Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Инновационный менеджмент

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Министерство науки и образования Украины Запорожский государственный университет Кафедра теории и практики менеджмента Контрольная работа по дисциплине: «Инновационный менеджмент»ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОГО РИСКА ПРИ ИНВЕСТИЦИЯХ В ИННОВАЦИИ Выполнил: студент IV курса группы 5267-1 Липара А. Руководитель: Коваленко Н.Н. 2000 Содержание 1. КОММЕРЧЕСКИЙ РИСК В СФЕРЕ НТП2 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА И КЛАССИФИКАЦИЯ.4 2.1 Риски НИОКР6 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО РИСКА ПРИ ИНВЕСТИЦИЯХ В ИННОВАЦИИ9 3.1 Метод аналогов9 3.2 Метод оценки эффективности инвестиций при реализации инноваций.11 3.3 Критерий Байеса и математическая статистика13 4. ДРУГИЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСКА.16 ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК18 1. КОММЕРЧЕСКИЙ РИСК В СФЕРЕ НТП Риск включает в себя три главных момента: вероятность получения желаемого результата (удачи), возможность наступления нежелательных последствий (неудачи) при реализации выбранной альтернативы, вероятность отклонения от заданной цели. При этом отклонения возможны как отрицательного, так и положительного свойства. Технический прогресс неосуществим без риска. Это обусловлено его вероятностной природой. Затраты и особенно результаты выявляются в течении длительного времени и зачастую бывают трудно предсказуемы. Практика показывает, что игнорирование риска становится тормозом НТП. Риск в области НТП может быть нескольких видов: вероятность получения отрицательного научного результата, допустимость наступления отрицательных социальных последствий в ходе осуществления каких-либо научно-технических мероприятий и экономический риск – возможность наступления отрицательных экономических последствий для участников отношений в области НТП. Первый вид риска вероятен на стадии научных разработок. Причем на разных этапах он неодинаков: допустимость получения предполагаемых результатов на стадии фундаментальных исследований не превышает 5-10%, прикладных научных разработок – 80-90, проектно-конструкторских разработок – 90-95 %. Два других вида риска характерны прежде всего для области использования научно-технических достижений в общественном производстве. И особенно актуальным в настоящее время становится коммерческий риск инвестиций, которые осуществляются на начальных стадиях НИР и вплоть до внедрения товара на рынок. Данный риск инвестиций можно определить как возможность того, что реальный будущий доход будет отличаться от ожидаемого дохода. Инвестиция считается нерискованной, если доход по ней гарантирован. Что нельзя сказать о вложении средств в проект, связанный с производством принципиально новой продукции. По временному признаку данный риск можно поделить на краткосрочный, связанный с финансированием инвестиций и влияющий на ликвидные позиции компании, и долгосрочный, связанный с набором направлений инвестирования и конечными результатами. В зависимости от степени влияния на финансовое положение компании выделяют риски: допустимый; критический; катастрофический. За допустимый риск обычно принимают угрозу полной потери компанией прибыли. Критический риск сопряжен с утратой предполагаемой выручки.

Самым опасным является риск, который приводит к потере всего имущества и банкротству компании. Сегодня актуальность проблемы риска в области НТП не вызывает сомнения в связи с этим необходимо прежде всего исследовать опыт работы западных венчурных фирм – небольших организаций, делающих бизнес на коммерческом освоении нововведений. Инновационный риск воспринимается как объективная и неизбежная реальность. Заранее допускается, что даже при жестком отборе, в ходе которого отвергается почти 80-90 % поступающих предложений, 15-30% проектов, получивших финансирование за счет венчурных фондов, могут закончиться неудачей. Вложения в венчурный капитал дают подчас более 20—30% прибылей (в два раза выше обычного). Однако только незначительная часть таких фирм получает прибыль. Выживают всего 20 %, поэтому украинским малым инновационным предприятиям нужно приучаться существовать не только в сфере обостряющейся конкуренции, но и в условиях постоянног риска. Сейчас предусмотрены определенные льготы малым предприятиям. В том числе действующим в области НТП. Между тем они настолько незначительны, что вряд ли смогут стимулировать деятельность этих малых фирм. Кроме налоговых льгот необходимо предоставлять государственную помощь этим фирмам – государственные закупки и государственные заказы. 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА И КЛАССИФИКАЦИЯ. Производственные риски – это такой вид рисков, которые возникают в процессе научно- исследовательских и конструкторских разработок (НИОКР), производства, реализации и послереализационного обслуживания продукции (услуг). В соответствии со своим определением, производственные риски могут быть подразделены на следующие категории: Риски НИОКР. Часто эта группа производственных рисков называется техническими рисками. В частности в эту группу входят риски инвестиций в инновации; Непосредственно производственные риски; Транспортные риски; Реализационные риски. Данная группа рисков часто называется маркетинговыми или коммерческими рисками. Непосредственно производственные риски, которые представляют собой основную группу производственных рисков, состоят из: Рисков в процессе разработки стратегии; Снабженческих рисков; Рисков нарушения плановых сроков; Рисков конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее направлений. Группа рисков, возникающих в процессе разработки стратегии фирмы, состоит из таких: Риски необоснованного определения приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы; Риски неправильного прогноза конъюнктуры на всех или отдельных рынках капитальных закупок и снабжения; Риски неадекватной оценки потребности сферы потребления и собственного производства. Снабженческие риски состоят из рисков: Не нахождения поставщиков уникальных ресурсов, требуемых для проведения данного направления предпринимательской деятельности; Не нахождения поставщиков при проектируемых ценах закупок; Отказа планировавшихся поставщиков от заключения контрактов на поставку; Необходимости заключения контрактов на условиях, которые отличаются от наиболее приемлимых либо обычных для фирмы и отрасли; Затягивания компании по организации закупок; Заключения контрактов на объемы текущего снабжения производства, не обеспеченные сбытом готовой продукции.

Группа рисков нарушения плановых сроков состоит из рисков: Несоблюдение запланированного графика расходов; Невыдерживания намечавшегося графика доходов. Существует довольно большое количество признаков, по которым можно классифицировать транспортные риски. Однако общепринятым в мире является их деление по степени ответственности за них на 4 группы. Необходимость их вычленения в самостоятельную группу обусловлена наличием транспортных операций на каждом из этапов производственного процесса. Реализационные риски являются комплексными рисками, которые, с точки зрения предлагаемой мною классификации, можно рассматривать как часть производственных рисков, так и как совершенно самостоятельную группу рисков. 2.1 Риски НИОКР Риски НИОКР базируются на том, что в ходе проведения данных работ всегда существует вероятность недостижения желаемых (запланированных ранее) результатов (потерь). Большинство специалистов считает, что данная группа рисков может быть вызвана двумя основными группами факторов: объективными и субъективными. К объективным факторам, влияющим на возможные потери при проведении НИОКР, относятся те факторы решение которых находится в компетенции фирмы ( например, проблемы с инвестированием лабораторных исследований, превышение сметы затрат в ходе исследования), недостаточно новое опытное оборудование и т.д.). Субъективные факторы присутствия технического риска обусловлены причинами, не зависящими от предприятия. В наиболее общем виде причины их возникновения могут быть следующими: получение отрицательных результатов после проведения научно-исследовательских работ, запланированных и профинансированных заинтересованной фирмой. Возникновение данной ситуации может повлечь за собой отказ фирмы заниматься запланированным ранее направлением предпринимательской деятельности. В таком случае должны быть сделаны значительные коррективы в стратегических планах данного предприятия, а в некоторых случаях и пересмотрены приоритеты; недостижение запланированных предварительно технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок инноваций. Это представляет значительный риск для фирмы, но следует отметить, что уровень ее потерь при таком исходе будет ниже , чем если бы был получен отрицательный результат. В этом случае можно говорить об относительных потерях, которые будут равны разнице потерь между отрицательным и положительным результатом; полученные результаты опережают технические и технологические возможности производства (включая уровень подготовки и переподготовки кадров) необходимые для их освоения, т.е. уровень результатов выше уровня современного состояния производства. При таком исходе потери могут быть аналогичны потерям при отрицательном результате в том случае, если реализация результатов невозможна в максимально допустимые сроки, или, по аналогии со второй причиной, будут составлять разницу между нулевым и полученным результатом; полученные результаты опережают технические и технологические возможности прогнозируемых потребителей новых продуктов; возникновение при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных по времени проявлений проблем, которые не могут быть решены на современном уровне развития науки и техники (например, проблем взаимодействия с окружающей средой и человеком).

Управляемая подсистема, входящая в систему менеджмента инноваций, состоит из определенных составляющих по созданию и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: это стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства и внедрения инноваций; производство инноваций; сервис инноваций. Управляющая подсистема несет ответственность за все происходящие процессы в системе инновационного менеджмента. К составляющим подсистемы относят: управление персоналом, разработку управленческого решения, координацию выполнения инновационных проектов. Именно эти компоненты обусловливают качество всех остальных подсистем системы менеджмента инноваций. 10 ПОНЯТИЕ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Инновационный менеджмент определяют как систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который производит воздействие хозяйственный механизм

1. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"

2. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

3. Инновационный менеджмент

4. Инновационный менеджмент

5. Инновационный менеджмент

6. Инновационный менеджмент
7. Инновационный менеджмент в фармацевтической компании
8. Технопарки и технополисы в России, организационные формы инновационного менеджмента

9. Билеты по инновационному менеджменту за осенний семестр 2000 года

10. Инновационный менеджмент

11. Инновационный менеджмент

12. Инновационный менеджмент

13. Инновационный менеджмент

14. Опыт инновационного менеджмента в международном бизнесе

15. Понятие инновационного менеджмента

16. Структура инновационного менеджмента

Доска магнитно-маркерная, 60х90 см.
Доски имеют магнитную полимерную поверхность. Алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками, имеет регулируемые элементы крепления,
1648 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Развивающая настольная игра "Читай-Хватай".
Как быстро научиться читать? Играя в новую игру на скорочтение! Просто знать буквы — это ещё не значит уметь читать! В
712 руб
Раздел: Русский язык, слова, речь
Чайник со свистком из нержавеющей стали "Mayer & Boch", 2 л.
Корпус чайника выполнен из высококачественной нержавеющей стали, что обеспечивает долговечность использования. Корпус с зеркальной
695 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали

17. Сущность инновационного менеджмента

18. Функции инновационного менеджмента

19. Инновационный и производственный менеджмент

20. Инновационный потенциал менеджмента

21. Бренд-менеджмент в инновационных отраслях экономики

22. Экологический менеджмент
23. Введение в специальность по дисциплине: менеджмент в социальной сфере (шпаргалка)
24. Шпоры по финансовому менеджменту

25. Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности

26. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

27. Менеджмент PR

28. Менеджмент

29. Сущность менеджмента

30. Менеджмент

31. Менеджмент на производстве

32. Менеджмент в АО "КШЗ" /г. Киров/

Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 60x45 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления, алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками.
681 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички
Глобус Зоогеографический с подсветкой, диаметр 250 мм.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50 млн. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Цвет дуги может отличаться от представленного на фото.
1069 руб
Раздел: Глобусы
Подставка под кухонные приборы "Лавандовый букет".
Подставка предназначена для хранения столовых приборов. Очень практичная и функциональная подставка займет достойное место на вашей кухне
319 руб
Раздел: Подставки для столовых приборов

33. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании "Довгань"

34. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента

35. Менеджмент (Шпаргалка)

36. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)

37. Источники инновационных возможностей

38. Менеджмент по-японски
39. Психология менеджмента: стрессовая ситуация
40. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

41. Японская модель менеджмента

42. Менеджмент и его основные задачи

43. Основы отраслевого менеджмента

44. Экономический менеджмент

45. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

46. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

47. Финансовый менеджмент

48. Государственная инновационная политика в развитых экономических системах

Стержень для роллеров, синие чернила, F.
Стержень для роллера Parker с чернилами синего цвета, толщина линии — 0,5 мм, длина стержня — 112 мм, длина шарика — 0,8 мм. Цвет чернил:
343 руб
Раздел: Стержни для ручек
Маркер выделитель текста Edding "E-345/6S", 6 цветов 1-5 мм.
Для выделения слов или текста в книгах, брошюрах, письмах и т.п. Практически для любой бумаги для копирования и факсов. Высокая
361 руб
Раздел: Текстовыделители
Кружка-хамелеон "Чеширский кот".
Вам нравятся необычные вещи? Любите удивляться и удивлять всех вокруг? Кружка-хамелеон "Чеширский кот" будет поднимать
304 руб
Раздел: Кружки

49. Применение мировых информационных ресурсов в менеджменте

50. Организация производства и менеджмент в машиностроении

51. Американская и японская модели менеджмента

52. Эффективность инновационной деятельности

53. Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура"

54. Экологический менеджмент и его связь с социально-экологическим маркетингом
55. Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах "Х", "Y", "Z"
56. Оценка эффективности инновационного проекта

57. Менеджмент: основные школы управления

58. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

59. Бизнес-информация и информационный менеджмент

60. Американская и Японская школы менеджмента

61. Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

62. Экологический менеджмент

63. Шпаргалка по менеджменту (Пермь)

64. Государственная инновационная политика

Солнцезащитное молочко "AQA baby", SPF 30, 150 мл.
Солнцезащитное молочко надежно защищает нежную кожу даже самых маленьких детей от воздействия солнечных лучей. Молочко легко наносится и
352 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика
Беговел "Moby Kids KidBike", цвет: розовый.
Беговел - велосипед без педалей - помогает ребенку ощутить всю радость от знакомства с миром скорости и научит быстро и весело освоить
1833 руб
Раздел: Беговелы
Вспышка для селфи, белая, 65x35x11 мм (арт. TD 0399).
Не можете и дня прожить не сделав снимок на смартфон? Для тех кто не любит упускать удачные снимки из-за плохого освещения - съемная
462 руб
Раздел: Прочее

65. Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

66. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке

67. Менеджмент в страховых организациях

68. Особенности японского менеджмента

69. Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекомендации по данному вопросу

70. Билеты по менеджменту за 1 семестр 2-го курса (2003г.)
71. Менеджмент и устойчивое развитие экономики
72. Исследование особенностей японской модели менеджмента

73. Американская школа менеджмента

74. Эволюция менеджмента

75. Рыночная экономика и менеджмент

76. Административная школа менеджмента

77. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

78. Мотивация в системе менеджмента

79. Шпаргалки по менеджменту

80. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

Чайный набор 2 предмета "Вавилон", 210 мл.
Чайный набор 2 предмета (серебро). Объем: 210 мл. Материал: фарфор.
368 руб
Раздел: На 1 персону
Этажерка для обуви, узкая, 4 полки.
Этажерка для обуви разборная на 4 полки. Основа - металлокаркас. Напольная, складная. Размеры (ДхШхВ): 460х280х700 мм.
861 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Каталка-трактор "Митя" №2.
Каталка-трактор станет прекрасным подарком для Вашего ребенка. Малыш может ездить на машинке сам, отталкиваясь от пола ножками и
1433 руб
Раздел: Каталки

81. Теоретическое обоснование инновационного развития общеобразовательных учреждений

82. Инновационное планирование на предприятии

83. Финансовый менеджмент организации

84. Риск в системе менеджмента

85. Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)

86. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту
87. Менеджмент НКО
88. Инновационно-инвестиционный процесс в переходной экономике России

89. Источники венчурного капитала и стимулирование инновационной активности в процессе антикризисного управления

90. Инновационные методики обучения: pro et contra

91. Важнейшие этапы становления теории менеджмента СМИ

92. Менеджмент рака предстательной железы в условиях республиканской клинической больницы имени Н.А.Семашко

93. Притчи о среднем менеджменте

94. Государственная поддержка инновационной деятельности

95. Теоретико-методологические аспекты социологического исследования менеджмента

96. Менеджмент в социально-культурной сфере. Учет деятельности учреждения культуры

Бумага "IQ Color", А4, 160 г/м2, 250 листов, черный.
Обладает высокой однородностью цвета и точной нарезкой листа. Применяется для печати на копировально-множительной технике, лазерных и
1124 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Набор игрушек для ванны "Мимимишки".
2 красочные фигурки любимых героев из мультфильма "Мимимишки" доставят ребенку много положительных эмоций в процессе купания.
373 руб
Раздел: Персонажи мультфильмов, сказок, куклы
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: желтый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы

97. Журналистика и менеджмент

98. Тайна за тремя буквами: значение основных аббревиатур менеджмента

99. Менеджмент и менеджеры


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.