Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

СодержаниеВведение 1. Сущность и особенности процесса принятия решений 1.1 Процесс и методы принятия управленческих решений 1.2 Этапы процесса принятия управленческих решений 1.3 Реализация управленческих решений 1.4 Факторы эффективности реализации управленческих решений 2. Аанализ процесса принятия управленческих решений в ИООО «Гринтранс» 2.1 Организационно-экономическая деятельность предприятия 2.2 Технология принятия управленческих решений на предприятии 3. Совершенствование процесса принятия управленческих решений Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕНа переходном этапе развития при создании новой экономической и правовой базы неуклонно возрастает значение проблемы профессионализма менеджеров и лиц, принимающих решения, их психологической готовности к успешной реализации управленческих решений. Важной составной управленческой деятельности является определение совокупности принципов и механизмов, на которых должен базироваться процесс формирования и реализации управленческих решений. Особенность управленческого решения заключается в том, что здесь цена ошибки очень высока. Принятие и реализация управленческих решений, конкретные управленческие действия, отдача приказов и т.п. — это результаты огромной внутренней работы. При этом многие процессы скрыты от внешнего наблюдателя, сами результаты этой деятельности нельзя предугадать, часто они неопределенны, жестко не фиксируемы. Характер социально значимой деятельности требует гарантий успешной реализации управленческой функции. В управлении принятие решений — более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставка зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается в основном на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и для других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее, управленческие решения могут влиять на судьбы многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно каждого в организации. Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руководитель может действовать более рационально и систематизированно, необходимо подробнее ознакомиться со всеобщностью принятия решений, его органической связью с процессом управления и некоторыми характеристиками организационных решений. Проблемы принятия и реализации управленческих решений в своё время исследовали такие известные специалисты и ученые, как Г.

Форд, А. Файоль, Г. Саймон, М. Мескон М., Д. Борман, В.В. Гончаров, И. Герчикова, В. Атаманчук, А.Г. Ивахненко и др. Цель курсовой работы – рассмотреть специфику процесса принятия решений. В соответствии с поставленной целью задачами курсовой работы являются: - изучить сущность и особенности процесса принятия решений; - провести анализ процесса принятия решений на предприятии; - рассмотреть пути совершенствования процесса принятия решений. Объектом курсовой работы является ИООО «ГринТранс». Предметом – процесс принятия решений. 1 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 1.1 Процесс и методы принятия управленческих решенийТермин «управленческое решение» включает организационные, психологические аспекты, положения общей теории принятия решений. Ряд специалистов под управленческими решениями понимают «продукт управленческого труда, организационная реакция на возникшую проблему». Другие определяют их как «выбор определенного курса действий из возможных вариантов», «выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения»1. В.С. Юкаева считает, что «управленческое решение представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии2». Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации;-выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения3. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения4. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов5. Существует множество разнообразных методов принятия решений: общие методы, групповые методы, методы воздействия на принятие решений и т.д. Их набор и комбинации во многом зависят от сложившейся проблемной ситуации, где необходимо не только искусство управления, но и знание общих принципов наработанных веками технологий, открытых наукой закономерностей. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными: 1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение; 2) метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт; 3) метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений6. Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения7.

Качество управленческих решений сильно влияет на степень и эффективность аналитической системы. Анализ рынка во многом зависит от широты или узости задания его границ. Следует выделить несколько типов границ рынка: 1)Pпродуктовые; 2)Pвременные; 3)Pлокальные. Продуктовые границы отражают способность товаров заменять друг друга в потреблении. Временные границы зависят от особенностей товара. Так для продовольственных товаров длительного хранения временные границы рынка гораздо шире, чем для скоропортящихся товаров. Локальные границы зависят от фактической остроты конкуренции продавцов и от высоты барьеров проникновения на рынок новых продавцов. Анализ рынка продовольственных товаров включает в себя несколько альтернативных подходов: 1)Pфункциональный; 2)Pинституциональный; 3)Pподход, как к системе поведения. Функциональный подход состоит в разбивке процесса по функциям. Функцию можно определить, как главный специализируемый вид деятельности. Воспользуемся следующей распространенной классификацией функций: функция обмена (купля-продажа); физические функции: хранение, транспортировка, переработка; облегчающие функции: стандартизация, финансирование, допущение риска; разведка рынка

1. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

2. Анализ и принятие управленческих решений

3. Принятие решений в условиях неопределенности

4. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

5. Принятие решений в условиях неопределенности

6. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
7. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
8. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

9. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

10. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

11. Принятие управленческих решений

12. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

13. Сущность и методы принятия управленческих решений

14. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

15. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

16. Методы принятия управленческого решения

Стиральный порошок Attack "Multi-Action", концентрированный, с кислородным пятновыводителем, 0,81.
Концентрированный стиральный порошок Attack "Multi-Action" с активным кислородным пятновыводителем и кондиционером подходит для
342 руб
Раздел: Стиральные порошки
Горка детская.
Представляем вашему вниманию прочную детскую горку из пластика. Высокие бортики и устойчивое основание конструкции делают ее не только
1450 руб
Раздел: Горки
Конструктор "Транспорт".
Конструктор «Транспорт» - набор всевозможных машинок и элементов, имеющих отношение к транспорту, в т.ч. зданий (вокзал, милиция, заправка
561 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

17. Проблема принятия управленческого решения

18. Технология принятия управленческого решения

19. Принятие управленческих решений

20. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

21. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

22. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий
23. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона
24. Коллективные методы принятия управленческих решений

25. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

26. Принятие управленческих решений

27. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

28. Методы принятия управленческих решений

29. Организационный механизм принятия управленческих решений

30. Особенности принятия управленческих решений

31. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

32. Принятие управленческих решений по ценообразованию

Ручки капиллярные "Johanna Basford. Triplus 334", 36 цветов.
Количество цветов: 36 ярких цветов. Эргономичная форма для удобного и легкого письма. Пишущий узел завальцован в металл. Защита от
2085 руб
Раздел: Капиллярные
Портфель "Megapolis", синий.
Легкая папка-портфолио изготовлена из жесткого пластика, рассчитана на длительный срок службы. Папка служит для перевозки документов и
512 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Ночник с датчиком движения "Ночной снайпер".
Маленький ночник с датчиком движения "Ночной снайпер" надежно крепится на крышку унитаза и срабатывает только при вашем
648 руб
Раздел: Ночники

33. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

34. Процесс принятия управленческого решения

35. Разработка и принятие управленческих решений

36. Теория принятия управленческих решений

37. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

38. Технология принятия управленческого решения
39. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала
40. Методы анализа экономической информации и принятия бизнес-решений

41. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

42. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

43. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

44. Система принятия верных решений

45. Принятие финансового решения

46. Применение теории нечетких множеств в оценке экономической эффективности и риска инвестиционных проектов в условиях неопределенности

47. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов

48. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

Карандаши двухсторонние, 12 штук, 24 цвета.
Когда дети занимаются творчеством, это всегда чудесно. Ведь подобное занятие дает возможность ребенку проявить свою фантазию и логическое
401 руб
Раздел: 13-24 цвета
Набор для творчества "Шкатулка со стразами. Холодное сердце".
Каждая девочка мечтает о собственной шкатулке – в нее можно положить столько разных ценных вещей, так необходимых маленькой принцессе.
348 руб
Раздел: Эльза ("Холодное сердце")
Интеллектуальная игра "Сложи узор".
Игра состоит из 16 одинаковых кубиков. Все 6 граней каждого кубика окрашены в 4 цвета. Это позволяет составлять из них 1, 2, 3 и даже
498 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками

49. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

50. Процесс принятия потребительского решения

51. Принятие стратегических решений о выборе реализуемой услуги

52. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

53. Гибкая риск-ориентируемая система принятия кредитного решения в процесах розничного кредитирования

54. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
55. Зарождение экономического анализа во взглядах Аристотеля
56. 30 вопросов и ответов по экономическому анализу к Государственной аттестации студентов специальности "Бухгалтерский учет и аудит" (2002/2003)

57. Теория экономического анализа (Шпаргалки)

58. Экономический анализ фирмы

59. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи

60. Технико-экономический анализ. Анализ использования средств труда длительного пользования

61. Технико-экономический анализ. Экономический рост и фискальная политика государства

62. Технико-экономический анализ. Анализ наличия и состояния средств труда долговременного пользования

63. Технико-экономический анализ. Анализ состава и движения рабочей силы и эффективности использования рабочего времени

64. ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Карандаши цветные "Bic Aquacouleur", 12 цветов.
Яркие цвета, легкая затачиваемость и высокая устойчивость к поломке делают эти карандаши отличным вариантом для детей. Можно использовать
441 руб
Раздел: 7-12 цветов
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый).
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений, с выдвижными ящичками. Размер: 15,5x12,5x11,5 см. Материал: комбинированный.
1638 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Настольная игра "День вождей".
Детская активная игра для компании от 2 до 6 человек. Каждый ход игроки получают карточки с заданиями, которые надо выполнить. Если
1490 руб
Раздел: Игры-ходилки с фишками

65. Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

66. Организация экономического анализа на предприятии

67. Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Ответы на вопросы

68. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

69. Экономический анализ и смежные науки

70. Предмет экономической теории. Методы экономического анализа
71. Лекции по экономическому анализу
72. Системный подход в экономическом анализе

73. Технико-экономический анализ деятельности предприятия

74. Анализ техники бега на различные дистанции, анализ техники прыжков в высоту с разбега способами “перешагивание” и “фосбери-флоп"

75. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

76. Финансово-экономический анализ предприятия

77. Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению трудовых ресурсов

78. Экономический анализ

79. Классификация видов экономического анализа

80. Технико-экономический анализ предприятия

Багетная рама "Nancy", 40х50 см (цвет - голубой+коричневый).
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
791 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Этикетки для одежды "Living", 4 формата.
У маленьких детей всегда так много маленьких вещей – курточки, носочки, штанишки, шапочки… И так просто что-нибудь перепутать в яслях,
364 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные.
Набор цветных карандашей 12 цветов. Трехгранная форма карандаша предотвращает усталость детской руки при рисовании и позволяет привить
482 руб
Раздел: 7-12 цветов

81. Экономический анализ

82. Экономический анализ

83. Экономический анализ предприятия

84. Экономический анализ эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии

85. Метод, методика, способы и приемы экономического анализа

86. Экономический анализ
87. Эластичность как инструмент экономического анализа
88. Экономический анализ кризиса в банковской системе России

89. Бухгалтерский учет, аудит и экономический анализ движения денежных средств на предприятии АПК

90. Разработка концепции интернет-сайта «Harb Design» на основе анализа факторов и процесса по-ведения потребителей

91. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

92. Тип производства и его организация. Технико-экономический анализ

93. Эволюционное развитие экономического анализа хозяйственной деятельности в России с позиций экстернализма

94. Анализ и оценка финансовых результатов производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственного предприятия (на примере ОАО "За мир и труд")

95. Статистико-экономический анализ производства зерна

96. Организационно-экономический анализ хозяйственной деятельности

Набор детской складной мебели Ника "Азбука".
В набор входят складные стол и стул с пластмассовым сиденьем, поможет малышу привыкнуть к занятиям в школе. Рисунки, изображенные на
1128 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Комплект постельного белья Карапуз "Угадай, кто?" (бязь, 3 предмета).
Комплект постельного белья из российской бязи. В упаковке комплект из 3 предметов, размеры: - пододеяльник: 110x140 см; - наволочка: 40x60
396 руб
Раздел: Для новорожденных
Набор кастрюль "Mayer & Boch" из нержавеющей стали (12 предметов).
Этот набор кастрюль предназначен для здорового и экологичного приготовления пищи. Он изготовлен из высококачественной нержавеющей стали,
2460 руб
Раздел: Наборы кастрюль

97. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

98. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

99. Метод и основные приемы методики экономического анализа


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.