|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Сетевые методы планирования и управления |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Забавная пачка "5000 дублей". Курсовая работа Выполнил: Петренко В. Челябинский Государственный Технический Университет Кафедра экономики промышленности и организации производства Челябинск 1995 ВВЕДЕНИЕ Методы сетевого планирования и управления (СПУ),разработанные в начале 50-х годов,широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.Для оптимизации сложных сетей,состоящих из нескольких сотен работ,вместо ручного счета следует применять типовые макеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в составе математического обеспечения ЭВМ. Выполнение комплексной задачи будет способствовать углубленному усвоению раздела технической подготовки производства,изучаемого в курсе "Организация,планирование и управление на предприятии". СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ЗАДАЧИ 1. Представить в виде таблицы конкретные исходные данные индивидуального задания. 2. По заданному составу комплекса работ построить исходный СГ. 3. Определить ожидаемую продолжительность выполнения каждой работы, ее среднеквадратическое отклонение и дисперсию. 4. Рассчитать параметры событий исходного СГ. 5. Вычислить параметры работ исходного СГ. 6. Рассчитать параметры СГ в целом. 7. Определить трудоемкость и затраты на проведение работ в исходном СГ. 8. Используя данные исходного пункта, провести оптимизацию СГ до получения минимума продолжительности критического пути, сокращая продолжительность работ путем перераспределения части ресурсов резервной зоны на работы критической зоны СГ. 9. Построить графики "Время-Затраты" для работ СГ, лежащих на критическом пути. 10. Используя данные предыдущего пункта, провести оптимизацию СГ, сократив продолжительность комплекса работ до заданного директивного срока путем минимального привлечения дополнительных ресурсов. 11. Рассчитать параметры оптимизированного СГ и сравнить с исходными. Построить оптимизированный СГ на бумаге. 12. Вычертить на миллиметровой бумаге в масштабе план-карту распределения трудовых ресурсов для оптимизированного СГ и произвести выравнивание потребности в трудовых ресурсах во времени. РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ 2.1.Составление индивидуального перечня работ и построение графика Комплекс работ СГ включает 2 перечня работ - обязательный и часть работ из дополнительного. Заданный комплекс работ упорядочивается в их логической последовательности с выделением отдельных групп работ,которые могут и должны выполняться параллельно.Для таких групп работ могут составляться частные СГ,которые затем сшиваются в один сводный СГ.Для каждой работы проверяется возможность переноса ее начала ближе к исходному, а конца-ближе к завершающему событиям СГ и при наличии такой возможности перестроить СГ. При этом предполагается,что минимальная оценка соответствует наиболее благоприятным,а максимальная-наиболее неблагоприятным условиям работы. Ожидаемая продолжительность каждой работы складывается из 0,6 минимальной и 0,4 максимальной продолжительностей. Среднеквадратическое отклонение продолжительности работы от ожидаемой продолжительности в двухоценочной методике равно 0,2 разности между максимальной иминимальной продолжительностями.
Таблицы 2 и 3 Перечень и параметры работы сетевого графика, вероятностные характеристики работ сетевого графика Код раб Продолжительность, дн. Среднекв. отклонен., дн. Дисперсия 2 дн. Исполнители чел. мин. макс ожид НС ИТP лаб 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 6 20 23 29 14 5 20 26 17 18 22 45 21 21 35 37 19 14 7 13 14 40 44 56 26 11 40 57 31 34 51 103 41 44 49 76 39 18 22 24 9.2 28.0 31.4 39.8 18.8 7.4 28.0 38.4 22.6 24.4 33.6 68.2 29.0 30.2 40.6 52.6 27.0 15.6 13.0 17.4 1.60 4.00 4.20 5.40 2.40 1.20 4.00 6.20 2.80 3.20 5.80 11.6 4.00 4.60 2.80 7.80 4.00 0.80 3.00 2.20 2.56 16 17.64 29.16 5.76 1.44 16 38.44 7.84 10.24 33.64 134.56 16 21.16 7.84 60.84 16 0.64 9 4.84 5 4 9 9 6 6 3 12 3 6 12 5 6 4 6 5 4 3 4 6 5 7 7 6 9 5 12 5 6 17 14 14 13 6 6 12 4 2 3 3 - 4 - - - - 6 7 5 6 5 6 3 5 5 4 4 9 4 - Дополнительные 6. 7. 9. 10. 13. 14. 16. 17. 20. 21. 23. 24. 34 5 10 24 6 5 7 10 22 10 11 17 56 7 25 38 8 9 9 25 34 16 24 30 42.8 5.8 16.0 29.6 6.8 6.6 7.8 16.0 26.8 12.4 16.2 22.2 4.40 0.40 3.00 2.80 0.40 0.80 0.40 3.00 2.40 1.20 2.60 2.60 19.36 0.16 9 7.84 0.16 0.64 0.16 9 5.76 1.44 6.76 6.76 6 4 4 5 5 3 4 3 6 4 5 4 11 3 5 4 3 5 3 3 4 4 5 3 6 4 4 2 - - - 4 - 6 3 - 2.3.Расчет параметров событий сетевого графика Ранний срок свершения исходного события СГ принимается равным нулю.Ранний срок свершения данного промежуточного события рассчитывается путем сравнения сумм,состоящих иэ раннего срока свершения события,непосредственно предшествующего данному,и ожидаемой продолжительности.В качестве раннего срока свершения события принимается максимальная из сравниваемых сум. Расчитанный таким способом ранний срок свершения завершающего события всего СГ принимается в качестве его же позднего срока свершения.Это означает,что завершающее событие СГ никаким резервом времени не располагает. Поздний срок свершения данного промежуточного события определяется при просмотре СГ в обратном направлении.Для этого сопоставляются разности между поздним сроком свершения события,непосредственно следующего за данным, и продолжительности работы,соединяющей соответствующее событие с данным.Так как ни одна из непосредственно следующих за данным событием работ не может начаться,пока не свершится само данное событие,очевидно,его поздний срок свершения равен минимуму из подсчитанных разностей. Правильность расчета поздних сроков свершения событий СГ подтверждается получением нулевого позднего срока свершения исходного события. Резерв времени образуется у тех событий,для которых поздний срок свершения больше раннего,и он равен их разности.Если же эти сроки равны,событие резервом времени не располагает и,следовательно,лежит на критическом пути. Таблица 3 Параметры событий сетевого графика соб Срок сверш. Резерв времени соб Срок сверш. Резерв времени ранн. позд. ранн. позд. 0. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 0 9.2 67.6 84 106.6 136.2 151.8 47.6 169.8 176.2 28 183 182.8 35.4 0 9.2 104.8 84 106.6 136.2 151.8 68 183 176.2 28 183 183 35.4 0 0 37.2 0 0 0 0 20.4 13.2 0 0 0 0.2 0 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 78.2 209.8
49 222.2 251.2 281.4 349.6 390.2 412.4 465 481 508 524.2 541.6 78.2 209.8 50.2 222.2 251.2 281.4 349.6 390.2 412.4 465 481 508 524.2 541.6 0 0 1.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.4.Расчет параметров работ сетевого графика Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения ее начального события. Поздний срок начала работы можно получить,если из позднего срока свершения ее конечного события вычесть ее ожидаемую продолжительность. Ранний срок окончания работы образуется прибавлением ее продолжительности к раннему сроку свершения ее начального события. Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком свершения ее конечного события. Для всех работ критического пути,как не имеющих резервов времени, ранний срок начала совпадает с поздним сроком начала,а ранний срок окончания-с поздним сроком окончания. Работы,не лежащие на критическом пути,обладают разервами времени. Полный резерв времени работы образуется вычитанием из позднего срока свершения ее конечного события раннего срока свершения ее начального события и ее ожидаемой продолжительности. Частный резерв времени работы первого рода равен разности поздних сроков свершения ее конечного и начального событий за вычетом ее ожидаемой продолжительности. Частный резерв времени работы второго рода равен разности ранних сроков свершения ее конечного и начального событий за вычетом ее ожидаемой продолжительности. Свободный резерв времени работы образуется вычитанием из раннего срока свершения ее конечного события позднего срока свершения ее начального события и ее ожидаемой продолжительности. Свободный резерв времени может быть отрицательным. Для работ, лежащих на критическом пути, никаких резервов времени нет и, следовательно, коэффициент напряженности таких работ равен единице.Если работа не лежит на критическом пути, она располагает резервами времени и ее коэффициент напряженности меньше единицы.Его величина подсчитывается как отношение суммы продолжительностей отрезков максимального пути, проходящего через данную работу, не совпадающих с критическим путем к сумме продолжительностей отрезков критического пути, не совпадающих с максимальным путем, проходящим через эту работу. В зависимости от коэффициента напряженности все работы попадают в одну из трех зон напряженности: а) критическую, кнij>0,8; б) промежуточную, 0,5&l ;кнij&l ;0,8; в) резервную, кнij&l ;0,5. Оптимизация СГ состоит в перераспределении ресурсов из резервной и частично промежуточной зон в критическую с целью выравнивания коэффициентов напряженности всех работ. Таблица 4 Параметры работ сетевого графика Код раб Прод. ожид. Срок начала дн. Сроки окончания, дн. Резервы времени, дн. Коэф. напр. ранн. позд. ранн. позд. полн. част. 1 рода част. 2 рода своб. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 9.2 28.0 31.4 39.8 18.8 7.4 28.0 38.4 22.6 24.4 33.6 68.2 29.0 30.2 40.6 52.6 27.0 15.6 13.0 17.4 0 9.2 37.2 9.2 9.2 28 49 9.2 84 151.8 136.2 281.4 222.2 251.2 349.6 412.4 481 136.2 151.8 524.2 0 76.8 104.8 10.4 9.2 28 50.2 29.6 84 151.8 149.4 281.4 222.2 251.2 349.6 412.4 481 136.2 170 524.2
Нечто подобное произошло и с наукой Экономикой. Одной из важнейших задач ее является изучение законов социалистической экономики. А изучаем мы их для того, чтобы использовать в практике социалистического строительства. Это все аксиомы. Однако первое время считалось, что главное в ней - это совершенствование методов планирования и только планирования. Но как ни важна разработка процедур планирования, она все же не исчерпывает всего многообразия задач, которые ставит перед наукой практика управления народнохозяйственным организмом страны. И в решении этих задач Экономика, экономическая наука призвана занять такую же ведущую роль, какую физика в создании, например, лазерной технологии. Но это будет уже не Экономика в старом понимании слова; она включит в себя и Кибернетику, Теорию организации, и Теорию управления, и принципы использования ЭВМ. Такое понимание своих задач рождалось в Экономике далеко не гладко. Но однажды наступил момент, когда стало ясно, что разрабатывать "чисто экономические задачи" недостаточно; необходим комплексный, или, как теперь говорят, системный подход к изучению и исследованию всей экономики страны и отдельных ее аспектов, в результате чего должна разрабатываться именно система управления
1. Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ
2. Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ
3. Методология и методы принятия решения
4. Методология и методы принятия решения
5. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ
10. Коллективные методы принятия управленческих решений
11. Принятие решений методом анализа иерархий
12. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
13. Методы принятия управленческих решений
15. Теория игр и принятие решений
16. Метод прогонки решения систем с трехдиагональными матрицами коэффициентов
Трубка телефонная беспроводная. 
Интерактивный Лев Bondibon. 
Микрофон "Пой со мной! Русское диско". 17. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
18. Решение проблем и принятие решений
19. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений
20. Принятие решения и его совершенствование
21. Системный анализ и проблемы принятия решений
25. Организационно-технологическая модель принятия решения
27. Управленческие ситуации и методы их решения
28. Процесс принятия решений покупателем
29. Искусство принятия решений
30. Системный подход к принятию решений
31. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
Вешалка для одежды напольная ТД-00014, две перекладины, 800x430x1550 мм. 
Стульчик-подставка "Тачки". 
Перчатки виниловые одноразовые, размер XL, 100 шт.. 33. Природа процесса принятия решений в управлении.
34. Специфика группового принятия решения
35. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие
36. Применение новейших экономико-математических методов для решения задач
37. Значение информационного аспекта процесса принятия решений
41. Принятие решений с учетом неопределенностей
42. Альтернативные модели принятия решений
43. Система переработки информации и ее связь с принятием решений
44. Лингвосемантическая категория “принятие решения” (средства выражения и особенности функционирования)
45. Принятие решений по ценообразованию
46. Принятие решения представительным органом муниципального образования
47. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации
48. Программное обеспечение системы принятия решений адаптивного робота
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Next Pro Air (цвет: фиолетовый). 
Подарочный набор: визитница, ручка, нож складной, арт. 46051. 
Глобус Звездного неба диаметром 320 мм, с подсветкой. 49. Решение задач моделирования и оптимизации с помощью программ Excel и Mathcad
50. Анализ процесса принятия решений о покупке
51. Процесс принятия решения о покупке
52. Процесс принятия решения потребителями о покупке в спортивных магазинах
53. Аналитический метод в решении планиметрических задач
57. Принятие решений в страховой компании ОАО "Югория"
58. Процесс принятия решений в организации
59. Процессы принятия решений в организации
60. Руководство и принятие решений
61. Теория полезности и принятие решений в условиях риска
62. Основы принятия решений в федеративном государстве
63. Особенности взаимосвязи социальной идентичности и жизнестойкости при принятии решений
64. Использование эвристических и экономико-математических методов при решении задач управления
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: розовый). 
Таз алюминиевый для варенья, 36 см / 10,6 л. 
Фломастеры с кистевидным узлом "Color peps brush", 10 цветов. 65. Математические методы в решении экономических задач
66. Организация работы агрегатного участка комплекса ремонтных работ
68. Оптимизация производственно-отраслевой структуры сельскохозяйственного предприятия
74. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
75. Методы оптимизации при решении уравнений
76. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
77. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений
78. Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений
79. Решение транспортной задачи методом потенциалов
80. Билеты, решения и методичка по Информатике (2.0)
Набор бутылочек для кормления Avent "Natural" (2 штуки по 260 мл), от 1 месяца. 
Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс. 
Асборн - карточки. Тренируем зрение. 81. Оптимизация плана работ по отладке программных продуктов
82. Решение задач - методы спуска
83. Решение систем дифференциальных уравнений методом Рунге-Куты 4 порядка
84. "Комплект" заданий по численным методам
85. РЕШЕНИЕ СИСТЕМ ЛИНЕЙНЫХ ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫХ УРАВНЕНИЙ ПЯТИТОЧЕЧНЫМ МЕТОДОМ АДАМСА – БАШФОРТА
89. Составление и решение нестандартных уравнений графоаналитическим методом
90. Метод Алексея Юрьевича Виноградова для решения краевых задач
91. Решение задач на построение сечений в многогранниках методом следов
93. Финансовый анализ как база принятия управленических решений
94. Анализ и принятие управленческих решений
95. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
96. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
Рюмпочка. 
Ножницы "Explorer", 21,5 см. 
Лупа с креплением на голову и подсветкой (увеличение: 1,8-х - 4,8-х кратное). 97. Технология принятия управленческих решений
