной организационным изменениям, основана на описанных Д. Левином трех стадиях процесса: размораживание, осуществление изменения и замораживание. Размораживание - информирование о планируемом изменении; вовлечение всех, кого оно затронет; оказание поддержки; предоставление людям необходимого времени, чтобы привыкнуть к идее об изменении. Изменение - осуществление изменения; оказание поддержки и обучение; мониторинг. Замораживание - укрепление приверженности изменению для стабилизации желаемого состояния. Рассмотренные выше стадии должны найти отражение в деятельности организации на всех уровнях. Общим для большинства схем является направленное движение, начинающееся со стадии категорического отрицания и последовательно переходящее к стадии принятия или осуществления изменения как такового. В ситуации организационных изменений окончательный итог, к которому должна прийти организация, не является однозначным и неизбежным. В этой ситуации на этапе поиска компромиссов цели изменений могут быть скорректированы. На практике специалистами предлагается модель процесса организационных изменений, включающего в себя четыре стадии: отрицание, уклонение, исполнение и поддержание. 1. Отрицание. Стадия отрицания начинается с момента представления данных в подтверждение необходимости изменений в организации. Отрицание предлагаемых изменений может быть обусловлено наличием у других членов организации альтернативных программ изменений или необходимостью других изменений, диктуемой внешними обстоятельствами. На данной стадии основная работа заключается в обработке информации и обсуждении ее ценности, уместности или своевременности. Агент изменений может принадлежать любому уровню организации и встретить сопротивление как сверху, так и снизу. Агент изменений может являться &quo ;генератором изменений&quo ;, &quo ;ключевым агентом изменений&quo ; или &quo ;демонстратором&quo ; - в любом случае ему/ей потребуется поддержка &quo ;покровителей&quo ; или &quo ;сторонников&quo ; для придания изменениям импульса. Для дальнейшего продвижения необходимо, чтобы данные были предоставлены заинтересованным лицам и восприняты ими как достоверные, релевантные и убедительные. 2. Уклонение. Стадия уклонения начинается, когда под влиянием накопленных свидетельств осуществление изменений начинает восприниматься как весьма вероятное.

Релевантность данных не оспаривается. Признается, что изменения в малых масштабах необходимы. Что теперь оспаривается, так это неотложность изменений. Возможны поиски данных, опровергающих срочность изменений. Если изменения диктуются внешним окружением, усилия затрачиваются на то, чтобы приостановить изменения или по возможности уклониться от участия в них. Причины такого поведения разнообразны. Среди них - разочарование, отсутствие чувства собственника, боязнь изменений. Сопротивление изменениям может являться следствием соперничества между командами или группами. В то же время на данной стадии встречаются и активные формы сопротивления изменениям. Противники перемен изобретают разнообразные изощренные способы, чтобы не дать вовлечь себя в процесс изменений. Они могут пытаться запутать вопрос, отыскивая слабости в предлагаемом подходе к изменениям. Скажем, может быть поднят более серьезный вопрос, требующий первоочередного решения. Таким образом, противникам изменений иной раз удается изменить курс действий. Существуют и не столь явные формы сопротивления изменениям. Среди них подмена темы обсуждения на совещаниях. Например, если намеченная тема дискуссии изменения рабочего процесс а, вместо нее обсуждаются кадровые вопросы. Если намеченная тема - персонал, начинается дискуссия об источниках финансирования бюджета или о смете расходов. Подчиненные часто выражают свое согласие молчанием, которое может быть неверно истолковано совершенно противоположным образом как несогласие. Введенный в заблуждение менеджер, начинает настойчиво разъяснять назревшую необходимость изменений и добиваться вовлечения подчиненных в процесс изменений. Нередко это приводит к негативным результатам. Например, менеджер может использовать в качестве доказательств необходимости изменений ссылки на прошлые неудачи отдельных подчиненных. На данной стадии необходимо добиться того, чтобы команда приняла как необходимость изменений, так и предлагаемый подход. Это крайне важно для того, чтобы команда начала воспринимать программу изменений как свою собственную. Достижение этой цели может потребовать много времени и усилий, но и вознаграждение велико - закрепленное в команде чувство &quo ;собственника&quo ; изменения. 3. Исполнение. Эта стадия, переход к которой происходит быстро, иногда поражает стороннего наблюдателя своими контрастами. Она начинается после того, как оппозиционеры высказались, раздражение исчезло, и все, наконец, согласились (иногда молчаливо), что изменения стоят того, чтобы попытаться &quo ;сделать это&quo ;. Отличительной особенностью этой стадии является энергичная работа по реализации изменений. Часто одно конкретное изменение вызывает &quo ;цепочку&quo ; взаимосвязанных, &quo ;вторичных&quo ; изменений. Выясняется, например, что требуется ввести незначительные изменения в процесс составления бюджета, в структуру, в систему найма и т.д. Иными словами, обнаруживается необходимость множества мелких изменений, чтобы сделать возможными намеченные крупные изменения. Общая для менеджеров тенденция на этой стадии - отдаться инерции: трудная часть работы по достижению согласия и вовлечению выполнена, и можно отойти в сторону и позволить процессу развиваться самостоятельно.

В последующем выдает 1 экземпляр анкет кандидатов на должности руководителей кредитной организации, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера кредитной организации с отметкой о согласовании, свидетельства о государственной регистрации кредитной организации и по 1 экземпляру ее учредительных документов председателю совета директоров или другому уполномоченному лицу кредитной организации, письменно подтверждающему получение указанных документов. В течение 3 рабочих дней после фактического назначения согласованных кандидатов на должности руководителей кредитной организации, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера кредитной организации последняя должна в письменном виде уведомить об этом территориальное учреждение ЦБ РФ, осуществляющее надзор за деятельностью кредитной организации, с указанием номера и даты соответствующего решения уполномоченного органа управления кредитной организации. К уведомлению прилагается копия указанного решения, заверенная кредитной организацией, и заявление о внесении в единый государственный реестр юридических лиц изменений сведений, не связанных с внесением изменений в учредительные документы, составленное по формам, утвержденным Правительством РФ

1. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

2. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

3. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

4. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)

5. Организация производства молока на примере ООО Иркут

6. Полномочия органов государственного управления, администраций органов МСУ, предприятий, учреждений и организаций

7. Организация учета товарных потерь в организациях торговли на примере ОАО "Веста"

8. Территориальные особенности организации полиграфической промышленности на примере Ульяновской области

9. Организация PR-кампании на примере жизни Принцессы Дианы

10. Организация рекламной деятельности на примере ООО "Ангстрем"

11. Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"

12. Управление конкурентоспособностью продукции на предприятии (на примере ООО "Мясокомбинат Бугульминский")

13. Организации труда руководителей на примере АТДП Белпотребсоюза

14. Организация труда персонала на примере экономиста рекламной компании

15. Управление качеством продукции на предприятии (на примере ОАО "АБС ЗЭиМ Автоматизация")

16. Организация инвестиционного проекта (на примере кондитерского цеха ОАО "Самарский хлебозавод №9")

Мебель для кукол "Гостиная Конфетти".
Комплектация: 2 кресла, 1 диван, 1 торшер, 1 стол. Материал: пластик. Подходит для кукол 30 см. Цвет мебели может отличаться от
662 руб
Раздел: Гостинные

Магнитно-маркерная доска, 41x29 см.
Магнитно-маркерная доска из дерева и металла, предназначена для детей от 3-х лет. Двухстороннее жесткое игровое поле заключено в рамку из
416 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

Стиральный порошок-концентрат для белого белья BioMio "Bio-white" с экстрактом хлопка, без запаха, 1,5.
Эффективно удаляет пятна и загрязнения, не повреждая волокна ткани. Концентрированная формула обеспечивает экономичный расход. Идеально
447 руб
Раздел: Стиральные порошки

17. Управление формированием прибыли от продаж (на примере ОАО "ЛПК СЛДК")

18. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования

19. Понятие организации как системы, системные свойства организации

20. Организация бухгалтерского учета в бюджетных организациях РБ

21. Анализ процесса регулирования непрерывной системы. Анализ процесса управление цифровой системы и синтез передаточной функции корректирующего цифрового устройства управления

23. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

24. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"

25. Изменения в системе комплектования, управления, организации и вооружения русского войска в ХV–ХVII вв

26. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

27. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")

28. Антикризисное управление организацией (на примере ООО "Строймаш")

29. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

30. Проектирование и обеспечение функционирования системы управления предпринимательской организации (на примере ООО "Олеся")

31. Совершенствование организации труда работников управления на примере СХА "Придонье" Богучарского района Воронежской области

32. Управление и организация бизнеса на примере ИП "Бутко"

Велосипед трехколесный Moby Kids "Leader 360°. AIR Car", с разворотным сиденьем, цвет:.
Детский трёхколёсный велосипед премиум-класса "Leader 360° 12x10 AIR Car" от торговой марки Moby Kids. Эта модель
7324 руб
Раздел: Трехколесные

Батут.
Диаметр рамы: 183 см. Высота батута: 46 см. Каркас из 1,5 мм гальванизированной стали. Соединение прыжковой поверхности с рамой: 42
6627 руб
Раздел: Батуты, надувные центры

Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см.
Копилка декоративная. Материал: полистоун. Размер: 12,5x10x12 см.
334 руб
Раздел: Копилки

33. Управление изменениями в организации(гештальт-подход)

34. Управление персоналом в организации (на примере ООО "Дубль-Дон")

35. Разработка стратегии управления персоналом организации на примере ОАО МКО "Севзапмебель"

36. Управление персоналом в организации (на примере Харьковской таможни)

37. Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"

38. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

39. Порядок исчисления налога на прибыль организаций торговли на примере ЗАО «…»

40. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

41. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

42. Международное сотрудничество в области управления природоохранной деятельностью, на примере Балтийского моря (MS Works)

43. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

44. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

45. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

46. Анализ рынка сбыта организации на примере корпорации "FABERLIC"

47. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/

48. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

Вантуз вакуумный "PRO Pump", с двумя адаптерами.
Вантуз вакуумный STAYER PROPump, применяется для прочистки засоров в канализационных трубах гидравлическим ударом. Вакуумный вантуз STAYER
674 руб
Раздел: Вантузы

Лента безопасности Lubby, мягкая, универсальная "особо широкая", 2 метра.
Мягкая универсальная лента: 2 метра, идеальна для краёв кроватки, столов и для острых углов удобно регулировать нужную длину, надежное
440 руб
Раздел: Безопасность ребенка

Трикотажная пеленка кокон "Bambola" (цвет: голубой).
Состав: интерлок, хлопок 100%. Возраст: 0-3 месяца.
381 руб
Раздел: Пелёнки

49. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

50. Организация управления проектами

51. Управление персоналом фирмы (на примере США)

52. Процесс и методы управления организацией

53. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

54. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

55. Организационные структуры управления организацией

56. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

57. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

58. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

59. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

60. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

61. Организация работы испытательной лаборатории на примере Товарищества с ограниченной ответственностью «Научно-Технический Инженерный центр»»

62. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

63. Изменения в местном управлении в первой половине XIX в.

64. Характеристика объекта управления (на примере Неверовской средней школы)

Фоторамка на 6 фотографий С32-011 "Alparaisa", 50x34,3 см (бронза).
Размеры рамки: 50х34,5х2 см. Размеры фото: - 15х10 см, 3 штуки, - 10х15 см, 3 штуки. Фоторамка-коллаж для 6-ти фотографий. Материал:
603 руб
Раздел: Мультирамки

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Вперед!", 240 мл.
Объем: 240 мл. Материал: фарфор.
313 руб
Раздел: Кружки, посуда

Чехлы для коляски с поворотными колесами Bambola, 4 штуки.
Чехлы на коляску помогут Вам поддерживать чистоту в Вашем доме. После прогулки надеваются на колеса коляски и плотно удерживают грязь и
326 руб
Раздел: Чехлы для колес

65. Организация системы управления издержками

66. Исследование систем управление на примере ООО «Алена»

67. Организация УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ

68. Организация управления на частном предприятии

69. Организация управления предприятием

70. Улучшение сбыта и продвижения продукции организации (на примере ОАО вино-водочный завод Майкопский)

71. Управление персоналом на примере малого бизнеса

72. Стратегия управления изменениями

73. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

74. Организация и управление работой флота

75. Ресурсы управления школьной организацией

76. Организация центрального управления империи

77. Психологическое управление производственной организацией в рыночных условиях

78. Организация работы учащихся с биологическими терминами на примере курса «Человек и его здоровье»

79. Система управления организации

80. Организация строительства и управление качеством

Настольная игра "Loonacy".
Loonacy (Лунаси) – очень забавная и веселая игра, в которой победит тот, что проворнее и внимательнее. Суть игры заключается в том, чтобы
490 руб
Раздел: Карточные игры

Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty", голубой.
Складной дорожный горшок HandyPotty. Он может заменить сразу три аксессуара: привычный ребенку и его родителям горшок, дорожный горшок для
1160 руб
Раздел: Прочие

Шкатулка музыкальная "Сердце", 16x15x7 см, арт. 24806.
Состав: пластик, элементы металла, стекло. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Музыкальный механизм с ручным заводом. Товар не
775 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные

81. Организация перевозок и управление на транспорте

82. Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивация и управление

83. Управление материально-техническим снабжением строительной организации

84. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"

85. Управление развитием физической культуры и спорта в субъекте Российской Федерации (на примере Краснодарского края)

86. Организация управления финансами. Стадии бюджета

88. Организация управления налогообложением

89. Организация и управление при составлении бизнес-плана

90. Управление социальным развитием территории на примере пермской области

91. Методы управления документооборотом в организации

92. Организация управления в супермаркете

93. Организация управления финансовым оздоровлением в регионе (отчет о практике)

94. Эффективность организации и управления нетрадиционными источниками энергии в экономике РК

95. Концепция управления человеческими ресурсами в организации

96. Применение методов оценки эффективности инвестиционных проектов на примере организации производства по пошиву школьной формы.

Фоторамка на 6 фотографий С31-020 Alparaisa "Family", белый, 61,5x54,5 см.
Размеры рамки: 61,5x54,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см (3 штуки), - 15х10 см (1 штука), - 10х10 см (2 штуки). Фоторамка-коллаж для 6-ти
757 руб
Раздел: Мультирамки

Чехол с поролоном для гладильной доски, бязь, 129x51 см.
Чехол для гладильной доски Ника Ч1 выполнен из высококачественной хлопчатобумажной ткани (бязь)с поролоновой прокладкой. Он имеет
313 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски

Дождевик Bambola для колясок, маленький.
Тент защитный (дождевик) с окном на липучке, на детскую коляску - "трость". Состав: пленка ПВХ. Размер: 70х65х35 см.
354 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

97. Организация как объект управления

98. Организация и управление риском в банковской деятельности

99. Разработка системы управления охраной труда в организации

100. Акты органов военного управления и организация делопроизводства в воинских частях и учреждениях